李 棟

（陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司，廣東 陽春 529600）

在我國工業(yè)化不斷發(fā)展的過程中，鋼鐵企業(yè)面臨更多的發(fā)展機遇。很多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始認識到機械設(shè)備維修管理工作的重要性，引進了更加先進的管理理念和手段，通過維修管理，延長了機械設(shè)備的使用時間，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。但我國目前很多鋼鐵企業(yè)的維修管理水平比較低，無法提高維修管理工作的開展效用。很多鋼鐵企業(yè)沒有建立健全的管理體系，無法為管理工作的開展提供有效的支持。維修人員在開展工作時，沒有選用正確的技術(shù)，導(dǎo)致維修工作的開展質(zhì)量和效率，得不到有效的提升，這些都會影響機械設(shè)備的正常應(yīng)用[1]。

1 鋼鐵企業(yè)機械設(shè)備維修管理工作開展現(xiàn)狀

1.1 重視程度不足

有些鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，為了節(jié)約成本，沒有開展機械設(shè)備的維修管理工作。在生產(chǎn)的過程中，機械設(shè)備始終處于高負荷的運行狀態(tài)，長此以往就會導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障問題。但鋼鐵企業(yè)沒有對這些問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理。這些存在問題的機械設(shè)備，在使用的過程中，不僅會引發(fā)違規(guī)操作等行為，而且會增加設(shè)備的損耗率，甚至?xí)斐砂踩允鹿蕟栴}。實際上按照我國當前科技的發(fā)展水平來說，這些設(shè)備在運行的過程中，如果能夠得到充分的維修管理，可以延長設(shè)備的使用時間。如果鋼鐵企業(yè)過于重視眼前的利益，為了節(jié)約整體的運營成本，忽視了這些設(shè)備維修管理工作，就會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障問題，甚至完全損壞。這樣會帶來額外的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的發(fā)展[2]。

1.2 維修管理人員能力不足

近幾年各行各業(yè)在生產(chǎn)的過程中，都引進了一些新型的設(shè)備和技術(shù)。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)時，可選擇的機械設(shè)備類型變得越來越多，同時生產(chǎn)技術(shù)變得更加復(fù)雜，在操作時對工作人員存在較高的要求。如果鋼鐵企業(yè)沒有選擇更加專業(yè)的工作人員，進行設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，也會造成設(shè)備的損害。在進行管理人員選擇的過程中，如果管理人員的綜合素質(zhì)比較低、專業(yè)能力不足，無法對相關(guān)的理論知識和技術(shù)進行全面的了解。在開展維修管理工作時，就無法充分發(fā)揮這項工作的作用。而且會導(dǎo)致工作的開展比較混亂，會提高維修管理工作的開展難度。鋼鐵企業(yè)在進行人員選擇的過程中，沒有根據(jù)各個崗位的要求，對人員進行具體的選擇，也沒有對工作人員的資質(zhì)進行全面的考核。在生產(chǎn)的過程中，會出現(xiàn)較多的操作失誤等行為。企業(yè)內(nèi)部沒有建立健全的人才培養(yǎng)體系，工作人員的技術(shù)水平比較低，理論知識不夠充足，都會制約機械設(shè)備維修管理工作的發(fā)展。且各部門工作人員之間的溝通和交流不夠密切，沒有配合維修管理工作的開展，增加了工作的開展難度[3]。

1.3 缺乏健全的管理制度

雖然現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)正在逐步提高，對維修管理工作的重視程度，但在進行制度建設(shè)時，仍然存在較多的問題。有些鋼鐵企業(yè)沒有進行制度的建設(shè)，無法為管理工作的開展，提供有效的支持。有些鋼鐵企業(yè)雖然進行了制度的建設(shè)，但制度內(nèi)容不符合企業(yè)的發(fā)展目標，與維修管理工作的開展存在較大的差異。制度的可行性比較差，也無法落到實處，這些都會影響管理工作的開展。在對設(shè)備進行維修管理時，沒有制定專門的規(guī)章制度，導(dǎo)致維修管理人員在開展工作時，無法做到有章可循和有據(jù)可依。降低了維修管理工作的開展效果，甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響[4]。

