魏羽婷

（中國(guó)海洋大學(xué) 山東省青島市 266000）

伴隨著我國(guó)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理也需要不斷進(jìn)行完善與創(chuàng)新，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的主要問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)管理中所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，管理創(chuàng)新是其主要任務(wù)。因此，要把企業(yè)的管理創(chuàng)新作為機(jī)制改革的主要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。國(guó)企改革對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展有著非常重要的意義。

企業(yè)創(chuàng)新管理的概述

企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)管理對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較抽象的概念，而且在企業(yè)管理過(guò)程中所涉及到的內(nèi)容是方方面面的，主要包括管理學(xué)理念，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)理念以及具體的方法理念等等，因此，進(jìn)行企業(yè)管理不僅需要良好的理論知識(shí)基礎(chǔ)，而且還需要一定的經(jīng)驗(yàn)。而要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新難度就更大了，相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)比較多元的概念，涵蓋了企業(yè)管理在各個(gè)方面的創(chuàng)新，可以說(shuō)是從各個(gè)層面對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新和調(diào)整。由此可見(jiàn)，企業(yè)創(chuàng)新管理的范圍是非常大的，既包涵一些微觀層面的東西，也包含一些宏觀層面的東西，通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，首先就需要結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展的需求，對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行充分的分析以后再結(jié)合自身長(zhǎng)期的一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行相關(guān)的制度和理論方面的創(chuàng)新，并且在這個(gè)過(guò)程中還可以不斷發(fā)展自身，找尋在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，盡可能的保障管理創(chuàng)新朝著更優(yōu)化的方向發(fā)展，同時(shí)還要保障企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是符合社會(huì)主義制度規(guī)范的。只有這樣才能保證企業(yè)的管理創(chuàng)新，具備良好的實(shí)效性和科學(xué)性，才能真正發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)有的作用。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

有助于企業(yè)進(jìn)行資源的整合?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科技水平的不斷提升，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的社會(huì)資源是非常豐富的，所以在這個(gè)過(guò)程中，如何更好地運(yùn)用社會(huì)資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需求，對(duì)自身有一個(gè)明確的定位，然后對(duì)自身在發(fā)展過(guò)程中所需要的社會(huì)資源進(jìn)行有效的羅列，再通過(guò)一定的方式合理配置資源。這也是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面。通過(guò)一些社會(huì)實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身效益的提高也關(guān)系到企業(yè)未來(lái)是否可以可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一方面可以保證企業(yè)的的利益促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，另一方面，還有利于節(jié)約社會(huì)資源。

促使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)也發(fā)生了非常大的變化，而且這個(gè)變化是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的，因此，企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較復(fù)雜的，為了保證企業(yè)更好的發(fā)展，必須要進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新，讓各項(xiàng)管理活動(dòng)和管理體制更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以通過(guò)自上而下的方式，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的變革，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。有效的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，營(yíng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題分析

企業(yè)管理理念落后?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，不斷的制度改革以及新因素的投入，企業(yè)且沒(méi)有制定相對(duì)應(yīng)的政策改革，這是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展非常不利的。在企業(yè)管理中，管理層一味的重視企業(yè)的成產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)模塊，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新改革并沒(méi)有足夠的重視?；谖覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，企業(yè)需要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理改革，建設(shè)適應(yīng)時(shí)代背景的經(jīng)濟(jì)管理方式，在實(shí)際的管理應(yīng)用中，缺乏相關(guān)的模型創(chuàng)新，而不能有效地實(shí)施商業(yè)模型的創(chuàng)新和完善。

企業(yè)管理模式比較落后。當(dāng)前大部分企業(yè)將自身的精力和注意力放在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)上，沒(méi)有意識(shí)到在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展管理工作的重要性，以至于出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)剩等問(wèn)題。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理部門(mén)要建立完善的管理對(duì)策，確保具有一定的全面性以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性。實(shí)際上，大部分企業(yè)無(wú)法制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全面性的管理對(duì)策，過(guò)于重視短期經(jīng)濟(jì)，不能透徹分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。另外，一些企業(yè)依舊運(yùn)用開(kāi)放式管理模式，無(wú)法嚴(yán)格要求技術(shù)，通常借助廉價(jià)勞動(dòng)力以及材料提高經(jīng)濟(jì)效益，這種現(xiàn)象的存在使企業(yè)管理水平一直不能提高。

缺乏有效科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理學(xué)科，其對(duì)于管理者的管理素養(yǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等都具有較高的要求。由于缺乏科學(xué)規(guī)劃與系統(tǒng)的指導(dǎo)，許多企業(yè)管理者即使想要改革創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提升企業(yè)管理能效，也難以通過(guò)一己之力解決。另外，內(nèi)部控制能力匱乏、外部監(jiān)督不到位等問(wèn)題也限制了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展[1]。

缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境。管理創(chuàng)新需要良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氣氛作為基礎(chǔ)和支撐，否則就很難取得實(shí)際性的進(jìn)展。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，缺乏的就是這種創(chuàng)新環(huán)境，主要是企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)缺乏相關(guān)的創(chuàng)新意識(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)的下級(jí)部門(mén)在管理過(guò)程中也對(duì)管理創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)知，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新活動(dòng)的重要性和必要性，如此一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)上下級(jí)對(duì)管理創(chuàng)新不夠重視，并且員工參與到創(chuàng)新過(guò)程中的積極性也比較欠缺，就很難促進(jìn)管理創(chuàng)新的有效推進(jìn)。因此，營(yíng)造一個(gè)積極健康的創(chuàng)新環(huán)境，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)是非常重要的，這就需要發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

