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張振鈿:用心用情當(dāng)好雜志“掌舵人”

2021-11-27 03:06
環(huán)境 2021年11期
關(guān)鍵詞:雜志社雜志環(huán)境

口述者:張振鈿

采訪者:鄭秀亮

歷史是最好的教科書。在開展黨史學(xué)習(xí)教育之際,《環(huán)境》雜志從第4期起開辟“說史”專欄,通過采訪廣東生態(tài)環(huán)境保護發(fā)展歷程的見證者、親歷者、推動者,以口述形式還原廣東生態(tài)環(huán)保發(fā)展史,以期不忘初心、牢記使命,奮力開創(chuàng)廣東生態(tài)環(huán)保新局面。本期帶來原《環(huán)境》雜志社社長張振鈿人物專訪。

張振鈿,廣東澄海人,先后任《環(huán)境》雜志社社長、省環(huán)境保護監(jiān)測中心站站長、省環(huán)境保護局科技處處長等職務(wù),2009年9月任省環(huán)境保護廳副巡視員,2012年1月起兼任中共廣東環(huán)境保護工程職業(yè)學(xué)院黨委書記。

1991年9月至1995年4月,張振鈿先后擔(dān)任《環(huán)境》雜志社副社長、社長,在這三年多的時間里,他內(nèi)強雜志專業(yè)水平和凝聚力,外拓雜志社會影響力,使得雜志社不僅內(nèi)部管理機制進一步完善、辦刊水平得到有效提高,而且通過先后舉辦“菊城杯”全國首屆環(huán)境漫畫大賽、廣東省首屆“環(huán)境文化沙龍”等活動,組織編寫《環(huán)境教育課外讀本》等刊物,使《環(huán)境》雜志的社會影響力得到進一步提升。

大手筆打造先進采編體系

1991年9月,我從局辦公室調(diào)到雜志社。當(dāng)時雜志社的條件還是比較艱苦,只有十幾名員工,辦公經(jīng)費有限,人員工資財政也只管一部分,有一大部分都得靠我們自己想辦法籌措。

我來之前,雜志社還辦過工廠,這在當(dāng)時的政策是允許的。但是文人辦廠,跟企業(yè)家沒法競爭,效益一般,我到雜志社的時候已經(jīng)開始“收檔”了。由于經(jīng)費有限,為了節(jié)約成本,當(dāng)時雜志都是我們自己包裝,然后再拿到郵局寄。每個月光是包裝雜志,貼寫郵寄標(biāo)簽,就花費了大量人力跟時間。

后來我就考慮,還是得從雜志社本身的特點來尋找發(fā)展出路。經(jīng)過爭取上級部門的支持,我們最終花了20多萬元買了一套蘋果品牌的專業(yè)排版系統(tǒng),配了彩色打印機,編輯設(shè)計能力一下子就走在了全省出版行業(yè)的前列,單位形象也得到很大提升。

當(dāng)時的20多萬元,那可真算得上是巨款,都足夠買一兩套房子,但是這個錢花得值。當(dāng)時買的蘋果電腦跟排版設(shè)計軟件,都是最先進的,雜志社的排版設(shè)計能力大大提高。以往我們的記者、編輯采寫文章都是拿出去給別人排版,要花不少錢,配了這個設(shè)備后,不僅自己排版設(shè)計雜志,而且不少廣告公司都來找我們幫忙做設(shè)計。這無形中也為雜志社增加一個創(chuàng)收途徑,工作效率也極大提高,縮短了采編周期,提升了時效性,寄雜志也信息化管理,錄入好信息后,每個月調(diào)出來打印然后粘貼就好,節(jié)省了大量時間,減少了錯漏。

雜志內(nèi)容方面,當(dāng)時《環(huán)境》雜志在國內(nèi)還是很有影響力的,也形成了一套比較成熟的采編出版體系,我在雜志社那幾年大家基本都是按原有體系不斷優(yōu)化提升做好采編出版工作。期間有三件事我印象較為深刻:一是1991年,《環(huán)境》雜志派出3人采訪組赴香港,采訪報道了香港民間環(huán)保組織“長春社”,成為國內(nèi)較早采訪香港民間環(huán)保組織的環(huán)保媒體。二是1992年,日本兵庫縣議會友好代表團到《環(huán)境》雜志社參觀訪問,詳細(xì)了解《環(huán)境》雜志編輯、發(fā)行等情況。三是1993年8月,深圳北部清水河倉庫區(qū)發(fā)生特大爆炸,《環(huán)境》雜志組織系列報道,詳細(xì)介紹了現(xiàn)場環(huán)保應(yīng)急工作做法,是當(dāng)時國內(nèi)較早全面介紹環(huán)境事故應(yīng)急的報道。

當(dāng)時每期雜志我們還有一個非常有特色的做法就是美編專門設(shè)計環(huán)保漫畫跟插圖。這些漫畫跟插圖都是結(jié)合當(dāng)時熱點專門創(chuàng)作設(shè)計的,非常有吸引力,以至于很多讀者每期都追。一些地方環(huán)保部門開展宣傳的時候,直接就把漫畫跟插圖復(fù)制出來作為宣傳資料張貼。

花心思策劃高端文化活動

不得不說的是,《環(huán)境》雜志當(dāng)時在業(yè)內(nèi)還是很有一定名氣的。當(dāng)時為了提升雜志的影響力,我們還策劃了幾次大型的活動。

