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智能財(cái)務(wù)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題及對(duì)策研究

2021-11-30 08:21:31郗亞靜
科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2021年22期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)

郗亞靜

(河北科技師范學(xué)院,河北 秦皇島 066004)

在全球化、信息化的時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨智能化財(cái)務(wù)發(fā)展的形勢(shì)考驗(yàn),在不久的將來,大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作將由人工智能所取代,新興科技的運(yùn)用正在改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式。如何高效地運(yùn)用人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新、持續(xù)引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造,這對(duì)未來智能財(cái)務(wù)背景下的會(huì)計(jì)變革將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1.智能財(cái)務(wù)時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)

1.1 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)發(fā)展的新需求

當(dāng)今社會(huì)信息發(fā)展瞬息萬變,企業(yè)在競(jìng)爭激烈的環(huán)境中每一個(gè)決策都要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,這就要求企業(yè)的管理者對(duì)掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要及時(shí)全面。一方面,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是月末、季末、年末等歷史信息,雖然數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度高但及時(shí)性差,和企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況會(huì)有一定時(shí)間差,不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)當(dāng)下的狀況,無法為企業(yè)管理者提供有效的決策參考。另一方面,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算,側(cè)重于為企業(yè)外部的投資者及公眾提供財(cái)務(wù)報(bào)表中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息,只反映企業(yè)歷史經(jīng)營活動(dòng),并不對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。

1.2 管理會(huì)計(jì)更為適應(yīng)智能財(cái)務(wù)時(shí)代的新形勢(shì)

管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行的升級(jí)變革,在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、對(duì)比、建模的基礎(chǔ)上將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和未來發(fā)展運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)更注重的是管理和應(yīng)用,通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的深入分析,準(zhǔn)確地提煉處理,得到具有可比性、相關(guān)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)管理者提供決策參考,并參與企業(yè)運(yùn)營。同時(shí),在實(shí)施過程中注重風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化經(jīng)營成本,以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)??傊芾頃?huì)計(jì)能幫助管理者及時(shí)地修正執(zhí)行過程中發(fā)生的偏差,有效掌控現(xiàn)在;還能充分利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定量分析,提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性,更好的規(guī)劃未來。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新形勢(shì),財(cái)政部于2014年出臺(tái)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,于2016年制定《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)則綱要》。2016年還發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》并逐年完善,在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和其他管理相關(guān)領(lǐng)域形成了應(yīng)用指引。相繼出臺(tái)的文件大力宣傳管理會(huì)計(jì)政策的同時(shí)旨在倡導(dǎo)企事業(yè)單位要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者要順應(yīng)時(shí)代變化,積極投身管理會(huì)計(jì)改革工作中,才能更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

2.智能財(cái)務(wù)時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有的深遠(yuǎn)意義

2.1 提升財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域最新的理論成果,需要財(cái)務(wù)工作者通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐以達(dá)到管理會(huì)計(jì)所要具備的理論知識(shí)和實(shí)操能力。這就對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,它不再是繁瑣重復(fù)的核算記賬,是通過對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制等一套科學(xué)的處理方法,得到完善的數(shù)據(jù)信息,并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上通過吸收引進(jìn)運(yùn)籌學(xué)、決策學(xué)等現(xiàn)代多種學(xué)科知識(shí),發(fā)展成為一門綜合性管理會(huì)計(jì)學(xué)科。熟悉掌握管理會(huì)計(jì)的各個(gè)工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容,對(duì)提升財(cái)務(wù)工作人員自身能力,拓寬自我視野,是全方面鍛煉,使得財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。

2.2 為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)通過事前科學(xué)的預(yù)測(cè)分析為企業(yè)經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)信息,為決策調(diào)整選取最優(yōu)方案提供了有力的保障,對(duì)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有積極的推動(dòng)作用。對(duì)整個(gè)企業(yè)而言,管理會(huì)計(jì)參與了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的交流協(xié)作,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性與參與性,真正地實(shí)現(xiàn)了向管理要效益,提高了企業(yè)的凝聚力,企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力得到了不斷的提升,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展,為企業(yè)未來的長久發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

3.智能財(cái)務(wù)時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

3.1 缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

智能財(cái)務(wù)時(shí)代下,要完成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵因素是意識(shí)的轉(zhuǎn)變,一方面是企業(yè)的管理者,他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不夠,意識(shí)不到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性,面對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作調(diào)整,構(gòu)建與之相適應(yīng)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu),人員調(diào)配及資源優(yōu)化等工作時(shí)就會(huì)躊躇不前,沒有建立起與之相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體制。另一方面,部分財(cái)務(wù)工作者,他們的傳統(tǒng)觀念固化,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只要做好原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)即可,只掌握傳統(tǒng)的記賬做賬業(yè)務(wù)技能以外,對(duì)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域所需技術(shù)鮮有涉足,尤其對(duì)新興的管理會(huì)計(jì)了解甚少,缺乏對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱忱,無法掌握管理會(huì)計(jì)所需能力,所以在人才培養(yǎng)方面還有很大欠缺,沒有專業(yè)的、復(fù)合型管理人才就無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)換,更談不上管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的經(jīng)營決策活動(dòng)。

