解浩 萬(wàn)星玥 葉賽克
(1.揚(yáng)州市儀征生態(tài)環(huán)境局,江蘇 揚(yáng)州 225000;2.揚(yáng)州美境環(huán)??萍加邢挢?zé)任公司,江蘇 揚(yáng)州 225000;3.江蘇智環(huán)科技有限公司,江蘇 揚(yáng)州 225000)
針對(duì)當(dāng)前基層單位存在的安全環(huán)保應(yīng)急管理問題,影響到基層單位整體工作實(shí)施成效。新時(shí)代背景下,基層單位在工作實(shí)施過程中,重視安全環(huán)保應(yīng)急管理工作的實(shí)施,做到安全環(huán)保應(yīng)急管理工作與時(shí)俱進(jìn)化,以新的安全環(huán)保應(yīng)急管理方式模式,重構(gòu)安全環(huán)保應(yīng)急管理體系,提升安全環(huán)保應(yīng)急管理質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)基層單位整體工作有效性實(shí)施。
安全環(huán)保應(yīng)急管理工作作為基層單位工作時(shí)的重點(diǎn),也是基礎(chǔ)性工作實(shí)施模式,但在基層單位工作實(shí)施過程,存在忽略其工作良好的實(shí)踐的模式。例如:在基層單位整體工作實(shí)施過程中,較為重視其他工作項(xiàng)目的實(shí)施與實(shí)踐,但卻忽視安全環(huán)保應(yīng)急管理工作實(shí)施的重要性。由于缺乏對(duì)安全環(huán)保應(yīng)急管理工作的重視度,使安全環(huán)保應(yīng)急管理成效不足,影響到整體工作的良,同時(shí)由于缺乏安全環(huán)保應(yīng)急管理工作的良好實(shí)施,針對(duì)老化的機(jī)械設(shè)備不能夠采取針對(duì)性的維護(hù)與更換,使工作發(fā)展過程中出現(xiàn)安全環(huán)保管理的問題,不利于基層單位管理工作的進(jìn)一步實(shí)施。
在基層單位安全環(huán)保應(yīng)急管理工作實(shí)踐中,具有完善系統(tǒng)性的安全環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制是重點(diǎn)。但從當(dāng)前基層單位安全環(huán)保應(yīng)急管理工作實(shí)施階段來(lái)看,具有相對(duì)應(yīng)的安全環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制,但在具體實(shí)施過程應(yīng)用性不強(qiáng),使安全環(huán)保應(yīng)急管理缺乏強(qiáng)有力的指引。同時(shí),從當(dāng)前的安全環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制來(lái)看,其缺乏系統(tǒng)性和可操作性,一些安全環(huán)保應(yīng)急管理?xiàng)l款與實(shí)際工作銜接不足。在安全環(huán)保應(yīng)急管理具體工作實(shí)施中,一些安全環(huán)保應(yīng)急管理?xiàng)l款停留在形式,使員工在管理工作中“無(wú)章可循”,不利安全環(huán)保應(yīng)急管理工作良好實(shí)施。
在基層單位工作實(shí)施過程中,重視安全環(huán)保應(yīng)急管理工作的實(shí)施與實(shí)踐,認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保應(yīng)急管理工作實(shí)施的重要性,推進(jìn)安全環(huán)保應(yīng)急管理工作的良好實(shí)施。同時(shí),在重視安全環(huán)保應(yīng)急管理工作實(shí)施中,加強(qiáng)宣傳,提升廣大員工以及管理者安全防范意識(shí),認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保應(yīng)急管理工作對(duì)整個(gè)工作安全管理實(shí)施的必要性,促進(jìn)安全環(huán)保應(yīng)急管理信息以及要素的普及,使員工積極主動(dòng)融入安全環(huán)保應(yīng)急管理工作中,促進(jìn)安全環(huán)保應(yīng)急管理工作的良好實(shí)施。此外,在基層單位工作過程中,將安全環(huán)保應(yīng)急管理工作上升到戰(zhàn)略工作層面中,推進(jìn)其在工作各個(gè)要素中的實(shí)施與融入,使安全環(huán)保應(yīng)急管理工作,在基層管理工作實(shí)施中得到良好的實(shí)施。
