沈艷麗

（大唐云南發(fā)電有限公司新能源分公司，云南 昆明 650011）

一、完善發(fā)電企業(yè)的人力資源管理體系

人力資源管理對于企業(yè)來說非常重要，其最終目的是要把一個社會意義上的人才，變成一個企業(yè)意義的人才，為公司帶來收益。協(xié)調(diào)員工關(guān)系，完善組織建設(shè)，明確各級部門對應(yīng)任務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮管理者在上下層關(guān)系管理過程中的指導(dǎo)作用。激勵員工要以發(fā)展的眼光看待問題，以學(xué)習(xí)的心態(tài)接收外來的新鮮事物及文化知識。管理人員應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)員工“走出去”，面對現(xiàn)有的電力市場，研究變化和發(fā)展動向。員工培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于提高新入職員工的綜合素質(zhì)，從專業(yè)知識技能和職業(yè)道德素養(yǎng)兩方面入手，提高工作能力的同時完善對所屬崗位的認(rèn)可度和忠誠度。

二、做好人才的評估

發(fā)電企業(yè)開展人力資源的評估工作，是為了完成某個特定的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)發(fā)電企業(yè)人力資源管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)、規(guī)范的方法評定和估算發(fā)電企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀。發(fā)電企業(yè)通過開展人力資源評估工作，有利于發(fā)電企業(yè)更加全面地認(rèn)識人力資源管理的現(xiàn)狀，能夠充分意識到發(fā)電企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，并采取針對性的措施進行有效解決，能夠更加科學(xué)、綜合地評估人力資源的管理效率和管理質(zhì)量，為發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層在戰(zhàn)略決策過程中提供更多有參考作用的人力資源依據(jù)和高質(zhì)量的人力資源服務(wù)，為制定科學(xué)、完善、合理的發(fā)電企業(yè)人力資源管理體系提供強有力的理論支持，為發(fā)電企業(yè)的人力資源管理工作提供強有力的信息資源支持。在實際的發(fā)電企業(yè)人力資源評估過程中，發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層人員必須遵循公平性、公正性、公開性、科學(xué)性、有效性和規(guī)范性等方面的管理原則，有利于制定出準(zhǔn)確、規(guī)范的人力資源管理制度，充分發(fā)揮出評估在人力資源管理中的作用和價值。

三、完善績效管理模式

績效管理要能保障在企業(yè)的全體人員工作中建立起來，塑造積極向上的工作環(huán)境，保障工作開展能獲得較為突出的績效引導(dǎo)和評價效果。要能建立以多元考核指標(biāo)為基本原則的客觀工作成果評價機制，以事實說話，評價結(jié)果有理有據(jù)，要能對于競爭機制的開展，以透明化的形式開展，提升實際的工作開展效果?？冃Ч芾淼慕Y(jié)果要能被充分的利用，比如能在薪資評定、崗位晉升、榮譽評選等各個方面參考績效管理的最終結(jié)果，能引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工重新定義對于企業(yè)績效管理的認(rèn)知，重視參與績效管理的各項要求。績效管理要能具備一定的項目評價策略可調(diào)優(yōu)勢，主要是能在企業(yè)的崗位職能變化、技術(shù)升級、人員責(zé)任內(nèi)容變化的前提下，績效管理機制能實現(xiàn)同步性的動態(tài)變化，做到在工作開展過程中，獲得較為突出的人員管理和提升效果?？冃Ч芾硪芫邆渖婕捌髽I(yè)員工科學(xué)發(fā)展的多個領(lǐng)域，比如在思想、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、個人信譽、業(yè)務(wù)能力等多個方面實現(xiàn)客觀科學(xué)評價，以保障人力資源的管理更加符合時代發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的需求，引導(dǎo)企業(yè)人員更好的發(fā)展。

四、拓寬招聘渠道，提升員工待遇

為了能夠得到更多的電力人才，首先要拓寬發(fā)電企業(yè)的人才選拔和招聘渠道。對于城鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)來說，更要提高企業(yè)的福利待遇，通過企業(yè)自身的改變來不斷吸引電力相關(guān)人才以及人力資源管理人才進入到發(fā)電企業(yè)工作；吸引更多高素質(zhì)、高技術(shù)水平的人才進入到發(fā)電企業(yè)內(nèi)部工作，更好地服務(wù)于企業(yè)，進而為發(fā)電企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境中能夠可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。另外，發(fā)電企業(yè)可以與各大高校進行校企合作，走進高校來招聘電力相關(guān)工作人才和人力資源管理人才，從而將更加先進的電力技術(shù)與人力資源管理手段帶入到發(fā)電企業(yè)中，為發(fā)電企業(yè)注入更加新鮮的有活力的血液，進而提升發(fā)電企業(yè)人力資源的技術(shù)管理水平。

五、轉(zhuǎn)變管理理念與管理模式

發(fā)電企業(yè)的人力資源管理工作，最重要的是要契合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)層明確發(fā)電企業(yè)的發(fā)展方向、未來規(guī)劃，制訂階段性的工作目標(biāo)，以此指導(dǎo)人力資源工作的開展，讓人力資源管理始終圍繞企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)對人才的需求來開展，樹立與時俱進的管理理念，從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與實際情況出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理的統(tǒng)一。不僅要從思想上認(rèn)識到人力資源管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義，而且要把這種重視從思想層面落實到行動層面。當(dāng)前我們所處的是一個信息化水平極高的時代，人力資源管理工作要充分利用信息化的便捷與優(yōu)勢提高管理水平，用現(xiàn)代化的管理理念武裝思想，引入先進的管理模式，實現(xiàn)人力資源管理和時代發(fā)展趨勢的緊密結(jié)合，通過現(xiàn)代化技術(shù)構(gòu)建信息平臺，實時的傳送、分享信息，提高人力資源管理效率，突出人力資源部門對于發(fā)電企業(yè)的重要性。

結(jié)束語

電力體制改革背景下，人才為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力，所以企業(yè)應(yīng)該完善人力資源管理制度，提高對技術(shù)人員的重視、完善現(xiàn)有體系、制定對應(yīng)的激勵制度、加強人才崗位管理，只有這樣發(fā)電企業(yè)才能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獲得市場競爭力。