文/郭云飛（河南平芝高壓開關(guān)有限公司）

制造業(yè)的發(fā)展可以是一個國家經(jīng)濟(jì)水平的體現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)競爭也愈演愈烈，而財(cái)務(wù)成本管理是一個企業(yè)獲取效益利潤的根本所在，對企業(yè)長遠(yuǎn)效益有著重要的影響。因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理辦法是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。迫于社會經(jīng)濟(jì)形勢，制造業(yè)企業(yè)在長期的發(fā)展中不斷進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從最初的勞動密集型到資本密集型，最終向技術(shù)密集型靠近，雖然企業(yè)核心形態(tài)的轉(zhuǎn)變降低了人工成本，但卻增加了間接費(fèi)用，面對這些財(cái)務(wù)問題，成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)有序是制造業(yè)企業(yè)長久利益的保證，是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。

一、制造業(yè)成本管理的內(nèi)涵

對于競爭市場，低價(jià)優(yōu)勢會使企業(yè)更加快速地獲得市場份額，而成本的控制是實(shí)現(xiàn)低價(jià)的基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管理是提升企業(yè)市場競爭力的重要戰(zhàn)略要求。成本管理是通過科學(xué)的管理方法對制造業(yè)企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施加成本進(jìn)行數(shù)量分析和嚴(yán)密核算，進(jìn)而生成合理的決策，進(jìn)行成本的管控，最終達(dá)到生產(chǎn)成本的降低、企業(yè)最終利潤的增加。成本管理是以保障產(chǎn)品質(zhì)量為前提基礎(chǔ)，以合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算來使企業(yè)獲得更多的收益。財(cái)務(wù)成本管理不僅可以提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)綜合實(shí)力?？茖W(xué)有效的成本管理體系對企業(yè)的健康發(fā)展有良性的作用，其完備的數(shù)據(jù)管理體系對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用會進(jìn)行合理劃分，再對各成本數(shù)據(jù)綜合分析，找到成本生成動因，通過控制各個制造成本的動因，來達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）缺乏成熟的成本管理理念

很多制造業(yè)企業(yè)沒有成熟的制造成本管理理念，產(chǎn)品制造的實(shí)際成本不能得到真實(shí)全面地反映，對于企業(yè)各類財(cái)務(wù)成本形態(tài)性質(zhì)做不到實(shí)質(zhì)性分析，成本管理缺乏針對性[1]。成本管理理念的落后，導(dǎo)致成本管理方式的不成熟，生產(chǎn)價(jià)值鏈條中的增值區(qū)塊和非增值區(qū)塊不能得到有效的區(qū)分，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理中最具影響的問題不能找出，成本管理缺陷得不到根本性的解決。許多制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，傾向于更加關(guān)注生產(chǎn)制造成本的過程控制，對于產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)，其成本被嚴(yán)重忽視，而產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)對最終的成本結(jié)算結(jié)果有著重要的影響。所以制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)科學(xué)的成本管理理念，要具有高視角和全局意識。

（二）缺乏體系化的成本管理方法

目前我國的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的方法較為單一化，依然采用較為傳統(tǒng)的成本核算方法，例如計(jì)劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，這類成本管理方法對于產(chǎn)品決策和成本信息的連帶關(guān)系沒有正確的定位，造成企業(yè)成本管理的工作重心依然是以產(chǎn)品為主，對企業(yè)運(yùn)作方面較為輕視。企業(yè)成本管理的形態(tài)依然遵循傳統(tǒng)，對于成本的計(jì)劃、預(yù)算、決策沒有前瞻性的認(rèn)識，無法用更為優(yōu)良的體系化管理方法使成本管理形態(tài)得到轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)今最為科學(xué)的作業(yè)成本法、價(jià)值工程、目標(biāo)成本法等在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用非常欠缺，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理狀況較為無序低效，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不利的影響。并且部分制造業(yè)企業(yè)對于自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式不做細(xì)致研究，無法實(shí)施與企業(yè)自身特點(diǎn)相符合的成本管理方法，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的許多失誤發(fā)生[2]。

（三）成本管理信息化建設(shè)不足

在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，由于信息化管理系統(tǒng)建設(shè)不足，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)無法進(jìn)行有效的成本信息共享，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的缺陷。ERP 信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用不到位，許多財(cái)務(wù)成本核算依然依賴于人工，不能有效利用各類生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本核算的管理[3]。企業(yè)的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間沒有實(shí)效性的交流，彼此之間互為信息孤島，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時不能做到各系統(tǒng)的有效融合，不能持久性地推動企業(yè)管理。由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不完善，無法快速地進(jìn)行記錄處理和歸納報(bào)告生產(chǎn)制造流程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不能妥善地協(xié)調(diào)企業(yè)各方的實(shí)際利益，管理者的責(zé)任范圍得不到合理控制，無法改善各部門的運(yùn)營管理狀況。

