吳 靜（江西科技學(xué)院）

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷加快，企業(yè)運作受到了極大的束縛以及影響，綜合實力呈現(xiàn)不斷下降的趨勢，為了實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要將工作重心放在人力資源管理上，充分利用管理策略和管理手段，并對其進行有效改革以及創(chuàng)新，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。目前企業(yè)對市場運營工作的認識和理解還不夠深刻，還沒有意識到人力資源管理工作的重要性及價值，忽略了管理策略和手段的合理創(chuàng)新，違背了人力資源管理創(chuàng)新的初衷。面對這些問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)則有助于為企業(yè)提供更多的依據(jù)和指導(dǎo)，深化管理層對人力資源管理工作的認知以及理解，實現(xiàn)人力資源管理工作的有效落實，保障管理策略和管理手段的積極優(yōu)化，進一步調(diào)整工作思路及方向，順利完成經(jīng)營管理目標及任務(wù)。

■ 大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理

大數(shù)據(jù)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)代技術(shù)來發(fā)揮數(shù)據(jù)整理以及調(diào)節(jié)的重要作用，確保不同信息的有效整合以及靈活利用。數(shù)據(jù)分析工作人員能夠充分利用大數(shù)據(jù)來得出正確的結(jié)論，全方位的展現(xiàn)整個市場的發(fā)展形態(tài)，為后期的決策提供相應(yīng)的參考。管理者則可以著眼于最終的結(jié)論設(shè)置企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略目標，確保決策的正確性。學(xué)者在對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析和研究時，主要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，了解數(shù)據(jù)的具體規(guī)模，靈活利用數(shù)據(jù)調(diào)整發(fā)展運作模式。對大量數(shù)據(jù)的有效加工以及運用最為關(guān)鍵，充分展顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及價值，提升企業(yè)的綜合競爭實力和水平[1]。人力資源管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的利用存在明顯的聯(lián)系，如果能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理利用，那么對提升管理效率有非常關(guān)鍵的影響，企業(yè)也可以著眼于大數(shù)據(jù)技術(shù)積極引進和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，這一點對企業(yè)的發(fā)展以及國家的政治經(jīng)濟文化建設(shè)有非常關(guān)鍵的影響。

人力資源管理工作的重要性不言而喻，這一點與市場的發(fā)展和調(diào)整存在密切聯(lián)系，所占有的比重有了明顯的提升，人力資源管理主要以人本理念和經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)，將培訓(xùn)、招聘、績效相結(jié)合，在全方位管理以及控制的過程中，更好的促進公司的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展，確保員工與企業(yè)的互利共贏。員工也能夠在良好的人力資源管理模式下不斷的挖掘自身的潛能。科學(xué)合理的人力資源管理有助于企業(yè)主動對未來經(jīng)營風(fēng)險進行有效的預(yù)測以及規(guī)避，加強對風(fēng)險的有效識別，進而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理包含人員培訓(xùn)教育、前期方案規(guī)劃以及招聘協(xié)調(diào)，資源的優(yōu)化配置及應(yīng)用不容忽略，在此前提上還需要了解勞動關(guān)系管理、薪酬管理、績效福利管理和科學(xué)管理工作的具體條件，分析不同工作的重點以及核心要求。了解管理模塊的改革創(chuàng)新策略。

■ 基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革意義

人力資源管理與工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，包含不同的細節(jié)和影響要素，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)最為關(guān)鍵。目前，工作人員工作經(jīng)驗較少，管理策略和管理手段比較機械，無法實現(xiàn)舉一反三，工作能力和工作質(zhì)量與預(yù)期目標差距較大。相比之下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用則能夠突破這一現(xiàn)實困境，將工作重心放在人員能動性的調(diào)動上，對癥下藥，真正彰顯人力資源的時代價值以及重要優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢以及價值。

（一）確保精確的人力資源考核

人力資源管理工作比較復(fù)雜，人力資源考核不容忽略，這一工作的主觀性和能動性相對比較強，因此存在許多因主觀因素導(dǎo)致的失誤以及偏差。大數(shù)據(jù)技術(shù)則有助于實現(xiàn)職責(zé)考核工作的透明化運作，著眼于各個崗位的工作要求，通過對考核數(shù)據(jù)的進一步分析來調(diào)整后期的工作思路，確保工作成果和工作效率。在綜合對比及合理評價的過程中，工作人員能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容以及工作要求、成果有一個深刻的認知，進而樹立良好的競爭意識，主動的在與同行進行交流及合作的過程中取長補短、優(yōu)勢互補，確保管理工作的高效運行，在提升綜合素質(zhì)以及水平的前提上加強內(nèi)部管理改革及創(chuàng)新。在人力資源考核精確度有了明顯的改善后，管理層便可以著眼于最終的結(jié)果來調(diào)整后一階段的管理目標、管理任務(wù)。需要注意的是，人力資源考核工作的難度基礎(chǔ)相對偏高，因此管理人員需要注重時間和精力的有效分配，加大對這一工作的投入和支持力度，真正實現(xiàn)人力資源管理工作的全面落實以及有效改進，保障自身獲得更多的競爭優(yōu)勢和市場份額[2]。

