劉剛峰

（潼關中金黃金礦業(yè)有限責任公司，陜西 渭南 714303）

礦產資源是我們國家十分重要的實用能源，對國民經(jīng)濟進步有著關鍵的推動效果。這些年來，由于太陽能、風能等可再生新能源的開發(fā)與實用，讓采礦業(yè)迎接著極大的沖擊,采礦業(yè)總體的經(jīng)濟成效出現(xiàn)下滑趨勢。在應對市場上兇猛競爭的過程中，礦產企業(yè)必須要減小企業(yè)生產經(jīng)費、完善生產手段、進行科技革新，才可以使企業(yè)在兇猛的市場競爭中擁有足夠的競爭力量。

1 采礦成本控制對經(jīng)濟效益的影響

1.1 采礦作業(yè)前期的成本控制

對于采礦工作準備時期的成本大致包含采礦方式的設計成本、采礦所用設備成本以及采礦所需工人的勞動成本等內容，對于采礦工作的準備階段所發(fā)生的成本支出，對于整個礦產企業(yè)的成本支出有很大的影響，這是由于在礦產企業(yè)的整體作業(yè)成本中，采礦工作準備時期發(fā)生的各種成本占據(jù)了絕大部分。在進行采礦作業(yè)之前，采礦工作準備時期的成本設定，直接決定了后續(xù)采礦任務的成本方向，無形中影響了礦產企業(yè)整體的成本動向[3]。其中，在采礦方式的設計中，設計者將設計的重點放在了采礦方式技術性的問題上，從而忽略了采礦方式設計的經(jīng)濟性，很多采礦方式的設計者的關注點大多是以高技術水平進行采礦作業(yè)，以達到高品質的礦產采集需求，但缺乏了對采礦設計的經(jīng)濟實用性，一般來說，對于一些開采程序較為簡單的礦產，或者是所帶來的經(jīng)濟收益較低的礦產開發(fā)，設計者如果仍以這種高技術水平的采礦方式進行采集的話，其中所發(fā)生的采礦成本會遠大于其帶來的經(jīng)濟收益，就會導致該礦產企業(yè)經(jīng)濟收益下降[4]。

其次，大部分礦產企業(yè)的管理者缺乏控制人工成本的概念。在采礦工作準備時期，對采礦工作人員的儲備也是十分重要的，一些采礦作業(yè)人員對節(jié)約采礦成本的意識不夠，在進行日常的采礦作業(yè)時，一些采礦作業(yè)人員會出現(xiàn)誤工、怠工的現(xiàn)象，對于采礦所需的設備不加以保護利用，使設備損耗加重，甚至出現(xiàn)使采礦效率低下的行為[5]。本屬于一個人的采礦作業(yè)量，現(xiàn)在卻要由三個人共同分擔；本來可以由一個步驟就能完成的采礦作業(yè)，卻人為地增加了作業(yè)步驟及作業(yè)用時。這種情況使采礦作業(yè)的工期拖延的同時，造成大量采礦成本的浪費，以至于出現(xiàn)實際采礦作業(yè)成本超出前期預算的采礦作業(yè)成本的現(xiàn)象，從而影響礦產企業(yè)整體的經(jīng)濟效益的提升。因此，礦產企業(yè)要加強采礦工作準備時期的成本控制，從根本上控制采礦成本，以優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

1.2 采礦作業(yè)中期的成本控制

對于采礦作業(yè)中期，所用成本大致包括采礦作業(yè)中所用設備及材料的成本，以及人工成本等內容。礦產企業(yè)的管理者要注重采礦作業(yè)中所用設備及材料的成本控制，在進行最終設備及材料的選用時，礦產企業(yè)有必要依據(jù)采礦作業(yè)的實際情況進行計劃制定及材料采買，對采礦作業(yè)中期的成本進行合理分析，以達到控制成本的目的。其中，關于采礦作業(yè)所用的設備及材料選購方面，礦產企業(yè)的管理者應充分考慮選購的時間、渠道、數(shù)量以及市場等因素。對于不同作業(yè)階段所使用的不同設備材料，礦產企業(yè)的管理者應采用不同批次的選購方式，以求最大程度減少經(jīng)濟支出[6]。同時，還應盡可能地選取進行采礦作業(yè)較少的季節(jié)，即所謂的“淡季”，進行所用設備及材料的選購，由于在“淡季”時期各企業(yè)對于采礦作業(yè)所用的設備材料需求量較小，選擇此時進行設備材料的采購可以有效節(jié)約采礦作業(yè)成本。在選購渠道方面，礦產企業(yè)的管理者應盡量選擇信譽度高、設備材料品質好的市場方進行選購，力求保證采礦作業(yè)所用設備的高品質、高標準。長此以往，礦產企業(yè)可以與該市場方建立長期設備材料的采買合作關系，這種長期合作關系會在一定程度上給予礦產企業(yè)設備材料價款的優(yōu)惠，從而達到成本控制的要求。

