付冉冉

摘要：隨著人們文化水平不斷提高，對(duì)自身的生活品質(zhì)也有了新的追求，這就使得建筑工程遇到了新的挑戰(zhàn)，不僅需要提升施工質(zhì)量，也要滿足人們多元化需求。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，工序質(zhì)量控制需要從兩方面著手，一是對(duì)施工工序條件進(jìn)行控制，二是對(duì)施工工序活動(dòng)效果進(jìn)行控制。在條件控制方面，需要做好施工準(zhǔn)備，針對(duì)施工過(guò)程中的各影響因素進(jìn)行管控，以此為施工工序活動(dòng)的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。作為相關(guān)管理人員，也要認(rèn)識(shí)到工序管理的重要性，也應(yīng)該在具體工作中發(fā)揮自身能動(dòng)性，針對(duì)人員、材料、設(shè)備、方法以及環(huán)境等進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際情況采取針對(duì)性的管理方法，以此保證各工序之間的有效銜接，從而終完成建筑工程的施工任務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工工程;質(zhì)量管理;控制策略

引言

現(xiàn)如今，建筑工程已經(jīng)成了我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是推進(jìn)社會(huì)快速發(fā)展的重要保障。建筑行業(yè)發(fā)展的快慢同樣決定著社會(huì)能否快速進(jìn)步，對(duì)于社會(huì)中現(xiàn)存的基礎(chǔ)工程以及高端建筑，這些工程都離不開每一名建筑工人的辛勤付出。同樣，建筑工程作為經(jīng)濟(jì)建筑的重要基礎(chǔ)，務(wù)必要保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全。因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)正在蓬勃發(fā)展，但是與之伴隨而來(lái)的便是在實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)許多關(guān)于質(zhì)量管理方面的問(wèn)題，給整個(gè)建筑施工帶來(lái)了安全隱患，建筑工程施工過(guò)程中安全事故的不斷出現(xiàn)，也引起了相關(guān)人士的廣泛關(guān)注。建筑工程相關(guān)企業(yè)為了能夠得到可持續(xù)性的發(fā)展，所以對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量以及安全問(wèn)題便需要引起重視，所以，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)務(wù)必建立一個(gè)較為完善且成熟的管理體系，對(duì)于施工過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行全面的把控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并制定出滿足實(shí)際工程項(xiàng)目的解決措施，更好地把控施工質(zhì)量。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1有利于提高整體工程質(zhì)量

任何建筑工程的質(zhì)量管理不僅會(huì)關(guān)乎建筑工程的結(jié)構(gòu)性能和安全，更會(huì)影響到工程效益，良好的質(zhì)量管理在很大程度上提升工程的綜合效益?，F(xiàn)階段，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注度日漸提升，但根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)調(diào)查，大部分建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程質(zhì)量管理和控制都會(huì)受到多種因素的影響，再加上在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，包含的施工要素多、流程復(fù)雜，一旦存在質(zhì)量管理漏洞，環(huán)境、機(jī)械、人員和材料等都會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。因此，施工質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目中的全面實(shí)施，有助于提高工程的整體質(zhì)量，避免現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全問(wèn)題出現(xiàn)，推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

1.2有利于節(jié)約企業(yè)工程成本

建筑工程為高投資項(xiàng)目，在對(duì)工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，也就對(duì)一切的工程要素、流程實(shí)施了管控，在很大程度上有助于工程成本管理工作的開展，因此，質(zhì)量管理可以節(jié)約工程企業(yè)的成本，使得一切的施工作業(yè)都能夠在工程質(zhì)量基礎(chǔ)上提升施工效率，也就可以同步控制各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本，使得工程現(xiàn)場(chǎng)的一切資源都能夠在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上得到最為有效的利用。