1992年,《環(huán)境》雜志社舉辦了“菊城杯”全國首屆環(huán)境漫畫大賽。經(jīng)過廣泛發(fā)動,活動總共收到來自全國27個省區(qū)的1148件稿件。評審的時候,當(dāng)時雜志社的主編多方奔走,業(yè)界名流積極響應(yīng),著名作家秦牧、著名漫畫家廖冰兄、方唐等紛紛應(yīng)邀擔(dān)任評委,并且在現(xiàn)場潑墨揮毫,為雜志社留下珍貴的墨寶?;顒幼詈笾谱鞯墨@獎作品集,書名是由時任全國政協(xié)副主席葉選平題寫,秦牧作序。

1993年,《環(huán)境》雜志社在東莞組織廣東省首屆“環(huán)境文化沙龍”。省內(nèi)著名文學(xué)、書法、繪畫名家及有關(guān)人士40多人參加,并即席以“保護藍天碧水,促進改革開放”為題,吟詩、揮毫、作畫。

這兩次活動的規(guī)格都相當(dāng)高,在業(yè)內(nèi)也引起了廣泛關(guān)注,極大提升了雜志的知名度和影響力。之所以能夠得到那么多知名人士的支持,一方面得益于雜志社主編在這個行業(yè)多年經(jīng)營攢下的人脈,結(jié)果一呼百應(yīng);另一方面也是雜志的總體水平得到大家的充分肯定。

謀長遠編制環(huán)境課外讀本

環(huán)境教育是借助教育手段以提高人們對環(huán)境的了解和對環(huán)境問題的認(rèn)識,培養(yǎng)保護環(huán)境的自覺性,動員全社會成員共同來保護環(huán)境。

作為環(huán)境保護科普宣傳單位,我們每年會同相關(guān)單位召開環(huán)境教育研討會,邀請地市主管部門領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校老師參加,共同研究推進環(huán)境教育工作。當(dāng)時我們就注意到,國內(nèi)缺乏環(huán)境教育的相關(guān)教材,這對環(huán)境教育工作的普及和提高是很不利的。

有鑒于此,1994年,我們組織中學(xué)教師編寫了《環(huán)境教育課外讀本》,受到中學(xué)師生的廣泛歡迎。該書在上海獲華東地區(qū)優(yōu)秀圖書獎,而且還被教育部列入中小學(xué)圖書室必備書目。

1995年,《環(huán)境》雜志社還聯(lián)合廣東省教育廳等單位舉辦青少年“愛國、愛家、愛環(huán)境”手抄報有獎活動,受到廣大青少年熱烈歡迎,收到稿件918篇。

找定位推動雜志煥發(fā)新力

《環(huán)境》雜志是一本有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的雜志,著名科學(xué)家高士其、茅以升、周培源等都曾專門為雜志撰寫文章,中國工程院院士鐘南山、中國工程院院士郝吉明、中國科學(xué)院院士傅家謨等都曾受聘擔(dān)任《環(huán)境》雜志高級顧問,《環(huán)境》雜志還先后獲評“中國環(huán)境科學(xué)優(yōu)秀期刊獎”“全國第二屆優(yōu)秀科技期刊”“廣東省第二屆優(yōu)秀科技期刊”“廣東省優(yōu)秀期刊”“全國雙效期刊”等。

當(dāng)然,隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起、新媒體的繁榮,傳統(tǒng)雜志面臨著巨大沖擊。隨著人們的閱讀習(xí)慣逐漸發(fā)生變化,包括期刊在內(nèi)的傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體,均面臨著發(fā)行量驟減,廣告業(yè)務(wù)日益萎縮的困境,讀者群大量流失風(fēng)險。在這種浪潮下,雜志如何守住陣地并煥發(fā)新的活力?我覺得關(guān)鍵就是定位的問題。

雜志從創(chuàng)刊開始就定位為科普雜志,歷經(jīng)這么多年的發(fā)展,始終沒有偏離這個主線,并且取得了驕人的成績。當(dāng)前,生態(tài)環(huán)境保護工作被提到新的高度,環(huán)境科普工作有廣闊的空間和前景,完全可以有一番好作為。另一方面,必須要找準(zhǔn)讀者群眾需求,要搞清楚雜志面向的讀者群體以及他們所想要得到的資訊,然后有的放矢策劃選題跟文章內(nèi)容。

作為國內(nèi)最早的環(huán)境科普雜志,《環(huán)境》雜志曾經(jīng)有過輝煌的歷史,是許多老一輩環(huán)保人的精神食糧。作為新時期雜志的工作人員,必須有一份榮譽感與使命感,要將份榮譽與傳統(tǒng)傳承下去,要多想些法子,讓雜志能夠更好順應(yīng)時代的發(fā)展潮流,通過大家的努力,讓雜志煥發(fā)新的活力,這將會是一件非常有成就感的事情。

精心謀事、用心干事、專心成事。在早期的環(huán)保人身上,這種工作作風(fēng)尤為明顯。他們認(rèn)真工作、勤奮工作、扎實工作,對組織的安排全力服從,對承擔(dān)的工作全力以赴,把完成任務(wù)的成就感化作工作的持續(xù)動力,在平凡的崗位上創(chuàng)造出一個個不平凡的業(yè)績。

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