3.2 管理會(huì)計(jì)管理制度尚待完善

智能財(cái)務(wù)時(shí)代下,要完成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變,需要完善的管理制度。首先從理論層面來看,我國對(duì)于相關(guān)理論研究相對(duì)于國外發(fā)達(dá)國家來講起步略遲,盡管國家適時(shí)陸續(xù)出臺(tái)了關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的政策法規(guī)和指引方案,但相比于國外完善的理論體系,我國目前體系構(gòu)架還不太健全,對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形成了制約局面。其次從實(shí)施方面來看,國家出臺(tái)的政策制度都是對(duì)總體方向上的指引和把控,實(shí)施操作上尚缺乏細(xì)則的指導(dǎo),各企業(yè)落實(shí)到工作中沒有精細(xì)化的方案,不利于管理會(huì)計(jì)的貫徹和實(shí)施。另外,在企業(yè)內(nèi)部尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)管理制度,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體系仍在企業(yè)中沿用,局限了新的管理會(huì)計(jì)職能的履行。沒有與之匹配的管理制度,無法保證傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開展。

4.智能財(cái)務(wù)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策建議

4.1 全面提升管理會(huì)計(jì)的重視程度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已然是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在當(dāng)下,只有政府、社會(huì)、企業(yè)相關(guān)各方高度重視,才能在智能財(cái)務(wù)時(shí)代到來時(shí)有充足的準(zhǔn)備,有效地推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作健康有序地開展。首先是政府應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的倡導(dǎo)和引領(lǐng)的宣傳力度,適時(shí)制定出臺(tái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的細(xì)則和指南,社會(huì)各界及高等院校應(yīng)積極開展多方位、多渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、研討論壇等形式的管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論及實(shí)踐操作的活動(dòng),讓管理會(huì)計(jì)從概念模糊的理論走向清晰可實(shí)操的現(xiàn)實(shí)。其次進(jìn)一步提升企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度,可以通過走訪調(diào)研、案例分析等方式讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性,深刻體會(huì)到管理會(huì)計(jì)變革可以為企業(yè)帶來巨大收益。只有管理層面意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必然,才能有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的開展,帶動(dòng)企業(yè)員工參與其中。最后企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要轉(zhuǎn)變工作意識(shí),只有復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才才是企業(yè)未來需要的人才。山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院王愛國教授的觀點(diǎn)認(rèn)為,現(xiàn)行財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的目標(biāo)應(yīng)該是:培養(yǎng)滿足智能時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和管理決策需求,掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、法律制度和現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí),具有大數(shù)據(jù)分析能力和會(huì)計(jì)管理實(shí)踐能力的智慧型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的專門人才。財(cái)務(wù)工作者要以此為標(biāo)準(zhǔn),查找自身差距,要心存職業(yè)危機(jī)意識(shí),多關(guān)注會(huì)計(jì)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),廣充電勤學(xué)習(xí),可以通過互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供的各項(xiàng)便利措施,采用網(wǎng)絡(luò)課程、線上培訓(xùn)等形式多樣的方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員變身成為復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人員,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,主動(dòng)邁出固有的職業(yè)舒適圈,將現(xiàn)代管理理念帶入財(cái)務(wù)工作中去。

4.2 進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)制度體系

智能財(cái)務(wù)時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要建立健全完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度體系,首先企業(yè)應(yīng)以國家發(fā)布的各項(xiàng)制度為政策依據(jù),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上融入全新管理會(huì)計(jì)理念,進(jìn)行改革創(chuàng)新,構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為依據(jù),系統(tǒng)的規(guī)范的財(cái)務(wù)制度,為管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施和應(yīng)用提供制度保障。其次要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),優(yōu)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。面對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面,要在企業(yè)內(nèi)部營造出適合管理會(huì)計(jì)制度落地的軟硬件環(huán)境。企業(yè)管理者適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)工作安排,有序開展組織構(gòu)架,人員調(diào)配及資源優(yōu)化等方面工作,要提供必要的技術(shù)支持,完善業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。財(cái)務(wù)工作要在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上利用智能財(cái)務(wù)技術(shù)將業(yè)務(wù)范圍拓展到戰(zhàn)略管理、績效管理等層面。具體在管理實(shí)施過程中,切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在成本管理、運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)中的參與程度,提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力,著重控制薄弱環(huán)節(jié),降低運(yùn)營成本。完善財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,開展績效考核工作,在規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越職能,要全流程參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

4.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型流程

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,必須要擺正二者關(guān)系,會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型,并不意味著擯棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),一味強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì),二者是相輔相成的,是統(tǒng)一的而非對(duì)立的。管理會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行深加工和再利用,只有二者結(jié)合才能增強(qiáng)信息的科學(xué)性和完整性。企業(yè)在實(shí)施過程中切忌追求片面效果,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一刀切,要結(jié)合自身情況,將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理,針對(duì)不同的工作職能,采用與之相適的管理模式,只有這樣才能完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的平穩(wěn)過渡。

5.結(jié)語

智能財(cái)務(wù)時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì),伴隨會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的穩(wěn)步有序開展,未來社會(huì)資源的配置將會(huì)更加完善,企業(yè)發(fā)展環(huán)境將更加健康、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量將更加得以提升,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路必將更加廣闊。

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