楊博

（河北 衡水 053000）

一、項目施工過程中的造價控制

第一，根據(jù)設(shè)計圖紙進行土木工程項目建筑做好造價控制的首要，也是保證施工進度的基本。因為土木工程項目具有現(xiàn)場突發(fā)性、創(chuàng)新性等特點，工程在施工過程中不能做到全面的監(jiān)督，但是對要求對重點部位的項目施工展開重點督查，對其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)由于不必要的浪費造成的造價管理信息不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，必要的時候也可以返工，不能為了節(jié)省一點而導(dǎo)致質(zhì)量有所影響，這一過程容易出現(xiàn)造價控制方面的失誤，如超出原定的施工時間，超出原定的施工造價。

第二，土木工程項目材料成為項目發(fā)展的基礎(chǔ)所在，嚴(yán)格要求是必要的，工程中使用的材料以及設(shè)備、檢驗報告、材料合格證等等，不合格的都會對整體的施工過程造成影響，從而出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，因而在施工現(xiàn)場中，對施工材料的造價控制也成為土木工程項目造價控制的關(guān)鍵所在。要求防止施工的人將不好的材料和優(yōu)質(zhì)材料混合用，防止以次充好，使得工程質(zhì)量導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)，一旦出現(xiàn)該種施工問題要求設(shè)計單位工程要與監(jiān)管部門進行會議溝通，要求施工方進行返工修理，且賠償。一旦發(fā)現(xiàn)問題后，要及時采取措施，將責(zé)任分擔(dān)好，減少對項目主施工方的經(jīng)濟損失控。

第三，施工單位要重視安全問題，安全也是影響土木工程造價控制的額外因素，也是在造價管理過程中容易被忽略的問題。很多施工單位不重視安全，都存有僥幸的心理，不戴安全帽等問題嚴(yán)重時會影響項目的整個進度發(fā)展。施工過程中只有做到對安全制度管理的嚴(yán)格貫徹、監(jiān)督，管理，組織工作人員學(xué)習(xí)，并且培養(yǎng)施工方的安全意識和監(jiān)督施工單位對安全制度的落實情況，培養(yǎng)施工人員安全意識和自我保護的習(xí)慣，做到持證上崗。做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，必須立刻停工整頓，確保安全。才能防止出現(xiàn)安全隱患而帶來造價上面的變化。

二、土木工程項目的造價控制優(yōu)化措施分析

對造價控制現(xiàn)狀的分析討論之后，在土木工程項目的發(fā)展過程中，因為工作管理的不足，讓國內(nèi)的土木工程項目發(fā)展受到很多約束和限制，同時也影響了工程建筑為我國的國民經(jīng)歷發(fā)展貢獻的貢獻，也減少了社會經(jīng)濟效益的獲得率。因此，土木工程項目的造價控制提出優(yōu)化措施就變得很有必要。

做好土木工程質(zhì)量管理工作。土木工程項目的造價控制工作要想實現(xiàn)全過程的管理，必須要建立土木工程項目管理體系，實現(xiàn)對土木工程項目質(zhì)量保障的體系。做到責(zé)任到個人。從上到下嚴(yán)格把控工程造價。其次，控制的土木工程項目的施工過程，重點管理項目施工具體造價項目以及現(xiàn)場施工的供需，實現(xiàn)收支方面的平衡。一旦出現(xiàn)違規(guī)或者影響工程的施工環(huán)節(jié)可以要求現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查，找出源頭所在。同時現(xiàn)場監(jiān)理還要用設(shè)計師進行溝通協(xié)調(diào)，反應(yīng)現(xiàn)場使用過程中同設(shè)計圖紙不相符合的細(xì)節(jié)，對設(shè)計圖做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對于土木工程項目而言，其對于拉動經(jīng)濟內(nèi)需具有關(guān)鍵作用。建筑的盈利情況受到很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。而造價控制作為經(jīng)濟效益的最直接最原始的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，對于土木工程項目的再投資、再管理具有明顯的指導(dǎo)作用，土木工程項目工程量很大，耗費的成本也驚人，如果可以利用投資成本，為每一筆資金消耗都找到合理的分配形式，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可依，有據(jù)可查的話，充分體現(xiàn)出了造價控制的成本的優(yōu)化能力，從而增加工程的經(jīng)濟收益。

做好項目進度優(yōu)化管理，土木工程項目進度優(yōu)化主要是從施工人員的專業(yè)技術(shù)、設(shè)計圖紙的有效性和科學(xué)性，以及整體管理的協(xié)調(diào)性入手。首先要求根據(jù)土木工程項目的施工條件，施工的工期計劃，進行優(yōu)化先編訂施工進度計劃，做出詳細(xì)的施工步驟和周密的實施計劃，并且將項目施工中一些不可預(yù)測的突發(fā)事件納入施工進度安排中，使進度產(chǎn)生一定的閾值，可以尋求更多的時間優(yōu)勢；其次是提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅僅是施工人員，還要求現(xiàn)場監(jiān)理，管理人員，設(shè)計師等等都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠嚴(yán)格按照工程進度來展開施工管理、操作。最后是從整體的施工進度安排上，施工人員與考量建筑設(shè)備的人員配合。如進行分班倒，在極端天氣時，能夠?qū)υ牧系冗M行整理管理，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，以便節(jié)約更多的施工時間。

第三，做好施工質(zhì)量管理優(yōu)化。良好的施工質(zhì)量管理可以避免出現(xiàn)計劃外的造價。首先，針對土木工程項目，造價控制應(yīng)該以管理體制的優(yōu)化作為重點，便于更好實現(xiàn)土木施工項目的經(jīng)濟優(yōu)勢。一旦保證好土木施工項目的管理體制之后，將造價管理、質(zhì)量管理等各種工作落實每一位施工人員身上。保證對造價控制不能堅守的行為少出現(xiàn)，或者是出現(xiàn)了也可以找到源頭，及時杜絕避免。其次，嚴(yán)格把控施工流程的協(xié)調(diào)性和有效性，施工流程并不是固定不變的，在施工過程中要求根據(jù)不同的人員技術(shù)、天氣、政策等等重新管理施工流程，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能提高施工進度管理。最后，不斷強化現(xiàn)場的管理，確保各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到控制。在現(xiàn)場管理中，需要從建立健全相關(guān)制度。