何江華

（云南交投集團(tuán)投資有限公司，云南 昆明 650000）

引言

建筑行業(yè)最近發(fā)展非常的迅速，國(guó)家和社會(huì)也對(duì)建筑企業(yè)非常的看重，也就要求建筑行業(yè)不能放松警惕，繼續(xù)向前發(fā)展，面對(duì)發(fā)展中產(chǎn)生的問題應(yīng)及時(shí)找出，并作出有效解決。目前我國(guó)建筑企業(yè)出現(xiàn)問題主要是在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的管理問題。由于需要各方面的協(xié)調(diào)工作，而作為各項(xiàng)工作的核心——施工來講，對(duì)施工過程中的管理問題的掌握是建筑類企業(yè)的關(guān)鍵。接下來就從管理出現(xiàn)的問題、影響的因素、及其應(yīng)采取的措施等各個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、土木工程項(xiàng)目施工管理當(dāng)前狀態(tài)

（一）項(xiàng)目施工管理方面有漏洞

不管對(duì)哪一類的企業(yè)，建立健全的管理制度是首要的工作，如果在管理中出現(xiàn)那個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)受到很大影響。對(duì)于土木工程類的企業(yè)而言，在施工中尤其需要注意管理上的問題。但事實(shí)是很多土木工程類的企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目進(jìn)度，不注意在施工中的管理細(xì)節(jié)，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞，員工很難依據(jù)管理制度進(jìn)行工作。最終導(dǎo)致項(xiàng)目施工出現(xiàn)了問題。由此可見，如果不建立健全的管理制度和體系，最終影響的一定是項(xiàng)目施工的進(jìn)度和最終的質(zhì)量。

（二）項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間缺乏連貫性

對(duì)于企業(yè)而言，每個(gè)部門以及各部門各環(huán)節(jié)之間都需要緊密的聯(lián)系。如果聯(lián)系不夠，則會(huì)讓信息阻塞，無法順利傳達(dá)到每個(gè)員工，這樣會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)土木工程類企業(yè)而言，他們大對(duì)數(shù)是在戶外工作，并且大多數(shù)的時(shí)候是以工程的施工為主。對(duì)于各部門之間的聯(lián)系往往會(huì)忽略，出現(xiàn)信息不暢，影響到企業(yè)的效率。

（三）管理者綜合素質(zhì)不高

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，管理者自身的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以，如果管理者自身的素質(zhì)不高，不能從一個(gè)正確的角度進(jìn)行管理，將會(huì)帶領(lǐng)員工走向一個(gè)錯(cuò)誤的方向。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，土木工程類的管理走向了一個(gè)岔路口，這時(shí)候需要一位有較高管理水平的項(xiàng)目管理者引導(dǎo)大家走向正確方向。其實(shí)，在當(dāng)今社會(huì)，不管是土木工程類企業(yè)還是其他企業(yè)，對(duì)管理者綜合素質(zhì)的要求越來越高，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)高水平的管理者才能更好的為員工進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)，當(dāng)管理中出現(xiàn)問題時(shí)也能及時(shí)有效的進(jìn)行解決問題。所以當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問題的之一就是管理者綜合素質(zhì)不高，很多管理者只注重實(shí)踐方面的技能，忽略了知識(shí)水平方面的提高。

（四）施工進(jìn)度、材料管理不當(dāng)

建筑類項(xiàng)目和其他企業(yè)的項(xiàng)目不同之處在于其施工時(shí)間較長(zhǎng)，有的甚至需要施工好幾年的時(shí)間。所以，管理者如果對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、周期等沒有明確的計(jì)劃，將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的最終完成情況。在當(dāng)下的情況下，土木工程類企業(yè)管理中出現(xiàn)問題的原因之一就是沒有對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)明確計(jì)劃。導(dǎo)致后面各個(gè)階段都會(huì)或多或少出現(xiàn)一些問題，自然會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的管理問題。除此之外就是管理者對(duì)施工材料把握不當(dāng)，導(dǎo)致管理也出問題。對(duì)于建筑類的項(xiàng)目而言，施工中使用的材料直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的使用功能，如果在平時(shí)的施工中不能恰當(dāng)?shù)氖褂媒ㄖ牧?，就?huì)形成嚴(yán)重的后果，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的管理方面出現(xiàn)問題。

二、提高土木工程項(xiàng)目施工管理水平的方法

針對(duì)當(dāng)下土木工程項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)的相關(guān)問題，最首要的任務(wù)是怎么解決這些問題，所以下面就是從每個(gè)問題的實(shí)質(zhì)出發(fā)，通過各個(gè)各方面進(jìn)行分析探究，最終推動(dòng)土木工程企業(yè)在管理的進(jìn)步。

（一）樹立加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工管理的觀念

管理對(duì)每個(gè)企業(yè)都是最核心的內(nèi)容，如果管理不到位，企業(yè)內(nèi)部將會(huì)發(fā)生混亂現(xiàn)象。尤其對(duì)于土木工程類的的企業(yè)，它需要和不同的部門打交道，需要管理水平不同的員工，這就更加需要管理者加強(qiáng)各方面的管理。首先，應(yīng)該樹立加強(qiáng)管理的觀念。只有從思想上轉(zhuǎn)變并重視企業(yè)的管理，才能由此從思想引導(dǎo)行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變。其次，項(xiàng)目管理者應(yīng)該嚴(yán)格把好每一道關(guān)。對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格對(duì)待現(xiàn)的問題，及早將問題扼殺在早期階段。

（二）加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)度和材料的掌握

一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目最終的成效，所以，對(duì)于工程施工進(jìn)度的掌握成為項(xiàng)目完成最重要的計(jì)劃之一。管理者必須在項(xiàng)目施工之前就應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有一個(gè)大概的了解和計(jì)劃，等到項(xiàng)目開始之后應(yīng)該對(duì)每個(gè)階段和每天的施工都有一個(gè)具體且詳細(xì)的計(jì)劃，這樣有助于項(xiàng)目額如期完成。一個(gè)管理者應(yīng)該有一種全局的觀念，這種全局觀念就包括對(duì)工期的整體計(jì)劃。除此之外，管理者作為最終的把關(guān)者，應(yīng)該對(duì)施工中使用的材料進(jìn)行掌握，及不使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，也不實(shí)用太貴的材料，這樣不僅能夠保持項(xiàng)目最終的成效。而且不會(huì)浪費(fèi)材料減少項(xiàng)目的開支。其實(shí)管理者對(duì)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理者，既需要提升自身的技能和水平，也需要嚴(yán)格掌握每個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理人員的培訓(xùn)

不管是管理者還是施工員，對(duì)于土木工程企業(yè)來說，每個(gè)員工自身素質(zhì)的提到有助于整個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展，是至關(guān)重要的因素。那對(duì)于管理者來講，更需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷進(jìn)行鍛煉自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力，只有這樣才能更好的管理員工，解決項(xiàng)目中遇到的問題。針對(duì)管理者自身素質(zhì)不高這個(gè)問題，企業(yè)可以定期要求管理者參加相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，并在平時(shí)的工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷實(shí)踐鍛煉。還可以對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行相應(yīng)的考核，這樣有助于他們不斷學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。

三、結(jié)束語

土木工程企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高已經(jīng)成為當(dāng)前此類企業(yè)必須變革的問題之一，因?yàn)?，只有提高企業(yè)管理者的水平，才能帶領(lǐng)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，更會(huì)是項(xiàng)目在管理中不會(huì)出現(xiàn)太大的問題，也會(huì)很好的進(jìn)行解決項(xiàng)目中遇到的問題。