（四）成本管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

制造業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人才，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的傳輸，更加缺乏成本管理監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)得不到提高。管理人才的缺乏，成本管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)無法形成規(guī)定，造成財(cái)務(wù)成本管理工作的不規(guī)范，管理過程存在的失誤得不到有效糾正，整個管理體系得不到優(yōu)化，管理效率無法提高。許多制造業(yè)企業(yè)缺乏專項(xiàng)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員的設(shè)置，又或者工作人員文化程度較低，工作素質(zhì)偏下，在進(jìn)行成本數(shù)據(jù)信息管理時態(tài)度隨意，嚴(yán)重影響成本管理數(shù)據(jù)的質(zhì)量。財(cái)務(wù)成本管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏，導(dǎo)致成本管理實(shí)施過程中許多工作不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，因此，企業(yè)管理工作人員要加強(qiáng)成本管理意識，以及提升成本管理專業(yè)素質(zhì)。

（五）制造企業(yè)的成本管理體系不完善

就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)制造企業(yè)在成本管理監(jiān)督體系構(gòu)建上不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。首先，制造企業(yè)對成本管理監(jiān)督的職責(zé)未進(jìn)行明確劃分，許多制造企業(yè)在進(jìn)行職責(zé)劃分時，往往是將監(jiān)督職責(zé)安排至財(cái)務(wù)部門，而由于成本管理工作是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的，這就導(dǎo)致成本管理的執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)結(jié)合在一處，這種“自我監(jiān)督”在很大程度上會造成監(jiān)督作用無法體現(xiàn)。其次，一部分制造企業(yè)的成本管理制度與工作指南存在滯后性，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，致使成本管理工作的內(nèi)容與方法有了相應(yīng)的改進(jìn)，而制造企業(yè)未能對成本管理制度與工作指南進(jìn)行及時優(yōu)化與更新，導(dǎo)致成本管理制度的作用無法有效展現(xiàn)，從而無法對成本管理工作人員進(jìn)行約束，使成本管理工作隨意性較大，而工作指南不經(jīng)優(yōu)化與更新，勢必就喪失了其工作指導(dǎo)的作用，使成本管理工作難以正常進(jìn)行。最后，制造企業(yè)未能依據(jù)成本管理監(jiān)督工作而構(gòu)建起與之相對應(yīng)的評價(jià)制度與獎懲制度，評價(jià)制度的缺失使得無法對成本管理工作的進(jìn)度與結(jié)果作出反應(yīng)，而獎懲制度的缺失使得企業(yè)無法調(diào)動成本管理人員的工作積極性與主觀能動性，從而引起企業(yè)成本管理工作效率低下，監(jiān)督作用的權(quán)威性低下。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管理提升的對應(yīng)策略

（一）注入科學(xué)的成本管理理念

制造業(yè)企業(yè)在謀求自身發(fā)展時，需要注入先進(jìn)科學(xué)的管理理念，財(cái)務(wù)成本的管理也需要高效優(yōu)越的管理模式，來促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)作。過去粗放簡單的成本管理方式顯然已不能推進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，成本精細(xì)化管理、集約化管理已成為各行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主流方式。首先，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)發(fā)展的需要，引入高效的成本管理理念，改良自身管理制度。將優(yōu)秀的理念滲透到具體的管理工作事宜中，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)力。其次，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)成本管理密切地與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和效益目標(biāo)聯(lián)合起來，實(shí)施戰(zhàn)略性成本管理理念思維，了解企業(yè)自身競爭優(yōu)勢與弊端，將內(nèi)部成本管理狀況與外部市場競爭做深入分析，制定揚(yáng)長避短的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，獲得企業(yè)市場競爭力。最后，運(yùn)用成本最優(yōu)型管理理念，即在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動因分析與控制，做到成本的最低化管理，提高生產(chǎn)實(shí)際效益[4]。

（二）運(yùn)用系統(tǒng)的成本管理方法

制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的成本核算方法。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的成本核算要求不斷在提高，除了要保證成本核算的精確度，還要做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)信息相互聯(lián)系，以對生產(chǎn)管理方案做綜合分析和及時調(diào)整。在制造業(yè)企業(yè)的成本管理過程中，第一，企業(yè)要著重從產(chǎn)品生產(chǎn)制造的價(jià)值鏈出發(fā)，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入成本做記錄和分析，清晰明確產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值需求，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因合理控制，通過增值或非增值區(qū)塊的調(diào)整刪減來進(jìn)行整個業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。第二，選擇先進(jìn)科學(xué)的成本管理方法，例如作業(yè)成本法的運(yùn)用，利用資源耗費(fèi)與成本對象之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品定價(jià)、銷售策略的科學(xué)性保證。第三，企業(yè)要結(jié)合自身情況靈活使用各類成本核算方法。不論是對固定資產(chǎn)的折舊法，還是傳統(tǒng)的物質(zhì)流成本法，都要在成本管理過程中視情況而定，不能因其過時而選擇棄用。

