宋艷燕

（中國水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

改革開放以來，我國各種類型的工程建設(shè)如火如荼地發(fā)展起來。工程施工周期較長，且各方面的資金支出較多，如果管控不嚴(yán)格、不細(xì)致，很容易出現(xiàn)資金的“跑冒滴漏”，導(dǎo)致工程建設(shè)的實(shí)際花費(fèi)超出了預(yù)算，給建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益造成損失，嚴(yán)重時(shí)還有可能導(dǎo)致在工程的建設(shè)后期，因?yàn)橘Y金短缺造成工程無法順利開展。成本控制可以使企業(yè)利益達(dá)到最大化，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利有序展開也至關(guān)重要。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建設(shè)公司必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，將成本控制、工程質(zhì)量、進(jìn)度管理三者有機(jī)結(jié)合起來，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法、完善成本核算制度、重視財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)等實(shí)際措施，推進(jìn)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理與成本核算水平的全面提升。此外，它還有助于建設(shè)單位自我反省檢查自身的問題，不斷優(yōu)化工程建設(shè)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、必要性分析

（一）有助于支持整個(gè)項(xiàng)目的順利建設(shè)

工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅是作為工程建設(shè)中采取相關(guān)的管控措施，也是結(jié)合工程的施工方案提前編制出預(yù)算方案，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目中資金使用情況。在實(shí)際施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就可以參考這一預(yù)算方案和資金使用計(jì)劃，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、成本控制之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目可以有充足的資金保障并得以順利地開展。尤其是對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較大的工程而言，通過合理地進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督，可以及時(shí)地掌握資金狀態(tài)，靈活的開展下一步資金調(diào)配工作，有效地避免因?yàn)橘Y金短缺導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期。

（二）提高建筑企業(yè)自身綜合效益

在現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，但是通過合理的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本核算，可以讓企業(yè)的綜合效益得到提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的優(yōu)勢(shì)。除了可以帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益外，還能夠?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)帶來許多潛在的效益，例如建設(shè)高質(zhì)量的工程，不僅可以全面的提高企業(yè)自身的市場(chǎng)形象，與此同時(shí)也是可以為日后業(yè)務(wù)的拓展提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。

二、途徑分析

（一）完善管理機(jī)制

在工程建設(shè)中，核算和成本控制工作做到位，可以保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，同時(shí)也可以為會(huì)計(jì)管理提供相應(yīng)的指導(dǎo)，對(duì)于工程建設(shè)有著重要的影響。因此為了能夠達(dá)到良好的工程會(huì)計(jì)管理效果，參與工程建設(shè)的各個(gè)單位需要完善管理機(jī)制，保證工作人員樹立起良好的責(zé)任意識(shí)，首先項(xiàng)目建設(shè)單位需要建立和完善責(zé)任制度，對(duì)工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)作出細(xì)化，科學(xué)的設(shè)置管理細(xì)則，出具完善的獎(jiǎng)懲舉措，這樣可以促進(jìn)工作人員自身的責(zé)任意識(shí)提升，在責(zé)任機(jī)制的指導(dǎo)下順利完成各項(xiàng)工作。其次在實(shí)際實(shí)施中，需要對(duì)工程會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制進(jìn)行完善，科學(xué)的監(jiān)督和管理工程核算，促使成本控制工作順利進(jìn)行，使其在工作的科學(xué)性和規(guī)范性上得到提升，最終讓工程會(huì)計(jì)工作更高質(zhì)量的完成。

（二）提高成本預(yù)算管理效率

一是需要做好工程成本造價(jià)預(yù)算，在對(duì)工程進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況和工程造價(jià)信息，做好項(xiàng)目投資概算工作，科學(xué)合理的設(shè)置招投標(biāo)“攔標(biāo)價(jià)”，有效的預(yù)防工程項(xiàng)目投資總額出現(xiàn)失效。二是在項(xiàng)目開始前，需要加強(qiáng)成本預(yù)算控制，在實(shí)際施工前，工程會(huì)計(jì)人員需要對(duì)項(xiàng)目作出初步的預(yù)算和測(cè)算。會(huì)計(jì)工作人員不僅需要對(duì)具體施工環(huán)節(jié)作出準(zhǔn)確分析，還需要對(duì)一些不確定因素進(jìn)行考慮，將其納入到工程的評(píng)估和判斷范圍之內(nèi)，提出合理的處理措施，減少不確定因素對(duì)項(xiàng)目帶來的影響。三是項(xiàng)目建設(shè)中需要加強(qiáng)成本控制，首先會(huì)計(jì)人員需要明確管理好涉及到工程中的各種因素，對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，其次在保證工程質(zhì)量前提下，科學(xué)的分配施工人員、機(jī)械及物料，盡可能降低工程成本投入。

總結(jié)：綜上所述，建筑工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成必然與質(zhì)量優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)有關(guān)，但在技術(shù)、工藝、儀器設(shè)備相對(duì)固定的情況下，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則需從成本管理入手?？茖W(xué)、合理、高效的成本管理是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵，建設(shè)公司應(yīng)當(dāng)基于自身的實(shí)際情況，以及在以往工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中暴露出來的一些問題，及時(shí)采取針對(duì)性、實(shí)效性的優(yōu)化措施。例如要引進(jìn)成本管理的獎(jiǎng)懲制度和成本核算的監(jiān)督機(jī)制，重視財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)新成本核算的方式方法，這樣才能為工程的施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，確保工程會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量的完成，也讓建設(shè)單位能夠從工程項(xiàng)目中提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的效益。