韓利強(qiáng)

（西柏坡溫泉城管理委員會(huì)，河北 石家莊 050400）

國(guó)家科技的快速發(fā)展對(duì)人們的日常生活起到了重要的作用，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展也起到了良性的推動(dòng)作用，不僅改變了企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的信息采集、處理、傳遞、應(yīng)用等多方面，在人力資源管理方面也有效推動(dòng)管理體系的革新與成長(zhǎng)。企業(yè)要想長(zhǎng)效、可持續(xù)發(fā)展，那就需要盡快落實(shí)信息化的人力資源管理手段，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作順暢進(jìn)行。

一、人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）信息化管理系統(tǒng)有待完善

部分企業(yè)在快速發(fā)展過程中的工作重心多放在經(jīng)濟(jì)利益方面，忽略了信息化系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)應(yīng)用更新速率無(wú)法跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步。傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)不僅數(shù)據(jù)采集不夠完善、信息化程度較低、且資源共享等方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速傳遞，這對(duì)于企業(yè)高效人力資源管理只會(huì)起到阻礙作用。多數(shù)企業(yè)對(duì)于信息化人力資源管理重視程度不足，影響信息化系統(tǒng)的完善與改進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展腳步被減慢。

（二）工作人員信息化素質(zhì)較低

人力資源管理對(duì)于工作人員的要求是相對(duì)較高的，工作人員首先需要掌握符合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的管理觀念、管理技術(shù)，才可能切實(shí)保障企業(yè)人力資源管理的有序進(jìn)行。但在當(dāng)下，企業(yè)中部分人力資源管理的工作人員自身都缺乏相應(yīng)的管理理念、管理手段，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力資源配置不均勻，過盛或過稀；工作內(nèi)傷上下級(jí)交接存在紕漏；專業(yè)技能不對(duì)口導(dǎo)致工作效率低下等多種問題。從某種意義上講，人力資源管理工作人員的基本素質(zhì)也影響著企業(yè)各部門之間的溝通交流，是制約企業(yè)信息化人力資源管理的重要因素。

（三）人力資源信息化管理不規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部設(shè)備、技術(shù)等多方面改革的同時(shí)還應(yīng)關(guān)注管理觀念、管理模式的改革。但是，就現(xiàn)階段的部分企業(yè)而言企業(yè)內(nèi)部諸多區(qū)域改革進(jìn)展緩慢，且管理觀念改革更加不受重視，因此加劇了信息化管理無(wú)法形成規(guī)范模式的現(xiàn)狀。企業(yè)人力資源管理并非一個(gè)簡(jiǎn)單、隨意的工作，它是一個(gè)耗時(shí)較長(zhǎng)、工程量較大的持續(xù)性工作，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于其抱有忽視態(tài)度，忽略各部門人力資源的協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理模式停滯不前，信息資源難以實(shí)現(xiàn)快速傳遞。

二、人力資源管理信息化建設(shè)的有效優(yōu)化手段

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展是企業(yè)快速發(fā)展最基本的要求，信息化人力資源管理就是為了更加快速、便捷、準(zhǔn)確地提供、分析信息，使人力資源管理可以更加高效地進(jìn)行。針對(duì)這一情況，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，對(duì)人力資源管理部門統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)手段結(jié)合運(yùn)用的方式，真正讓管理人員知曉信息化管理的便利性，從而使其能夠正確進(jìn)行人力資源的管理。其次，針對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)、年齡較大的工作人員要從基礎(chǔ)開始培訓(xùn)，使其逐漸掌握信息化管理的各種軟件、設(shè)備，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源觀的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）構(gòu)建企業(yè)平臺(tái)共享數(shù)據(jù)

為了確保企業(yè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，資源共享就是最基本的要求之一。首先應(yīng)積極開展人力資源信息的采集、建設(shè)工作，及時(shí)補(bǔ)充、革新企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為信息化人力資源管理奠定基礎(chǔ)；其次提高信息化系統(tǒng)的檢索速度，使工作人員在進(jìn)行人力資源管理調(diào)配時(shí)可以更具效率，減少不必要的時(shí)間的浪費(fèi)；最后還需要注重信息化人力資源管理系統(tǒng)的安全防護(hù)，既要提升企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全防御工事，更要結(jié)合使用多重防護(hù)軟件，設(shè)置多種安全防火墻，切實(shí)保障企業(yè)信息不會(huì)泄露。

（三）提高信息數(shù)據(jù)使用價(jià)值

人力資源管理的工作人員不僅僅要從企業(yè)的信息平臺(tái)獲取各種內(nèi)容，還要將各種信息進(jìn)行梳理、分析，為企業(yè)人力資源最優(yōu)化配置提供必要信息支撐。除此之外，企業(yè)同樣需要提高對(duì)于人力資源管理人員工作的重視，適當(dāng)為其開放一定的權(quán)限，使其可以在信息平臺(tái)上獲取更多信息，能夠更加全面、更加廣泛的服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的日常工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化人力資源管理工作的高效進(jìn)行。

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展的背景下，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)人力資源管理工作的信息化建設(shè)，以確保企業(yè)能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流、順應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的節(jié)奏，并且在不斷創(chuàng)新中完善企業(yè)信息化人力資源管理的手段，建立更加科學(xué)、高效、規(guī)范的管理方式，進(jìn)而保障企業(yè)信息化人力資源管理的發(fā)展水平，使企業(yè)人力資源管理的可以長(zhǎng)久、高效的順利進(jìn)行。