孫雪春（唐山市豐南區(qū)小集鎮(zhèn)人民政府）

近年來，隨著我國一帶一路的建設(shè)以及各種跨國公司的建立，經(jīng)濟全球化的浪潮逐漸席卷全國并成為了經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢。在這樣的背景之下，我國的企業(yè)需要面對的不僅僅是國內(nèi)的競爭，同時還要面對國外的競爭。眾所周知，每一個企業(yè)的發(fā)展都離不開基本的對企業(yè)的管理，這也就是我們經(jīng)常說的工商管理。在新的時代發(fā)展條件下，需要調(diào)整的不僅僅是企業(yè)基本的工商管理模式，更重要的是要增強企業(yè)的工商管理的有效性，以促進企業(yè)的有效發(fā)展。

■ 提升我國企業(yè)工商管理有效性的意義

眾所周知企業(yè)主要是面對市場的一個群體，在這個群體當(dāng)中最重要的就是在進行市場經(jīng)濟活動的過程中保證市場的基本穩(wěn)定，而在進行工商管理建設(shè)的過程中，穩(wěn)定市場經(jīng)濟其實就是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要的職責(zé)。過去我國的經(jīng)濟發(fā)展模式主要是計劃經(jīng)濟，而現(xiàn)在我國經(jīng)濟的發(fā)展模式主要是市場經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟由國家說了算，無論出現(xiàn)什么樣的情況，其都會在國家的控制范圍之內(nèi)。而市場經(jīng)濟是市場起主導(dǎo)作用，政府的職責(zé)主要是對市場進行微調(diào)，保證市場的穩(wěn)定。市場是一個具有很高的自由度的場所，各種發(fā)展都存在著很大的不確定性，因此這就需要企業(yè)做好相應(yīng)的工商管理工作去適應(yīng)市場的發(fā)展，將不確定性控制在最小的范圍之內(nèi)。由此可見，提升我國企業(yè)工商管理的有效性，其意義不僅在于使企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，還有一點更重要的就是增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，把企業(yè)的各項發(fā)展都控制在可以控制的范圍之內(nèi)，使企業(yè)在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身的騰飛[1-2]。

■ 我國企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

提升企業(yè)的工商管理工作的有效性其中最重要的一點就是要認清企業(yè)，對于目前的企業(yè)發(fā)展來說就是要認清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，只有了解目前的情況，才能夠在今后企業(yè)發(fā)展的過程中對癥下藥，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)的風(fēng)險管理機制不夠完善

作為一個企業(yè)來說，特別是在目前經(jīng)濟全球化的浪潮影響之下的企業(yè)來說，風(fēng)險是無處不在的，最重要的是企業(yè)要學(xué)會應(yīng)對風(fēng)險，不斷地完善自身的風(fēng)險管理機制。但是目前我國企業(yè)在經(jīng)營的過程中最重要也是最致命的一個問題就是其風(fēng)險管理機制不夠完善，應(yīng)對風(fēng)險的能力極差，甚至有的企業(yè)稍微面對一些風(fēng)險就會難以承受，從而面臨破產(chǎn)。我國企業(yè)的風(fēng)險管理機制不夠完善主要體現(xiàn)在幾個方面：企業(yè)沒有制定出一套適合企業(yè)自己的風(fēng)險應(yīng)對模式，在面臨風(fēng)險的時候完全沒有未雨綢繆的意識，基本上都是當(dāng)場決斷，這樣的模式是比較盲目的；另外企業(yè)在發(fā)展的過程中過分地注重其發(fā)展的速度，而對資金的回籠以及相關(guān)的資金鏈問題容易忽視，這也就導(dǎo)致了企業(yè)面臨風(fēng)險，因此企業(yè)完善好其風(fēng)險管理機制是十分重要的。

（二）企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任和權(quán)利劃分不明確

企業(yè)是一個愛憎分明的主體，其中的每一位員工都有自己的責(zé)任，相應(yīng)地也會享受一定的權(quán)利。但是眾所周知企業(yè)其實也是一個十分追求利益的主體，企業(yè)中權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象是十分常見的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式有很多種，有直線制，也有多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，特別是在某個項目開展的過程中，多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象是十分普遍的。一個項目組中有來自公司各個部門的成員，在項目進行過程中他們經(jīng)常會接受雙重領(lǐng)導(dǎo)的管理，因此這些員工難免都會出現(xiàn)雙重工作的壓力，工資卻還是一份，這時員工就會明顯出現(xiàn)不公平的感覺，這也會在一定程度上影響企業(yè)的工作效率，這就是權(quán)責(zé)劃分不明確導(dǎo)致的后果。

（三）企業(yè)對員工的培訓(xùn)方法不夠科學(xué)合理

在一個新員工被招募進企業(yè)之后，企業(yè)首先需要開展的工作就是對新員工進行培訓(xùn)，以使新員工對公司有一個全面的了解，讓新員工對公司文化產(chǎn)生認同感。然而對于企業(yè)來說，對新員工進行培訓(xùn)基本上都是帶薪，并且在這個過程中員工是不會給企業(yè)帶來任何生產(chǎn)力的，這使得企業(yè)需要花費相當(dāng)大的成本，因此企業(yè)也會對培訓(xùn)工作有一定的排斥。大部分的企業(yè)對員工開展培訓(xùn)都是采用半脫產(chǎn)的方式，也就是員工一邊工作一遍參加培訓(xùn)，在這樣的情況下培訓(xùn)會分走員工一部分的精力和時間，從而使員工很難兼顧兩邊的工作，不僅會給員工帶來很大的工作壓力，而且還會影響員工的工作效率，這樣的培訓(xùn)方法在很大程度上是得不償失的。因此，企業(yè)必須要研究出來對員工來說正確的培訓(xùn)方法，從而不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

