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（國網(wǎng)天津市電力公司薊州供電分公司，天津 301900）

一、現(xiàn)階段電力工程管理模式出現(xiàn)的問題

（一）管理模式的適用性不強(qiáng)

隨著社會的發(fā)展，在電力工程施工過程中出現(xiàn)了越來越多的影響和干預(yù)因素，這就需求在進(jìn)行電力工程管理模式的選擇過程中需對模式的具體適用范圍進(jìn)行分析和了解，從而使電力管理模式能和實(shí)際的施工工程相符合，從而通過固定的管理模式和管理?xiàng)l例對電力工程的施工進(jìn)度起到推進(jìn)作用。據(jù)目前調(diào)查，大部分施工企業(yè)和監(jiān)管方在進(jìn)行電力工程模式的選擇時，都是按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇，沒有根據(jù)實(shí)際施工情況和工程情況進(jìn)行優(yōu)劣點(diǎn)的對比，這使得目前很多企業(yè)的電力工程管理模式實(shí)際上和企業(yè)的施工工作相互符合，甚至?xí)﹄娏こ痰氖┕みM(jìn)度起到阻礙的作用，導(dǎo)致實(shí)際的電力工程進(jìn)度不能滿足整體施工進(jìn)度的需求。

（二）管理松散

電力工程項(xiàng)目管理模式中存在的首要問題就是在整體管理上比較松散。很多電力企業(yè)都存在這樣的情況，但大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意識不到這樣的問題。導(dǎo)致電力系統(tǒng)在管理上不能自主的形成科學(xué)有效的管理制度體系，讓電力工程項(xiàng)目在管理上無章可循，這樣會導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理在實(shí)際操作中會出現(xiàn)諸多不科學(xué)、不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r出現(xiàn)。為促進(jìn)電力工程項(xiàng)目在管理上更具科學(xué)性和高效性，應(yīng)對相關(guān)管理上的問題作出一定的調(diào)整和整改。缺乏管理規(guī)范。其次大

（三）安全教育工作沒到位

對于施工現(xiàn)場來說，安全教育工作是最重要的一環(huán)，特別是對于電力工程來說，十分容易在施工過程中發(fā)生安全意外情況。但在目前的電力工程管理模式中對于安全管理相對較為滯后，沒有將安全教育和安全管理方案列為重點(diǎn)?，F(xiàn)階段的電力工程管理模式還是以更快的完成工程質(zhì)量時間為標(biāo)準(zhǔn)。一方面施工管理單位沒有對施工人員進(jìn)行充足的安全教育講解，由于部分施工人員的知識水平和認(rèn)知水平限制對于安全問題并未重視，這就導(dǎo)致該類人員往往成為了工程事故的多發(fā)人群；另一方面施工單位在安全管理方面多為表面工作，在實(shí)際執(zhí)行管理工作的過程中沒有將管理工作落到實(shí)處，更多的是表面敷衍式的安全管理。雖然在安全管理方面設(shè)置了個人責(zé)任制，使安全管理事故能夠進(jìn)行有效溯源，但實(shí)際的應(yīng)用中效果并不好。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用方向

（一）強(qiáng)化創(chuàng)新管理思想

首先需要進(jìn)行管理思想上的創(chuàng)新，從基礎(chǔ)的管理觀念上進(jìn)行革新及發(fā)展。我國的電力工程相對于發(fā)達(dá)國家起步相對較晚，在電力工程的管理的整體觀念上和發(fā)達(dá)國家相對存在著嚴(yán)重的滯后性，從而導(dǎo)致管理思想落后，創(chuàng)新能力較差的情況出現(xiàn)。為了提升我國企業(yè)電力工程管理模式的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，首先需求就是做好基礎(chǔ)的思想觀念的轉(zhuǎn)變，讓管理人員能夠通過對國內(nèi)外的專業(yè)電力工程管理知識和模式進(jìn)行分析剖解的方式進(jìn)行吸收，從而對我國現(xiàn)階段的電力工程管理起到良好的促進(jìn)作用。同時管理方需對當(dāng)前的社會形勢和施工具體情況進(jìn)行分析，比較兩者間的共性和特性，從而針對于具體的施工情況進(jìn)行具體的電力工程管理模式的使用，保證電力工程的管理模式能夠適用于當(dāng)前的施工工程。在電力工程管理模式運(yùn)作階段，需對當(dāng)前管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析并進(jìn)行針對性的優(yōu)化，通過觀念創(chuàng)新的方式來帶動電力工程管理模式的創(chuàng)新。

