服務(wù)與產(chǎn)品之間不是一個相互提升價值的關(guān)系，而是為顧客創(chuàng)造價值的兩個同等重要的方面，兩者不是互補(bǔ)關(guān)系，而是平行關(guān)系?？蛻粼敢鈱δ愕姆?wù)付費(fèi)，這就是最清楚的肯定。

讓顧客來決定什么是有價值的服務(wù)，這是對于服務(wù)判斷的基本原則，如果打算從服務(wù)入手來獲得競爭能力，就要把握這個基本的原則。競爭獲勝的本質(zhì)在于找到恰當(dāng)?shù)募?xì)分市場，把企業(yè)的所有資源用以滿足這一細(xì)分市場的客戶需求。成功的執(zhí)行服務(wù)戰(zhàn)略需要五個步驟：

第一步，了解并明確你的顧客；

第二步，確保你的顧客認(rèn)識你；

第三步，隨時知道你做得好不好；

第四步，要知道究竟哪里需要改進(jìn)；

第五步，改進(jìn)你自己。

要使這個戰(zhàn)略有效，你必須專注于盈利。顧客愿意付錢是最可靠的信號，專注盈利可以使你隨時知道自己有沒有偏離航道。

01 了解并明確你的顧客

企業(yè)經(jīng)常幻想留住所有顧客，這是不現(xiàn)實的。企業(yè)應(yīng)該懂得每個顧客的價值，從而發(fā)展出越來越強(qiáng)的細(xì)分能力：從一般的人口群細(xì)分成為基于需求的細(xì)分，最終成為基于購買和優(yōu)先模式的特殊細(xì)分。

企業(yè)必須以真正的顧客為中心，重要的不是大顧客，而是能讓企業(yè)盈利的顧客。不要一味將資源用在所謂大顧客身上，多些關(guān)注能讓企業(yè)贏利的顧客。所有的顧客都應(yīng)該享受服務(wù)，關(guān)鍵是要對每個層次的顧客提供相應(yīng)的服務(wù)，使服務(wù)成本和潛在收入相匹配。必要時甚至要剔除一些服務(wù)成本太高的顧客。

因此另一個重要細(xì)分尺度是財務(wù)細(xì)分：了解每個細(xì)分部分的特殊顧客帶來的利潤率。如果能夠根據(jù)利潤率區(qū)分顧客，企業(yè)就能識別出他們最有利顧客的特征，并決定如何經(jīng)濟(jì)地為每個層級服務(wù)。

如果你不對自己的服務(wù)收費(fèi)，你永遠(yuǎn)不會知道你的顧客的利潤率。如果不對自己的服務(wù)收費(fèi)，也決不會有人關(guān)心到底應(yīng)該對誰服務(wù)。

02 確保你的顧客認(rèn)識你

公司能夠透過清晰的制度表達(dá)并積極實現(xiàn)服務(wù)承諾，能大大加強(qiáng)顧客滿意度。

當(dāng)提到承諾時，很多公司通常會走進(jìn)一些誤區(qū)。例如有時候，公司認(rèn)為讓顧客高興非常重要。因此試圖為顧客做所有的事情。但是這個目標(biāo)是不現(xiàn)實的，因為如此多的要求例如“方便”、“一致”、“便宜”，不可能全部都滿足的，要想全都做好反而會導(dǎo)致這些公司在每個方面都做不好。

如果想增加超過期望值的機(jī)會，公司就不應(yīng)該集中于“顧客想要什么”，而應(yīng)該是“顧客最重視什么”，把公司的大部分力量集中于一兩件與顧客最相關(guān)的事情。

另一個誤區(qū)是他們不明確告訴顧客具體的承諾，所以當(dāng)他們沒有滿足顧客要求的承諾時，他們會感到很驚訝。一旦公司的顧客策略制定，他們需要給用戶一個重要概念：告訴顧客他們的承諾并積極做到。

顧客滿意往往被等同于顧客服務(wù)，但顧客滿意比顧客服務(wù)的范圍更廣，它包含很多因素例如提供服務(wù)類型，產(chǎn)品質(zhì)量，價格可達(dá)成性。當(dāng)提到使顧客滿意，優(yōu)秀的公司意識到不能試圖滿足所有人想要的所有事情，而要依靠一兩個關(guān)鍵因素。

