陳臆朱

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會各界對于電力工程項目的質(zhì)量要求越來越高，因此，要針對施工質(zhì)量不足、施工制度不嚴(yán)、施工管理不當(dāng)?shù)葐栴}落實精細(xì)化管控機(jī)制，積極優(yōu)化應(yīng)用水平，促進(jìn)電力工程項目的可持續(xù)發(fā)展。本文根據(jù)筆者工作實踐，對電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);項目;精細(xì)化

1 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理工作的落實能大大提高項目的質(zhì)量和運行效率，維持責(zé)任機(jī)制的合理性和規(guī)范性。一方面，電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理工作能在明確基本發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，促進(jìn)電力工程建設(shè)項目實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，并創(chuàng)新多元化管理控制平臺，維持電力工程建設(shè)項目的整體水平處在較高位置。另一方面，電力工程建設(shè)項目踐行精細(xì)化管理機(jī)制和控制工作，就能進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)管理進(jìn)程，維持控制質(zhì)量，滿足電力工程建設(shè)項目的基本控制需求，滿足運營規(guī)范的具體內(nèi)容。

2 電力工程建設(shè)項目管理存在的問題

第一，當(dāng)前電力工程建設(shè)項目的管理制度執(zhí)行水平不足，盡管我國針對電力工程項目已經(jīng)建立了對應(yīng)的管控要求和管理制度標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際應(yīng)用過程中依舊存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，這就使得項目管理工作制度約束機(jī)制無法發(fā)揮其實際作用。究其原因，是因為相關(guān)管理人員對自身工作職能的認(rèn)知不到位，對自身工作責(zé)任的落實不到位，產(chǎn)生了消極的工作態(tài)度，不能結(jié)合管理價值落實對應(yīng)的制度管控工作，必然會對整體電力工程建設(shè)項目管理水平產(chǎn)生影響。

第二，質(zhì)量管理不到位。對于電力工程建設(shè)項目而言，質(zhì)量因素非常關(guān)鍵，能維持工程的有效性和穩(wěn)定性。但是，在工程項目實際管理工作中卻依舊存在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)落實不到位的問題，相關(guān)管理人員沒有對安全隱患予以重視，就造成工程質(zhì)量不到位。加之相關(guān)實施人員操作不規(guī)范問題嚴(yán)重，造成施工進(jìn)度不符合標(biāo)準(zhǔn)，也會對項目運行產(chǎn)生負(fù)面作用。

第三，安全文明施工不到位。安全文明施工管理工作是維持建設(shè)水平和綜合管控效果的基石，但是，目前依舊存在文明施工流程和方案流于表面的問題，監(jiān)督工作不到位、整改機(jī)制落后等問題較為嚴(yán)重，監(jiān)管人員的管理工作不能發(fā)揮其指導(dǎo)作用，影響工程項目的綜合水平。

3 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的建議

在電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理工作開展過程中，要建立合理的管理機(jī)制并嚴(yán)格落實，明確質(zhì)量管理要點的基礎(chǔ)上發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢，落實崗位責(zé)任機(jī)制，滿足管理工作的基本要求。

3.1 建立管理體系

為了推動精細(xì)化管理工作的進(jìn)程，要結(jié)合電力工程建設(shè)項目綜合管控標(biāo)準(zhǔn)與其他相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，夯實管理基礎(chǔ)的同時，打造更加合理且有效的管理平臺，完善電力工程項目精細(xì)化管理制度體系，從而提高管理質(zhì)量。

第一，要提高資金控制和成本控制工作的水平，建立自上而下的資源管理模式，尤其是對設(shè)備、材料等要予以重視，明確認(rèn)知精細(xì)化管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時，結(jié)合具體要求完善相應(yīng)工作。與此同時，要嚴(yán)格落實較為規(guī)范的管理方針，適當(dāng)采取考核機(jī)制，提升項目成本管控效率，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提高競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

第二，要嚴(yán)格篩查相關(guān)項目管理人員，定期舉辦項目管理相關(guān)培訓(xùn)與講座，保證其不僅要具備較好的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，還需要具備一定的責(zé)任意識，能從全局出發(fā)落實精細(xì)化管理控制工作。

第三，要成立專門的項目管理部門，由專責(zé)人員針對具體工作落實針對性的應(yīng)用處理控制方案，從而將管理工作細(xì)化，并秉持精細(xì)化管理原則完善責(zé)任意識、指導(dǎo)意識和全局性管控意識。相關(guān)部門需按照項目準(zhǔn)則強(qiáng)化與項目管理部門的交流和協(xié)作，確保具體工作落實到位，匹配嚴(yán)格的篩選原則，從而維持電力工程項目的整體水平處于較高位置。

3.2 提升施工質(zhì)量

為了提升電力工程建設(shè)項目管理的水平，項目管理人員需要關(guān)注施工質(zhì)量，將其作為工程落實到位的基礎(chǔ)和前提，完善質(zhì)量管理控制方案，建構(gòu)更加合理有效的監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，及時糾正偏差行為，打造多元管理模式。

第一，在電力工程建設(shè)項目施工前，要對相應(yīng)管理單元進(jìn)行運轉(zhuǎn)效果的檢查，并且結(jié)合管控方案集中分析可能存在的問題，并制定匹配的預(yù)案措施，從而避免安全事故，以免產(chǎn)生不良影響。

