黃青

（中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司，云南昆明 650051）

水電站通過采取一系列手段維護機械設備的運行，其目的在于確保水電站各項設備得以安全、穩(wěn)定地運行，達到預期的運行狀態(tài)，發(fā)揮出機械設備應有的效果，水電站正常運行期間，各項機械設備發(fā)揮各自的功能。因此要針對于水電站的特點、實際情況，開展個性化的設備管理、設備維護工作，嚴格落實各項管理措施，確保各項機械設備在運行過程中質量始終達標。

1.水電站機械設備運行管理方面存在的問題

1.1 工作人員普遍缺乏專業(yè)性

現階段，在政府的充分重視下、相關部門的積極努力下，水利水電工程項目得到了前所未有的關注，國家出臺政策加大了這方面的資金投入，同時也獲得更多的物力、人力支持，項目建設有序進行中。然而，水電站機械設備運行期間不斷發(fā)生各種問題，造成了機械設備的安全性、穩(wěn)定性受影響。分析導致這些問題的原因能夠發(fā)現，在建設小型水電站初期，建設地區(qū)地處偏遠，工作人員數量并不多，嚴重缺乏專業(yè)性技術人員。這些工作人員文化水平較低，缺乏專業(yè)性學習經歷，對于機械設備僅僅能夠進行開機、停機操作，對于設備原理、維修維護等問題一概不知。水電站運行后，始終是這些工作人員參與日常工作，若未設立專業(yè)的隊伍用于檢測設備、維修設備，工作人員會認為能夠正常運行的設備不會出現任何質量問題，缺少了必要的定期檢測工作，如果長期處于這種工作狀態(tài)下，機械設備出現了小故障會被忽視，無法被及時發(fā)現，小故障久而久之演變成大故障，對于機械設備的運行造成一定影響，這就是缺少日常檢測、檢修造成的。在發(fā)現影響運行的大故障之后，不得不將機械設備停止運行，聘請專業(yè)技術人員查看、檢測、維修，這個過程需要耗費大量時間，系統(tǒng)關停造成的經濟損失十分嚴重[1]。

1.2 領導不重視設備管理

目前，大多數小型水電站項目的建設資金來自于個人或者企業(yè)。類似的水電站運行期間，資金不足問題十分明顯，投資人將利益追求放在首位，忽視了設備的安全性，不注重設備定期檢修、檢測。水電站中的大多數機械設備在使用過一段時間之后，檢修、保養(yǎng)、檢測是十分必要的，一些本應在定期檢修中能夠及時發(fā)現的小問題沒有被發(fā)現，發(fā)展成較為嚴重的故障，直到影響到機械設備正常運行時，才發(fā)現設備維護、設備保養(yǎng)的重要性，但已造成了無法挽回的嚴重后果。

1.3 對生產事故現場應急處理不完善

在水電站日常運行的管理中，時常會發(fā)生各種問題，但是水電站對于安全事故的應對機制不完善，容易導致水電站運行管理機制不健全。缺乏健全的水電站運行管理機制，導致工作人員在監(jiān)督、監(jiān)控和作業(yè)等的一系列工作中缺乏工作依據，造成水電站機械設備運行管理不當。

2.水電站應采用科學化的機械設備管理措施，確保機械設備穩(wěn)定運行

2.1 改進組織結構

水電站內設置了多種機械設備，而這些設備得以同一時間內穩(wěn)定、安全的運行，最重要的因素在于結合設備運行特點逐步改進內部人力組織結構。內部人力組織結構是開展運行管理工作的前提，也是增強機械設備運行管理水平的關鍵。管理部門在改進水電站人力組織結構的過程中，應考慮到優(yōu)化效果，選擇具有多年工作經驗的老員工，以及配備技術水平較高的員工，讓富有工作經驗的員工和技術型員工彼此配合，在工作中充分交流，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，保證運行安全。這兩種員工搭配工作，保證了工作效果的理論性和實踐性，達到了最好的人力組織結構效果。水電站在設置各部門時，應該限定各部門人員數量，爭取利用較少的員工發(fā)揮出最大的工作效果[2]。