1.3協(xié)調(diào)施工關(guān)系

在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，需要涉及許多參與方，所以涉及的責(zé)任與利益較多，如果各方責(zé)任明確不到位，會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)糾紛。想要促使項(xiàng)目有序?qū)嵤瑒t應(yīng)該確保各方責(zé)任能夠得到明確，在根本上杜絕責(zé)任認(rèn)定不清這類問(wèn)題，使得經(jīng)濟(jì)糾紛出現(xiàn)的概率降低。所以，在解決這類關(guān)系問(wèn)題中，工程質(zhì)量管理的職責(zé)則是通過(guò)合規(guī)的管理方式使得各方利益進(jìn)一步得到協(xié)調(diào)，如果施工中出現(xiàn)一些不必要的突發(fā)事件，則可以參照責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行處理，配合相關(guān)部門高效解決此類問(wèn)題。

1.4調(diào)控施工進(jìn)度

在開展項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)整個(gè)建設(shè)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。同時(shí)還需要參考企業(yè)內(nèi)部要求以及合同條款要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，著重對(duì)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用的建材市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行把控，掌握價(jià)格波動(dòng)為企業(yè)提供采購(gòu)數(shù)據(jù)。

2施工工程質(zhì)量控制的原則

2.1質(zhì)量第一

質(zhì)量是建筑工程安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)控施工質(zhì)量，方能建造出一批高質(zhì)量建筑產(chǎn)品，引領(lǐng)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。工程建設(shè)活動(dòng)中，始終要遵守“質(zhì)量第一”的原則，這是工程質(zhì)控的基礎(chǔ)性規(guī)則。一旦建筑建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么在建筑市場(chǎng)中很可能喪失發(fā)言權(quán)，質(zhì)量缺陷問(wèn)題直接威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2以人為本

當(dāng)建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的危害性有深刻認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其是建筑管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，方能增強(qiáng)自身的責(zé)任感，規(guī)范地實(shí)施相關(guān)措施方法，這樣才能使工程建設(shè)質(zhì)量得到更大保障。為此，建筑企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用各種方法加強(qiáng)工程質(zhì)控，減少不必要的人為偏差，通過(guò)教育、培訓(xùn)、考核等，全面提升工人的職業(yè)素質(zhì)、實(shí)踐技能水平，進(jìn)而使建筑工程質(zhì)量提升有更強(qiáng)大的支撐。

2.3預(yù)防性

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)有體量龐大、流程復(fù)雜、影響因素繁多等特征，故而施工活動(dòng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在所難免，為此應(yīng)積極采用相應(yīng)的預(yù)防方法。作為工程參建人員，一定要全面了解各工序的施工要點(diǎn)，加大對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制，將主體、隱蔽工程設(shè)定成重點(diǎn)檢查對(duì)象，使相應(yīng)的施工技術(shù)要求更加規(guī)范化，進(jìn)而確保建筑物建設(shè)質(zhì)量處于較高水平。建筑施工質(zhì)量管理一定要做到預(yù)防為主，若探查到出現(xiàn)一定問(wèn)題，也要一定確保不錯(cuò)過(guò)質(zhì)量控制、整改的佳時(shí)間。

2.4不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

IS9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)規(guī)定，要嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并使其和標(biāo)準(zhǔn)要求相吻合，加大對(duì)各工序建設(shè)質(zhì)量的檢查檢測(cè)力度，針對(duì)一些質(zhì)量缺陷，可以采用適宜的手段進(jìn)行返工或補(bǔ)救。嚴(yán)禁因顧慮過(guò)程繁瑣或?yàn)閳?zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃而故意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必遵守客觀事實(shí)，以公平、科學(xué)的態(tài)度檢查管理工程質(zhì)量。

3當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

3.1缺少健全的工程管理制度體系

建筑工程的質(zhì)量管理和控制中，為全面推進(jìn)管理工作的進(jìn)行，工程企業(yè)應(yīng)有完善的質(zhì)量管理制度體系的約束，但就當(dāng)下的建筑行業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，很多的工程企業(yè)在參與建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，并未意識(shí)到施工質(zhì)量管理制度體系的重要作用，也沒有在長(zhǎng)期的工程經(jīng)驗(yàn)中形成一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度體系，導(dǎo)致相關(guān)部門和人員在開展質(zhì)量控制的過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的制度約束和指導(dǎo)，整個(gè)質(zhì)量管理相對(duì)混亂。實(shí)際上，健全科學(xué)的管理制度和體系可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工形成起到良好的約束作用，使得施工更為規(guī)范，但因?yàn)槲覈?guó)建筑市場(chǎng)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展下，行業(yè)規(guī)范性尚且不夠，大部分項(xiàng)目多為個(gè)體承包，施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化不足，沒有建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度體系，或者部分企業(yè)的制度體系不完善且執(zhí)行不夠，都導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