其次，采礦作業(yè)中期的人工成本的控制也會極大地影響礦產企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。采礦作業(yè)中對于采礦作業(yè)人員的投入要與所作業(yè)量的大小相匹配，盡可能減少采礦作業(yè)中零作用人員的出現(xiàn)。礦產企業(yè)的管理者要不斷完備企業(yè)員工的管理政策，合理配備各崗位人員的配置情況，優(yōu)化員工福利待遇系統(tǒng)，以保證企業(yè)對于優(yōu)秀員工的優(yōu)待政策[7]。礦產企業(yè)的管理者還應注意企業(yè)員工與所負責崗位的匹配情況，讓每一名員工都能各司其職，避免出現(xiàn)閑雜人等在采礦作業(yè)中渾水摸魚的工作現(xiàn)象。礦產企業(yè)對人工成本的有效控制，有助于礦產企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

1.3 采礦作業(yè)后期的成本控制

當采礦作業(yè)進入后期階段，并不代表采礦作業(yè)的成本控制已經(jīng)完成，部分礦產企業(yè)對于采礦作業(yè)后期的成本控制缺乏重視，所以造成礦產企業(yè)整體經(jīng)濟效益降低。首先是對產品的后期銷售成本控制階段，許多礦產企業(yè)對產品的后期銷售成本控制不夠重視，其中主要是所采礦產資源的合理存儲問題，為促進礦產價值被充分利用，降低所采礦產的資源價值損耗率，重視采礦作業(yè)的后期產品銷售是必要的。礦產企業(yè)的管理者應根據(jù)具體礦產資源的自身特性，對所采礦產資源進行科學的存儲，以及后期的產品銷售，進而促進礦產企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提高。

其次，采礦作業(yè)后期的成本控制還應兼顧采礦作業(yè)前期與中期所用的成本，礦產企業(yè)的管理者應充分對采礦作業(yè)三個時期的所消耗成本進行整體的分析整合，進而分析出其中存在的問題，并以科學合理的方法對這些問題進行解決，以減少在日后采礦作業(yè)中再出現(xiàn)類似問題的發(fā)生，從而影響礦產企業(yè)的經(jīng)濟效益。在礦產企業(yè)的管理者進行問題的分析整合中，要著重將采礦作業(yè)的預算成本與實際采礦作業(yè)所發(fā)生的成本進行對比分析，尋找兩者存在成本差異的原因，同時研究尋找出礦產企業(yè)合理控制采礦作業(yè)成本的新方法，以至于提高礦產企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

2 加強礦產企業(yè)成本控制的策略

眾所周知，礦產企業(yè)的成本控制對礦產企業(yè)整體的經(jīng)濟效益有很大的影響作用，因此，礦產企業(yè)的管理者在進行礦產企業(yè)的成本管理時，要重點關注礦產企業(yè)成本不同階段所產生的不同問題，礦產企業(yè)的管理者應以積極的策略進行應對，以便礦產企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最佳的標準。

2.1 提高礦產企業(yè)管理者的成本控制意識，增強礦產企業(yè)員工的成本控制意識

這點策略的提出主要是針對礦產企業(yè)的管理者和礦產企業(yè)的內部員工而言的，這就要求礦產企業(yè)的管理者首先從自身做起，在具備一個礦產企業(yè)管理者的優(yōu)質素養(yǎng)的同時，也應該以身作則，率先樹立良好的礦產企業(yè)成本控制意識，以便日后礦產企業(yè)的管理者在礦產企業(yè)內部對員工進行自上而下的成本控制意識的灌輸?shù)臅r候更有說服力與威懾力，讓企業(yè)上下的員工都樹立良好的企業(yè)成本控制意識，礦產企業(yè)的管理者可以將日常的員工管理準則融入現(xiàn)代信息技術的手段，將關于成本控制的資料，以多媒體等形式在礦產企業(yè)內部進行充分的傳播并普及。讓礦產企業(yè)員工充分意識到，礦產企業(yè)的整體經(jīng)濟效益決定了企業(yè)員工個人的經(jīng)濟效益，以及相應的員工福利待遇等，而對于礦產企業(yè)的整體經(jīng)濟效益而言，成本控制是重要因素，企業(yè)員工在明確了這一道理的情況下，自然而然的會從自身做起，在日常我的生產作業(yè)中會注意成本控制的實施。因此，礦產企業(yè)的管理者使企業(yè)員工內部樹立這種成本控制意識是十分必要的。