如果你不對自己的服務(wù)收費(fèi)，就沒有壓力迫使企業(yè)明確自己的承諾。如果不對自己的服務(wù)收費(fèi)，也決不會有人關(guān)心客戶最需要的到底是什么———我只管做那些我想到的事就好了。

03 隨時知道你做得好不好

了解并且對顧客滿意度做出反饋需要企業(yè)的眼光超出歷史，超出表面現(xiàn)象，歷史和表面現(xiàn)象不能幫助你檢查問題。公司應(yīng)該觀察顧客對公司所作所為的反映（例如每個顧客的投資回報率），以及什么因素影響顧客滿意度（例如員工流失率）。

客戶愿意對你的服務(wù)付費(fèi)，這就是最清楚的肯定，比任何市場調(diào)查都更加清楚有效。

04 要知道究竟哪里需要改進(jìn)

直接的顧客回饋，無論好壞都是對市場趨勢的了解，形成新產(chǎn)品思想的最好來源。成功企業(yè)總是能夠不斷地學(xué)習(xí)了解，雖然看上去很荒謬，但確實公司可以從顧客投訴中獲利。不同意見者并不僅僅只是一個不滿的顧客。

經(jīng)過持續(xù)記錄并評價顧客的不滿、需求、回饋以及購買活動，公司能夠找出未滿足的需求以及潛在的問題，可以利用調(diào)查結(jié)果重新定義顧客策略，并改進(jìn)操作執(zhí)行。

不幸的是，如果你不收費(fèi)，大多數(shù)顧客都不愿意告訴公司他們什么時候感到失望，相反，他們會告訴其他顧客。

付了錢的客戶不一樣，他們會來公司投訴。這一點很重要，投訴的顧客給了公司改正的機(jī)會，采取改進(jìn)措施能夠潛在地保留有價值的顧客關(guān)系，阻止負(fù)面的口頭影響。

05 改進(jìn)你自己

顧客滿意度與股東價格相關(guān)聯(lián)，這是一個真理。問題是企業(yè)中大多數(shù)人都不是股東，所以你需要一個辦法強(qiáng)迫他們持續(xù)地、始終如一地關(guān)注客戶滿意度。最簡單的辦法就是迫使他們不斷地尋找能讓客戶買單的機(jī)會，客戶買單的同時也就清楚地告訴了你，你做錯了還是做對了。

對服務(wù)進(jìn)行收費(fèi)能有效驅(qū)使企業(yè)本身提升競爭力，同樣是米老鼠、唐老鴨，迪斯尼樂園在全球長盛不衰，而迪士尼連鎖零售店卻表現(xiàn)平平，這是為什么？

迪斯尼樂園收取了高額門票，就不得不創(chuàng)造出獨特、豐富的體驗項目，用心去描繪、激發(fā)每個人心里潛藏的夢想。在迪斯尼樂園，每一位員工都被稱為“演員”，米老鼠、唐老鴨就是表演的道具，員工的任務(wù)就是利用這些道具“制造歡樂”，而管理階層的任務(wù)就是“分配角色”。

新員工到迪斯尼樂園上班的第一天，并不會被告知“你的工作是保持這條大道的清潔”，而是“你的工作就是創(chuàng)造歡樂”。迪斯尼樂園利用服務(wù)創(chuàng)造出了獨特價值：“制造夢想，激發(fā)快樂”。全球十個游客最多的主題公園，迪斯尼占八席。而在迪斯尼樂園之外的連鎖零售店，卻與其他商店沒有區(qū)別，令人失望。

這正是因為迪斯尼零售店沒有收門票，所以也不費(fèi)心設(shè)計有價值的服務(wù)。米老鼠還是米老鼠、唐老鴨還是唐老鴨，產(chǎn)品沒變，服務(wù)卻沒帶來增值，迪斯尼零售店從來都是個平庸的競爭者。

借助這個例子讓我再強(qiáng)調(diào)一下我的主旨：

服務(wù)與產(chǎn)品之間不是一個相互提升價值的關(guān)系，而是為顧客創(chuàng)造價值的兩個同等重要的方面，兩者不是互補(bǔ)關(guān)系，而是平行關(guān)系。產(chǎn)品的價值須由產(chǎn)品自己來解決，服務(wù)的價值須由服務(wù)自己來解決。決不能把服務(wù)當(dāng)作彌補(bǔ)產(chǎn)品不足的手段，服務(wù)必須是能夠帶來增值。如果服務(wù)沒有增值，服務(wù)就沒有意義。