崔建娜

（河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦，河南 禹州 461670）

一、企業(yè)基層黨建政工工作的重要性

企業(yè)內(nèi)部組織的管理工作會直接影響企業(yè)發(fā)展，同時它也是組成市場經(jīng)濟的重要因素之一。企業(yè)發(fā)展的基本目標是保證企業(yè)的生產(chǎn)任務按時完成，這里所說的任務包括兩個方面的含義：一方面是領導及上級安排的工作任務，另一方面是在完成上述含義的基礎上，緊隨市場的發(fā)展提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)在發(fā)展期間的中堅力量就是企業(yè)員工，推動企業(yè)進一步發(fā)展需要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，這就需要了解并掌握企業(yè)所有工作人員的基本情況和能力等。而基層黨建政工工作的建立可以滿足這一點，在熟悉并了解企業(yè)工作人員的基礎上，建立健全具體措施制度，為企業(yè)人才提供發(fā)展平臺，從而保證員工真正參與到企業(yè)的建設和發(fā)展中，從而推動企業(yè)進一步發(fā)展。因此，企業(yè)應當重視黨建工作的開展，并真正意識到黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，保證領導的決策可以落到實處，并不斷優(yōu)化創(chuàng)新黨建政工工作，從而為企業(yè)的發(fā)展和進步打下堅實的基礎。

二、企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題

（一）理念滯后

首先，在進行黨建政工教育時，未進行教育方式上的創(chuàng)新，仍采用以往的思想灌輸式教育方式，不僅讓黨建政工教育課程顯得枯燥乏味，而且嚴重影響到黨建政工工作開展的效果；其次，企業(yè)開展黨建政工工作的時間相對較少。企業(yè)管理層出于提升員工工作效率考慮，盡可能減少員工黨建政工教育次數(shù)。正是受到這些思想認知的影響，使得企業(yè)黨建政工工作難以發(fā)揮出應有的效果，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的積極作用難以發(fā)揮，當前亟待對黨建政工工作理念做出改進創(chuàng)新，樹立新的黨建政工工作理念。

（二）開展形式單一，與實際相脫離

單一的開展形式必然會對開展效果、開展效率造成影響，再加上黨建政工工作過于注重表面形式，多通過“口號”“思想理論”的方式進行宣傳教育，與企業(yè)實際情況相脫離，自然對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的幫助十分有限。這種現(xiàn)象在當前企業(yè)黨建政工工作開展中非常常見，究其原因，與企業(yè)重視程度和企業(yè)黨建政工工作人員專業(yè)素質(zhì)有較大的關系。企業(yè)重視程度不足，影響到企業(yè)黨建政工工作人員積極性；企業(yè)黨建政工工作人員專業(yè)素質(zhì)不足，在開展形式和內(nèi)容上必將受到影響。

（三）管理制度存在缺陷

第一，對黨建政工工作職責缺乏明確，為降低企業(yè)人力資源成本，許多黨建政工工作人員身兼數(shù)職，使得其對黨建政工工作的關注度不足；第二，缺乏明確的評價指標，難以對黨建政工工作開展的有效性做出評價，直接影響到政工人員賞罰制度建設，使得其中一些優(yōu)秀政工人員不能得到應有的獎勵，與一些無作為政工人員無明顯差異，影響到優(yōu)秀政工人員的工作積極性，使得企業(yè)黨建政工工作整體變得懈怠。

三、加強企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

（一）堅持“人本管理”理念

社會發(fā)展的同時，加快了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐，隨之而來的還包括“人本管理”理念?！叭吮竟芾怼笔切聲r期企業(yè)經(jīng)營管理中應著重突出的管理方式，同時它也是推動社會發(fā)展、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵，為使之深入企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)應注意在黨建政工工作中融入該理念。特別是在企業(yè)制度不斷健全過程中，體現(xiàn)出“人本管理”獨有的意義。企業(yè)的成長過程離不開與時俱進的發(fā)展與適應意識，在不斷學習與不斷進步過程中，順應社會“人本管理”理念的發(fā)展潮流，并將其拓展到黨建政工工作中去，注重人本管理全新理念的樹立，切實結合企業(yè)自身運行情況、發(fā)展情況、革新情況，將企業(yè)開展黨建政工工作思路的核心，置 于“人本”相關的管理中去，包括企業(yè)人力資源的管理、企業(yè)相關制度的完善、基于人本管理的不斷探究等，將質(zhì)量—企業(yè)的市場競爭力、品牌—企業(yè)的市場知名度、效益—企業(yè)的發(fā)展命脈，與企業(yè)黨建政工工作高度契合，展開有序的黨建政工工作。

（二）建立完善制度，規(guī)范黨建政工工作

1.企業(yè)應在重視程度上做出改善

凸顯企業(yè)對黨建政工工作的重視態(tài)度，將黨建工作設置于企業(yè)經(jīng)營管理的較高位置，在經(jīng)營管理過程中給予黨建政工工作更多的支持。例如在企業(yè)重大決策性會議中，賦予黨組機構話語權，董事會成員中包括黨組代表，在企業(yè)涉及黨政工作的決議時，賦予黨組成員獨斷權。在賦予黨組機構諸多權利的同時，突出了對其重視程度。同時，受企業(yè)重視程度影響，也能夠更好的調(diào)動黨建政工工作工作人員的工作積極性，使之能夠在實際工作中更好地對黨建政工工作創(chuàng)新，從而有效提升黨建政工工作效率。

2.企業(yè)應加強管理制度建設

企業(yè)應注重對管理制度的建設與完善，通過完善的管理制度來規(guī)范黨建政工工作。在制度建設過程中，結合企業(yè)實際情況與黨建政工工作結合情況，以務實為主旨，明確黨組政工工作成員的工作內(nèi)容與責任，并擬定詳細的崗位責任制度，設立監(jiān)督機制，評價機制，獎懲機制，建立完善的黨建政工管理體系，對黨建政工工作人員進行指導和監(jiān)督，同時通過科學的評價機制和獎懲制度，鼓勵負責、高效黨建政工工作人員，同時對那些持懈怠工作態(tài)度的人員進行約束與懲處。使黨建政工工作的開展更加有力、更加務實。

結束語

綜上，企業(yè)基層黨建政工工作對企業(yè)長期經(jīng)營管理意義重大，黨建政工工作既可以有效提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，又可以保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須不斷提升基層黨建政治工作人員能力和綜合素質(zhì)，緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新發(fā)展。