高 立（咸陽市天然氣總公司）

在市場經(jīng)濟發(fā)展不斷深入的背景下，天然氣企業(yè)逐步提高了對財務(wù)會計工作的重視程度。從本質(zhì)上而言，財務(wù)會計工作反映了一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，并且是企業(yè)開展內(nèi)部管理的基礎(chǔ)前提。面對如今日趨激烈的市場競爭，需要天然氣企業(yè)加強財務(wù)會計工作，并通過不斷提高財務(wù)會計工作質(zhì)量，幫助企業(yè)創(chuàng)造更理想的經(jīng)濟效益，進一步提升企業(yè)市場競爭力，促進天然氣企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

■ 財務(wù)會計對天然氣企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

（一）會計計量對天然氣企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

會計計量對天然氣企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，主要表現(xiàn)于財務(wù)會計人員在開展會計計量時，要通過初始計量、后續(xù)計量等方式，如統(tǒng)籌計劃在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時間以影響折舊計提，進一步對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。如今，天然氣企業(yè)財務(wù)會計人員會通過不同方式，獲取所需的、系統(tǒng)完整的信息數(shù)據(jù)，將這些信息數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)日常經(jīng)營管理中，依托一系列經(jīng)濟活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并促進會計計量工作有序開展。與此同時，在開展會計計量時，要求結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，并針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足，開展針對性研究以及制定相應(yīng)的對策，進一步對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行優(yōu)化調(diào)整。另外，財務(wù)會計人員可以結(jié)合會計計量具體情況，開展管理活動，系統(tǒng)分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，借助現(xiàn)代化方式方法，分析效益特征，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，促進企業(yè)有序健康發(fā)展。

（二）成本控制對天然氣企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，天然氣企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，在一定程度上加大了企業(yè)財務(wù)會計工作的難度。在此背景下，眾多天然氣企業(yè)逐步革新了傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作觀念，以期通過加強成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一方面，成本支出與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，通過開展成本控制工作，擴大企業(yè)可獲利的空間，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展；另一方面，面對新形勢，天然氣企業(yè)管理者不斷提高了對成本控制的重視度，管理者在開展成本控制時，需要對企業(yè)一系列經(jīng)營數(shù)據(jù)形成有效認識，在此期間可幫助管理者更好地了解企業(yè)成本控制規(guī)律，進而對企業(yè)管理體系進行不斷優(yōu)化完善，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

（三）財務(wù)管理對天然氣企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

天然氣企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理與財務(wù)會計工作密切關(guān)聯(lián)，同樣影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)重視企業(yè)工作的日常性效果，對經(jīng)營活動類型進行研究，完善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員在管理實踐中，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營所需的資源、資金等開展系統(tǒng)評估，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動開展提供充足資源，保障企業(yè)管理層決策的有效性，進一步提高財務(wù)管理質(zhì)量，并幫助企業(yè)創(chuàng)造更理想的經(jīng)濟效益。另外，財務(wù)管理人員應(yīng)依據(jù)自身的監(jiān)督職能，積極參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定完善中，加強企業(yè)不同部門之間的交流合作，完善財務(wù)機制，進一步保障企業(yè)的有序健康發(fā)展。

■ 現(xiàn)階段天然氣企業(yè)財務(wù)會計工作中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)會計理念滯后

天然氣行業(yè)屬于資源密集型行業(yè)，因為其對應(yīng)的投資規(guī)模較為龐大，且大多為國有企業(yè)，所以在管理實踐中，仍采用相對傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)財務(wù)會計理念滯后，已難以適應(yīng)新時期天然氣企業(yè)發(fā)展要求。正是因為一些天然氣企業(yè)財務(wù)會計理念滯后，使得他們在實際工作中缺乏對企業(yè)成本、市場需求等因素的有效分析，進而引發(fā)預(yù)算編制不合理、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)率不足等一系列問題。在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，難以實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，進而造成財務(wù)會計工作成效不盡人意，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成不利影響。