（三）加強(qiáng)成本管理信息化

完善健全成本信息管理系統(tǒng)，是促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)良性健康發(fā)展的重要前提基礎(chǔ)，信息化平臺的建立使得企業(yè)的管理更為便捷。所以，合理的信息化建設(shè)是必要的，而在制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中要注意以下的問題。首先，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理信息傳遞交互較為滯后，企業(yè)其他部門與財(cái)務(wù)部門的信息交流不夠而且低效，所以可以在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中設(shè)立財(cái)務(wù)共享通道，讓各部門之間可以及時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息，便于進(jìn)行生產(chǎn)成本管理的動態(tài)調(diào)整。其次，要對企業(yè)生產(chǎn)制造流程中的價(jià)值信息點(diǎn)，采用大數(shù)據(jù)工具進(jìn)行綜合分析，找到具有可能性的利潤增長點(diǎn)或者成本管理中可能出現(xiàn)的疏漏，做到利用或預(yù)防，提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。最后，要運(yùn)用信息化技術(shù)形成財(cái)務(wù)成本動態(tài)管理體系，在整個生產(chǎn)管理過程中進(jìn)行成本信息的收集和分析，對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本據(jù)實(shí)際情況實(shí)時調(diào)整，使產(chǎn)品制造成本達(dá)到最低化。

（四）提升成本管理人員專業(yè)素質(zhì)

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程相對復(fù)雜，涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售等過程，每一過程又具有許多細(xì)瑣的環(huán)節(jié)加以串合，如生產(chǎn)制造過程中就有相應(yīng)的車間、班組，所以制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值生成過程需要各類工作人員的全力協(xié)作。制造業(yè)企業(yè)工作人員的基本素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)都是生產(chǎn)經(jīng)營成功與否的重要因素。提升成本管理人員的素質(zhì)素養(yǎng)，是企業(yè)擁有健康管理體系的重要方面。企業(yè)管理層要重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。定期組織開展成本管理知識培訓(xùn)講座，進(jìn)行成本管理知識科普，提高員工的成本控制意識，以避免各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中漏洞的發(fā)生。引進(jìn)專業(yè)的成本管理技術(shù)人才，對成本管理進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督反饋，提高各崗位工作人員的管理技能，端正工作人員的態(tài)度。

（五）完善制造企業(yè)的成本管理體系

完善制造企業(yè)的成本管理監(jiān)督體系，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行：第一，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本管理監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行明確、合理劃分，在監(jiān)督職責(zé)劃分時應(yīng)注意將成本管理的執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)剝離，不僅能夠確保成本管理執(zhí)行有效，還能促進(jìn)成本管理工作效率的提升。其次，結(jié)合自身工作的實(shí)際情況，并參考其他企業(yè)，對自身成本管理制度與工作指南進(jìn)行合理優(yōu)化與改進(jìn)，成本管理制度的優(yōu)化能夠?qū)Τ杀竟芾砣藛T進(jìn)行約束，確保成本管理工作的規(guī)范性，而工作指南的優(yōu)化能夠?qū)Τ杀竟芾砣藛T進(jìn)行指導(dǎo)，確保成本管理工作的高效性。最后，建立與成本管理監(jiān)督工作相配套的評價(jià)制度與獎懲制度，對成本管理工作質(zhì)量、效率與結(jié)果等進(jìn)行有效反映的同時，還能調(diào)動成本管理人員的工作積極性與主觀能動性，進(jìn)而提升成本管理工作的質(zhì)量、效率與結(jié)果[5]。

四、結(jié)語

制造業(yè)業(yè)內(nèi)競爭的日漸激烈，各企業(yè)需要不斷升級其成本競爭優(yōu)勢，來獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。因此制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，做到有效的成本控制。在成本管理相關(guān)工作中，應(yīng)以企業(yè)員工為單位，提高員工的成本管理意識，提升員工的成本控制技能，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中盡可能減少紕漏的發(fā)生，形成最低成本價(jià)值投入，增加企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利潤。目前，對于財(cái)務(wù)成本管理的信息化建設(shè)問題、員工專業(yè)素質(zhì)問題、成本管理體系制度問題等，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)給予更多的關(guān)注，有效地進(jìn)行解決。