孫少祥

（山東筑博工程項(xiàng)目管理有限公司，山東 東營(yíng) 257091）

引言

工程監(jiān)理是建筑工程施工中非常重要的管理部門，相關(guān)的監(jiān)理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等多個(gè)方面實(shí)施有效的管理，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，這也是導(dǎo)致工程監(jiān)理工作存在缺漏的重要原因。從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理工作質(zhì)量的提升，促進(jìn)建筑工程整體效果的提升，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)

（一）影響因素諸多

一方面，在建筑工程中，施工人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，如果設(shè)計(jì)方案不合理將對(duì)施工進(jìn)度造成影響，而設(shè)計(jì)方案的變更還會(huì)導(dǎo)致人力與物力的浪費(fèi)，目前部分建筑的設(shè)計(jì)存在細(xì)節(jié)處理不到位的情況，需要監(jiān)理人員加以重視；另一方面，施工材料的質(zhì)量也直接對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果材料選用不當(dāng)或者材料采購(gòu)的數(shù)量、用量不合理，也會(huì)對(duì)施工帶來不利影響，還會(huì)威脅到施工人員的安全。目前部分施工單位為了節(jié)約成本，采購(gòu)的材料存在以次充好情況，如果監(jiān)理力度不足會(huì)讓建設(shè)單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）監(jiān)理人員問題

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中不僅包括對(duì)施工人員、機(jī)械、材料等方面的管理，還需要掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律學(xué)等相關(guān)知識(shí)，但是很多的監(jiān)理人員專業(yè)性不足，不能對(duì)施工期間的利益糾紛進(jìn)行處理。同時(shí)，在后期的監(jiān)理驗(yàn)收中，需要施工單位先進(jìn)行自檢，但是一些施工單位直接上報(bào)到監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

二、建筑工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)策略

（一）制定完善監(jiān)理制度

在對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，相關(guān)監(jiān)理人員需要從實(shí)際情況入手制定完善的監(jiān)理制度，從而為后續(xù)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在建筑工程施工的過程中，主要是為了滿足用戶在居住和使用方面的需求，要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容以及主要的標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)理工作的有效性，明確監(jiān)理工作的主要重點(diǎn)，在建筑工程施工的過程中要實(shí)現(xiàn)集中性的工程監(jiān)理，對(duì)于工程監(jiān)理所存在的管理秩序混亂的情況，要督促施工單位結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的情況制定完善的管理制度，并且還要聽取監(jiān)理人員的一些意見，從而使得監(jiān)理制度的針對(duì)性能夠得到有效的提高。另外在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，還需要將監(jiān)理制度落實(shí)到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要求建筑工程監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和施工建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的針對(duì)性監(jiān)理，在建筑工程監(jiān)理體系中，要要求監(jiān)理人員嚴(yán)格的按照關(guān)鍵性的流程和主要的工作重點(diǎn)提高自身工作的針對(duì)性和有效性，在開展監(jiān)理工作之前，要對(duì)施工圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行深入的分析和研究，全面了解施工的概況和建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以充分而深入的掌握施工監(jiān)理的要素以及在后續(xù)施工過程中在監(jiān)理方面很有可能存在的問題，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的科學(xué)性和有效性。

（二）提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

在工程項(xiàng)目開始運(yùn)行的時(shí)候，土建監(jiān)理人員應(yīng)明確自身職責(zé)和義務(wù)，找準(zhǔn)自身在工程項(xiàng)目施工中的定位，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮出自己的實(shí)際作用。在以相關(guān)法律法規(guī)為主要建設(shè)依據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，促使工程監(jiān)理工作真正做到有法可依，促使建筑監(jiān)理工作向規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向前進(jìn)。監(jiān)理人員要與現(xiàn)場(chǎng)的施工負(fù)責(zé)人員加強(qiáng)溝通與交流，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行高效的管理。由于土建監(jiān)理的工作內(nèi)容繁多，所以必須要適當(dāng)降低工作人員的任務(wù)量，以確保每個(gè)工作人員都能按時(shí)高效地完成自己份內(nèi)的工作。對(duì)于項(xiàng)目中一些不容易被察覺的微小細(xì)節(jié)都要進(jìn)行檢查，保證所有經(jīng)過檢查的項(xiàng)目都達(dá)到國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一些涉及到專業(yè)知識(shí)的檢查項(xiàng)目，要對(duì)于相關(guān)工作人員的操作手法進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程的完工質(zhì)量。最后，監(jiān)理人員需對(duì)施工中可能存在的事故進(jìn)行深入分析，在明確監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和提升，以免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（三）做好工程階段性驗(yàn)收

監(jiān)理人員需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，就現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行階段性的驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收時(shí)，要積極聯(lián)合相關(guān)負(fù)責(zé)人、造價(jià)控制人員等，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量、完成度進(jìn)行評(píng)估，形成相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員需要發(fā)揮其監(jiān)理職能，對(duì)階段性的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造價(jià)管理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并從監(jiān)理角度提出一些建議。針對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)及要求的，要督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)、改進(jìn)。

（四）做好施工工序監(jiān)管

監(jiān)理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時(shí)指出，這一過程中需要利用監(jiān)理工程師聯(lián)系單以及備忘錄對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄與處理，同時(shí)要求建立人員執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定。根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)施工中的關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將責(zé)任落實(shí)到施工班組和個(gè)人，并及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，認(rèn)真對(duì)旁站記錄填寫。此外還需要對(duì)隱蔽工程加強(qiáng)驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序和部位的施工進(jìn)行檢查，如果上道工序未完成施工，不得進(jìn)行下道工序施工。發(fā)現(xiàn)隱蔽工程驗(yàn)收不合格情況，要求施工單位立即整改，直到通過驗(yàn)收才可進(jìn)行下道工序施工。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程的投資、建設(shè)規(guī)模越來越大，而施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為此，工程建設(shè)、施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要性引起足夠的重視，配合監(jiān)理單位建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理制度，提高監(jiān)理人員在工程管理中的地位?；诖?，監(jiān)理人員需要積極發(fā)揮職業(yè)價(jià)值，督促制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，采用先進(jìn)的工作機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及造價(jià)等進(jìn)行全面監(jiān)督，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理價(jià)值，提高建筑工程的建設(shè)管理水平。