（二）提升核心競爭力

內(nèi)部核心競爭力與人力資源管理工作密切相關(guān)。在日常經(jīng)營管理工作中，人力資源管理工作不容忽略，為了促進經(jīng)營管理工作的有效改革及創(chuàng)新，企業(yè)需要主動抓住市場的變動規(guī)律，明確自身的數(shù)據(jù)信息并靈活應(yīng)用。其中大數(shù)據(jù)有助于為人力資源管理工作提供更多的依據(jù)和數(shù)據(jù)參考，積極預(yù)測未來的發(fā)展方向。企業(yè)需要始終堅持實事求是的原則，關(guān)注對大數(shù)據(jù)時代內(nèi)涵的分析，確保人力資源管理理念的全面滲透，更好的實現(xiàn)理性變革以及全面突破，充分彰顯人力資源管理工作的重要作用及優(yōu)勢。管理層需要站在宏觀發(fā)展的角度，高瞻遠矚，關(guān)注影響核心競爭力的要素，在全面調(diào)整以及改進的同時抓住自身的發(fā)展契機，積極應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)[3]。

（三）推進市場變革

市場變革和技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻，企業(yè)的穩(wěn)定運作以及發(fā)展也需要以市場變革趨勢的分析為切入點。關(guān)注對內(nèi)部發(fā)展模式，并進行有效調(diào)整，踐行與時俱進的發(fā)展理念。企業(yè)管理層需要抓住人力資源管理工作的重點以及難點，對人員進行合理配置，主動提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境支持以及技術(shù)支持，始終堅持實事求是的原則，加強對信息的有效利用。積極解決人力資源管理工作中所存在的各種矛盾，主動適應(yīng)時代發(fā)展的需要，確保管理資源的合理配置。市場的全面變革往往會直接影響企業(yè)的穩(wěn)定運作，因此企業(yè)的管理層需要提升自身的應(yīng)變能力以及市場適應(yīng)能力，關(guān)注對各類風(fēng)險的有效規(guī)避以及宏觀分析，保障自身能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

■ 基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）創(chuàng)新管理策略和手段

市場外部環(huán)境比較復(fù)雜，競爭較為激烈，有的企業(yè)綜合經(jīng)濟實力比較差，難以真正的實現(xiàn)信息碎片的有效整合以，無法突破單線信息管理模式的束縛。在大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)管理者需要進行全方位的調(diào)整，深入了解人力資源管理工作的核心內(nèi)容，以構(gòu)建完善的管理體系，體現(xiàn)員工合理化配置的重要作用及優(yōu)勢。管理策略和管理模式的創(chuàng)新和改革最為關(guān)鍵，這兩個工作必須要以人才為核心，了解專業(yè)化技術(shù)支撐以及人才培訓(xùn)制度的改革要求。著眼于人才發(fā)展的現(xiàn)實條件，調(diào)動員工的工作積極性，培養(yǎng)員工良好的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新意識。信息化管理方式的利用非常關(guān)鍵，企業(yè)管理層需要以技術(shù)和管理的有效融合為基礎(chǔ)，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，靈活利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，明確人力資源管理模式的價值，構(gòu)建完善的服務(wù)制度和服務(wù)體系。

（二）大數(shù)據(jù)與招聘革新

目前現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率以及普及率越來越高，對于人力資源管理工作應(yīng)與時俱進，最為關(guān)鍵的是要管理層積極加強不同部門之間的聯(lián)系及合作。主動利用網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)篩選功能，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)符合自身需要的人才。另外，大數(shù)據(jù)對于分析人才離職原因以及工作經(jīng)歷最為關(guān)鍵，對于企業(yè)自身的改革和招聘到適合的人才都有極大的幫助。員工管理工作的難度系數(shù)相對偏高，管理層需要全面掌握員工的離職傾向以及成長曲線，盡量避免員工流動率過高，將員工所帶來各種損失控制在有效的范圍之內(nèi)[4]。

（三）構(gòu)建完善的組織架構(gòu)

管理層需要了解組織框架構(gòu)建的具體原因以及所發(fā)揮的相關(guān)作用，關(guān)注對這一工作的進一步調(diào)整以及改進，發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的指導(dǎo)作用以及創(chuàng)新價值。根據(jù)不同崗位的實質(zhì)需求，將崗位內(nèi)容與工作任務(wù)相聯(lián)系，保證員工潛能的有效發(fā)掘，確保人力資源工作的有效落實，充分發(fā)揮這一內(nèi)部管理板塊的重要價值，以此來讓企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢和價值。

■ 結(jié)束語

人力資源管理工作比較復(fù)雜，對管理層的工作能力要求相對偏高，因此在大數(shù)據(jù)時代下，管理策略和管理手段的變革不容忽視。管理工作人員需要堅持實事求是和與時俱進，在進一步調(diào)整以及改進的基礎(chǔ)上保障人力資源管理工作的全面突破以及改進，真正實現(xiàn)與時俱進。