缺乏科學(xué)明確的創(chuàng)新目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新之前還需要有一個(gè)明確具體的科學(xué)目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的指路明燈，也是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方向之一，但是很多企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)置方面都存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為目標(biāo)設(shè)置過(guò)大，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相符合，主要是由于這部分企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀沒(méi)有一個(gè)明確的了解，而且也缺乏對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的全面認(rèn)知，在進(jìn)行管理創(chuàng)新過(guò)程中就缺乏良好的信息基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致了創(chuàng)新目標(biāo)脫離實(shí)際，另一方面，很多企業(yè)在設(shè)置創(chuàng)新目標(biāo)的過(guò)程中，沒(méi)有做好相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息分析工作，這就使得具體的創(chuàng)新目標(biāo)缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持，雖然看似沒(méi)有很大的問(wèn)題，但是在實(shí)踐過(guò)程中由于缺乏相應(yīng)數(shù)據(jù)的支持就會(huì)導(dǎo)致很多實(shí)踐活動(dòng)都難以進(jìn)行。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。第一是要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。觀念的過(guò)時(shí)必然會(huì)導(dǎo)致管理的落后。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)變觀念。所以應(yīng)該促進(jìn)內(nèi)部管理理念的轉(zhuǎn)變，以社會(huì)、客戶、企業(yè)和員工為核心，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變觀念，共同面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，共創(chuàng)輝煌。第二是國(guó)企必須在管理戰(zhàn)略方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)制定和實(shí)施全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公共企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體的能力建設(shè)，使其能夠有效地參與國(guó)際貿(mào)易和投資。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)展新的基本競(jìng)爭(zhēng)力，并選擇與基本競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。尋求最優(yōu)資源組合，提升確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行完善。健全的企業(yè)管理體制可以在促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。為了有效發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)并建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，有必要形成系統(tǒng)化的管理架構(gòu)，促進(jìn)形成有效的管理機(jī)制，并且在制度實(shí)施的過(guò)程中，健全監(jiān)督管理機(jī)制，一切改革和創(chuàng)新都要立足在企業(yè)的自身前提之上，提高管理的效率降低管理的成本，以促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配[2]。

企業(yè)要積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)針對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，要不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)各種新穎先進(jìn)的管理模式。首先，運(yùn)用柔性管理模式。如果企業(yè)想要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，那么就要按照市場(chǎng)形勢(shì)的變化情況，科學(xué)挑選管理模式，管理工作者要按照企業(yè)的所處環(huán)境以及實(shí)際發(fā)展情況不斷進(jìn)行改變，按照企業(yè)的具體情況開(kāi)展柔性管理，保證管理工作者可以認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使管理工作向著多樣化發(fā)展。其次，企業(yè)要積極簡(jiǎn)化自身的組織結(jié)構(gòu)。在開(kāi)展管理工作中，管理部門(mén)要不斷細(xì)化組織結(jié)構(gòu)，降低日常經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但是會(huì)對(duì)工作效率帶來(lái)一定的不利影響，影響企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。如果想要解決這個(gè)問(wèn)題，那么企業(yè)要透徹分析發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，細(xì)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，給予組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利，確保各個(gè)部門(mén)之間相互制約，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供保障。最后，豐富信息反饋渠道。企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，管理部門(mén)要全面了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將經(jīng)營(yíng)情況當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)制定管理方法，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性。所以，企業(yè)要構(gòu)建多樣化的信息反饋渠道，借助信息技術(shù)加強(qiáng)工作者與管理者之間的溝通，在不知不覺(jué)中對(duì)管理工作者進(jìn)行監(jiān)督[3]。

加強(qiáng)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督。企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督的整體配合。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)監(jiān)督工作也不應(yīng)該再限制于財(cái)務(wù)層面，而要基于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，逐步輻射到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面。以企業(yè)管理為發(fā)展重點(diǎn)，能夠協(xié)同企業(yè)內(nèi)部的各方面關(guān)系與資源模式，從而提升資源利用效率，確保發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在外部監(jiān)督方面，需要考慮到財(cái)務(wù)控制與企業(yè)自身發(fā)展的作用關(guān)系，明確監(jiān)督目標(biāo)與過(guò)程控制要素，逐步構(gòu)建完善高質(zhì)量的內(nèi)控機(jī)制。

構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境與氛圍。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，企業(yè)上下級(jí)之間擁有良好的溝通和交流意識(shí)，并且還有豐富的創(chuàng)新意識(shí)以及企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新支持。因此，在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理過(guò)程中，可以圍繞著這幾個(gè)方面展開(kāi)相關(guān)的措施。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要建立一個(gè)比較科學(xué)完善的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新理念，高度重視管理創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的宣傳，這種由上及下的方式可以在很大程度上提高員工參與到管理創(chuàng)新活動(dòng)中的積極性。其次，企業(yè)還要做好相應(yīng)的創(chuàng)新引導(dǎo)和支持工作，建立相應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在這種機(jī)制下可以激發(fā)員工的工作積極性，更加積極主動(dòng)地參與到管理創(chuàng)新中來(lái)。

優(yōu)化管理創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)定管理創(chuàng)新目標(biāo)的過(guò)程中是要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際的，并且還要結(jié)合現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體現(xiàn)狀，可以通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的管理手段以及相應(yīng)的管理手段以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，為自身的創(chuàng)新提供一定的參考。其次，企業(yè)還要制定一個(gè)長(zhǎng)期的管理創(chuàng)新目標(biāo)，并且把這個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)分解為幾個(gè)子目標(biāo)，才會(huì)更有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在快速進(jìn)行改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，信息技術(shù)的價(jià)值受到人們的重視，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變管理理念、完善管理模式、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督的融合，提高企業(yè)管理的整體水平。