2 鋼鐵企業(yè)機械設(shè)備維修管理工作優(yōu)化措施

2.1 提高重視程度

鋼鐵企業(yè)要想充分發(fā)揮機械設(shè)備維修管理工作的開展效用，首先要做好日常的檢查，從領(lǐng)導(dǎo)層到各個崗位的工作人員，都要認識到這項工作的重要性。鋼鐵企業(yè)可以選派專業(yè)的工作人員，對進行設(shè)備進行定期的巡查，還要對設(shè)備的運行情況，進行全方位的測試。一旦在檢測的過程中，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在故障問題，就要及時上報給相關(guān)部門，開展維修工作，避免故障問題的影響范圍不斷擴大[5]。

2.2 加強維修管理人員的教育和培訓(xùn)

當前很多新型的技術(shù)和科學(xué)成果，已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中，將其作用到鋼鐵企業(yè)中，對維修管理人員提出了更高的要求，負責(zé)機械設(shè)備維修管理的工作人員，不能僅僅依靠自身的經(jīng)驗，開展相關(guān)的工作。要對原有的管理理念和形式進行改善和優(yōu)化，還要學(xué)習(xí)一些新型的管理手段，從而滿足時代的發(fā)展要求，確保維修管理工作能夠順利的開展。維修管理人員要對各種類型機械設(shè)備的性能和特點進行熟悉和了解，才能保證設(shè)備在日常使用的過程中，能夠得到更多的保護。在設(shè)備出現(xiàn)故障問題時，能夠得到順利的解決，最大限度的提高設(shè)備的利用效率。為了實現(xiàn)相關(guān)目標，鋼鐵企業(yè)需要根據(jù)崗位的要求，做好人員的選擇，還要對維修管理人員的資質(zhì)進行全面的考核，要做到執(zhí)政上崗。鋼鐵企業(yè)要對維修管理人員進行崗前培訓(xùn)和教育?？梢酝ㄟ^專家講座或者在企業(yè)內(nèi)部舉辦交流會，提高維修管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。鋼鐵企業(yè)要定期的開展考核工作，對維修管理人員的能力進行全面的考核。還要鼓勵維修管理人員學(xué)習(xí)一些新型的知識和技術(shù)，從而保證維修管理工作在開展時，更加的科學(xué)有序[6]。

2.3 建立健全的管理制度

鋼鐵企業(yè)在進行機械設(shè)備維修管理的過程中，不僅要做好人員的管理，還應(yīng)該制定專門的維修管理制度。要對機械設(shè)備的實際運行情況，進行全方位的分析。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，結(jié)合維修管理工作的開展情況，制定專門的管理制度。還要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，對內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，確保制度內(nèi)容更加的合理，切合維修管理要求。要提高制度的應(yīng)用可行性，并且將其落到實處。維修管理人員要嚴格按照相應(yīng)的規(guī)定，開展設(shè)備的檢查和維修等工作，這樣才能降低故障問題的發(fā)生幾率。要通過制度內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的行為進行約束，確保維修人員能夠更好的完成相應(yīng)的工作。而且可以通過制定實踐活動，使得維修人員能夠?qū)W(xué)習(xí)到的理論知識，融會貫通應(yīng)用到維修工作中。維修人員在對設(shè)備進行檢修的過程中，必須嚴格按照機械設(shè)備的使用說明進行維修作業(yè)，這樣才能保證檢修工作在開展時更加的準確，避免后期出現(xiàn)其他的質(zhì)量問題，要保證機械設(shè)備能夠始終處于高效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)[7]。

2.4 強化設(shè)備的使用與維護管理

目前我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在進行機械設(shè)備使用的過程中，設(shè)備出現(xiàn)故障問題的原因是因為，企業(yè)將管理的重點放在設(shè)備的使用方面，忽視了設(shè)備的檢修工作。企業(yè)的管理層對維修管理工作存在錯誤的認知。實際上維修管理工作的開展是，為了保證機械設(shè)備能夠正常的運行。如果鋼鐵企業(yè)在開展相關(guān)工作時，過于重視運行狀態(tài)的監(jiān)測，忽視了檢查和維修工作。沒有對設(shè)備運行狀態(tài)下，存在的故障問題，進行及時的發(fā)現(xiàn)。后期在開展維修工作時，會花費更多的時間，還會帶來額外的經(jīng)濟損失。鋼鐵企業(yè)在進行機械設(shè)備使用的過程中，應(yīng)該對設(shè)備的使用時間和檢查維護時間進行協(xié)調(diào)安排，這樣才能提高機械設(shè)備的運行效率。在進行設(shè)備使用的過程中，要保證操作人員能夠嚴格按照設(shè)備的說明書和操作流程進行標準作業(yè)，避免因為人為因素對設(shè)備造成損壞。在對設(shè)備進行維護和管理的過程中，要定期的開展大修工作，對設(shè)備存在的故障問題進行徹底的解決。還要加強后期的養(yǎng)護，盡可能延長設(shè)備的使用時間，為設(shè)備的高效運行，提供有效的支持[8]。

