李建波

（青島信創(chuàng)佳工程咨詢(xún)有限公司，山東 青島 266400）

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程促進(jìn)了建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容也越來(lái)越廣泛，質(zhì)量要求也越來(lái)越高。一般情況下，可以將建筑工程質(zhì)量分為安裝類(lèi)，功能類(lèi)，設(shè)備類(lèi)和裝飾類(lèi)四個(gè)方面，但是這些大方面又可以細(xì)化為很多細(xì)節(jié)，所以總的來(lái)說(shuō)，建筑施工種類(lèi)非常復(fù)雜，質(zhì)量管理難度也日益變難。

一、機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程的影響

（一）當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化、機(jī)械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會(huì)使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全造成影響，因此建筑工程機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理效力的影響較大。尤其是當(dāng)前機(jī)械自動(dòng)化發(fā)展迅猛，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的很多機(jī)械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進(jìn)及參建團(tuán)隊(duì)的安全性，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購(gòu)控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需求的機(jī)械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場(chǎng)控制難度更大。而且還要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行控制需求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與定期檢查，以防機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降。

（二）施工人員

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中，人為因素其實(shí)是施工中質(zhì)量監(jiān)管中最難把握和管理的部分。在建筑施工的工地，施工人員也是一個(gè)重要的影響因素，施工人員如果專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)不高，將會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以得到有效保障。因此，施工單位在挑選施工人員方面要提高重視程度，要確保其能夠具備高水平的施工團(tuán)隊(duì)，還要重點(diǎn)對(duì)參與施工的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、安全知識(shí)、職業(yè)道德素質(zhì)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核。在日常施工中還要定期進(jìn)行再培訓(xùn)和宣傳教育。經(jīng)多次培訓(xùn)考核不合格或多次違章的施工人員予以清退處理，并列入企業(yè)黑名單，禁止其進(jìn)入企業(yè)其他項(xiàng)目。

二、提高建筑工程管理的有效方案和措施

（一）建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

合理科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制能夠使提高建筑工程質(zhì)量工作事半功倍，實(shí)際施工過(guò)程中，建筑單位可能會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，為了保證這些問(wèn)題都能得到合理解決，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立科學(xué)的管理制度。1.建立責(zé)任制，細(xì)化各責(zé)任條例，落實(shí)到個(gè)人，從個(gè)人角度保證建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行。2.設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度，保證員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高員工工作積極性，建立健全工程管理制度。3.聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理工作人員，發(fā)揮質(zhì)量控制意識(shí)的重要作用，強(qiáng)化建筑工程管理力度，確保建筑工程建設(shè)更加規(guī)范。

（二）通過(guò)物料管理做好各組織協(xié)調(diào)

由于材料與設(shè)備都是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要影響因素，在工程管理工作中弱化物料影響因素的不良作用就要求管理人員做好物料管理，提升工程材料質(zhì)量管理、材料運(yùn)輸與科學(xué)存儲(chǔ)、材料調(diào)用與監(jiān)管，才能保證建筑材料及時(shí)供應(yīng)，提升材料與施工建設(shè)的結(jié)合效果，而同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程建設(shè)所用設(shè)備進(jìn)行綜合管控，設(shè)備如果為自購(gòu)則需要做好定期維護(hù)與操作控制，而設(shè)備為租賃則需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，以保證大型設(shè)備運(yùn)行管理的效果，以防由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂影響設(shè)備運(yùn)行安全。

（三）完善管理技術(shù)制度

優(yōu)化施工技術(shù)的有效措施之一是完善管理體系。為施工單位提供科學(xué)的技術(shù)參考，并為管理人員提供決策建議，為施工單位及整個(gè)施工行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的管理技術(shù)環(huán)境，施工企業(yè)應(yīng)積極完善管理技術(shù)體系，將先進(jìn)的管理理念和知識(shí)融入系統(tǒng)中，確保實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)體系發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，如施工過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙與材料管理相結(jié)合等，為管理技術(shù)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；管理者可通過(guò)分工協(xié)作，建立責(zé)任明確的管理制度，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（四）完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項(xiàng)工作開(kāi)展中，首要的是有一個(gè)完善的管理體系，才能確保企業(yè)內(nèi)外工作的有效協(xié)調(diào)，并能夠做到使管理體系在建筑工程實(shí)際工作進(jìn)行中有效發(fā)揮相應(yīng)的作用，從而提高建筑施工建設(shè)水平。因當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程較多要涉及不同的參與單位和團(tuán)隊(duì)，完善的管理體系及管理形式在這其中就發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，確保相互之間在工作中有效協(xié)調(diào)配合，使責(zé)任和職能劃分更清晰明確，可以很好地規(guī)避因管理體系不完善和管理形式問(wèn)題引起的質(zhì)量和安全隱患遺留，實(shí)現(xiàn)及時(shí)地進(jìn)行問(wèn)題的高效應(yīng)對(duì)，最大限度地避免了相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生；除此之外，在科學(xué)的管理體系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，對(duì)每個(gè)工序中的具體工作進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)降低各種因素的不利影響，使建筑整體質(zhì)量得到有效保障。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展。建筑工程施工管理不僅關(guān)系著施工質(zhì)量、施工安全性及施工周期，而且決定著能否為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)施工管理人員要高度重視施工管理，嚴(yán)格管控施工前期、中期以及竣工后期的各項(xiàng)工作，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。