李兆軍

（威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第五建筑分公司，山東 威海 264200）

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，高層建筑工程發(fā)展迅速，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)。目前建設(shè)管理方面有幾個(gè)弊端，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅，最近幾年在施工過(guò)程中未能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)處理，造成意外事故的事件頻見(jiàn)報(bào)端。所謂的“豆腐渣工程”持續(xù)不斷的出現(xiàn)，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。

一、當(dāng)前高層建筑工程管理過(guò)程中面臨的主要關(guān)鍵性問(wèn)題

（一）技術(shù)問(wèn)題

高層建筑物的技術(shù)目標(biāo)之所以較高是因?yàn)槠湔麄€(gè)工程的修建過(guò)程較為繁雜，而且在其修建時(shí)需要更高的技術(shù)要求。對(duì)于這個(gè)條件，我們可以知道，如果想要有著更高的工程完成成就，那么一定要加強(qiáng)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)投入。因?yàn)槲覀冊(cè)谶M(jìn)行工作時(shí)，一定要有非常高的技術(shù)技能作為保障，而且這些技能也包含著非常多的方面，所以這也就對(duì)那些技術(shù)人員有了更高的要求，要求他們掌握更多方面的技術(shù)知識(shí)。不僅如此，那些技術(shù)人員還需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，以增強(qiáng)技術(shù)人員之間的合作默契[1]。如果整個(gè)工程隊(duì)伍能夠做到以上這些，那么他們所施工的高層建筑在施工時(shí)時(shí)間會(huì)大大地縮短，而且整個(gè)高層建筑的建筑建設(shè)效率也會(huì)大大提高。除此之外，還有一些項(xiàng)目是不同與普通的高層建筑項(xiàng)目的，這些項(xiàng)目往往難度會(huì)更大，并且項(xiàng)目步驟也會(huì)更多，基于此，相關(guān)工程隊(duì)伍要對(duì)于這些難度更大的項(xiàng)目做出調(diào)整，要專(zhuān)門(mén)為這些工程制作施工過(guò)程的整體方案，并且收集更多的資料，使得這些項(xiàng)目有著更為充足的技術(shù)指導(dǎo)。在施工單位制作方案時(shí)，一定要考慮多方面的內(nèi)容，避免錯(cuò)誤的發(fā)生，使得整個(gè)建筑保質(zhì)保量。高層建筑物在設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，突出其特點(diǎn)，所以，整個(gè)建筑物內(nèi)的所有使用物品都必須符合規(guī)范規(guī)定的相關(guān)要求。

（二）建筑施工工程施工管理問(wèn)題

施工中的嚴(yán)格管理是整個(gè)工程正常推進(jìn)下去的保障，但是，經(jīng)過(guò)調(diào)查我們得知很多情況下施工的管制都是松松散散的，不符合規(guī)定要求，這也是整個(gè)工程施工中管理不匹配的最重要原因。工程管理的影響我們可以分為兩個(gè)部分：第一，在整個(gè)工程施工時(shí)，不論是不同的施工進(jìn)程，還是不同的施工等級(jí)，這里面都存在了很多工程管理方面的漏洞。因?yàn)檎麄€(gè)工程是作為一個(gè)整體而存在的，而作為一個(gè)整體是由很多部分構(gòu)成的，所以有一些非常重要的部分就直接牽制著整個(gè)建筑工程。

二、高層建筑工程管理及其施工質(zhì)量的控制對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作

當(dāng)今社會(huì)有個(gè)現(xiàn)象就是很多建筑都會(huì)將建筑工程分包出去，那么，在分包之后，各個(gè)工程隊(duì)在工作交接時(shí)，一定要做到權(quán)責(zé)明確，交接任務(wù)足夠清楚明了，要將方方面面都交代好。在進(jìn)行工作協(xié)調(diào)時(shí)，一定要知道，不能將整個(gè)工程分得過(guò)多，而且要減少對(duì)于個(gè)人能力的倚賴(lài)。為了將工作完成并做到極致，那么需要建立健全相關(guān)的管理機(jī)制，還要加強(qiáng)組織性和紀(jì)律性。

（二）加強(qiáng)工程成本控制

工程成本的把握有沒(méi)有成效是能夠檢驗(yàn)建筑的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最佳化的一個(gè)辦法，科學(xué)合理的項(xiàng)目成本可以使得公司處于優(yōu)勢(shì)而不會(huì)被遺棄，在市場(chǎng)上打好了根基[3]。首先，能夠保障損耗的程度在自己可以掌控之中，落實(shí)成本的定期處理策劃，要把收集小組的預(yù)估成本和現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的成本定期進(jìn)行合理的研究。其次，施工隊(duì)在工程推進(jìn)的過(guò)程中要有成本概念，應(yīng)為工程項(xiàng)目中每一個(gè)步驟必定會(huì)有成本調(diào)控的疏漏。最后，使得保障施工品質(zhì)控制或提高時(shí)有個(gè)底線(xiàn)，一定要遵循工程實(shí)踐及現(xiàn)實(shí)情況來(lái)定制金額。

（三）提高高層建筑施工關(guān)鍵技術(shù)管理

1.要科學(xué)的制定并設(shè)計(jì)施工圖。一個(gè)工程其施工圖的精確程度決定著高層建筑工程品質(zhì)的好壞，所以，一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案，一定要選擇那些有一定技術(shù)實(shí)力的設(shè)計(jì)公司，來(lái)處理施工進(jìn)程中的技術(shù)難題，同時(shí)保障設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、整體性和大局性。

2.必須提升施工的管理能力。首先，組建施工管理團(tuán)隊(duì)，清楚的了解合作單位成員及每個(gè)人的責(zé)任，并且落實(shí)連帶責(zé)任制，如果出現(xiàn)管理上的疏漏及其他管理責(zé)任問(wèn)題一定要及時(shí)處置，并且還要主要管理者承擔(dān)更多責(zé)任，通過(guò)這種辦法來(lái)提醒其他人提升責(zé)任感，保障工作的順利進(jìn)行。

（四）建立完善建筑工程管理機(jī)制

高層建筑施工單位必須要建立一個(gè)完善健全的管理體系，以此了解那些工程的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理者對(duì)工程品質(zhì)的安全保障和責(zé)任心，與此同時(shí)，還需要建立監(jiān)督機(jī)制，并且把這項(xiàng)任務(wù)必須嚴(yán)格地落實(shí)到位。隨時(shí)做好排查工作，提升安全品質(zhì)，依法守法，提高管理水平是整個(gè)工程推進(jìn)所必備的條件。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也在提高，尤其是對(duì)高層建筑居住品質(zhì)的要求也在提高。由于高層建筑本身的結(jié)構(gòu)特殊性，施工難度比一般建筑更高。因此需要加強(qiáng)高層建筑施工管理，對(duì)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取適當(dāng)措施及時(shí)予以解決，確保工程進(jìn)度和施工工期如期完成，并保證其施工質(zhì)量。