潘琳

（江西誠科建設咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)之間的競爭大多數(shù)都是人才的競爭，做好人力資源管理，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，更有助于提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，直接關(guān)系到人力資源管理的效果，因此，為了能夠從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，就要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，這樣才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、薪酬管理的含義

對于企業(yè)人力資源管理中的薪酬來說，可以分為貨幣性質(zhì)的薪酬和非貨幣性質(zhì)的薪酬。貨幣性質(zhì)的薪酬包括基本工資、獎金以及福利等，而非貨幣性質(zhì)的薪酬則包括職業(yè)晉升、培訓等。薪酬管理指的是企業(yè)以自身戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，從而制定出合理性的薪酬支付標準以及發(fā)放方式，由此可見，薪酬管理是一種動態(tài)管理，會隨著企業(yè)的發(fā)展狀況而發(fā)生變化。薪酬管理作為人力資源管理中的重要組成部分，直接關(guān)系到人力資源管理的效果以及企業(yè)的發(fā)展。完善企業(yè)薪酬管理，不僅能夠保障企業(yè)員工的經(jīng)濟收入，提高企業(yè)員工的生活水平，進而極大地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進企業(yè)績效的提高，更有助于促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新薪酬激勵思想理念

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要深刻地認識到薪酬激勵對調(diào)動員工工作積極性和拉動員工與企業(yè)之間距離的作用，在深刻認識到薪酬激勵重要性的基礎(chǔ)上秉承公開、公正、公平的思想理念來為員工個人成長創(chuàng)設良好的工作環(huán)境和氛圍，根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)來為其進行薪酬分配，進而通過薪酬分配充分調(diào)動員工工作積極性。

（二）將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和薪酬管理目標有機結(jié)合

企業(yè)薪酬管理策略的制定需要根據(jù)企業(yè)在不同階段的發(fā)展需要來作出相應的調(diào)整，特別是在企業(yè)剛開始建立階段，員工薪酬需要和企業(yè)的發(fā)展風險、收益同步；在企業(yè)發(fā)展成熟期，員工薪酬則需要和員工崗位相結(jié)合，企業(yè)需要為員工提供其應得的福利和基本薪酬待遇。

（三）將人本管理理念落實到企業(yè)薪酬管理中

第一，以人為本，強化薪酬管理。在進行員工薪酬管理時需要將人本化的思想理念和員工薪酬管理充分結(jié)合，在對員工開展薪酬激勵時要充分尊重員工的個性化發(fā)展，通過有效的薪酬管理來不斷激發(fā)員工工作積極性。另外，對于為企業(yè)長遠發(fā)展作出貢獻的員工還需要予以精神激勵，充分尊重員工的個人情感需求，彰顯員工的個人價值，增強企業(yè)發(fā)展的向心力，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展不斷吸引高素質(zhì)的外來人才。第二，采取柔性化的薪酬管理模式。在激烈的市場競爭環(huán)境下，員工的工作壓力加大，因而在薪酬管理的過程中，企業(yè)要調(diào)動一切積極因素為員工打造一個良性、積極、寬松的環(huán)境。首先，在薪酬激勵中要注重員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合員工個人工作特點來為其制定適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而更好地激發(fā)員工個人工作價值；其次，將薪酬管理制度和激勵原則結(jié)合，按照多勞多得、少勞少得的原則來調(diào)動員工工作積極性。

（四）完善薪酬激勵制度

第一，確保薪酬管理制度充分落實?？茖W有效的薪酬管理制度也是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展公信力的重要關(guān)鍵，因此，在開展薪酬激勵的過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況來完善人力資源管理薪酬制度，在員工入職后就對其開展必要的崗前培訓，通過培訓使員工了解個人的工作職責。第二，營造公平合理的薪酬競爭環(huán)境，將薪酬激勵和員工個人工作情況相掛鉤。在進行薪酬管理時需要企業(yè)根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要來合理調(diào)整薪酬制度，突出表現(xiàn)為對內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，并注重優(yōu)化企業(yè)文化，在綜合考慮制度和文化的基礎(chǔ)上制定出科學合理的薪酬激勵制度。

（五）夯實定崗定編定員工作，為薪酬激勵測算提供依據(jù)

員工薪酬激勵的制定要始終遵循穩(wěn)定合理的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的綜合預測和評估，制定出科學合理的人員架構(gòu)，明確各部門的工作職責和工作崗位要求，并根據(jù)夯實的定崗定編要求組織工作人員開展工作。在員工薪資核算的過程中需要確保各項數(shù)據(jù)信息的準確有效，并為后續(xù)的核算管理提供清晰的數(shù)據(jù)支持。另外，在員工薪酬考核工作中還需要打造個性化的平臺，將企業(yè)所有部門的員工信息錄入其中，使對自己薪資有疑問的員工通過網(wǎng)絡系統(tǒng)及時查看自己的薪資待遇情況，特別是了解自己薪資被扣除的原因。

總結(jié)：綜上所述，企業(yè)人力資源管理中薪酬管理是一項系統(tǒng)化、復雜化的工作，這項工作的開展成效在某種程度上影響現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展。薪酬管理通過科學的管理分配方式能夠為員工提供與他們工作相關(guān)的一系列獎勵，在獎勵的作用下能夠調(diào)動員工工作積極性，能在最大程度上優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展吸納更多高素質(zhì)的人才，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。