余華

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引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就需要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，以此來(lái)呈現(xiàn)出全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了全新的管理理念，企業(yè)需要借助創(chuàng)新手段來(lái)實(shí)施，以此來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著一定的作用和意義，同時(shí)在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面也有著極大的優(yōu)勢(shì)。

1 概述

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，從字面意義上來(lái)看它是屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，與企業(yè)管理似乎沒有什么聯(lián)系，但是伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)范圍的不斷擴(kuò)大，其形成了較為固定的模式。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理水平息息相關(guān)，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容包含經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，即在符合企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)揮新知識(shí)和新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的發(fā)展更有科學(xué)性和高效性，并與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展保持同步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[1]。

伴隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中必須要不斷創(chuàng)新才有出路，傳統(tǒng)守舊的經(jīng)濟(jì)管理模式必然被淘汰，取而代之的是全新的經(jīng)濟(jì)管理模式和內(nèi)容。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，只有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行不斷地強(qiáng)化和革新，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。另外，要正確認(rèn)識(shí)社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，深刻理解知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義，并將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)代替工業(yè)經(jīng)濟(jì)是必然趨勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了先機(jī)，故而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要重視知識(shí)的積累，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有配置進(jìn)行不斷調(diào)整，從而提升管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展后所呈現(xiàn)的一種新的時(shí)代特征，在這種時(shí)代背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一，在組織架構(gòu)上和原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的差別。原有的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，采用的都是金字塔形的組織架構(gòu)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)將會(huì)對(duì)這種架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，融入扁平式的團(tuán)隊(duì)。管理層的角色會(huì)從原有的監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和激勵(lì)。第二，則是驅(qū)動(dòng)特征。原有的企業(yè)在開展生產(chǎn)時(shí)往往是以自主研發(fā)為主，然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶和企業(yè)之間的聯(lián)系更加的密切，企業(yè)可以了解到不同客戶的個(gè)性化需求，并基于這種需求將其滲透到開發(fā)和研究中，提升客戶的黏度，培養(yǎng)客戶對(duì)于企業(yè)的信賴感。這是一種有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的理念。第三，研發(fā)的力度加強(qiáng)。傳統(tǒng)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，往往非常注重生產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)就等于利潤(rùn)。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技所創(chuàng)造的知識(shí)的價(jià)值會(huì)比生產(chǎn)物質(zhì)所創(chuàng)造的價(jià)值更大，比如，通過對(duì)生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行創(chuàng)新，可以大大地提升生產(chǎn)的效率，減少成本的支出。這是原有的生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤(rùn)無(wú)法比擬的。第四，知識(shí)管理的特征。該項(xiàng)管理和信息管理不同，其高于信息管理，會(huì)通過制度的形式實(shí)現(xiàn)信息和人、生產(chǎn)以及信息之間的聯(lián)系，最終的目的是通過知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。在這種理念之下，企業(yè)就需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門員工之間的有效交流，對(duì)員工合理運(yùn)用相關(guān)軟件進(jìn)行培訓(xùn)[2]。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足

3.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

經(jīng)濟(jì)管理觀念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效組成部分，先進(jìn)的管理觀念能夠符合時(shí)代的發(fā)展，有利于提高企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化的有力保障。但企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念上，沒有充分重視其重要性，導(dǎo)致在管理方面無(wú)法及時(shí)創(chuàng)新，主要的管理模式和思維趨于傳統(tǒng)化，缺乏現(xiàn)代化管理思維，無(wú)法與互聯(lián)網(wǎng)管理思維相匹配，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)紅線，管理手段比較局限，處理方式相對(duì)單一。由于經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后，嚴(yán)重阻礙了員工的發(fā)展思維，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和判斷比較局限，無(wú)法提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 管理制度有待完善

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理中，因?yàn)殚L(zhǎng)期受到外部因素的影響和制約，經(jīng)常會(huì)忽視了經(jīng)濟(jì)管理制度體系的構(gòu)建，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中沒有落到實(shí)處，也沒有發(fā)揮出相應(yīng)的價(jià)值和作用。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和制度的建立與落實(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。其一為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)施階段缺少完善的監(jiān)督體系，使經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)；其二為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度沒有依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行建立，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度在運(yùn)用的過程中難以輔助企業(yè)發(fā)展，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

3.3 創(chuàng)新性人才不足

人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中具有舉足輕重的地位，人才質(zhì)量的優(yōu)劣也會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的水平，而在實(shí)際中往往存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性人才不足的問題，主要表現(xiàn)為現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，往往無(wú)法將全新的經(jīng)濟(jì)管理方式融入實(shí)際工作中，這種情況的存在便導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新性不足，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致該項(xiàng)工作的實(shí)效性不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的科學(xué)與高效管控。產(chǎn)生該項(xiàng)問題的主要因素便是由于企業(yè)并未重視創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)與選拔，致使以上問題頻頻出現(xiàn)[3]。