■ 新時期提升企業(yè)工商管理有效性的建議

（一）進一步完善企業(yè)的風(fēng)險管理機制

風(fēng)險是市場中每一個企業(yè)都要面臨的問題，要想在激烈的市場競爭中取得勝利，最重要的就是如何應(yīng)對風(fēng)險，因此企業(yè)必須要進一步地完善其風(fēng)險管理機制。在完善企業(yè)的風(fēng)險管理機制方面，企業(yè)首先可以完善風(fēng)險管理制度，找市場上比較專業(yè)的風(fēng)險評估團隊對企業(yè)的抗風(fēng)險能力進行評估，在評估的基礎(chǔ)上制定針對企業(yè)具體發(fā)展現(xiàn)狀的風(fēng)險管理機制，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。另外就是企業(yè)需要建立屬于本公司的風(fēng)險管理部門，在企業(yè)的每一個項目開始之前和結(jié)束之后都要對其風(fēng)險系數(shù)進行評估，以保證企業(yè)項目順利開展，提升自身的抗風(fēng)險能力[3-5]。

（二）明確內(nèi)部員工權(quán)責(zé)劃分

人是社會人，也是經(jīng)濟人。并且人在發(fā)展的過程中大概率情況下還是扮演著經(jīng)濟人的角色，特別是企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分是十分重視的，因此企業(yè)一定要明確內(nèi)部員工的權(quán)責(zé)劃分。首先，企業(yè)應(yīng)該建立項目工作制度，針對在開展一項項目的過程中可能會出現(xiàn)的多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題作出相關(guān)的規(guī)定，避免因工作中出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象而使員工出現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分不明確的失落感，影響企業(yè)的效率。另外就是企業(yè)要多做一些感情方面的工作，多去了解員工的需求，使員工在工作的過程中能夠感受到人情冷暖，給予員工多一些關(guān)懷，這樣員工在工作的過程中能夠收獲更多的幸福感。

（三）合理制定對員工的培訓(xùn)方法

對員工進行培訓(xùn)是員工進入企業(yè)工作的第一步也是十分關(guān)鍵的一步，因此企業(yè)必須要制定出一個適合員工發(fā)展的培訓(xùn)方法。在進行實際的企業(yè)工商管理培訓(xùn)的過程中，對于員工的培訓(xùn)建議以脫產(chǎn)或者是工作輪換的方式進行。首先脫產(chǎn)盡管會花費企業(yè)一定的費用，但是脫產(chǎn)培訓(xùn)員工的幸福感更強，效率也更高，培訓(xùn)效果發(fā)揮的好員工在今后工作的過程中也會面臨更少的問題，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的生產(chǎn)力。另外就是工作輪換，工作輪換對于員工來說是一個充滿新鮮感的工作方式，在開展工作輪換的過程中員工可以去公司的任何一個部門進行工作，這樣可以在實踐的基礎(chǔ)上對公司每一個部門的工作有一定的了解，這是眾多的理論知識都很難換來的。

（四）不斷地鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮之下，創(chuàng)新基本上是每一個企業(yè)都要經(jīng)歷的過程，其會在很大程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來不一樣的飛躍。但是創(chuàng)新是一個十分艱難的過程，想要得到好的結(jié)果，還是需要雙方進行不斷地探索與努力。這就需要企業(yè)在進行實際管理的過程中多鼓勵員工動腦創(chuàng)新。如企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的創(chuàng)新獎金，員工每給公司帶來一個新的創(chuàng)意或者是給公司帶來一個新的發(fā)明，就會獲得相應(yīng)的獎金作為報酬和鼓勵。人是經(jīng)濟人，金錢是激發(fā)生產(chǎn)力的一個十分重要的方式，也是企業(yè)可以采取的鼓勵員工創(chuàng)新的一種比較快捷的方法。鼓勵員工創(chuàng)新是對企業(yè)和員工都有利的雙贏局面，會促進雙方更好的發(fā)展。

（五）做好對企業(yè)的定位

企業(yè)的發(fā)展是一個十分艱難而且長久的過程，在這個過程中做好對企業(yè)的定位是企業(yè)發(fā)展的第一步。沒有發(fā)展目標的企業(yè)就像一個無頭蒼蠅，這對企業(yè)來說將是一種災(zāi)難。在企業(yè)發(fā)展前期企業(yè)應(yīng)該做好自己的定位，自己是想成為互聯(lián)網(wǎng)公司還是房地產(chǎn)公司等等，這些是相對比較大的目標。另外一方面，企業(yè)要明確自己要發(fā)展到什么程度，是領(lǐng)跑行業(yè)還是領(lǐng)跑全球，做好了這樣的定位，企業(yè)才能夠更好地施展拳腳，發(fā)揮自身的優(yōu)勢?！?/p>

■ 結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景之下，進一步提升企業(yè)工商管理的有效性是一項十分必要的工作，必須要引起相關(guān)的重視。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，對于任何層次的企業(yè)來說變革和提升都是其必須要經(jīng)歷的一個過程，特別是工商管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項基礎(chǔ)性的工作，更是要跟隨時代的發(fā)展不斷地提升自身的管理有效性，以進一步地提升自身在國內(nèi)乃至國際市場上的競爭力，為中國經(jīng)濟的進一步騰飛貢獻力量！