2.2 完善礦產企業(yè)成本控制的方式及方法

參考上文對礦產企業(yè)開展采礦作業(yè)時前期、中期、后期的影響分析，礦產企業(yè)要想以最佳的策略對采礦作業(yè)的成本進行合理控制，就要求礦產企業(yè)的管理者對采礦作業(yè)前期、中期乃至后期的設計成本、設備材料成本以及采礦作業(yè)人員的人工成本等擁有合理的成本控制方式方法，同時，礦產企業(yè)的管理者在考慮到以上影響礦產企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素，還要對一些無法預測的因素進行事先計劃籌備策略，以便不時之需。在礦產企業(yè)的管理者進行成本操控時，要以礦產企業(yè)的核心價值觀為基本點，以科學合理的技術手段建立整個采礦作業(yè)生產活動中的企業(yè)價值鏈條，其中包括在國民市場經(jīng)濟大背景之下的礦產企業(yè)所有成本、礦產企業(yè)在進行采礦作業(yè)時所產生的相關成本、在采礦作業(yè)完成后對于礦石資源品質品牌的推廣成本等等，所以說，礦產企業(yè)的管理者在對企業(yè)經(jīng)濟效益進行成本控制時，要有多元化的思維模式，畢竟礦產企業(yè)的經(jīng)濟成本控制結構不是單純由一種成本所構成的。

其次，礦產企業(yè)的管理者要充分整合在采礦作業(yè)時期、礦石資源的銷售開發(fā)時期、礦產企業(yè)內部的人員管理時期以及對礦產企業(yè)的財務分配狀況等等因素。礦產企業(yè)的管理者爭取使礦產企業(yè)進行采礦作業(yè)時形成一條完備的產業(yè)合作鏈條，使采礦作業(yè)的前期、中期、后期的各項工作內容能以環(huán)形的模式進行完整連接，這種一環(huán)扣一環(huán)的采礦作業(yè)生產模式，可以有效降低礦產企業(yè)在采礦作業(yè)中的成本消耗，一定程度上改善了采礦作業(yè)中對于成本的浪費率，最終達到使礦產企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升的目標。

2.3 將先進技術融入采礦作業(yè)中，提升采礦作業(yè)的生產效率

當今正處于科技日益更新發(fā)展的時代，這對于礦產企業(yè)的管理者來說，應該是使礦產企業(yè)經(jīng)濟效益提升的一大跳板。礦產企業(yè)要想從整體上提升經(jīng)濟效益，就要究其根本，即提高采礦作業(yè)的生產效率。其中最為直接的元素就是采礦作業(yè)中所用到的材料設備，礦產企業(yè)的管理者可以將現(xiàn)代科技元素融入其中，尋求并發(fā)掘新型的采礦作業(yè)設備，利用先進技術，使采礦作業(yè)中可以減少一大批礦石資源因人工作業(yè)不當而產生的損耗，節(jié)約時間的同時，也減少了采礦作業(yè)的人員成本。雖然采礦作業(yè)的新技術設備會在前期預算中提升成本價格，但以長遠的眼光來看，新技術設備所節(jié)省的各項成本遠遠大于購進時所花費的成本，是可以達到提高礦產企業(yè)經(jīng)濟效益的目標的。

3 結束語

采礦作業(yè)成本控制對于礦產企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響，采礦作業(yè)的成本控制是提升礦產企業(yè)經(jīng)濟效益的重點舉措，而提升礦產企業(yè)的經(jīng)濟效益是采礦作業(yè)進行成本控制的主要目的，因此，礦產企業(yè)的管理者要積極尋求改善采礦作業(yè)成本控制的手段及方法，樹立礦產企業(yè)發(fā)展的整體性意識，及時發(fā)現(xiàn)采礦作業(yè)中成本控制的各項問題及需要改進之處，從而采取科學的策略以達到提升礦產企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。