3.2建筑工程管理工作落實(shí)不到位

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)正在開展的各類工程項(xiàng)目管理工作中，大部分的項(xiàng)目管理人員往往會(huì)完全忽視管理模式的運(yùn)用，并對(duì)其管理工作的重視認(rèn)識(shí)程度低下，很多管理人員憑借自身所掌握的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，并且其在建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程中不重視管理模式的創(chuàng)新。產(chǎn)生這種狀況的主要原因一般可以大致分成以下三類：首先，基層的企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)管理水平可能會(huì)比較差，其所掌握的建筑工程質(zhì)量管理知識(shí)不夠充足，無(wú)法正確地樹立安全管理意識(shí)和充分意識(shí)到基層管理建筑工程的重要性和價(jià)值，只能以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)作為判斷基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工程管理。其次，建筑施工工程項(xiàng)目不能長(zhǎng)期達(dá)到我國(guó)創(chuàng)新企業(yè)管理模式時(shí)所使用的管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至很多新型企業(yè)的管理模式較為落后，管理效果極差，從而導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理只能選擇繼續(xù)堅(jiān)持使用我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制方式。最后，企業(yè)內(nèi)部的工程管理職員人才資源數(shù)量比較少，導(dǎo)致其人員無(wú)法更加高效化地進(jìn)行監(jiān)管整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)建筑施工過(guò)程操作管理行為。

3.3工程施工材料質(zhì)量管控不嚴(yán)

目前很多大型建筑工程企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)建筑工程施工期間的材料成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作，而忽視了對(duì)建筑材料本身質(zhì)量的控制和管理，很多建筑企業(yè)工程施工期間的建筑材料與工程質(zhì)量檢查管理工作落實(shí)不到位，并且建筑企業(yè)的整體材料檢測(cè)質(zhì)量水平會(huì)受到其他因素的影響，一些施工數(shù)量龐大、種類較多的建筑施工工程材料檢測(cè)質(zhì)量可能無(wú)法及時(shí)得到有效質(zhì)量監(jiān)管，從而使個(gè)別施工質(zhì)量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)施工材料整體的檢測(cè)質(zhì)量與后期材料使用期間的性能受到嚴(yán)重的影響。

3.4管理組織缺乏規(guī)范性

當(dāng)前的施工企業(yè)中，許多工人沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)操作培訓(xùn)和思想教育，施工人員很多是“昨天還拿著鋤頭今天就是工頭”，進(jìn)城務(wù)工人員在素質(zhì)和技術(shù)上存在明顯差異，而且在施工過(guò)程中憑借更多的是經(jīng)驗(yàn)，并沒有理論和工藝專業(yè)知識(shí)作為支撐，一些管理者不夠重視工程質(zhì)量管理，對(duì)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有起到現(xiàn)場(chǎng)管理指揮作用。此外，一些施工單位的設(shè)備落后與時(shí)代的發(fā)展脫節(jié)。沒有先進(jìn)的設(shè)備，就使得施工工作沒有章法"施工場(chǎng)面較混亂"重復(fù)操作等現(xiàn)象層出不窮，造成了極大浪費(fèi)。施工材料經(jīng)常亂堆亂放，這樣也會(huì)影響施工質(zhì)量，甚至有可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。有的施工單位雖然制定了施工組織方案，但是在實(shí)際施工中并沒有按其規(guī)范執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

