文/李夢雅（山東東弘國際船員管理有限公司）

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計工作中，財務(wù)管理是核心內(nèi)容。通過將財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計,方可以充分發(fā)揮出財務(wù)工作的管理職能，為企業(yè)決策提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。在校企改制后，對管理會計也提出了相應(yīng)的需求。以下內(nèi)容結(jié)合工作實踐，分析了管理會計在校企改制后的具體應(yīng)用對策。

一、校企改制后對管理會計的影響

在成立之初，校企多為一些小型企業(yè)，財務(wù)工作較為單一，大多數(shù)的企業(yè)只是簡單進行財務(wù)運算，往往不會涉及管理會計內(nèi)容。然而，隨著企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，由產(chǎn)業(yè)化集團對企業(yè)實施管理工作后，一旦缺乏高質(zhì)量的管理會計工作，會直接影響到財務(wù)管理工作成效，并影響到企業(yè)的正常營運。

在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理工作往往與科研經(jīng)費管理等工作存在著較大的不同。若缺乏投入與產(chǎn)出的成本分析，會直接影響到績效考核工作的公平、公正性，也無法發(fā)揮出績效考核工作的應(yīng)有價值。因經(jīng)營者與出資者間的利益站位不同，處理問題時的出發(fā)點也會有一定的差異。缺乏科學完善的監(jiān)管體系，經(jīng)營者往往會報喜不報憂，亦或者為了獲得投資而粉飾業(yè)績，無法真實反映出企業(yè)的實際營運情況，進而威脅到投資者的合法權(quán)益。

在企業(yè)各項管理工作中，財務(wù)管理是其中的重要組成部分。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，可以為企業(yè)其他各項管理工作高效運行提供充分的財務(wù)支持。尤其，在校企改制后，通過有意識地將財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計，并成立科學完善的投資部，以此對企業(yè)財務(wù)工作進行專業(yè)化管理，并通過全面預(yù)算與財務(wù)分析，推動校企改革工作順利進行，提高校企改革質(zhì)量。

二、管理會計在校企管理中的作用

（一）為企業(yè)內(nèi)部管理工作有序開展營造良好條件

財務(wù)會計與管理會計的工作重心具有較大的區(qū)別。財務(wù)會計的工作重心是對校企各部門提供的業(yè)務(wù)記錄進行相應(yīng)的登記與處理，并將相關(guān)的財務(wù)信息整理成賬簿。結(jié)合企業(yè)管理層的工作所需，定期為管理層提供財務(wù)報表，進而科學合理分析外界單位組織與企業(yè)間存在的利害關(guān)系，全面掌握企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的財務(wù)問題。財務(wù)會計通過撰寫財務(wù)報告，向單位管理層科學合理展示經(jīng)營成果。因此，財務(wù)會計整體的工作目標是為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、社會組織機構(gòu)提供企業(yè)財務(wù)報告信息。而管理會計的工作重心則有所不同。尤其，在校企改制后，管理會計在校企管理中發(fā)揮著不可磨滅的作用。通過將業(yè)務(wù)記錄提供給企業(yè)各單位，為相關(guān)利益單位全面掌握與分析企業(yè)經(jīng)營中存在的問題與風險營造良好條件。通過科學合理分析得到的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，有效征集各個部門管理人員的意見與建議，并制定出科學完善的風險防控策略。通過將相關(guān)財務(wù)信息提供給企業(yè)考核人員或者國家審計部門，以此推動企業(yè)內(nèi)部管理工作有序開展。

（二）真實反映企業(yè)運營情況

早在20世紀70年代，管理會計理念被引入我國。在實際工作中，管理會計的職能為計劃、考核、控制決策等。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，尤其在校企改制后，校企逐步加大了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變與融合力度。從工作理念來看，傳統(tǒng)的財務(wù)會計更多服務(wù)于企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人或者政府主管部門。有些校企為了得到外部資金支持，往往會違背工作理念，粉飾財務(wù)會計信息，影響到財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息的精準性與全面性，導(dǎo)致企業(yè)把只想給外人看的拿了出來，不想給外人看的藏而不露。這也使得財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變成為必然趨勢。通過積極開展管理會計，有助于校企財務(wù)部門科學合理定位自身的角色，充分發(fā)揮出管理會計在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平方面的應(yīng)有價值。從本質(zhì)來看，管理會計才是為校企真正服務(wù)的。管理會計的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理人員。從時間概念來看，財務(wù)會計信息反映的是企業(yè)過往的發(fā)展歷程，而管理會計重在反映未來，有助于管理人員結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理進行預(yù)算編制，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展中潛在的財務(wù)隱患，制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以此保證企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展，為企業(yè)營造良好的資金環(huán)境。

