張陽海

（中國電建集團河南工程有限公司，河南 鄭州 450000）

引言

經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展促進了人們物質(zhì)生活水平的逐漸提高，人們對電力的需求也在與日俱增。由于受到多種客觀因素的影響，電力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之處。因此，在加強電力工程施工安全過程中，需要從提高安全管理認識、完善安全管理體系、規(guī)范安全管理流程、提高人員技術(shù)水平等方面做起，避免各類安全事故的發(fā)生。

一、電力工程管理存在的問題

電力事故發(fā)生后可能會造成不可彌補的損失，現(xiàn)在電力工程建設(shè)高要求提出。在此種局勢下若出現(xiàn)電力工程安全事故會使電力企業(yè)成為眾矢之地，影響電力企業(yè)的信譽。開展電力工程管理工作是為了有一個良好的電力運行質(zhì)量，電力工程管理工作如此的重要。要求電力企業(yè)在此方面下大力氣下苦功夫，關(guān)注細節(jié)、注重細節(jié)，把握問題的本質(zhì)往往體現(xiàn)出電力企業(yè)對此項工作的重要性，若電力企業(yè)真能如此開展那么電力工程運行自然不必擔心。然而，現(xiàn)實取與預想之間存在一定的差距。電力工程管理實際上存在著突出的問題。電力工程管理人員意識淡薄，不能夠按照要求開展工作。其次，當前沒有完善的安全管理制度，并未形成相關(guān)體系。電力工程管理過于邊緣化。另外一點在于工程招標與合同的管理混亂，合同簽訂方?jīng)]有按照合同內(nèi)容行事沒有得到相應(yīng)的懲罰。權(quán)責不明確增長了違約方的囂張氣焰。

二、電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制策略

（一）提高安全管理認識

提高對電力工程施工安全管理的重要性認識是安全管理工作的根本目的，是促進電力施工企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展的重要保證，更是電力工程施工的重要目標。如果沒有安全管理工作的基礎(chǔ)支撐，無法提升項目的經(jīng)濟效益，安全管理工作是電力工程施工的基石?；诖?，電力施工企業(yè)在電力工程施工過程中要提高對安全管理的認識程度，在保證安全施工的同時促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。施工企業(yè)可通過安全意識培訓活動、安全教育活動促使施工人員認識到安全施工的重要性，嚴格要求其在施工過程中在不存在任何安全隱患的情況下操作，堅決抵制邊設(shè)計、邊采購、邊施工的現(xiàn)象。

（二）建立合理完善的安全管理制度體系

合理完善的安全管理制度體系是電力工程項目施工的基本保障，給所有的建設(shè)環(huán)節(jié)建立具體的科學合理的操作規(guī)程，防微杜漸，避免違規(guī)建設(shè)，防止事故產(chǎn)生。首先要建立合理完善的安全管理制度體系；具體是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立符合項目實際情況的安全管理制度，并且逐一落實。其次是根據(jù)安全管理制度的要求，制定各個工序的操作規(guī)范，審核施工方案是否科學合理，施工員是否認真貫徹執(zhí)行操作規(guī)程。接著需明確相關(guān)人員的具體分工，讓每個人都能明確自己的實際崗位及該崗位的責任義務(wù)與相關(guān)權(quán)利，使每個環(huán)節(jié)都能安全進行。

（三）做好自然事故的安全防護

配網(wǎng)電力工程施工期間往往會受到自然環(huán)境因素的干擾，因為配網(wǎng)本身的運行范圍比較廣，工作環(huán)境比較復雜，極有可能會遭遇雷擊，這不僅會影響配網(wǎng)工程的正常施工，還會威脅配網(wǎng)工程施工人員的安全。嚴重的雷擊會摧毀電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，甚至直接引發(fā)火災(zāi)，為電力企業(yè)及火災(zāi)發(fā)生地的周邊居民帶來財產(chǎn)損失和生命安全威脅，直接導致整個配電系統(tǒng)癱瘓。因此，在配網(wǎng)電力工程施工中，要做好自然事故的安全防護工作。

（四）規(guī)范安全管理流程

電力工程施工是一項系統(tǒng)性的工程，涉及人力、物力及財力等方面，對管理流程也有極高的要求。因此，必須嚴格規(guī)范施工流程。需要相關(guān)負責人牽頭建立嚴密的安全管理流程，促進管理制度與先進管理理念之間的統(tǒng)一，了解安全隱患的嚴重程度、發(fā)生概率，提出針對性的防范措施，將安全管理工作落到實處，而不是僅利用標示牌解決。必須正確識別工程項目施工過程中的潛在危害，按照安全事故的危害程度，在消除安全隱患的情況下施工，為電力工程施工營造一個安全與可靠的作業(yè)環(huán)境。

（五）落實電力工程安全管理

在工作中，如果加大電力工程安全管理力度就不需要擔心安全事故的發(fā)生。多年經(jīng)驗告訴我們電力工程管理管理比任何工作都要重要。針對施工人員安全意識過于薄弱的問題應(yīng)當定期組織人員參與培訓工作，確保安全意識深入人心。另外應(yīng)當注意加強對電力施工設(shè)備操作人員的培訓，定期完成人員操作能力考核。為了調(diào)動人員的積極性注意將考核結(jié)果與人員的薪資待遇掛鉤。確保操作人員每天會引起高度重視，在操作電力設(shè)備做到不分心。

（六）加強工程建設(shè)中的危險源管理

根據(jù)以往的電力工程安全管理和一系列事故統(tǒng)計，可知電氣工程建設(shè)期間容易發(fā)生的風險事故的主要原因大多是施工人員的不規(guī)范操作、管理人員的違規(guī)指揮以及沒有對應(yīng)有效的安全預防措施。在人員上要求各個崗位的人員必須有相應(yīng)的資質(zhì)；在企業(yè)方面要求施工單位定期安排體檢，保證工人有健康的身體，能夠適應(yīng)工程施工的強度；在施工過程中，保證施工員準確無誤的按照規(guī)范操作，比如說電纜在直埋地下時，至少要深入0.7m；穿過鐵路廣場農(nóng)田等地方不能小于1m；管理人員在進行監(jiān)督檢查時，要注意是否符合要求，確保電力項目的安全及質(zhì)量。

結(jié)語

配網(wǎng)電力工程可以保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，因此工程施工單位要合理選擇施工技術(shù)，融入先進管理理念，完善配網(wǎng)運行管理系統(tǒng)，實現(xiàn)配網(wǎng)管理的智能化。