南寧市南湖公園 張 薇

隨著人類社會(huì)的快速發(fā)展，人才資源越來越多地受國(guó)家重視，其技術(shù)作為國(guó)家戰(zhàn)略人才資源，對(duì)人類社會(huì)專業(yè)知識(shí)的不斷更新和技術(shù)發(fā)展應(yīng)用起著重要促進(jìn)作用，推動(dòng)人類社會(huì)不斷地發(fā)展進(jìn)步。事業(yè)單位的管理職責(zé)主要職能是直接負(fù)責(zé)管理社會(huì)上的公共服務(wù)，將企業(yè)績(jī)效考核管理體系和企業(yè)薪酬管理體系直接實(shí)施在企業(yè)人力資源社會(huì)管理中，這能夠有效提高社會(huì)事業(yè)單位的公共服務(wù)水平，對(duì)促進(jìn)我國(guó)特色社會(huì)主義構(gòu)建和諧社會(huì)的持續(xù)建設(shè)發(fā)展有著很大的積極促進(jìn)作用。

一、事業(yè)單位人力資源管理概述

（一）人力資源管理的概念

能夠?yàn)樗膰?guó)家或事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生一定發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，具有一定勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)能力的從業(yè)人員資源總和就被稱為國(guó)家人力資源，簡(jiǎn)稱縮寫為HRM。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工人力資源社會(huì)管理中，單位通過運(yùn)用人事技能招聘、監(jiān)督管理考核、公共服務(wù)教育、崗位職能調(diào)動(dòng)、選拔選調(diào)任用等一系列高效科學(xué)管理方法，最大限度地充分發(fā)揮每位或一位優(yōu)秀員工的職業(yè)價(jià)值。

（二）人力資源管理的內(nèi)容

員工的公開自愿招聘、監(jiān)督管理考核、績(jī)效管理獎(jiǎng)勵(lì)、員工道德教育、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、薪酬機(jī)制管理、選拔招聘任用人員管理等都已經(jīng)是我國(guó)人力資源企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

（三）人力資源管理的目標(biāo)

人力資源規(guī)劃管理不僅僅是要將員工單位發(fā)展目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)，還要對(duì)單位員工自身的整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)做整體規(guī)劃。一般來說，人力資源管理的基本目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)：其一，對(duì)單位人力資源的需求達(dá)到最大限度的基本滿足；其二，對(duì)單位人力資源達(dá)到最大限度的綜合開發(fā)，使得單位經(jīng)濟(jì)能夠又好又快地健康發(fā)展；其三，最大限度地達(dá)到提高單位人力資源的綜合利用效率，利用單位績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)、選拔優(yōu)秀任用、先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)等多種手段來促使單位工作人員的技能能夠更好地切實(shí)服務(wù)于本單位。

（四）人力資源管理的重要性

將人力資源最大利用價(jià)值充分發(fā)揮和對(duì)企業(yè)利益做到最大價(jià)值貢獻(xiàn)，這些對(duì)于各企事業(yè)單位來講都是一個(gè)考驗(yàn)其企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)管理的重要衡量指標(biāo)，也將其作為企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容。所以，要對(duì)當(dāng)前人力資源企業(yè)管理的基本方法和有效途徑不斷地創(chuàng)新進(jìn)行研究探索，以此有效解決當(dāng)前人力資源企業(yè)管理中可能遇到的各種實(shí)際問題。人力資源績(jī)效管理方法可以提高員工的企業(yè)歸屬感、 凝聚力、向心力和企業(yè)發(fā)展者的積極性，并充分有效地相互調(diào)動(dòng)結(jié)合起來，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)注入一股新動(dòng)力，對(duì)提高員工的實(shí)際工作效率也能起到不斷提升的保障作用，并且有著十分重要的引導(dǎo)作用。

二、事業(yè)單位內(nèi)部人力資源事務(wù)管理與單位績(jī)效考核工資比例分配關(guān)系問題

（一）績(jī)效管理認(rèn)知不充分

國(guó)內(nèi)的大型事業(yè)單位中，存有部分大型事業(yè)單位未深入研究人資企業(yè)人資管理績(jī)效管控體制合理性、重要性的內(nèi)在問題，依舊善于運(yùn)用我國(guó)過去的績(jī)效管理體制方式，進(jìn)而直接致使企業(yè)人資績(jī)效管理管控能力低下，難以有效滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。另外，還可能會(huì)因此致使一些員工在工作中往往缺少一種責(zé)任心、消極甚至怠工，或許和一些事業(yè)單位以及人資部在工作中的目標(biāo)相同或背離。

（二）缺乏激勵(lì)體系

在機(jī)關(guān)單位部門職工人力資源管理工作中，全面改革并引進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理薪資比例分配制度，意在充分激發(fā)全體職工的積極工作性和主動(dòng)性，達(dá)成我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作形式的重大變革。然而在部分企業(yè)人資激勵(lì)管理工作中由于缺少長(zhǎng)效激勵(lì)管理體系，部分工作表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)關(guān)職工甚至得以拿不到企業(yè)相應(yīng)的工資獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制與企業(yè)長(zhǎng)效管理激勵(lì)機(jī)制體系的結(jié)合缺乏，無法很好地充分促進(jìn)機(jī)關(guān)職工的管理工作主動(dòng)積極性，降低了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理工作效率。

（三）監(jiān)督約束機(jī)制不健全

職工的具體績(jī)效工作薪資合理分配，事關(guān)全體職工的自身整體利益，因此在目標(biāo)實(shí)行實(shí)施過程中所會(huì)碰到的困難問題眾多，特別尤其是對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位部門而言，在未曾明確構(gòu)建一套專業(yè)的薪資組織機(jī)構(gòu)加以嚴(yán)格監(jiān)督的實(shí)際狀況下，實(shí)行過程面臨的困難眾多，缺少一套績(jī)效薪資監(jiān)控管理體系，妨礙了一套科學(xué)高效的職工績(jī)效薪資考評(píng)考核機(jī)制的順暢有效實(shí)行。