（三）提高管理成效

隨著財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，管理會計逐步成為管理者強有力的工作支持。管理會計是借助統(tǒng)計等先進的數(shù)學方法，對財務(wù)會計提供的信息進行加工、分組計算、對比與分析，為企業(yè)內(nèi)部各級管理者制定短中長期投資決策提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。與此同時，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的貫徹與實施、評價與修訂等營造良好的條件，最終提高管理成效。

三、校企改制后財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型對策

（一）加大管理理念轉(zhuǎn)變力度

校企改制后，為了充分發(fā)揮出管理會計的應(yīng)用價值，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展所需，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的高效轉(zhuǎn)型。依托全新的管理會計發(fā)展思維，幫助企業(yè)管理者充分認識到管理會計的重要性，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策制定過程中，科學合理應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)信息。依托管理會計能夠充分地發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)信息的指導(dǎo)性作用，將財務(wù)部門的管理價值充分發(fā)揮出來。尤其，在大數(shù)據(jù)時代背景下，將先進的信息化技術(shù)應(yīng)用到管理會計工作中，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)信息資源的整理與優(yōu)化配置。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行加工與處理，充分挖掘企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的不足，并制定出相應(yīng)的整改方案，以此推動管理會計工作有序高效發(fā)展。憑借財務(wù)數(shù)據(jù)信息分析工作，有助于對企業(yè)經(jīng)營過程中潛在的財務(wù)風險進行科學合理把控，并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出先進的風險管控方案，以此減少企業(yè)發(fā)展中存在的財務(wù)風險，并為企業(yè)決策制定提供充分的信息支持。

（二）做好組織落實工作

在代表學校管理校企的產(chǎn)業(yè)集團，應(yīng)科學合理設(shè)置計劃投資部，授權(quán)計劃投資部有序指導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)的各項管理會計工作。對于下屬企業(yè)而言，也應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的財務(wù)部門或者計劃財務(wù)部門，并在財務(wù)管理、會計核算、資金管理等工作基礎(chǔ)之上，逐步擴大其自身的職能范圍，使其承擔管理會計的職責。對于一些規(guī)模較小、財務(wù)會計工作量不大的企業(yè)，可以讓主管會計有效分擔管理會計的職能。在實際工作中，產(chǎn)業(yè)集團需要科學合理管控控股企業(yè)主管會計的權(quán)責，以此約束主管會計。在實際考核工作中，通過將考核結(jié)果與其升職、薪酬等掛鉤，全面激發(fā)出管理會計工作者的責任意識，推動管理會計工作有序開展。

（三）優(yōu)化系統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)集團的計劃投資部需要明確各項工作規(guī)范，促進財務(wù)數(shù)據(jù)收集、報送工作有序開展，并有效確定數(shù)據(jù)收集與報送的時間與期限。為了提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一性，需要統(tǒng)一報表軟件，使用局域網(wǎng)進行數(shù)據(jù)傳送，為數(shù)據(jù)匯總與分析等工作順利進行營造良好條件。對于管理會計而言，數(shù)據(jù)與指標確定工作尤為重要。通過細化每個指標的含義與構(gòu)成要素，并盡可能采用相對指標，大幅度提高數(shù)據(jù)信息的可比性。

（四）有效落實各項職能

在財務(wù)數(shù)據(jù)比較與差異化分析工作中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時制定出相應(yīng)的整改方案，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性與全面性。管理會計對校企改制后的經(jīng)營所起到的作用甚廣。管理會計工作源于財務(wù)部門，同時又不局限于財務(wù)部門。管理會計可以為企業(yè)各職能部門提出不同的管理課題與工作要求。對于財務(wù)部門而言，需要率先提出問題，若找不出財務(wù)工作中的問題，則無法充分發(fā)揮出管理會計的應(yīng)用價值。

