王芳

（山西東山供水工程建設(shè)管理有限公司，山西 太原 030002）

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力指數(shù)較高，對于各大企業(yè)來說需要研究的重要難題是如何抓住時(shí)代機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成熟與發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的繁榮為我國各大企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)牢牢抓住這一時(shí)代機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步與發(fā)展。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成功與否，與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、人才管理模式具有密切關(guān)聯(lián)，對于企業(yè)內(nèi)部人力資源的安排與管理，高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮著指導(dǎo)、決策等作用。

一、分析高級經(jīng)濟(jì)師管理價(jià)值

現(xiàn)如今在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的背景之下，從而出現(xiàn)了較多新型的職業(yè)，在每一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展中都是起到至關(guān)重要的作用，也是為我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供出重要的幫助。目前國家間的競爭主要是人才的競爭，企業(yè)也是這樣，人才的質(zhì)量將會直接的決定企業(yè)的興衰發(fā)展，同時(shí)也可以直接影響到企業(yè)自身的市場占比，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，人才是至關(guān)重要的存在，對于企業(yè)的整體發(fā)展具有無法比擬的作用。并且企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，也是離不開各種類型的人才，要想保證每一個(gè)職工都能夠充分發(fā)揮出自身的作用，便是需要持續(xù)的提高管理價(jià)值，管理價(jià)值對于企業(yè)自身的運(yùn)行和進(jìn)步具有重要幫助。然而對于高級經(jīng)濟(jì)師而言，主要是作為一種新興的職業(yè)，其中主要是負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行相應(yīng)的觀察以及評判，從而尋找發(fā)展的契機(jī)，對企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃，可以全面的促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)和各種人力資源科學(xué)的管理，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提升高級經(jīng)濟(jì)師管理價(jià)值措施

（一）對企業(yè)的管理制度進(jìn)行持續(xù)完善

在企業(yè)中，需要站在差異化的角度上制定出完善的人力資源管理制度，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境間具有較大的差異，假如采取統(tǒng)一化的規(guī)章和制度，那么并不會達(dá)到一個(gè)良好的預(yù)期效果，長時(shí)間這樣，必然會導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)章制度流于形式。

一是內(nèi)部差異化管理。所謂的內(nèi)部差異化則是對其不同級別的員工采取差異化的管理，因?yàn)樵谄髽I(yè)中是存在著領(lǐng)導(dǎo)和員工的分別，在不同職位上，員工管理的側(cè)重點(diǎn)是存在不同的，比如對于基層員工管理中，必須要充分的結(jié)合員工的實(shí)際情況，合理分配工作任務(wù)。然而在高層領(lǐng)導(dǎo)管理中，則是需要重視和基層員工間的工作配合滿意度。因此管理制度的不同，也是讓不同級別的員工可以感受到公司的支持和尊重，在自身的職責(zé)人做好自己分內(nèi)的工作。

二是外部差異化管理。對于外部差異化管理而言，主要是不同行業(yè)和企業(yè)間所形成的管理模式差異化，現(xiàn)如今每一個(gè)企業(yè)管理制度在快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)背景下也是在逐漸完善，但是在這個(gè)過程中將會遇到各種同質(zhì)化的情況，所以不同的企業(yè)間會建立起差異化的管理模式以及制度，同時(shí)不同的行業(yè)因?yàn)槭艿搅瞬煌髽I(yè)所制定的發(fā)展模式和市場環(huán)境等因素限制，必須要對其管理模式作出科學(xué)的區(qū)分，保證管理工作的順利進(jìn)行。

（二）完善人力資源的優(yōu)化配置

1.完善市場調(diào)研，優(yōu)化人才招聘工作

在企業(yè)中，一個(gè)重要的人才渠道便是對外招聘，通過加強(qiáng)對外招聘的工作，可以更好地去控制人才的質(zhì)量，同時(shí)對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源進(jìn)行優(yōu)化，也是需要結(jié)合普通人力資源渠道的建設(shè)，其根本性的問題便是需要對人才來源進(jìn)行控制。在企業(yè)中，不僅需要對人員自身的專業(yè)知識和技能進(jìn)行考核，也是需要對其工作人員的創(chuàng)造力進(jìn)行評估，通過站在長遠(yuǎn)的角度上合理的開展人才招聘，最大程度上降低后續(xù)人才更替所帶來的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)如今在人力資源管理中，主要是可以采取回歸分析和專家分析的方式，不僅可以對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，也是可以有效的分析企業(yè)實(shí)際的人員流動(dòng)情況，這樣可以確定出后續(xù)的招聘渠道和考核標(biāo)準(zhǔn)等流程。

2.優(yōu)化人才思想觀念建設(shè)

在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的過程中，人才思想和經(jīng)濟(jì)效益存在密切聯(lián)系，因?yàn)樗枷虢ㄔO(shè)是作為一項(xiàng)長期的工作，也是作為人力資源管理中不可缺少的重要組成內(nèi)容，不僅需要對員工的基礎(chǔ)認(rèn)識進(jìn)行強(qiáng)化，還需要讓員工保持一定的活力，有效避免在工作中出現(xiàn)僵化思維，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬管，這樣也是可以有效地降低人才流失的情況。此外在思想建設(shè)中，還需要充分的結(jié)合國家發(fā)展的需要，正確的培養(yǎng)員工自身的價(jià)值觀，使其員工可以轉(zhuǎn)變自身的工作態(tài)度以及方式，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要。

總結(jié)：總而言之，隨著現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)的發(fā)展，使其各個(gè)企業(yè)所面臨著的市場競爭力不斷提升，在企業(yè)中，高級經(jīng)濟(jì)師在決策層和管理層具有重要的作用，通過提高高級經(jīng)濟(jì)師的整體價(jià)值，能夠全面的促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，為我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。