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■ 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在新形勢下，我國市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢，其中的各個(gè)大、中、小型企業(yè)相繼涌現(xiàn)，并且致力于提升自身的市場競爭力，而在此背景之下便導(dǎo)致市場當(dāng)中的競爭加劇，各個(gè)企業(yè)都面臨著較大的業(yè)務(wù)壓力，一旦出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策不善的問題便有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)，所以企業(yè)為了能夠充分適應(yīng)市場當(dāng)中劇烈的行業(yè)競爭，便需要科學(xué)且合理的開展經(jīng)濟(jì)管理工作，以此實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段各項(xiàng)資金的科學(xué)有效管控，強(qiáng)化資金管理工作的規(guī)范性，從而夯實(shí)自身資金實(shí)力，進(jìn)而間接性達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的效果，促使企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)階段彰顯出良好的發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展空間，并且令企業(yè)充分適應(yīng)市場當(dāng)中的競爭模式，構(gòu)建起以經(jīng)濟(jì)管理工作為主導(dǎo)的企業(yè)管理與發(fā)展長效機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平。從本質(zhì)上來說，在新形勢之下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式可以確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范且科學(xué)，并且能夠?qū)τ谧陨碣Y金進(jìn)行合理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資產(chǎn)的合理調(diào)配以及價(jià)值開發(fā)，全方位提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的效率，使企業(yè)能夠在當(dāng)前劇烈的市場競爭當(dāng)中披荊斬棘，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

■ 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性探討

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，最為重要的一項(xiàng)指標(biāo)便是經(jīng)濟(jì)效益，該項(xiàng)指標(biāo)直接決定了企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的效率以及質(zhì)量，同時(shí)也與企業(yè)能否充分適應(yīng)市場競爭存在密切聯(lián)系，只有全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能保證企業(yè)在當(dāng)前日益加劇的市場競爭中生存下去，并且占據(jù)更多的市場份額，獲得更多消費(fèi)者群體的青睞與認(rèn)可[1]。而通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則可以實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的有效管控，確保該項(xiàng)工作的規(guī)范性與合理性，并且促使企業(yè)能夠充分明確自身的資金實(shí)力，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)之上制定各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，從而使企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展決定能夠充分適應(yīng)市場，達(dá)到提高自身經(jīng)濟(jì)水平的目的?；诖?，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中開展經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性便逐漸凸顯出來，通過該項(xiàng)工作能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更加符合科學(xué)規(guī)律，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促使企業(yè)提高市場核心競爭力，并且在市場競爭階段始終處于有利態(tài)勢，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法的過程當(dāng)中摸索出一條全新的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

■ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀剖析

（一）并未實(shí)行有效地內(nèi)部監(jiān)控措施

針對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說，在其中所存在的一項(xiàng)主要問題便是并未實(shí)行有效地內(nèi)部監(jiān)控措施，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性不足，影響到該項(xiàng)工作的質(zhì)量。當(dāng)前，存在部分企業(yè)并未形成一個(gè)規(guī)范且完整的內(nèi)控體系，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)之間無法實(shí)現(xiàn)有效地銜接，而這種情況的存在便導(dǎo)致企業(yè)在面臨突發(fā)情況階段無法及時(shí)且有效地應(yīng)對，并且針對于一些大型項(xiàng)目也無法實(shí)現(xiàn)有效地內(nèi)控措施，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本無法得到控制，造成一定的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，致使企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展存在滯后問題。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，也存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題，該項(xiàng)問題主要表現(xiàn)為在企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏有效地監(jiān)督措施，并且相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的調(diào)整以及創(chuàng)新并不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的需求，該項(xiàng)問題的存在便導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度所取得的效果較差，影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性，不利于該項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成[2]。實(shí)際當(dāng)中，一旦出現(xiàn)監(jiān)管不善的問題，有可能導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，同時(shí)在企業(yè)管理層開展生產(chǎn)經(jīng)營決策的過程當(dāng)中也有可能受到錯(cuò)誤的方向指引，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在過程當(dāng)中面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展造成一定阻礙。

（三）缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展階段需要相關(guān)工作人員投入更多的精力，確保企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠達(dá)到井然有序開展的效果，促使經(jīng)濟(jì)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到助推作用。然而在實(shí)際當(dāng)中，還存在部分企業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的問題，而這項(xiàng)問題的產(chǎn)生便有可能導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理工作水平不足、效率不佳，同時(shí)也無法充分保證經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，無法有效反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭過程當(dāng)中處于弱勢地位，不利于企業(yè)持續(xù)性開辟市場，降低了企業(yè)的發(fā)展效率以及水平。此外，由于缺乏專業(yè)管理人才的問題存在，也致使企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理工作的理念較為落后，在開展資金決策規(guī)劃階段也無法充分依照自身資金實(shí)力而決定，阻礙了企業(yè)的高水平發(fā)展。