第二，要對電力工程建設(shè)項目的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理性的劃分和處理，制定針對性的施工計劃，并且要在施工前完善考察工作細(xì)節(jié)，集中分析和調(diào)研相關(guān)數(shù)據(jù)，以便于后續(xù)方案能充分重視和應(yīng)用相關(guān)因素，提高質(zhì)量管控措施和管理水平，維持計劃方案的可靠性與時效性。

第三，要對施工團(tuán)隊進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平的把控，了解其施工資質(zhì)，從源頭提升電力工程項目施工的綜合水平，并整合設(shè)計方案和施工方案進(jìn)行綜合分析研判，在科學(xué)化技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，維持電力工程項目施工的整體水平處在較高位置。

3.3 規(guī)劃安全管理機(jī)制

一方面，要強(qiáng)化電力工程建設(shè)部門安全委員會的職責(zé)管控水平，及時發(fā)現(xiàn)問題并針對問題制定對應(yīng)的處理方案。也要提高相關(guān)部門管理人員對風(fēng)險因素、危險源的辨識能力，從而提升風(fēng)險管控的水平。比如，對于電力工程建設(shè)項目而言，射線探傷、大噸位吊裝施工處理單元都是高危操作環(huán)節(jié)，因此在實際施工管理工作中，就要秉持全面化、細(xì)化處理的原則，及時動態(tài)分析危險源，從而提升安全監(jiān)督管控的水平，并合理配合施工工序和施工資源，提升綜合管理的水平。

另一方面，要落實標(biāo)準(zhǔn)化的安全監(jiān)督機(jī)制，建立專門的監(jiān)督小組，結(jié)合具體問題落實具體分析機(jī)制，并且強(qiáng)化過程化監(jiān)督的水平，有效對設(shè)備材料、機(jī)械使用、場地要求等具體要素予以監(jiān)管，針對不合標(biāo)準(zhǔn)的項目予以集中控制并完善記錄，以備后續(xù)進(jìn)行項目對比分析，提高監(jiān)督整改的綜合水平。

3.4 完善人員精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)項目管理工作中，人員管理也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，相關(guān)部門要引進(jìn)高素質(zhì)人才，組建高水平團(tuán)隊，提高團(tuán)隊內(nèi)部各個組織部門的協(xié)作水平，優(yōu)化綜合素質(zhì)。并且要配合有效且規(guī)范的精細(xì)化管理指導(dǎo)培訓(xùn)，保證資源利用率最優(yōu)化，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作方案奠定堅實基礎(chǔ)。

4 加強(qiáng)輸電施工成本管理的措施

（1）成本問題是施工的首要問題。除基本材料、設(shè)備費用外，還有一定的人工成本費用，初步統(tǒng)計所需材料的費用已經(jīng)占據(jù)了整個項目的很大比例，除去其中難以解決的主要材料問題，也會造成一定的成本增加。解決方法也只能避免一系列差價的產(chǎn)生，對材料設(shè)備的采購要公開化、透明化。做好做實市場分析，解決問題需用到具體辦法，保證采購質(zhì)量和價格差異，選擇最優(yōu)成本費用。

（2）在施工前，要核算和分析整個項目，有效控制施工成本，與其他已有或已完成的任務(wù)進(jìn)行對比，堅持動態(tài)管理體制，分析架線工程、毛桿塔和基礎(chǔ)工程，降低在造價、實施過程中的成本，最終對重點環(huán)節(jié)和措施進(jìn)行調(diào)整。其次，也需要制定需求計劃，確保所需成員、設(shè)備、制度的優(yōu)化，從而達(dá)到預(yù)算結(jié)果。

（3）對輸電線路的成本控制。由組織經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人和實施人員所形成的管理體系就需要在一定程度上進(jìn)行優(yōu)化，比如，在資金流出、辦公費用等項目達(dá)到支出合理降低，用以保障實施質(zhì)量。各專業(yè)的施工隊伍也要降低成本指標(biāo)，主要由財務(wù)部門進(jìn)行檢查、校對，針對超出者批評教育，對于有所剩余的人員進(jìn)行鼓勵，讓整個組織齊心合力，在輸出成本上精打細(xì)算。也需要組織綜合素質(zhì)高的管理人員對各部門計劃和所交預(yù)算單進(jìn)行評估審核，減少不必要的浪費和庫存積壓，降低原材料相對應(yīng)的管理費用。

（4）提高管理組織者的質(zhì)量掌控能力。對電力工程的組織者、企業(yè)單位而言，具備一定的知識技能和管理能力是硬性要求。未從事相關(guān)專業(yè)和知識培訓(xùn)的管理者難以達(dá)到電力工程的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，施工過程的質(zhì)量把控存在問題，最終導(dǎo)致整個項目失敗。

結(jié)語

在電力工程建設(shè)項目管理工作中，項目管理人員要對建設(shè)管理工作予以重視，因為電力工程項目本身具有資金較為密集且供應(yīng)物品類型較多的特點，要想提升綜合管控水平，就要結(jié)合工程項目的實際情況制定較為科學(xué)有效的精細(xì)化管理方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉輝 .電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略 [J]. 商品與質(zhì)量，2020，47.

[2]曾亮平 .電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理探究 [J]. 魅力中國，2020，44