（二）加強(qiáng)電力公司相關(guān)制度建設(shè)

要達(dá)到電力工程管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，必要的一步是取得電力公司制度上的支持。因此在進(jìn)行電力工程管理模式創(chuàng)新前，需有專門管理制度進(jìn)行制度保障。通過對電力工程管理重要性的講解和展示，使電力公司能夠?qū)?chuàng)新管理模式進(jìn)行正確的認(rèn)知，從而讓管理人員能夠轉(zhuǎn)變原有的電力工程管理思想，得到思想上的創(chuàng)新。通過思想上進(jìn)行創(chuàng)新的方式來對行為創(chuàng)新提供制度保護(hù)，讓管理人員能針對于企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新提出相對應(yīng)的相關(guān)制度建設(shè)。建立責(zé)任人制等相關(guān)制度，使企業(yè)在電力工程出現(xiàn)問題的情況下能進(jìn)行有效的溯源，讓工程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時的處理和解決。同時，通過責(zé)任人制度也能在很大程度上提升相對應(yīng)人員在進(jìn)行本職能范圍內(nèi)管理工作過程中的認(rèn)真程度，從而降低電力工程管理過程中出現(xiàn)意外情況的概率，同時還能夠?qū)ΜF(xiàn)行的電力工程管理工作進(jìn)程起到推進(jìn)作用。

（三）創(chuàng)新成本管理策略

為占據(jù)更多市場份額就需要電力相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行資源的整合和優(yōu)勢的凸顯，這一觀念在電力工程管理中的體現(xiàn)就是對電力工程的成本進(jìn)行管控。這要求在進(jìn)行電力工程的建設(shè)過程中加大對使用成本的控制，在保證原定建設(shè)目標(biāo)的前提下對成本進(jìn)行盡量地縮減。通過進(jìn)行電力工程管理項(xiàng)目的創(chuàng)新應(yīng)用，讓電力工程在實(shí)際的開展過程中進(jìn)行人力資源和物力資源的整合。通過成本管理途徑剔除多余成本支出項(xiàng)，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行資源的分配，讓企業(yè)能夠在建設(shè)電力工程過程中做到成本的最低化和利潤的最大化。

（四）加強(qiáng)人員培養(yǎng)

雖然我國是擁有十幾億人口的大國，但在很多行業(yè)和領(lǐng)域中依然缺乏專業(yè)對口的全能型人才。對于電力行業(yè)來說也是如此，管理人才的缺乏和人才市場的青黃不接，都在一定程度上制約了電力工程管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。在當(dāng)今社會，誰擁有了高精尖的人才誰就擁有核心競爭力。想要電力工程管理模式在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和發(fā)展，就必須保證專業(yè)對口的人才能夠不斷輸入，為電力工程管理相關(guān)部門添加全新的管理理念和管理意識，為電力工程企業(yè)組成一支既年輕又專業(yè)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊。

結(jié)束語

綜上所述，通過電力管理系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用，使企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓芾砟Ｊ竭M(jìn)行重新梳理以符合施工需求。同時通過對職能部門的劃分以滿足施工過程中的基礎(chǔ)工作要求，從而達(dá)到良好的部門和部門之間、部門人員之間的信息溝通和協(xié)作氛圍。最后通過新的人才培養(yǎng)機(jī)制和安全宣導(dǎo)模式來保證執(zhí)行人的能力，通過多種管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用來保證電力工程管理工作的正常開展，從而保證整體工程進(jìn)度。