■ 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理措施

在新形勢之下，為了全方位提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促使企業(yè)在劇烈的市場競爭中處于有利態(tài)勢，并且高質(zhì)量完成其中的經(jīng)濟(jì)管理工作，首先需要做的一項(xiàng)工作便是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制，以此促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對于自身經(jīng)濟(jì)管理工作各個(gè)方面的科學(xué)化與規(guī)范化管理，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性，從而通過經(jīng)濟(jì)管理工作有效反映出企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)資產(chǎn)的調(diào)配情況，從而促使企業(yè)能夠依照自身的資金實(shí)力制定各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃以及投資，有效應(yīng)對市場當(dāng)中的復(fù)雜環(huán)境。在實(shí)際當(dāng)中，首先需要企業(yè)重視起內(nèi)部控制，并且能夠根據(jù)市場當(dāng)中的環(huán)境變化采取具有針對性的控制措施，全方位協(xié)調(diào)企業(yè)日常運(yùn)營與發(fā)展階段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，從而提高經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，促使該項(xiàng)工作達(dá)到高質(zhì)量完成的效果[3]。此外，企業(yè)也要做到轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，以財(cái)會控制開展相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展決策，構(gòu)建起以經(jīng)濟(jì)管理工作為核心的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營長效機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處在企業(yè)各方面工作的核心位置，進(jìn)而對于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)活動做出有效地協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃，全方位助力企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理工作并達(dá)到良好的成效，并且助力企業(yè)在市場當(dāng)中實(shí)現(xiàn)井然有序地發(fā)展。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)也需要注重在新形勢之下完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對于經(jīng)濟(jì)管理工作各個(gè)方面的有效約束，促使經(jīng)濟(jì)管理工作人員在工作階段的各項(xiàng)行為更加規(guī)范且符合要求，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作達(dá)到高質(zhì)量完成的效果。在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)需要充分秉承制度創(chuàng)新的科學(xué)理念，在新形勢之下通過科學(xué)且合理的制度對于經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督，并且對于其中各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行審查與核實(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量以及效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展。例如：企業(yè)可以成立完善經(jīng)濟(jì)管理制度的工作小組，委派工作小組定期或者不定期下到基層當(dāng)中對于現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，并且能夠找出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中所存在的不適用之處，細(xì)致分析與研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象的因素，最后以統(tǒng)計(jì)報(bào)告的形式上交到企業(yè)管理層，之后由企業(yè)管理層通過召開企業(yè)大會的形式探討經(jīng)濟(jì)管理制度的完善措施，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)效性，有效對經(jīng)濟(jì)管理工作做出約束。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度期間，需要做到全面且細(xì)致，確保全新的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠涵蓋到該項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且實(shí)現(xiàn)對于該項(xiàng)工作的有效監(jiān)督與管理，從而促使企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理工作達(dá)到高質(zhì)量完成的目的。

（三）大力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才

人才對于企業(yè)的發(fā)展效率以及質(zhì)量可以起到?jīng)Q定性的影響，而針對于企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理工作來說亦然，所以為了有效提升經(jīng)濟(jì)管理工作的水平以及質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平得到提升，夯實(shí)企業(yè)資金實(shí)力，避免在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段產(chǎn)生資源浪費(fèi)的問題，便可以大力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，以此確保在該項(xiàng)工作當(dāng)中擁有足夠的人才投入，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提升奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)前提。例如：企業(yè)可以定期針對于內(nèi)部工作人員開展培訓(xùn)大會，為每一位工作人員定制具有針對性的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員能夠強(qiáng)化對于自身崗位認(rèn)知，并且補(bǔ)足知識盲點(diǎn)，重點(diǎn)提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技能，從而促使其能夠在實(shí)際工作階段高質(zhì)量完成本職崗位上的工作。此外，為了有效強(qiáng)化培訓(xùn)大會的質(zhì)量與效率，還可以適當(dāng)?shù)匮堅(jiān)谛袠I(yè)內(nèi)具有資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家來到培訓(xùn)大會上作為特邀嘉賓，由專家向經(jīng)濟(jì)管理工作人員傳授經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及技巧，從而達(dá)到提高工作人員綜合水平的效果，以此助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更加優(yōu)質(zhì)的完成。

■ 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理工作具有極為重要的作用，通過該項(xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于自身各項(xiàng)資產(chǎn)的科學(xué)化管理，并且促使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營階段各項(xiàng)工作更加的規(guī)范且符合市場發(fā)展規(guī)律，提高企業(yè)的發(fā)展效率以及質(zhì)量。因此，在當(dāng)前新形勢之下企業(yè)也需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作模式，以此助力企業(yè)在當(dāng)前劇烈的市場競爭當(dāng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。