編輯/唐超 圖/付常青

作為管理者，如果常常被沒完沒了的求助、詢問所打擾，你就該進行反思了。找出背后的原因，采取合適的應對措施，不僅能賦權員工，還能幫助你提升自己的工作效率。采取強調注意力管理、提升員工信心、接受艱難的決定、營造一個可以犯錯誤的安全環(huán)境這四項策略，你就可以充分減少下屬的打擾，有更多的機會專注于領導職位需要的思考。在此過程中，你還可以培養(yǎng)團隊成員的信心、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性。讓團隊更加獨立自主地工作，你的領導能力也能夠得以提升，推動組織成功。