（二）缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制

天然氣企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，開展財務(wù)會計工作，需要管理者重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理，并建立一個完善的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合天然氣企業(yè)財務(wù)會計工作現(xiàn)狀而言，大多企業(yè)尚未形成一個完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。由于天然氣企業(yè)內(nèi)部存在較為復(fù)雜的層級，很大程度上加大了財務(wù)會計工作開展的難度，由于缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，無法實現(xiàn)對財務(wù)會計各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，將進一步致使引發(fā)資金、投資權(quán)利嚴(yán)重分割的現(xiàn)象。另外，缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，不利于企業(yè)所制定相關(guān)政策制度的有效落實，導(dǎo)致企業(yè)在二級單位資金的管理面臨一定限制，還可能引發(fā)利潤混亂問題，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成不利影響。

（三）財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)參差不齊

新時期，企業(yè)財務(wù)會計人員應(yīng)逐步由核算型財務(wù)人員向管理型財務(wù)人員發(fā)展轉(zhuǎn)型，然而現(xiàn)階段大部分天然氣企業(yè)中，大多財務(wù)會計人員所發(fā)揮的職能作用仍局限于核算、記賬，難以很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求。另外，現(xiàn)階段企業(yè)對財務(wù)會計人員的要求是具備財務(wù)專業(yè)知識、技能便可，對財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)不足，使得財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)參差不齊，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

■ 通過財務(wù)會計工作提高天然氣企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

（一）革新財務(wù)會計工作理念

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，天然氣企業(yè)應(yīng)不斷革新自身的財務(wù)會計工作理念，在開展管理過程中，應(yīng)秉持以企業(yè)法人為核心的工作理念，并注重調(diào)動企業(yè)財務(wù)會計工作的積極性。在財務(wù)會計工作實踐中，應(yīng)加強資金籌集、運轉(zhuǎn)管理，推進對企業(yè)財政收支的科學(xué)合理安排。同時，面對日趨白熱化的市場競爭，天然氣企業(yè)應(yīng)強化市場開拓意識，并在此基礎(chǔ)上增強財務(wù)風(fēng)險防范意識。在財務(wù)資金管理過程中，應(yīng)引入精細化管理策略，對資金的全面運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進行明確記錄，開展好收支管理工作，確立降低企業(yè)成本的重要目標(biāo)，對投資過程開展全面監(jiān)控，切實保證財務(wù)會計工作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）建立完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制

天然氣企業(yè)財務(wù)會計工作開展質(zhì)量高低，需要通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制進行評定，由此可以更好地提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。鑒于現(xiàn)階段天然氣企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控主要由財務(wù)部門開展的局限性，企業(yè)應(yīng)組建獨立的財務(wù)監(jiān)控部門，切實明確財務(wù)監(jiān)控的重要性，依托適時手段開展財務(wù)監(jiān)控，進而保證財務(wù)會計工作的有序進行。比如，財務(wù)會計信息反映了天然氣企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況，依托數(shù)據(jù)分析，推進企業(yè)資金的合理配置，可促進提升企業(yè)的資金使用效率。為此，在內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控中，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金應(yīng)用環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)及時開展一對一分析，并制定有效針對的解決措施，降低企業(yè)可能面臨的資金流失風(fēng)險。

（三）提高財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)

對于如今天然氣企業(yè)財務(wù)會計工作來說，高質(zhì)量的工作開展離不開綜合素質(zhì)高的財務(wù)會計人員的支持。鑒于此，企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)會計人員的培訓(xùn)力度。作為天然氣企業(yè)的財務(wù)會計人員，不僅要掌握天然氣企業(yè)生產(chǎn)及運營的相關(guān)流程，還應(yīng)具備過硬的財務(wù)會計知識與技能。在對財務(wù)會計人員開展培訓(xùn)過程中，不僅可以開展全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，還可以適時開展專業(yè)知識講座，同時，應(yīng)加強對高層次財務(wù)會計人才的引進，為天然氣企業(yè)財務(wù)會計工作提供可靠人才支持。除此之外，應(yīng)注重提高財務(wù)會計人員的道德素質(zhì)，通過不斷的教育學(xué)習(xí)，增強財務(wù)會計人員不能腐、不敢腐的意識，為天然氣企業(yè)經(jīng)營發(fā)展把好關(guān)。

■ 總結(jié)

總而言之，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，天然氣企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，必須要重視財務(wù)會計工作，并明確現(xiàn)階段天然氣企業(yè)財務(wù)會計工作中存在的一系列問題，從革新財務(wù)會計工作理念、建立完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制、提高財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)等方面著手，保證財務(wù)會計工作質(zhì)量，提高天然氣企業(yè)經(jīng)濟效益。