孫洋
(大連中恒信工程造價咨詢有限公司,遼寧 大連 116000)
對于建筑工程的管理工作來說,不僅需要重視施工質(zhì)量管理同時也需要做好成本管理,而通過動態(tài)化的造價管理工作可以有效保證施工效益。全過程造價管理體現(xiàn)在建筑工程施工的不同階段,涵蓋設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等階段。同時,不論哪個環(huán)節(jié)存在問題,都將影響到整個工程的施工工期以及工程質(zhì)量。在不同階段采取造價管理模式,可以確保建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo),所以造價管理在每一個階段都可以起到重要作用。如對工程成本起到調(diào)控作用,也能為施工方案提供有效幫助,有利于資源的優(yōu)化配置。
全過程造價管理模式下,需要對設(shè)計(jì)階段做好把控,也要對招投標(biāo)、施工等不同階段進(jìn)行細(xì)化管理,以此防患于未然。具體說來:需要對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按照高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,同時需要明確不同環(huán)節(jié)的責(zé)任,確保責(zé)任分工明確。同時,要求造價管理人員在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對建筑施工的問題進(jìn)行有效判斷,然后主動對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行造價管控,最終確保工程造價的科學(xué)性和合理性,維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。
首先,有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。全過程管理模式的顯著特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)人力物資的有效配置。在建筑工程行業(yè)中存在大量的施工材料配件,同時需要大量人員參與到施工過程中,采取全過程管理模式,可以對不同的人員物資進(jìn)行分類與整合,在一定程度上降低項(xiàng)目成本。工程施工期間借助全過程管理模式可以及時對施工方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,同時也可以讓施工人員在不同工位中得到科學(xué)分配。比如在建筑工程中,鋼筋工、模板工人、混凝土施工工人、電氣施工人員都可以在其崗位上發(fā)揮作用,發(fā)揮施工人員的最大優(yōu)勢。其次,有利于科學(xué)管理。不同于傳統(tǒng)的粗放型管理模式,在現(xiàn)代建筑行業(yè)中采取全過程管理模式可以保證施工效率和工程效益,在施工期間會利用到諸多先進(jìn)的施工技術(shù),進(jìn)而對施工過程進(jìn)行動態(tài)管理,有利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化升級,提升施工單位的市場競爭力。所以,全過程管理模式有利于保證建設(shè)單位施工效益,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
當(dāng)前工程造價管理缺乏系統(tǒng)的工程造價管理體系,造價控制忽視前期階段和過程跟蹤,將結(jié)算管理當(dāng)作造價管理。前期投資策劃及設(shè)計(jì)這兩個階段是工程造價成本控制的重點(diǎn)階段,投資決策階段影響工程造價的程度可達(dá)80%以上。項(xiàng)目投資決策通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目融資方案分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價及投資估算做出判斷和決定的過程。為投資者提供決策依據(jù)和建議,提高決策的科學(xué)化水平,提高可行性研究報(bào)告和投資估算的準(zhǔn)確度,真正發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總投資的作用,促進(jìn)投資高質(zhì)量發(fā)展。估算有主觀性,對經(jīng)驗(yàn)的依賴性很大,因此,造價咨詢單位要重視前期階段管理,要加強(qiáng)工程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累,必須根據(jù)建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)的需要,通過數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效,節(jié)省投資估算的編制時間,真實(shí)、客觀、可靠地進(jìn)行全面評價,做出投資決策;全過程工程造價現(xiàn)狀是落后的數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,數(shù)據(jù)信息的傳遞效率低,在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代要加強(qiáng)行業(yè)造價指標(biāo)指數(shù)管理,加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集及備案工作,響應(yīng)住建部市場化改革精神,加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)積累,企業(yè)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)通道建設(shè),保證能有高質(zhì)量的數(shù)據(jù),發(fā)揮數(shù)據(jù)庫在投資估算中的應(yīng)用,考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的各種情況對工程造價的影響,估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對及防范的措施,以投資估算作為限額設(shè)計(jì)目標(biāo),使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。項(xiàng)目決策立項(xiàng)后,設(shè)計(jì)通過概預(yù)算編制,方案比選,限額設(shè)計(jì)控制工程造價,其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量及工程效益。造價咨詢機(jī)構(gòu)在充分了解業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的要求后,嚴(yán)格依據(jù)投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)概算的審核,提出設(shè)計(jì)修正方案,協(xié)助優(yōu)化設(shè)計(jì),最終調(diào)整并確定概算;協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作,把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來,用好資金。
