趙藍

（中國石油化工股份有限公司洛陽分公司，河南 洛陽 471012）

現(xiàn)在很多企業(yè)都是以企業(yè)集團的形式存在，而這些集團都是致力于多元化的發(fā)展模式，通過發(fā)展多個維度的業(yè)務(wù)，來提升企業(yè)的綜合實力。這也就對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，財務(wù)分析需要能更深刻的分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和財務(wù)報表所呈現(xiàn)的各類問題，需要解釋企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營模式，為管理層的決策提供建議。因此企業(yè)需要構(gòu)建一套完整、高效、有層次的財務(wù)分析體系，能夠迅速提升內(nèi)部財務(wù)管理水平，解決當(dāng)前存在的各類問題。

一、財務(wù)分析體系的內(nèi)容

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，而隨著體量的變大，企業(yè)中所包含的客戶、股東、供應(yīng)商、債權(quán)人等各類人群也會越來越多，每個人都在關(guān)注著企業(yè)的財務(wù)狀況，進而了解自身收益水平。客戶關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展能讓自己享受到的更好服務(wù)；股東關(guān)注的是財務(wù)健康狀況以及未來的資本回報率；供應(yīng)商關(guān)注的是企業(yè)能否健康發(fā)展進而保證長期的合作；債權(quán)人關(guān)心的是債券的安全性和穩(wěn)定性。雖然各方關(guān)注的角度不同，但是內(nèi)容都是統(tǒng)一的，就是企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展，而最好的觀察財務(wù)發(fā)展狀況的方式就是財務(wù)分析。

二、財務(wù)分析體系的作用

財務(wù)分析的主要方式就是分析財報，把財報的信息轉(zhuǎn)換成對自身有用的消息，就能簡單明了的反映出企業(yè)的運營狀況和經(jīng)營成果。財務(wù)分析既是一個解讀企業(yè)發(fā)展狀況的工具，同時也是評價企業(yè)發(fā)展狀況的評級手段。

財務(wù)分析可以為企業(yè)提供科學(xué)的決策建議。一個完整的財務(wù)分析體系，會收錄大量信息進行綜合分析，對企業(yè)的負債情況、生產(chǎn)活動、收支狀況、經(jīng)營狀態(tài)等各方面的信息進行收集，根據(jù)詳實大量的信息來對企業(yè)進行財務(wù)分析。通過對自身的研究和經(jīng)濟形勢的分析，可以給決策者提供較為明確的建議和選擇，能夠以最低的成本的較為高效的效率解決生產(chǎn)生活過程中發(fā)生的各類問題。這樣得到的建議也就是十分具有合理性和參考價值，使企業(yè)能夠堅定戰(zhàn)略目標。

通過財務(wù)分析可以找出財務(wù)工作中的不足。財務(wù)分析可以清晰明澈的反映出企業(yè)運營過程中，財務(wù)狀況出現(xiàn)的紕漏，使其更有針對性的對工作進行完善和更新，確保資源節(jié)約和資產(chǎn)保值。

三、國內(nèi)企業(yè)財務(wù)體系目前存在的問題

（一）財務(wù)內(nèi)控活動不規(guī)范。企業(yè)在進行各項業(yè)務(wù)活動時，缺乏內(nèi)部控制和管理機制，主要表現(xiàn)在物品購買之后的管理制度上較為薄弱。具體而言，國內(nèi)企業(yè)在招標、采購等環(huán)節(jié)都已經(jīng)較為完善，有嚴格的控制標準。但是當(dāng)物品被采購回來之后的使用，卻沒有很好的管理機制。換句話說，就是買回來的東西可能沒有得到充分利用，這也是一種資源的浪費和成本的消耗。

（二）缺乏財務(wù)分析體系。我國企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)分析體系主要是定期通用分析和不定期專項分析，在大企業(yè)中總部和下屬子公司之間信息不統(tǒng)一，缺乏一體化的財務(wù)分析體系，這也就導(dǎo)致總部領(lǐng)導(dǎo)不能全面了解子公司的發(fā)展狀況，進而做出更合適的決策。

（三）信息融合程度較低。財務(wù)分析的基礎(chǔ)是對企業(yè)內(nèi)部各類信息進行集中的匯總，然后再進行的分析，但是當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)分析主要停留在數(shù)據(jù)的淺層和表面，對數(shù)據(jù)背后缺乏深度的挖掘和研究。

四、構(gòu)建國內(nèi)企業(yè)財務(wù)分析體系的方式

要完善財務(wù)管理體系，搭建財務(wù)分析平臺。我國很多企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)分析體系，但是在實踐過程中缺乏完整的體系來支撐平臺的搭建，所以首先工作就是完善和細化財務(wù)分析。例如把之前的事后監(jiān)督和核算調(diào)整到事情，提前進行規(guī)劃和預(yù)算管理，把工作做到前面，以此來保證財務(wù)分析體系在準備階段的完善。其次是財務(wù)人員需要更加熟悉企業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和工作模式，這樣在財務(wù)管理中才能更加游刃有余。

保障財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性。正如前文提到的，我國企業(yè)在財務(wù)分析中，數(shù)據(jù)選取封范圍較窄，并且沒有深度研究。所以現(xiàn)代化的企業(yè)首先需要把各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總和整合，以此來確保財務(wù)分析的深度和廣度，能夠支持企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展，既可以充分了解自身的問題和現(xiàn)狀，又能了解市場最新的動態(tài)，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

明確清晰的財務(wù)分析思路。財務(wù)分析的前提是了解企業(yè)發(fā)展的目標和戰(zhàn)略，這首先要圍繞企業(yè)自身進行規(guī)劃和分析。明確了發(fā)展路徑和戰(zhàn)略目標之后財務(wù)分析才能有的放矢的對企業(yè)發(fā)展進行分析，并且對側(cè)重點進行專門的研究，能夠“事半功倍”的助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

財務(wù)分析是對企業(yè)過往財務(wù)狀況和運營狀態(tài)的研究和分析，也是對企業(yè)未來發(fā)展前景的規(guī)劃和預(yù)測。所以充分利用財務(wù)分析，可以幫助國內(nèi)企業(yè)更好地順應(yīng)時代潮流進行發(fā)展，也可以為企業(yè)的長遠發(fā)展制定目標和規(guī)劃，使企業(yè)能夠長久的保持競爭力。