楊梅杰

（山東海通地產(chǎn)有限責(zé)任公司，山東 東營(yíng) 257000）

引言

每一項(xiàng)建筑工程的開展都會(huì)涉及很多的環(huán)節(jié)，而且通常工程跨時(shí)較長(zhǎng)、資源消耗較大，因此不同環(huán)節(jié)的施工成本、耗時(shí)、建筑規(guī)模也存在一定差異。對(duì)此，相關(guān)部門要想保證項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好每個(gè)施工階段的造價(jià)管理工作，結(jié)合實(shí)際情況合理設(shè)置成本投入方案，加強(qiáng)整個(gè)施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這樣才能利用最少的投入獲得最大的效益。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題

（一）缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控

現(xiàn)今我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)常發(fā)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等問題，最為常見的就是壓縮工期、拖欠工人工資、拖欠工程款、壓低材料價(jià)格等，進(jìn)而會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工成本，還會(huì)延長(zhǎng)其施工工期，更會(huì)浪費(fèi)較多的材料與人工精力，其工程造價(jià)管理并沒有落實(shí)到實(shí)際施工中。工程項(xiàng)目的甲乙雙方都為了獲取更多的利益而虛報(bào)工程造價(jià)，等等行為會(huì)對(duì)建筑行業(yè)工程造價(jià)管理形成不好的風(fēng)氣，也會(huì)導(dǎo)致很多競(jìng)標(biāo)單位獲得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，以低價(jià)的形式轉(zhuǎn)包給其他承建單位，在實(shí)際施工中也會(huì)利用低廉材料擴(kuò)大自身的利益，工程造價(jià)管理毫無效果，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案的過程中也沒有將施工方案的合理性和施工質(zhì)量放在首要，而是無原則的壓縮建筑成本。缺乏對(duì)工程造價(jià)的全過程管理，故此工程造價(jià)管理沒有效果。

（二）建筑工程造價(jià)控制與管理監(jiān)督機(jī)制不健全

在建筑工程造價(jià)控制與管理階段，如果想要從整體的層面促進(jìn)管理水平的提升，保證施工過程的各項(xiàng)費(fèi)用投入都可以控制在合理的范圍內(nèi)，則一定要科學(xué)的對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，能夠采取相對(duì)科學(xué)的辦法，有效地對(duì)制定控制辦法，以保證工程項(xiàng)目實(shí)施能夠相對(duì)順利?，F(xiàn)階段，建筑工程在建設(shè)階段，針對(duì)監(jiān)理機(jī)制的構(gòu)建，不健全性特點(diǎn)較為突出，還存在許多問題需要解決，成本管理的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，最終導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)。

二、動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用

（一）決策階段

建筑工程決策階段左右施工重要一環(huán)節(jié)，主要是對(duì)承包公司、建筑施工材料及設(shè)備進(jìn)行選擇，而且在選擇過程中，必須要事先開展分析，對(duì)建筑所需進(jìn)行掌握，這樣可以大幅度減少工程建設(shè)成本。在決策前期，有關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察，掌握建筑土質(zhì)及地下情況，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑施工材料及機(jī)械選擇的重視，優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，這樣提高整體工程施工效果，同時(shí)可以有效降低運(yùn)輸成本。而針對(duì)承包公司的選擇來講，盡可能以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，這樣可以充分了解各個(gè)企業(yè)施工材料的用量及防護(hù)情況，使得建設(shè)效果得到大幅度提升，減少影響因素的同時(shí)，為工程建設(shè)提供更多幫助。不僅如此，投資人還應(yīng)該調(diào)查承包公司的情況，確保其具備一定的信譽(yù)，而且有著一定的施工經(jīng)驗(yàn)，從而可以保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，控制施工成本的同時(shí)，提高建筑施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人才培養(yǎng)

近些年，房地產(chǎn)行業(yè)大力發(fā)展，城市中一棟棟高樓大廈拔地而起，無論是國(guó)家還是企業(yè)，都應(yīng)該加大對(duì)建筑工程造價(jià)人才的培養(yǎng)。目前我國(guó)已經(jīng)有很多高等院校設(shè)立了工程造價(jià)管理專業(yè)，但是在人才培養(yǎng)方面依然存在弊端。對(duì)此，企業(yè)與學(xué)校方面應(yīng)該加大合作力度，通過校企合作的方式引導(dǎo)工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生積極從事該行業(yè)，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該提升自身的社會(huì)責(zé)任感，做好人才的聘用工作，并積極組織新入職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在提升造價(jià)人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)管理部門

工程造價(jià)管理對(duì)建筑企業(yè)的施工建筑極為重要，企業(yè)要構(gòu)建專門的工程造價(jià)管理部門，管理部門對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。工程造價(jià)管理部門能夠?qū)γ總€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的工程造價(jià)問題，將問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通，進(jìn)而制定有效的應(yīng)對(duì)方案，一方面能夠?qū)こ淘靸r(jià)實(shí)時(shí)監(jiān)控，更為高效的控制，另一方面還能夠監(jiān)管工程施工質(zhì)量。工程造價(jià)管理部門要對(duì)經(jīng)常增加施工成本的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并對(duì)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定應(yīng)急措施，更好地控制工程施工成本。

（四）強(qiáng)化對(duì)施工階段的造價(jià)管理與控制

一般而言，建筑工程建設(shè)較為龐大，涵蓋的層面也比較多。所以，在具體的造價(jià)管理與控制工作進(jìn)行過程中，務(wù)必要從多個(gè)角度和層面進(jìn)行把控，保證管理與控制工作的開展更加高效。在管理期間，管理人員需要強(qiáng)化對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員等層面的管理，科學(xué)地進(jìn)行計(jì)算，嚴(yán)格的展開考核，建立相對(duì)完善的責(zé)任機(jī)制。

結(jié)束語

綜合而言，在建筑工程項(xiàng)目施工階段，予以工程造價(jià)控制和管理高度的關(guān)注，不僅可以促進(jìn)管理水平的整體提升，也能保證工程施工工作開展地更加穩(wěn)定有序。因此，面對(duì)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理期間存在的各類問題，應(yīng)該深入分析，找出問題出現(xiàn)的原因，然后借助科學(xué)的手段，有側(cè)重點(diǎn)的制定造價(jià)控制和管理對(duì)策，保證能夠從根源遏止管理問題的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展。