曹少青

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場的管理直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，影響施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)提高建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場安全管理的重視程度?，F(xiàn)階段，我國建設(shè)工程中的安全管理大多以預(yù)防為主，所開展的管理工作大體都是為了提前防范風(fēng)險因素。盡管目前建筑工程項(xiàng)目的安全管理取得一定的成效，但還存在諸多缺陷，需要采取有效措施來改進(jìn)和完善建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理?？茖W(xué)合理地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，改變傳統(tǒng)寬泛的建設(shè)項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化建設(shè)過程中的原材料、工藝、設(shè)備管理。有效保障公眾的生命財產(chǎn)安全，保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量，最大程度地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化

1施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理的程度影響著整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量，所以這就要求項(xiàng)目施工人員要高度重視施工現(xiàn)場管理，項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。施工現(xiàn)場涉及到眾多的人員和設(shè)備，再加上一些高空作業(yè)，就更加增加了施工中的危險性，所以有必要對其進(jìn)行現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理就是規(guī)范一些施工流程，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并且制定出相應(yīng)的解決策略，從而減少在施工過程中出現(xiàn)的眾多危險，提高施工人員的安全性。施工現(xiàn)場管理除了減少重大事故的發(fā)生以及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費(fèi)，從而使得所有的材料都能夠得到有效利用，從而可以為企業(yè)降低施工的成本，進(jìn)而為其創(chuàng)造更多的利潤。

2建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的原則

2.1科學(xué)性原則

為全面控制建設(shè)工程造價，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，必須科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。例如，建筑材料的合理儲存和放置、人員在各個施工位置的合理布置、各施工環(huán)節(jié)的施工和技術(shù)的確定、施工進(jìn)度的合理規(guī)劃等。確保與施工相關(guān)的工作在現(xiàn)場能夠緊密協(xié)調(diào)與有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2規(guī)范化原則

科學(xué)的施工現(xiàn)場需要高效的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制度來共同助力管理工作。隨著社會的發(fā)展，建筑企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步形成了規(guī)范的管理流程和規(guī)范的體系，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。例如，要根據(jù)施工現(xiàn)場的地形、氣候、施工設(shè)備條件等因素，優(yōu)化施工材料的采購、儲存和管理。再者，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理改進(jìn)施工設(shè)備，做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，提升設(shè)備的使用壽命。還需要將施工方案的技術(shù)要求與工程的實(shí)際要求相協(xié)調(diào)，以確保施工順利開展。

2.3經(jīng)濟(jì)性原則

施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)性原則，很多施工管理者雖然比較重視原材料的利用，卻忽視了原材料的成本，企業(yè)最終的目標(biāo)是盈利，所以在現(xiàn)場管理的時候應(yīng)該綜合考慮施工的成本，對原材料和設(shè)備進(jìn)行合理購買和規(guī)劃，進(jìn)而把施工成本降到最低。

2.4技術(shù)性原則

施工現(xiàn)場管理人員除了在管理上遵循技術(shù)性以外，還應(yīng)該使現(xiàn)場工作人員的施工具有技術(shù)性，包括土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、砌體工程以及裝飾裝修工程等施工，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該做好施工技術(shù)上的管理，這也是保障整個項(xiàng)目工程更加科學(xué)性的關(guān)鍵。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

3.1完善相關(guān)的管理制度

在建筑行業(yè)，對建筑工作的種類和技術(shù)有非常嚴(yán)格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場正常進(jìn)行、履行個人職責(zé)的重要手段。同時可以節(jié)省大量時間，并為施工人員提供明確的指導(dǎo)。作為建筑工地的管理人員，需要不斷改進(jìn)制度的各個方面。成熟的制度體系是保證施工有序進(jìn)行、保證建筑質(zhì)量的重要手段。在構(gòu)建相關(guān)制度時可以引入其他先進(jìn)的管理方法，根據(jù)自身的情況構(gòu)建一個合適的制度體系。保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應(yīng)用成效。

3.2提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力

對于一項(xiàng)建筑工程，施工現(xiàn)場管理的好壞很大程度是由管理人員的綜合能力決定的，所以要注意管理人員專業(yè)水平和資質(zhì)的提高，使管理人員有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。再就是要定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念，滲透到施工現(xiàn)場的管理中來，進(jìn)一步提高管理水平。幫助現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)知識和技能的應(yīng)用，通過跟蹤現(xiàn)場的實(shí)際管理，采用綜合的測評考核手段，督促管理人員不斷改進(jìn)，提高與管理自身的綜合素質(zhì)。此外，要為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理創(chuàng)造有利條件，應(yīng)特別注意設(shè)計，以有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容為前提，以施工現(xiàn)場條件為根本出發(fā)點(diǎn)開展管理培訓(xùn)。

3.3加強(qiáng)對合同的管理

在建設(shè)工程中，合同的簽訂是保護(hù)建筑企業(yè)和施工企業(yè)雙方經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，也是保證現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的重要方法。在施工現(xiàn)場管理中加強(qiáng)合同管理，可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃中的問題，減少不必要的成本，并結(jié)合合同內(nèi)容保護(hù)自身的權(quán)益。首先，在建設(shè)項(xiàng)目正式開工前，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有合同的材料信息，對建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分類。分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)每個階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所需的成本項(xiàng)目。根據(jù)原材料采購計劃，預(yù)算每個階段的材料使用總量、索賠資金等。結(jié)合分類標(biāo)準(zhǔn)，對工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)問題及時與二級承包商確認(rèn)合同，及時補(bǔ)充整改，提高合同的有效性。其次，施工企業(yè)在簽訂合同前，應(yīng)明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，避免在合同履行過程中發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象，以及不必要的權(quán)利糾紛。

3.4運(yùn)用信息化技術(shù)

今天是信息化、智能化的時代，技術(shù)的進(jìn)步為工程項(xiàng)目帶來了新的機(jī)遇，同時也為高效的項(xiàng)目管理提供條件。具體而言，將信息技術(shù)引入施工現(xiàn)場是建筑業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動力。從信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，例如BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)了對施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等的全面控制和管理，同時簡化了管理流程，減少了人力支出，大大提高了管理效率，對于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

3.5引用節(jié)能施工技術(shù)

保證工程造價管理的有效性，可以提高項(xiàng)目的整體效益，這就要求全體人員具有較強(qiáng)的節(jié)約材料的意識。造價管理的內(nèi)容和規(guī)則與項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)相一致，通過最大限度地節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，建立完整的成本管理體系，作為滿足施工要求和保證成本目標(biāo)管理的經(jīng)濟(jì)性和合理性的重要保障。從另一個角度看，采用節(jié)能建筑技術(shù)符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于推動建設(shè)項(xiàng)目的綠色化、節(jié)能化發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，近幾年來，我國建設(shè)工程發(fā)展迅猛，工程建設(shè)質(zhì)量的提高直接影響到建筑企業(yè)本身的生存和發(fā)展。此外，建筑工程也關(guān)乎到人民群眾的切身利益。因此，建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國建筑工程質(zhì)量和管理方面還存在不少問題，但只要建筑企業(yè)不斷完善管理體制，優(yōu)化管理手段，就會使建筑工程質(zhì)量不斷提高。此外，建筑業(yè)的發(fā)展也要跟上時代的潮流，不能脫離時代的發(fā)展。積極革新，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方式，讓我國的建筑業(yè)朝著更好更快的發(fā)展趨勢大步邁進(jìn)。

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