趙煒巍

（國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司安監(jiān)部，西藏自治區(qū) 拉薩 850000）

新形勢(shì)下，電力企業(yè)在不斷發(fā)生變革，為滿足市場(chǎng)的需求，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)電力安全生產(chǎn)的管理，從而去確保電力生產(chǎn)安全，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力生產(chǎn)安全管理的重要性

保證電力生產(chǎn)安全，加強(qiáng)電力管理，其重要性是非常明顯的。首先，保證電力生產(chǎn)安全，可以保證電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，保證電力供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展是具有積極作用的。其次，保證用電安全。電力生產(chǎn)的目的就是為用戶提供穩(wěn)定可靠的電力能源，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全，也就間接保障了用戶用電的安全，可以減少社會(huì)上用電事故的發(fā)生幾率。最后，電力生產(chǎn)安全對(duì)于電力建設(shè)具有積極意義。只有保障生產(chǎn)安全，那么電力建設(shè)才不會(huì)受到阻礙。一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題，那么與之相關(guān)的建設(shè)環(huán)節(jié)必然會(huì)出現(xiàn)停滯，影響到電力建設(shè)。

二、新形勢(shì)下電力安全管理的問題分析

（一）施工人員素質(zhì)有待提升

在當(dāng)前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，對(duì)電力工程建設(shè)施工人員，由于沒有進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，安全意識(shí)不高，沒有樹立安全責(zé)任心，從而導(dǎo)致電力工程施工很難開展。但是隨著施工技術(shù)水平不斷提升，新型的機(jī)械設(shè)備不斷應(yīng)用，卻缺乏合格的技術(shù)操作人員，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中，很難按照既定操作規(guī)程進(jìn)行操作，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。

（二）施工設(shè)備設(shè)施管理不到位

施工設(shè)備設(shè)施的安全系數(shù)指數(shù)是保證施工安全的一個(gè)重要前提，施工設(shè)備設(shè)施的安全系數(shù)達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)導(dǎo)致一些安全事故。目前，由于市場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)，很多電力施工單位會(huì)選購(gòu)價(jià)錢低，安全系數(shù)一般的施工設(shè)備設(shè)施，這在無形之中增大了施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)系數(shù)。另外，到過電力施工現(xiàn)場(chǎng)的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備設(shè)施隨意亂放，施工設(shè)備設(shè)施并沒有分門別類擺放或合理歸置，存在安全隱患。同時(shí)，當(dāng)幾項(xiàng)操作共同進(jìn)行的時(shí)候，因忙亂很容易拿錯(cuò)工具，致使工程不達(dá)標(biāo)，給以后的施工埋下了隱患。

三、新形勢(shì)下電力安全管理措施

（一）堅(jiān)持人本管理的管理方法

新的安全形勢(shì)對(duì)電力安全生產(chǎn)以及管理安全提出了更高的要求，為此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，堅(jiān)持以人為本、以員工為本的管理理念，充分尊重和體現(xiàn)員工的主體地位。對(duì)于電力安全管理工作中存在的忽視安全、放松管理的錯(cuò)誤管理理念，借助安全知識(shí)講座，安全知識(shí)模擬考核等工作進(jìn)行改觀，實(shí)現(xiàn)安全管理人員由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變；針對(duì)于電力操作人員中安全管理知識(shí)的水平還有待提升的現(xiàn)狀，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)在職電力安全生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)力度，使得其能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)有更為完善的了解，當(dāng)遇到安全狀況時(shí)，能夠采取必要措施予以解決；在此基礎(chǔ)上，也可進(jìn)一步引入電力系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，提升整個(gè)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平，保證各項(xiàng)供電工作的順利開展。

（二）完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)體系

為了能夠提高電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理效率，電力企業(yè)要完善評(píng)價(jià)體系，以便能夠系統(tǒng)的反映安全監(jiān)督管理工作的實(shí)際情況，督促相關(guān)單位做好安全管理工作。在構(gòu)建安全監(jiān)督管理評(píng)價(jià)體系時(shí)，電力企業(yè)需要從自身出發(fā)，合理的分析影響標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)結(jié)果的各項(xiàng)因素，科學(xué)的規(guī)劃安全監(jiān)督管理評(píng)價(jià)體系，確保管理體系的實(shí)用性。同時(shí)還需要完善獎(jiǎng)懲措施，將電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作和相關(guān)人員的績(jī)效收入相互關(guān)聯(lián)，合理的運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施，以全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作。完善安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)，基于電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，從工作會(huì)議與安全教育檢查等環(huán)節(jié)，采取標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，以提高管理工作效率。

（三）落實(shí)管理工作

想要安全生產(chǎn)得到保證，那么就必須要落實(shí)電力管理工作。第一，主管領(lǐng)導(dǎo)要注重工作的落實(shí)，不能僅僅是開一個(gè)動(dòng)員會(huì)就算結(jié)束。要在動(dòng)員會(huì)之后，加強(qiáng)對(duì)電力管理人員的監(jiān)督，對(duì)其工作開展情況定時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并且要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查電力管理的實(shí)際成效。第二，電力管理人員要做好事前管理。單純的事后管理不能從根本上解決問題，因此電力管理人員一定要注意事前控制。對(duì)于可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，要提前從其誘發(fā)因素著手進(jìn)行防控，并制定事前安全防控方案，依照方案展開事前安全防控。第三，要做好電力管理工作記錄，對(duì)于安全隱患、處理方法等等詳細(xì)記錄，方便日后工作查閱。

結(jié)束語

總體來說，電力安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)更是與個(gè)人息息相關(guān)。在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的新形勢(shì)下，如何在保障安全生產(chǎn)的前體下創(chuàng)造更多利潤(rùn)將是電力行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。對(duì)于電力企業(yè)來說只有建立健全的管理制度，借助高科技的發(fā)展，采用新技術(shù)，并且增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，防患于未然從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。