3.4 管理策略有待更新

要使企業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展，必定要跟隨著時(shí)代的步伐，運(yùn)用新的策略和新的方式去進(jìn)行事務(wù)的整理。但是有一些企業(yè)沒有按照自身的需求以及自身發(fā)展?fàn)顩r，生搬硬造的套用市場(chǎng)上一些所謂可行的策略以企業(yè)的發(fā)展實(shí)際有較大的差別。特別是在經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)中，運(yùn)用不符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方式，不但不能使所運(yùn)用的管理策略展現(xiàn)出效果還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？上攵\(yùn)用適宜的策略就需要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部信息和內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r去進(jìn)行。

4 基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的引導(dǎo)作用，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的先決條件，具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：第一，對(duì)企業(yè)管理層而言，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，是與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，是對(duì)全新經(jīng)濟(jì)管理理念的深入理解，用創(chuàng)新的管理理念去指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更好、更健康的發(fā)展；第二，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，是提升企業(yè)創(chuàng)新力的指導(dǎo)思想，在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的前提下，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)滲入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念當(dāng)中，以知識(shí)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平；第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，要遵從由上而下的原則，從管理層到各個(gè)部門逐一滲透創(chuàng)新理念，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)積累的認(rèn)知，以便于在管理理念創(chuàng)新的前提下強(qiáng)化知識(shí)的積累，并使其能夠得到深入落實(shí)，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的對(duì)象即為員工，有效的制度體系不僅可以約束職工，同時(shí)還可以更好地引導(dǎo)和疏導(dǎo)職工，使職工各項(xiàng)行為活動(dòng)符合企業(yè)管理制度的要求?？梢哉f企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展必須要以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，在過程中構(gòu)建完善且健全的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)不同活動(dòng)的管理，實(shí)現(xiàn)全局統(tǒng)籌發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建行之有效的對(duì)策加以解決。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先企業(yè)需要依照自身實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建崗位責(zé)任制，明確職工崗位責(zé)任，保障責(zé)任可以落實(shí)到職工個(gè)人身上；其次企業(yè)應(yīng)完善與健全監(jiān)督制度，避免經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中出現(xiàn)態(tài)度不端正的問題，同時(shí)防止其對(duì)本職工作出現(xiàn)懈怠情緒，以免導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；最后企業(yè)還需要重視和關(guān)注內(nèi)部控制工作，優(yōu)化內(nèi)控制度體系，使企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)一體化，減少各項(xiàng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[4]。

4.3 注重培養(yǎng)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才

人才在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中具有極為重要的作用，人才質(zhì)量的優(yōu)劣也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)也要充分做到大力培養(yǎng)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才，用于滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展階段對(duì)于人才的迫切需求，提高企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的效率。在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)階段，需要注重以需求為導(dǎo)向，科學(xué)規(guī)劃與設(shè)置各項(xiàng)人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，力求滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于高素質(zhì)人才的需求。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部定期開展人才培養(yǎng)的培訓(xùn)大會(huì)，通過培訓(xùn)大會(huì)的方式幫助當(dāng)前工作人員提高專業(yè)技能，學(xué)習(xí)到更為豐富的專業(yè)知識(shí)，補(bǔ)足工作人員的知識(shí)盲點(diǎn)，促使其中工作人員掌握與經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，促使其適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的需要，用以強(qiáng)化企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理人才的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

4.4 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略

經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使我國(guó)進(jìn)入了信息時(shí)代，依靠信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，提高人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動(dòng)的效率和質(zhì)量，使人們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快。企業(yè)要利用好信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)的信息化，利用好信息技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)進(jìn)行革新。例如，企業(yè)可以引進(jìn)信息技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)管理部門制定相關(guān)的管理系統(tǒng)，將所有的事務(wù)和數(shù)據(jù)管理事務(wù)信息化。這可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理更具有科學(xué)性，準(zhǔn)確性，避免由于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算出現(xiàn)問題而影響企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外，信息化管理還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約人才成本。

4.5 建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新力

要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平就需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，讓所有的員工都能夠積極地參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建言獻(xiàn)策。同時(shí)控制好各個(gè)部門的開支，發(fā)揮出人力的最大潛力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)工作和創(chuàng)新的氛圍。在融入激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要考慮到不同員工的不同需求。比如，高層員工更注重權(quán)利或者是股份上的分配，中層員工比較重視職位的上升，普通員工更強(qiáng)調(diào)精神和物質(zhì)上的激勵(lì)，通過對(duì)于不同層次的員工開展差異化的激勵(lì)方式，保證企業(yè)內(nèi)部所有的員工都能夠積極地開展自身的工作，發(fā)揮出自身在工作中的潛力[5]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)要不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者要明確自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，從管理觀念、控制機(jī)制、人力資源等多個(gè)方面加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，引入現(xiàn)代化管理理念和方式方法，明確管理制度和流程，完善組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。