對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中的全過程工程造價來說,其具體工作一般難以開展,主要原因是存在許多相關(guān)的環(huán)節(jié)步驟,并且建筑施工中單位主體較多,所以,全過程工程造價的工作就難以有效地管理于展開。因此,通過將全過程工程造價過程系統(tǒng)地劃分為幾個階段并闡明工作目的,可以有效地降低工作的復(fù)雜性并提高工作效率。例如,全過程工程造價的具體工作可分為投資決策階段,包括招標(biāo)和起草等準(zhǔn)備工作。因此,可以系統(tǒng)地分解全過程工程造價中的大量工作,并且可以減少人員的工作集中度。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,以及一體化建筑的進(jìn)步,企業(yè)的建筑規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加,企業(yè)之間的市場競爭同樣日益加劇。作為為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的建筑公司和龍頭企業(yè),有效地保證工程建設(shè)的效率是現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要方向。通過分析大量的調(diào)查數(shù)據(jù),對于傳統(tǒng)的工程來說,其在建設(shè)過程中為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到公司的盈利目標(biāo),一些建筑企業(yè)會偽造的竣工結(jié)算報(bào)告。長此以往,這些虛假因素就會破壞了另一方的財(cái)務(wù)利益。但是,分析現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理可以看出,通過執(zhí)行全過程工程造價管理過程就可以細(xì)化建筑單位的實(shí)際工程量,在確保有效執(zhí)行各種施工的基礎(chǔ)上,防止再次出現(xiàn)傳統(tǒng)施工所導(dǎo)致的問題,保障公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
對于項(xiàng)目的管理人員,可以進(jìn)行形影的培訓(xùn)工作,這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質(zhì)。在實(shí)際的工作過程中,建筑公司必須定期培訓(xùn)公司管理層的專業(yè)技能,并在完成培訓(xùn)后制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo),檢驗(yàn)培訓(xùn)成果,對管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)評估,只有具有合格評估結(jié)果的員工才能指導(dǎo)施工工作。在實(shí)踐之中,只有當(dāng)管理者自己了解全過程工程造價對于未來工作的普遍重要性時,建筑公司才能允許相關(guān)管理者對工程造價進(jìn)行研究,才可確保施工的正常進(jìn)行。
在建設(shè)過程中,對于現(xiàn)代建筑工程來說,設(shè)計(jì)階段是其重要運(yùn)營環(huán)節(jié)之一,通過對此階段進(jìn)行科學(xué)合理的造價管理,可以有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對大量研究數(shù)據(jù)的分析,可以知道設(shè)計(jì)階段的成本控制與施工技術(shù)和施工人員的施工效果息息相關(guān),為了使全過程工程造價管理應(yīng)用可以發(fā)揮最大化的收益,根據(jù)需求和任務(wù)管理的各個階段,降低項(xiàng)目成本并提高公司經(jīng)濟(jì)價值。
當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入最后階段時,最重要的方面是建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收以及各種項(xiàng)目的結(jié)算等。為了簡化項(xiàng)目結(jié)算的相關(guān)工作,應(yīng)在工程項(xiàng)目完成后,對全過程工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整合。在具體的工作之中,必須面對的主要問題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)變化,價格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整,對一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù),確保全工程造價的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性,匯總科學(xué)合理的項(xiàng)目結(jié)算價格的數(shù)據(jù)。此外,在結(jié)算工作完成后,有必要對全過程工程造價進(jìn)行仔細(xì)的分析于計(jì)算,總結(jié)獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并獲得對以后的工作有用的信息和方法。
應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)對造價工程師職業(yè)資格制度及造價咨詢單位的管理,規(guī)范各方的計(jì)價行為,切實(shí)提高工程造價領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平,健全法律,強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)責(zé)任,建立造價咨詢業(yè)誠信體系。綜合性的咨詢服務(wù)要求每一個造價人員的服務(wù)能力、服務(wù)意識都要特別強(qiáng),要有與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍,如果沒有人才儲備、知識儲備、經(jīng)驗(yàn)儲備,做全過程咨詢是空話。咨詢單位要建立自身的服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),不斷完善質(zhì)量管理體系,通過積累咨詢服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),建立具有自身特色的全過程工程咨詢服務(wù)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。利用BIM 建模、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù),以創(chuàng)新服務(wù)、互聯(lián)辦公等手段提高信息化管理與應(yīng)用水平,從傳統(tǒng)粗放型管理邁向精細(xì)化管理,為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供保障。培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍,不斷學(xué)習(xí)、交流積累經(jīng)驗(yàn),為固定資產(chǎn)投資及工程建設(shè)活動提供高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù),全面提升投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量及運(yùn)營效率,推動高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)合上述分析可知,全過程造價管理在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的管理應(yīng)用所涉及的內(nèi)容極為復(fù)雜,包含了整個建筑工程項(xiàng)目的多個環(huán)節(jié)和各種影響因素的控制管理。相關(guān)工作人員必須能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并做出準(zhǔn)確地劃分,采用科學(xué)合理的方法,進(jìn)行針對性的造價管理,要盡最大可能降低工程項(xiàng)目的造價成本投入,在確保施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,借此來促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。