程鳳果

（臨沂日報報業(yè)集團，山東 臨沂 276000）

臨沂日報報業(yè)集團深入學習2018 年12 月31 日，習近平總書記就大眾日報創(chuàng)刊80 周年作出重要批示精神：“80 年來，大眾日報不懈踐行“黨的立場，群眾的報紙”辦報宗旨，是一份有著光榮傳統(tǒng)、廣泛影響的黨報。希望大眾日報始終把堅持黨性原則、堅持正確政治方向放在第一位，弘揚沂蒙精神，加強改革創(chuàng)新，為鼓舞大眾、團結大眾、服務大眾作出新的貢獻。”臨沂日報報業(yè)集團開啟了融媒改革，兩年來取得顯著成效。

地市黨報傳媒融媒改革，一方面，發(fā)揮資源優(yōu)勢，明確路徑，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢。這就要求傳統(tǒng)媒體必須從固有的藩籬中走出新路，以更加高遠的視野來確立自己的方位和高度。作為臨沂日報報集團來講，我們同樣擁有深厚的歷史底蘊和深入人心的品牌價值。臨沂日報既是臨沂六十多年滄桑巨變的重要見證者、記錄者，也是臨沂發(fā)展歷程的重要參與者、建設者。因此，在發(fā)展全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體的過程中，不能扔掉“臨沂日報”這張王牌。這是臨報的根系所在、命脈所在，就像徐報大廳里的那棵“媒體樹”，樹干、樹根正是黨報，有了堅強的根基，才有各種媒體形式的百花齊放、開枝散葉。在深入開展媒體融合的當下，應該牢固樹立“深耕主業(yè)”的理念，做精做強黨報，下功夫、花精力做好內(nèi)容，并通過與技術和平臺的有效結合，讓黨報真正“主流”起來，精心打造有臨報特色的“傳媒品牌”，為媒體融合發(fā)展奠定一個堅實的品牌基礎。另一方面，借助新媒體技術，善借勢，巧借力。融合新媒體，突破地域限制，為發(fā)展注入新動能，下力氣進行資源整合、優(yōu)化內(nèi)部結構，實施差異化辦報戰(zhàn)略，以錯位發(fā)展最大限度消除同質化現(xiàn)象，進一步明晰各自的市場定位，精準細分自己的目標讀者群，全方位體現(xiàn)兩報的差異性，報紙差異化、管理一體化，措施令人折服。實踐證明，這樣做確實降低了管理成本，提高了資源效益，在經(jīng)營上取得了很好的成效。開闊思路，推進媒體融合，開疆拓土拓展發(fā)展空間，值得關注。其意義不局限于傳統(tǒng)媒體范圍，更是是關乎未來持續(xù)、健康發(fā)展的全局。

守正創(chuàng)新、流程再造，從堅持不忘初心開始。走進臨沂日報報業(yè)集團，走廊宣傳照片，將活動融入生活，處處體現(xiàn)出的是臨沂日報堅持黨性原則、弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞全市中心工作和百姓所思所盼，強化主題宣傳、壯大主流輿論，不斷提升黨報的影響力和引導力。他們將堅持“不忘初心”具化為“六突出、六提升”，即突出“四個意識”，堅持黨報姓黨，提升輿論引導力；突出融合意識，建設新型主流媒體，提升媒體傳播力；突出產(chǎn)業(yè)意識，提高經(jīng)濟效益，提升綜合經(jīng)濟實力；突出創(chuàng)新意識，深化內(nèi)部改革，提升管理運營力；突出責任意識，組織和參與公益事業(yè)，提升媒體公信力；突出文化意識，加強能力再造，不斷提升集團軟實力。