4建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

4.1物質(zhì)因素

在工程建設(shè)中，物質(zhì)因素主要包括了兩個(gè)方面，即施工材料和施工設(shè)備。其中，施工材料作為施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量情況會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)最直接的影響，主要包括了水泥、鋼材、砂石等材料，在實(shí)際中，如果施工材料質(zhì)量沒有達(dá)到建筑工程建設(shè)的要求，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在結(jié)構(gòu)上或者性能上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。另一方面，施工設(shè)備影響施工效率，主要包括樁機(jī)、攪拌機(jī)、吊機(jī)等，如果沒有科學(xué)合理地應(yīng)用施工設(shè)備或者設(shè)備管理（包括維護(hù)、保養(yǎng)、安檢等）不力，就會(huì)導(dǎo)致施工效率低下，進(jìn)而影響工程的整體推進(jìn)。綜上，物質(zhì)因素對(duì)工程建筑管理和質(zhì)量控制的影響是非常大的。

4.2人力因素

在建筑工程建設(shè)中，人力因素對(duì)工程質(zhì)量控制也會(huì)產(chǎn)生巨大影響。如果說(shuō)物質(zhì)因素是影響工程質(zhì)量控制的硬性因素，那么人力因素就是其中重要的軟性因素。在實(shí)際中，人力因素主要包括施工技術(shù)人員、施工管理人員。這兩者作為工程建設(shè)活動(dòng)的主體，其專業(yè)技術(shù)水平會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)巨大影響。在建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)人力因素進(jìn)行有效控制，降低人力因素給工程建設(shè)帶來(lái)的影響。

4.3管理因素

相對(duì)上述兩種因素，管理因素是一種看不見、摸不著的隱性因素，但對(duì)工程建設(shè)的影響卻又是實(shí)實(shí)在在的。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要重視這方面因素，做好工程建設(shè)管理。建筑工程施工管理因素包含的內(nèi)容比較多，其中具體包含了施工人員方面的管理、施工進(jìn)程的控制、施工成本的管理、施工質(zhì)量的管理、施工安全的管理等。通過(guò)高效的管理可以保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.4環(huán)境因素

除了以上三個(gè)方面外，環(huán)境對(duì)于建筑工程的施工和質(zhì)量控制也有重大影響。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開展建筑工程施工建設(shè)時(shí)，需要充分考慮環(huán)境方面的因素。在實(shí)際中，環(huán)境因素主要包括工程地理位置、地形條件、地質(zhì)情況、施工區(qū)域的天氣等。工程管理人員要想保證建筑工程能夠順利的施工，需要對(duì)這方面進(jìn)行充分考慮，因地制宜，科學(xué)合理地排布施工段和工序，采取相應(yīng)的施工技術(shù)措施，降低環(huán)境因素帶來(lái)的影響。

5建筑施工工程的質(zhì)量管控策略

5.1施工工序開展過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

對(duì)建筑工程進(jìn)行工序開展的過(guò)程中，需要對(duì)質(zhì)量監(jiān)控工作進(jìn)行全面的落實(shí)，加大管理力度，針對(duì)樣板制度需要進(jìn)行完善，通過(guò)設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，保證工序質(zhì)量能夠符合既定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于大面積工序進(jìn)行施工之前，需要對(duì)樣板質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，通過(guò)分析潛在的問(wèn)題，能夠把握重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)操作者素質(zhì)進(jìn)行提升也能夠提升質(zhì)量控制效果。對(duì)于操作者來(lái)說(shuō)，需要在工作中根據(jù)實(shí)物進(jìn)行檢查，心中要有衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于普遍性操作的問(wèn)題應(yīng)該科學(xué)地避免，盡可能減少返工。管理人員也需要在施工之前做好樣板，工序產(chǎn)品的驗(yàn)收工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)中還需要加大巡查力度，盡可能對(duì)第一手資料進(jìn)行充分地掌握，并且能夠?qū)ば騽?dòng)態(tài)進(jìn)行全面的控制，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠盡早處理，避免造成返工。比如說(shuō)，對(duì)砌體工程進(jìn)行檢查時(shí)，針對(duì)拉結(jié)筋需要進(jìn)行充分的分析，保證其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在工序活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位，需要對(duì)他們的質(zhì)量控制體系以及配套質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，如果不能夠得到制度的約束，工序管理工作也就無(wú)法有效地開展，所以需要對(duì)制度執(zhí)行力度進(jìn)行不斷提升，對(duì)承包商行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證各工序活動(dòng)能夠在正常范圍之內(nèi)實(shí)施，防止出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象。作為工序管理人員還需要對(duì)自身的工作方法進(jìn)行合理的優(yōu)化，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以理服人，這樣能夠營(yíng)造良好的工作氛圍，提升施工效率，使得各個(gè)工序順利推進(jìn)，進(jìn)而取得事半功倍的效果。

