劉海波

（青島西海岸交通商務(wù)區(qū)管委，山東 青島 266400）

引言

眾所周知，對于建設(shè)單位，在建筑工程實(shí)施過程中，最重要的是做好工期、質(zhì)量和成本的控制，這三者相互影響，相互作用，共同決定了一項(xiàng)建筑工程的最終建設(shè)效果。關(guān)于施工質(zhì)量控制和施工成本控制，當(dāng)前研究得比較多，有很多切實(shí)可行的方法，并且在實(shí)踐中均證明了其正確性和可行性，但是關(guān)于施工進(jìn)度控制方面的研究比較少，一方面是因?yàn)槭┕みM(jìn)度不好控制；另一方面是因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制容易受到突發(fā)因素的影響。本文在分析建筑工程施工進(jìn)度控制的作用和影響因素的基礎(chǔ)上，提出了建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的可行性措施，希望這些研究成果能夠?yàn)橄嗤蝾愃乒ぷ鞯膹臉I(yè)者帶來一定的借鑒和指導(dǎo)。

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素分析

（一）技術(shù)因素

目前，社會對于建筑的要求逐漸的升高，越來越多的要求被提出來，這對于建筑行業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。很多的建筑企業(yè)選用一些先進(jìn)的建筑手段進(jìn)行建造，在行業(yè)發(fā)展中成為佼佼者，但是還是存在一些企業(yè)選用技術(shù)較為落后的設(shè)備，沿用的方法也比較的落后，這就將建筑公司的核心競爭力大幅降低，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說是十分不利的。很多的施工企業(yè)對具體的施工環(huán)境缺乏了解，在充分掌握設(shè)計(jì)圖紙要點(diǎn)之前，不能對具體的施工環(huán)境和施工任務(wù)的劃分進(jìn)行有效的組織和分工。而且目前，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平不高，一線施工人員大多是知識水平較低的農(nóng)村勞動者。他們不僅缺乏相應(yīng)的施工知識，而且很少接受相關(guān)知識和技術(shù)培訓(xùn)。這樣，當(dāng)遇到突發(fā)性技術(shù)事故時(shí)，不能及時(shí)有效地進(jìn)行處理，從而延誤了工程進(jìn)度。

（二）物資供應(yīng)因素

建筑工程是一項(xiàng)將各種建筑物資按照施工藍(lán)圖變成建筑產(chǎn)品的過程，建設(shè)期間需要投入數(shù)量龐大的建筑物資。所有參建單位對建筑物資的進(jìn)場都要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保有序進(jìn)場，一方面保證在需要的時(shí)候投入使用；另一方面保證減少建筑物資在建筑現(xiàn)場存儲期間帶來的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物資的供應(yīng)及進(jìn)場進(jìn)度或者管理水平，也在一定程度上決定了建筑工程施工進(jìn)度控制的效果。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

（一）對于施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控

在進(jìn)行建筑工程時(shí)，大量的施工材料需要被不斷地購買。而在施工建造的過程中，往往會出現(xiàn)施工材料價(jià)格過高的現(xiàn)象，這就使得施工的成本大大增加。因此，對于施工材料的管理和使用情況要進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格地把控。在現(xiàn)場施工的過程中，相關(guān)的工作人員要根據(jù)施工的情況進(jìn)行材料的分配，不可過多的進(jìn)行材料的使用，這樣不僅僅會造成材料的浪費(fèi)，增大了投入的資本，還會導(dǎo)致建造設(shè)備損壞率大幅上升，減短設(shè)備儀器的使用壽命。因此，在進(jìn)行施工的過程中，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，做好材料的使用記錄。這樣就避免出現(xiàn)一些渾水摸魚現(xiàn)象的發(fā)生，保證了施工環(huán)境，對于建筑工程的材料管理也進(jìn)行了一定程度上的優(yōu)化。

（二）優(yōu)化建筑工程管理體系

隨著當(dāng)前完全競爭市場在我國的深入發(fā)展，我國的建筑施工在相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)運(yùn)營方面也正在不斷吸取發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但在這一過程中，企業(yè)也要根據(jù)自身?xiàng)l件與國家的不同性質(zhì)，以降低管理先前條件，在追求資本最大化的過程中，逐漸尋找出更適于中國國情下的管理管理方式，并且在管理方面上重視人力、物資等方面的建筑工程管理，及時(shí)調(diào)整自身的生產(chǎn)運(yùn)營方式，采用相應(yīng)的解決模式，在管理系統(tǒng)上對原階段的管理內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整，以此推出相應(yīng)的積極性改善措施。建立項(xiàng)目例會、分項(xiàng)計(jì)劃匯報(bào)、項(xiàng)目跟進(jìn)匯報(bào)等制度，進(jìn)而強(qiáng)化聯(lián)動效應(yīng)，以提早準(zhǔn)備做好配合，避免拖延項(xiàng)目進(jìn)度。

（三）注重技術(shù)管理，完善相關(guān)技術(shù)運(yùn)用流程

在房屋建筑工程施工中，影響現(xiàn)場進(jìn)度的主要因素之一就是技術(shù)，如果在實(shí)際的施工過程之中缺乏相關(guān)的技術(shù)管理，就會使建筑工程出現(xiàn)建設(shè)隱患、返修的情況，進(jìn)而使工程進(jìn)度被延誤。要想確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度，就需要做好技術(shù)管理工作。例如，在明發(fā)科技商務(wù)城五期項(xiàng)目中，相關(guān)人員首先收集歸納該工程現(xiàn)場施工的所有工種，并對于其涉及的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建技術(shù)清單，確定在施工現(xiàn)場中會有哪些技術(shù)被應(yīng)用，還需要總結(jié)出每一項(xiàng)技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)度的影響權(quán)重。例如，在混凝土澆筑技術(shù)的應(yīng)用中，其屬于較為關(guān)鍵的技術(shù)，因此需要技術(shù)管理工作人員完善相關(guān)的施工和管理方案。建筑單位要注重技術(shù)管理工作，提前編制、上報(bào)混凝土澆筑方案，完善相關(guān)技術(shù)運(yùn)用的流程，有效和現(xiàn)代新型技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，保障施工現(xiàn)場進(jìn)度。

結(jié)束語

總之，建筑工程施工進(jìn)度管理與控制有自身的特點(diǎn)，同時(shí)也有新的困難和問題，需要參建各方積極行動、取長補(bǔ)短、協(xié)作配合，才能取得良好的管控效果。本文對建筑工程施工進(jìn)度的重要意義進(jìn)行了分析，并研究了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，有針對性地提出了提升建筑工程施工進(jìn)度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠?yàn)樘嵘ㄖこ痰墓芾硇Чl(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。