校企改制后，各企業(yè)均成立了董事會、監(jiān)事會。通過人才選聘，高校聘任總經(jīng)理，有效規(guī)范校企管理工作。然而，因?qū)W校的產(chǎn)業(yè)工作對財務(wù)管理工作有著更高要求，通過積極實施財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型，則有助于充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)有價值。在現(xiàn)實中，校企關(guān)鍵管理人員往往與學校一些工作人員有著不同程度的牽連，一旦對財務(wù)管理工作缺乏精準分析監(jiān)督與預(yù)警，管理會計也將流于形式。通過高效地開展管理會計工作，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中潛在的風險，并制定出切實可行的工作方案，以此推動產(chǎn)業(yè)工作有序高效進行。

（五）充分發(fā)揮管理會計的前瞻性

在現(xiàn)實中，財務(wù)會計工作多是對企業(yè)完成的經(jīng)營管理任務(wù)進行數(shù)據(jù)化總結(jié)。管理會計工作則是結(jié)合企業(yè)過往、當下以及未來整體的發(fā)展趨勢，對企業(yè)未來發(fā)展決策提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，進而提高發(fā)展決策的科學合理性。因此，管理會計具有一定的前瞻性。尤其，在市場競爭壓力逐步增加的市場大背景下，企業(yè)想要獲得持續(xù)性發(fā)展，就需要科學合理預(yù)估未來市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。通過積極構(gòu)建管理會計模式，有助于大幅度提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)財務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，逐步優(yōu)化會計轉(zhuǎn)型方案，充分發(fā)揮出管理會計的前瞻性價值。管理會計工作者通過科學合理應(yīng)用企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺，可以全面記錄企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并強化分析工作，進而得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)發(fā)展決策提供主要依據(jù)。

（六）積極構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)化平臺，為管理會計轉(zhuǎn)型營造良好條件

數(shù)據(jù)化時代背景下，信息技術(shù)在企業(yè)各部門得到了較為廣泛的應(yīng)用，并得到了良好的應(yīng)用成效。通過制定并貫徹數(shù)據(jù)化管理方案，大幅度提高數(shù)據(jù)化管理程度，確保校企改制后的財務(wù)管理工作有序進行，進而充分發(fā)揮出財務(wù)管理對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的主要作用。通過積極構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)化發(fā)展平臺，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門間的內(nèi)在聯(lián)系，簡化校企改制后的企業(yè)財務(wù)管理流程。在加大企業(yè)數(shù)據(jù)化平臺的資金投入的同時，為企業(yè)數(shù)據(jù)化財務(wù)管理工作順利進行營造良好條件。

（七）積極加大財務(wù)信息化建設(shè)力度

通過積極構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面化管理，有助于充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)有價值。在實際工作中，管理會計具有數(shù)據(jù)分析、風險預(yù)測功能。將大數(shù)據(jù)平臺與管理會計工作相融合，有助于推動財務(wù)會計向管理會計的高效轉(zhuǎn)變。通過建立起科學完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，有助于相關(guān)工作者科學合理分析發(fā)展過程中的歷史收入成本，全面了解企業(yè)未來發(fā)展決策，進而發(fā)揮出管理會計的全面預(yù)算管理職能。對企業(yè)財務(wù)信息進行全面把控，有助于積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)會計數(shù)據(jù)，并動態(tài)化監(jiān)管與分析企業(yè)財務(wù)情況，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供充分的數(shù)據(jù)及信息支持，并有效規(guī)避企業(yè)未來發(fā)展階段存在的財務(wù)風險問題。信息化時代背景下，財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮主觀能動性，積極參與企業(yè)組織的培訓活動，熟練掌握先進的財務(wù)軟件，高效進行財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出、分析、篩選與組合等工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析方法的先進性與靈活性，逐步提高數(shù)據(jù)分析成效。

四、結(jié)束語

總之，校企改制后，企業(yè)逐步加大了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型力度，且管理會計在校企管理中的價值逐步凸顯。在實際運用過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合外在環(huán)境變化積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，充分認識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，并不斷提高相關(guān)財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，積極運用信息化技術(shù)全面提高管理會計運用成效，以上內(nèi)容分析了管理會計在校企改制后的運用作用與具體運用對策。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟發(fā)或者幫助，并推動企業(yè)獲得持續(xù)、快速、健康發(fā)展。