2.2 落實崗位責任制

水電站機械設備的運行狀態(tài)決定了運行過程中是否安全、穩(wěn)定。因此，為避免水電站機械設備出現運行問題，要嚴格按照水電站機械設備運行操作規(guī)程進行操作，水電站要制定嚴格的崗位責任制，規(guī)定每個崗位的職責，在工作中嚴格落實制度執(zhí)行，確保制度執(zhí)行的有效性。每一位員工都應遵循崗位責任制要求，堅守崗位職責，履行崗位義務，發(fā)揮崗位職能，保證水電站機械設備正常運行，避免出現各種機械故障問題。

水電站運行期間，必須確保運行過程中安全穩(wěn)定，避免造成嚴重的經濟損失，特別要關注交接班質量，交接班過程中必須做到手續(xù)齊全、操作嚴謹，一旦出現各種事故，有利于明確各方責任，發(fā)揮出制度的優(yōu)越性。因此，水電站要充分考慮到實際情況，訂立交接班制度，規(guī)定交接班正確程序，在交接班時按程序嚴格落實制度要求，形成規(guī)范化的交接班操作，按照標準流程細致化做好各項工作。值班人員在巡查、檢查水電站各項機械設備運行情況時，應仔細檢查各個部位、各個運行環(huán)節(jié)，并做好詳實記錄，記錄內容準確、客觀、全面、及時，并結合值班人員自身的專業(yè)知識、操作技能預判是否存在故障問題。

2.3 加強技術管理

水電站為了進一步強化機械設備管理質量，應做好定期巡查、定期檢查機械設備的各項運行情況，并主動分析各種運行情況，利用先進的技術手段開展分析工作。管理人員要掌握分析技術，與時俱進學習各種技術手段，將新型技術應用在具體檢查、巡查工作中，保證機械設備處于良好的運行狀態(tài)，提高運行效率，保證運行質量。與此同時，管理人員還應深入研究機械設備的各項功能、技術特點，如果發(fā)現異?，F象，應從技術原理入手，對比正常運行情況下機械設備的狀態(tài)，主動發(fā)現問題、分析問題、解決問題，保證機械設備得以安全運行。首先，作為水電站機械設備得以安全、穩(wěn)定運行的前提和基礎，水電站在設備運行過程中要準確、實時、有效記錄設備的全部運行參數，并深入分析、明確判斷上述參數的合理性，保證每一個參數都處于規(guī)定范圍區(qū)間。在分析、判斷參數的過程中，一旦發(fā)現某個參數超出規(guī)定范圍，必須盡快處理該參數，否則將造成不可挽回的后果。其次，檢查油斷路器油位、油色狀態(tài)，重點查看不符合正常情況的現象，尤其要注意及時發(fā)現漏油現象。再次，檢查主軸、導葉套，對于這些設備是否漏水要做到嚴格監(jiān)控。此外，不僅要開展定期巡查、針對性檢查，而且要確保有序開展機組日常清理工作，在清理過程中發(fā)現安全隱患妨礙設備正常運行，立即進行清除。最后，需要完善生產事故現場處理機構的構建。水電站需要成立一個機械設備管理部門，重視臨時突發(fā)安全事故，制定各種應急預案，嚴格防控風險[3]。

3.結語

伴隨著經濟的發(fā)展，水利水電工程項目逐步增多，施工范圍逐步擴大。為了確保水電站機械設備運行安全、穩(wěn)定，要從管理方面下功夫，并制定嚴格的崗位責任制，確保各個崗位按照要求進行操作。水電站在日常工作中深入貫徹落實崗位責任制，能夠提升工作人員的責任意識，發(fā)揮每個工作人員的主觀能動性，確保工作效果，體現工作職能；貫徹落實技術管理制度，能夠增加管理力度，強化管理效果，讓機械設備各項技術操作嚴格依據要求標準，規(guī)范每一個操作行為，提升整體運行效果。