5.2加強(qiáng)工程材料質(zhì)量的管理，為工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的后盾

建材是建筑建設(shè)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的材料能輔助規(guī)范化的施工過(guò)程，能較好地維持及鞏固項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性，否則會(huì)給工程埋下較大的安全隱患。關(guān)于工程材料質(zhì)量的管控，可以從如下幾方面做起。（1）現(xiàn)代建筑工程中通常有很多復(fù)雜工序，需要投用的建材類型較多、數(shù)目龐大，要從材料購(gòu)置環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，采購(gòu)員要做到“貨比三家”，選購(gòu)到性價(jià)比較高、質(zhì)優(yōu)、符合工程要求的建材，進(jìn)而使建筑施工質(zhì)量安全得到保障，協(xié)助施工方創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。（2）身為質(zhì)量管理人員，要加大材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)過(guò)程的把關(guān)力度，特別是要在進(jìn)場(chǎng)前規(guī)范、嚴(yán)格地對(duì)材料進(jìn)行抽檢，保證其各項(xiàng)性能指標(biāo)能符合工程設(shè)計(jì)要求，并明令要求有材料的出廠合格證明與使用說(shuō)明書等。針對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)和供貨方聯(lián)系，力爭(zhēng)將其造成的損失降到低。（3）材料被運(yùn)送到工程施工現(xiàn)場(chǎng)后，質(zhì)量管理人員還需和工人加強(qiáng)溝通，施工前還要對(duì)材料進(jìn)行二次檢測(cè)，再次確認(rèn)其規(guī)格大小、質(zhì)量等符合施工要求，以防檢測(cè)不嚴(yán)而引起工程質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于施工剩余的材料，應(yīng)指派專人及時(shí)回收、管理。通過(guò)落實(shí)以上措施方法，一方面能提高建筑資源的利用效率，另一方面還能發(fā)揮環(huán)保作用。

5.3改進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理方法

對(duì)于建筑施工質(zhì)量的管理方法來(lái)說(shuō)，也要根據(jù)實(shí)際的建筑情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，同時(shí)企業(yè)間也更加要注重對(duì)于施工管理方法的改進(jìn)，要結(jié)合具體的施工項(xiàng)目，不斷完善施工管理方法。首先，應(yīng)該要對(duì)施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)節(jié)處理，可以通過(guò)分解工作的形式，來(lái)一步步完成相對(duì)應(yīng)的細(xì)化工作。同時(shí)要對(duì)施工過(guò)程中的建材、機(jī)械、成品及半成品的質(zhì)量有一個(gè)完善的管理方法，同時(shí)包括在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的一些問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的解決方法等等;其次，要提前設(shè)置相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量預(yù)警機(jī)制以及解決措施，防止在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況耽誤施工日期。再次，在建筑項(xiàng)目施工時(shí)，要注意對(duì)管理工作的一些情況進(jìn)行技術(shù)記錄，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的一些情況和終解決方案也要一并記錄，包括解決過(guò)程、解決方案、處理效果等內(nèi)容，同時(shí)還要建立相對(duì)應(yīng)的檔案并進(jìn)行保存工作。后，需要采取合理的質(zhì)量管理方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要采取全方位的監(jiān)管工作，對(duì)于施工工作出現(xiàn)的一些問(wèn)題要及時(shí)總結(jié)并整改，這樣才能使得整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)有效。

5.4嚴(yán)控工期保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)