在基層單位工作實(shí)施中,安全環(huán)保應(yīng)急管理工作實(shí)踐,需具有完善的安全環(huán)保應(yīng)急管理體制,以安全環(huán)保應(yīng)急管理體制為導(dǎo)向,對(duì)工作人員管理工作的實(shí)施指明方向,使安全環(huán)保應(yīng)急管理工作做到有章可循,提升安全環(huán)保應(yīng)急管理工作以及治理質(zhì)量。首先,在完善安全環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制中,立足以往安全環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制體系,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,融入新的安全環(huán)保應(yīng)急管理體制,使安全環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制更具科學(xué)化、系統(tǒng)性。其次,在完善安全環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制中,增強(qiáng)安全環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制的可操作性,重新審視安全環(huán)保應(yīng)急管理體制,推進(jìn)安全環(huán)保應(yīng)急管理體制與實(shí)際工作相結(jié)合,并刪減或者添加一些安全環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制,使安全環(huán)保應(yīng)急管理機(jī)制與實(shí)際工作結(jié)合,實(shí)現(xiàn)基層單位安全環(huán)保應(yīng)急管理工作質(zhì)量提升。
基層單位安全環(huán)保應(yīng)急管理工作的實(shí)施,推進(jìn)安全環(huán)保應(yīng)急管理信息化發(fā)展進(jìn)程,構(gòu)建安全環(huán)保應(yīng)急管理系統(tǒng),加強(qiáng)安全環(huán)保管理的覆蓋面,使安全環(huán)保應(yīng)急管理在基礎(chǔ)的支撐下,得以良好的開展。首先,基層單位根據(jù)安全環(huán)保管理工作的實(shí)施,構(gòu)建安全環(huán)保管理數(shù)據(jù)系統(tǒng),以技術(shù)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)安全環(huán)保管理工作與其他工作連接,構(gòu)建基層單位一體化的工作實(shí)施機(jī)制。其次,安全環(huán)保應(yīng)急管理工作的實(shí)施,構(gòu)建立體化的監(jiān)控系統(tǒng),以此系統(tǒng)覆蓋整個(gè)基層單位工作模式,加強(qiáng)對(duì)單位安全環(huán)保管理的監(jiān)控,做到問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及及時(shí)解決,避免由于安全環(huán)保管理問題影響到整體工作的實(shí)施成效。
基層單位在安全環(huán)保應(yīng)急管理工作實(shí)踐中,不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng),以優(yōu)質(zhì)管理人才的培養(yǎng)助力于安全環(huán)保應(yīng)急管理工作的良好實(shí)施。在人才培養(yǎng)過程中,不僅加強(qiáng)人才的專業(yè)技能培養(yǎng),要重視信息素養(yǎng)的教育與培養(yǎng),使優(yōu)秀的管理人才更好地運(yùn)用信息系統(tǒng)開展安全環(huán)保應(yīng)急管理信息化工作模式,進(jìn)而提升安全環(huán)保應(yīng)急管理工作質(zhì)量。
基層單位安全環(huán)保應(yīng)急管理工作實(shí)踐,能立足于基層單位以往安全環(huán)保應(yīng)急管理不足問題,以新的安全環(huán)保應(yīng)急管理方式,優(yōu)化安全管理應(yīng)急管理體系,彌補(bǔ)以往安全環(huán)保應(yīng)急管理不足問題,進(jìn)而提升基層單位安全管理應(yīng)急管理質(zhì)量。因此,在基層單位工作實(shí)施過程中,認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保應(yīng)急管理在其中的重要性,提升安全環(huán)保應(yīng)急管理工作實(shí)施重視度,并創(chuàng)新安全環(huán)保應(yīng)急管理體系,進(jìn)而以優(yōu)質(zhì)化的安全環(huán)保應(yīng)急管理工作模式,助力基層單位整體工作的良好實(shí)施,促進(jìn)基層單位做可持續(xù)發(fā)展路徑。