（四）績(jī)效考核體系不合理

績(jī)效考核管理體系在我國(guó)人力資源企業(yè)管理當(dāng)中一直發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，但是在當(dāng)今的一些大型事業(yè)單位當(dāng)中，正是因?yàn)槿狈α送晟频钠髽I(yè)績(jī)效考核管理體系，因而就直接導(dǎo)致了企業(yè)職工難以應(yīng)付繁重工作壓力現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，這與當(dāng)前我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相?；蜻`背，無法充分發(fā)揮和突出支持事業(yè)單位發(fā)展人力資源的重要戰(zhàn)略意義?？?jī)效考核管理體系的真正建立往往受到多種各方面影響因素的直接影響，主要因素包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化和企業(yè)人際關(guān)系等，如果企業(yè)缺乏對(duì)這些因素影響較大因素的有效協(xié)調(diào)，將很難真正建立合理的企業(yè)績(jī)效考核管理體系，使大部分企業(yè)管理人員不一定能夠充分認(rèn)識(shí)和找到企業(yè)績(jī)效考核的管理真諦，在績(jī)效管理的執(zhí)行過程當(dāng)中如果缺乏管理監(jiān)督與績(jī)效考核，就不一定能夠有效帶動(dòng)全體工作人員的管理積極性，使全體員工更加缺乏管理工作的熱情，影響自身管理工作的服務(wù)質(zhì)量。

三、改善人力資源績(jī)效工資管理的措施

（一）提高相關(guān)部門的科學(xué)認(rèn)識(shí)

為了有效地深入推進(jìn)國(guó)有事業(yè)單位當(dāng)中的企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核管理，首先就需要不斷提高企業(yè)人事管理部門對(duì)于進(jìn)行人力資源管理績(jī)效考核管理的高度科學(xué)認(rèn)識(shí)，只有將績(jī)效管理的科學(xué)重視性和程度不斷提高，才真正能夠有效改變目前事業(yè)管理單位當(dāng)中過于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)檢查績(jī)效考核制度，加大對(duì)于人力資源管理績(jī)效考核的管理改革創(chuàng)新力度，更高效地積極推動(dòng)全體員工積極地參與工作。人力資源事業(yè)績(jī)效考核管理工作的基本管理職能就是如何能夠充分實(shí)現(xiàn)對(duì)于單位人力資源績(jī)效管理工作潛能的充分挖掘，使得用人事業(yè)單位真正地充分發(fā)揮和突出其具有單位性的職能，有效地幫助推動(dòng)用人單位事業(yè)發(fā)展。

（二）明確績(jī)效管理原則

績(jī)效考核管理的主要作用就是為了能夠充分地有效激發(fā)各個(gè)工作崗位的各個(gè)部門當(dāng)中管理工作人員的管理積極性，使其更好地充分發(fā)揮和突出自身的管理創(chuàng)造性才能去及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作當(dāng)中存在的問題，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理工作效率。為了有效地準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，首先我們應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核管理的基本原則要求進(jìn)行明確，也就是說，在切實(shí)進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核管理的工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)本著公平、公正、公開、實(shí)用、有績(jī)效指導(dǎo)、有績(jī)效管理的基本工作原則，真正地將企業(yè)績(jī)效考核管理有效地貫徹融入具體到實(shí)際的管理工作當(dāng)中來進(jìn)去。在進(jìn)行績(jī)效考核管理當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則就是公平公正這一原則，只有真正具備了公平公正才可以能夠確保在績(jī)效管理的整個(gè)過程當(dāng)中起到說服性，使每個(gè)崗位員工都能夠按照公司規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地對(duì)各項(xiàng)工作依據(jù)規(guī)范辦事，并且能夠做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于具有突出創(chuàng)新能力、工作效率高的崗位工作人員應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)地給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠使其更好地充分發(fā)揮其核心價(jià)值，也就是能夠更好地有效實(shí)現(xiàn)它的帶頭作用，激勵(lì)其他崗位員工更好地進(jìn)行工作。

（三）加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)考核

為了有效加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)行人力資源績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)，是確保人力資源的能力提升的關(guān)鍵一步，在培訓(xùn)過程中，需要有效地將工作人員的文化背景和相互能力差異進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的培訓(xùn)，使工作人員有效提高他們的工作技能。對(duì)于一些工作能力較弱的新晉員工，在培訓(xùn)過程中需要從基礎(chǔ)的工作技術(shù)和職業(yè)道德來開始，使其充分了解自己的工作重要性，以及如何做好自己的工作。對(duì)于具有一定的工作經(jīng)歷、資驗(yàn)較老的員工，應(yīng)該養(yǎng)成他們終身學(xué)習(xí)的慣性，在培訓(xùn)過程中塑造自己的職業(yè)道德，使其成為社會(huì)的公共服務(wù)，最大限度地為社會(huì)可持續(xù)地發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上說明，本文介紹了人力資源管理概念、人力資源管理內(nèi)容、人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理的重要性、人力資源管理中的績(jī)效工資分配情況。對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理和績(jī)效工資分配進(jìn)行了分析：績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足；缺乏激勵(lì)系統(tǒng)；監(jiān)督制約機(jī)制不完備?？偨Y(jié)了改善人力資源工資效率的措施：提高相關(guān)部門的科學(xué)認(rèn)識(shí)；完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)；加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)考核，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查的工作。