因?yàn)樵趯?shí)際進(jìn)行施工時(shí)，難免會(huì)遇到一些突發(fā)狀況導(dǎo)致影響到了整個(gè)工期的延誤，所以，為了能夠保證工期順利完成，便需要在進(jìn)行工作開展之前采取一些必要的措施，比如可以在可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的一些因素上進(jìn)行有效控制，從機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)人員水平、材料方面的控制、施工的安全、施工的資金以及對(duì)先進(jìn)技術(shù)等的研究和利用上采取積極的措施。再就是在工作開展時(shí)，要根據(jù)各個(gè)階段的具體情況進(jìn)行充分考慮，制定合理的計(jì)劃，對(duì)于施工人員的選用，盡量選取一支較為優(yōu)秀的人員，同時(shí)也要注重對(duì)施工人員技術(shù)水平和思想層次的提高，可以通過(guò)開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，使得工作人員的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，能夠順利完成所預(yù)定的施工周期。在技術(shù)把控方面，要根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)于施工過(guò)程中的各個(gè)情況進(jìn)行具體分析并開展，對(duì)于施工任務(wù)中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)要多加重視，切實(shí)開展監(jiān)督和管理工作，防止因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成日后再次返工的現(xiàn)象。另外，還需要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)方案進(jìn)行不斷更新、優(yōu)化。技術(shù)方案的選用務(wù)必要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)選擇，這樣可以使得技術(shù)能夠與建筑工程圓滿結(jié)合，更好地保證建筑施工的質(zhì)量。

5.5完善施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度的制定是不容忽視的一點(diǎn)，建筑工程施工單位應(yīng)盡快建立完善的施工質(zhì)量管理制度。在制定施工質(zhì)量管理制度的過(guò)程中，應(yīng)充分結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)編制明確的施工質(zhì)量管理目標(biāo)，確保建筑工程施工質(zhì)量管理方向和力量能夠集中。其次，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，確保相關(guān)管理責(zé)任能夠落實(shí)到具體的人員身上，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要將責(zé)任落實(shí)到人，將工程質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，確保全體人員均重視施工質(zhì)量，自覺規(guī)范操作。再次，編制合理的施工質(zhì)量管理流程，確保各項(xiàng)管理工作能夠有序開展。最后，制定完善的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，確保能夠?qū)ㄖこ谈麟A段的施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管?？偠灾?，若想提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，必須使施工質(zhì)量管理制度完善化、科學(xué)化、合理化以及可行化。

5.6做好施工成本控制工作

經(jīng)濟(jì)效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標(biāo)，是企業(yè)承攬項(xiàng)目的重要目標(biāo)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，則會(huì)出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)工程成本控制。在具體操作中，可以從三個(gè)方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案，針對(duì)預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)超預(yù)算的情況進(jìn)行分析，找到其中的原因所在，然后進(jìn)行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實(shí)際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識(shí)，可以開展相應(yīng)的思想教育活動(dòng)，通過(guò)針對(duì)性教學(xué)提高施工人員對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲罰機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的一些浪費(fèi)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

5.7加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)理工作

當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)與協(xié)同單位的有效溝通，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等要素，依據(jù)相關(guān)程序選擇監(jiān)理單位開展工程監(jiān)理工作！監(jiān)理單位人員依據(jù)規(guī)定及合同，對(duì)施工工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題及時(shí)分析原因，協(xié)同相關(guān)部門采取相應(yīng)措施予以處理，不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)理工作。監(jiān)理單位作為工程重要參與方，監(jiān)理人員要充當(dāng)好協(xié)調(diào)者的角色，這樣才能夠確保建筑工程施工的有序安全進(jìn)行。工程竣工驗(yàn)收是監(jiān)理工作的重要組成部分，工程完成后由施工單位自檢，合格后由監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，提供由總監(jiān)和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核"簽字蓋章的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模有不斷拓展趨勢(shì)，取得的成績(jī)也是十分理想的。為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合既有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，工程參建方就應(yīng)重視分析項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，正視問(wèn)題，采用相應(yīng)的管理、改善措施，有針對(duì)性地完善質(zhì)量管理體系，加大計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用等，進(jìn)而確保工程建設(shè)質(zhì)量安全，造福人類社會(huì)。

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