守正創(chuàng)新、流程再造，從建好符合自身實際的“中央廚房”開始。來到臨沂日報報業(yè)集團新成立的融媒體指揮中心，這里將文字、圖片、音頻、視頻等新聞素材，通過一次采集、分類加工、多次生成，根據(jù)報紙、微博、微信、客戶端、網(wǎng)站的特點進行梯次發(fā)布，并利用大數(shù)據(jù)、云計算手段對新聞宣傳范圍和效果進行跟蹤和評估；這里匯聚了一批朝氣蓬勃的年輕人，制作了一部體現(xiàn)沂蒙老區(qū)發(fā)展新貌的系列短視頻，擴大了新聞傳播效果，提高了輿論宣傳質量，為推動臨沂高質量發(fā)展凝聚了正能量。臨沂日報緊緊抓住媒體融合這條主線，全方位推進創(chuàng)新和流程再造，依托傳統(tǒng)臨沂日報、沂蒙晚報、魯南商報三張報紙，加強和自身對應的網(wǎng)站融合，最終形成政務類、生活服務類兩大媒體集群，但這個媒體集群不是“中央信息廚房”的概念，而是著重進行線上和線下資源整合，實現(xiàn)一個大腦、兩個拳頭，優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，構成全媒體傳播體系，力爭實現(xiàn)市場全覆蓋。目前集團新媒體集群擁有各類粉絲用戶200 萬以上。

守正創(chuàng)新、流程再造，從做大做強主業(yè)開始。臨沂日報報業(yè)集團領導人認為，黨報姓黨，黨報是報。黨報有固定的職能，沒有固定的形態(tài)。他們著手實施黨報創(chuàng)新工程，按照“一顆黨報的心，一個都市報的身”要求，對《臨沂日報》進行創(chuàng)新改版，增強一版導讀的視覺沖擊力，增加輿論監(jiān)督報道的頻次力度。2019 年改版當年，《臨沂日報》廣告總量從連續(xù)十年徘徊在2000 萬以內(nèi)，直升到近5000 萬。加上創(chuàng)新黨報，臨沂日報發(fā)行量突破了10萬份，集團致力做強晚報、差異化辦報、成立了20 多個事業(yè)部，10 多個媒體融合記者站，走出了新天地，走上了新臺階。

守正創(chuàng)新、流程再造，從凝聚人心、增強員工內(nèi)生動力開始。徐報多年來對外通過依托徐州藝術館組織重大活動，策劃實施“讀者節(jié)”、“文化進社區(qū)”評選等，提升媒體影響力、公信力；對內(nèi)通過流程再造，不斷完善制度，增強員工集體榮譽感和認同感。比如在考核上，無論在編員工還是聘用員工，一律同工同酬，要求和待遇平等。人員能進能出，職位能高能低，收入能多能少，實現(xiàn)了從身份管理向崗位管理的轉變。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。集團融媒改革方向，期待主要有三：其一，新集團牢牢把握時代所賜的難得機遇，立足沂蒙沃土，輕裝上陣，勇字當頭，大膽創(chuàng)新，為傳統(tǒng)媒體改革探出一條新路。其二，期待深化改革，報紙能給人以耳目一新之感。傳統(tǒng)媒體怎么改，如何結合新技術，為發(fā)展注入新活力是個重大課題。網(wǎng)上、網(wǎng)下，新舊媒體融合發(fā)揮綜合優(yōu)勢，重要的是發(fā)揮傳統(tǒng)黨媒的傳播能力、公信力、影響力。地市黨媒只有依賴雄厚的政治資源和人才資源，依仗強勁的信息挖掘、深加工能力，擅長對信息的深度解讀，才能贏得新發(fā)展機遇。其三，我們強調傳統(tǒng)媒體的改革創(chuàng)新，并沒有將傳統(tǒng)媒體與新媒體完全對立起來，事實上，傳統(tǒng)媒體需要利用新媒體的技術、平臺和渠道優(yōu)勢，把握媒體發(fā)展的大勢和規(guī)律，順勢而為，借力打力，方可化被動為主動，走活融媒改革這盤棋。