2.5 加強設(shè)備構(gòu)件管理

機械設(shè)備在運行的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)零部件的磨損問題，要想保證機械設(shè)備的運行周期更長，并且始終保持正常的運行狀態(tài)。鋼鐵企業(yè)要與設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)進行良好的溝通和交流，要選擇資質(zhì)更高、更加專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)進行設(shè)備的采購，并且與其進行長期的合作。在對機械設(shè)備類型進行選擇的過程中，要根據(jù)自身的生產(chǎn)要求，對設(shè)備的規(guī)格和情況進行全面的檢測，確保設(shè)備的使用，符合企業(yè)的生產(chǎn)目標。在進行機械設(shè)備使用之前，還要對設(shè)備進行全方位的檢測，避免設(shè)備投入使用之前，存在質(zhì)量問題。鋼鐵企業(yè)還要選派專業(yè)的人員，對設(shè)備的配件進行專門管理。可以根據(jù)不同類型的配件，制定專門的管理方案，提高管理工作的開展質(zhì)量。如果存在一些容易出現(xiàn)磨損且比較重要的設(shè)備零部件，可以對其進行備份。如果這些零部件的磨損問題比較嚴重，要對其進行及時的更換，避免影響機械設(shè)備的正常使用。在保證設(shè)備平穩(wěn)運行的情況下，盡量減少零件的庫存，增加企業(yè)的效益[9]。

2.6 建立信息化檔案

為了促進機械設(shè)備維修管理工作進行更好的發(fā)展，需要對設(shè)備的信息進行存檔，要對設(shè)備使用和維修、養(yǎng)護信息數(shù)據(jù)進行全方位的提取，還要保證信息數(shù)據(jù)的完整性。在進行存檔的過程中，不僅要對機械設(shè)備的使用日期和壽命以及存在的故障問題進行全方位的記錄，還需要將信息化技術(shù)融合到信息數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用的各個過程中。這樣不同崗位的工作人員在進行交接的過程中，可以對各項情況進行更好的了解，同時能夠為后期故障檢修工作，提供參考依據(jù)。在對機械設(shè)備進行日常檢測的過程中，也要及時的進行信息記錄，這樣才能對機械設(shè)備的運行情況進行全面的了解。同時可以為維修計劃的制定，提供有效的數(shù)據(jù)支持。在應(yīng)用信息化技術(shù)的過程中，可以對所有的信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性的管理，避免后期出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)丟失等情況。還可以建立監(jiān)控系統(tǒng)，對機械設(shè)備的運行情況進行全方位的監(jiān)測，并且對日常檢修和維護工作進行實時的監(jiān)督，避免出現(xiàn)操作失誤等行為。要建立信息化檔案，在對信息數(shù)據(jù)進行管理的過程中，可以通過計算機設(shè)備，提高信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用安全性，避免后期出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)丟失等情況。因此鋼鐵企業(yè)需要引進更加先進的信息化技術(shù)，將其融合到檔案建設(shè)和管理的各個環(huán)節(jié)中[10]。

3 結(jié)語

綜上所述，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，機械設(shè)備的損耗率非常嚴重。要想保證機械設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)，提高企業(yè)的綜合效益，需要制定專門的維修管理體制。鋼鐵企業(yè)要組建專業(yè)的管理團隊，對維修工作的開展情況，進行全方位的追蹤和管理。還要選擇更加優(yōu)秀的維修人員，確保維修工作在開展時，能夠發(fā)揮更大的作用。鋼鐵企業(yè)要做好機械設(shè)備的采購管理，還要采用動態(tài)的精細化管理模式，才能提高接設(shè)備的使用效率。為鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供有效的支持。