黃文賓

(湖南師范大學 體育學院，湖南 長沙 410081)

一、引言

擴大體育服務供給是推動體育產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要力量，增加體育消費是新時代我國居民消費升級的重要選擇，推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進體育消費是國家的政策取向。近些年來，國家相繼印發(fā)《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》《關于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的意見》等政策性文件[1]，有力地推動了我國體育服務業(yè)融合，新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式企業(yè)正在加速聚集，科技創(chuàng)新、頂層設計、供給側改革等成效明顯，給我國體育服務消費帶來了機遇。盡管如此，體育服務消費的規(guī)模、結構、品牌與發(fā)達國家尚有較大差距，仍存在基礎設施、服務和創(chuàng)新消費供給等支撐體系薄弱，熱點空間消費市場續(xù)接不暢、有效服務供給不足，企業(yè)創(chuàng)新制造能力不高，體制機制僵化等嚴重阻礙體育服務消費轉型升級的問題。

“體育消費”一直以來受到經(jīng)濟學家、社會學者的關注。眾多學者從不同的視角闡釋了體育服務消費問題：在體育服務消費結構方面，學者側重從消費傾向、收入彈性、價格彈性[2]98-110,區(qū)域性差異[3]536-545，需求結構特征[4]166-173等角度提出結構優(yōu)化路徑；在體育服務消費行為方面，學者側重從參與決策、支出決策[5]16-28，體育消費忠誠度[6]696-704，體育消費觀(精神、價值觀、選擇傾向維度)[7]39-50+87，體育消費文化[8]80-85,方法目的鏈的體育服務消費行為方法論[9]67-75等方面提出推動可持續(xù)的體育服務消費的舉措。此外，有些學者還著重談及了女性體育消費特征[10]87-92、女性身體意義[11]116-121等體育消費市場培育的問題；在“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關討論中，學者探討的重點主要集中在體育消費特征、線上線下服務模式[12]551-557、趨勢、問題[13]95及對體育服務消費的影響，網(wǎng)絡課程[14]48-50等產(chǎn)品開發(fā)對體育服務消費的促進作用，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術在體育服務消費領域的應用[15]70-78等方面；另外，也有學者從政策層面出發(fā)，探討了體育服務消費政策的落實[16]40-55+82、政策文本內容分析[17]51-58、家庭維度的政策分析思路[18]42-50等內容，力圖為體育服務消費提供長期有效的政策保障。本研究立足體育服務消費產(chǎn)業(yè)鏈，試圖從體制機制入手，瞄準新時代我國居民體育服務消費轉型升級的重要問題，具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。

二、我國體育服務消費轉型升級的重大機遇

(一)新科技驅動消費體驗與效率提升

近年來，我國體育服務消費規(guī)模擴大，業(yè)態(tài)不斷豐富，個性化、體驗性消費增量明顯。預計2020年我國體育服務業(yè)增加值占比超過體育產(chǎn)業(yè)的30%，體育消費額占人均居民可支配收入比例超過2.5%。[19]新科技驅動體育消費者從單純體驗到深度參與，體育社交為體育消費增添了動力，個性化體育消費增量明顯，冰雪、山地戶外、馬拉松、自行車、擊劍等服務產(chǎn)品成為大眾健身消費熱點；“互聯(lián)網(wǎng)+”“體育+”的延伸和拓展促進了騎行、健身、運動商城、App平臺經(jīng)濟的增長，同時也帶動體育場館、運動裝備、體育培訓等智慧化發(fā)展。移動直播給體育消費者帶來更好的體驗，體育活動社交群交互加深，體育運動已從單純的運動向泛娛樂式運動綜藝轉型，體育旅游、培訓、場館、觀賽搶票、賽事直播套餐等一系列的服務產(chǎn)品，滿足了大眾觀賽需求的新變化，強化了體育消費者對移動互聯(lián)網(wǎng)的依賴。[20]179-184

(二)跨界融合新業(yè)態(tài)彰顯個性化消費

“互聯(lián)網(wǎng)+” “體育+”新業(yè)態(tài)不斷搭建跨界融合發(fā)展新平臺，諸如“體育+旅游”，體育文化游、賽事游、體育研學游、房車游等新業(yè)態(tài)相繼出現(xiàn)，彰顯個性消費的無限潛力。2019年一季度，全國居民人均服務性消費支出2 329元，同比增長11.9%，中國人參與體育鍛煉的熱情日益高漲，積極從事體育活動的人口高達4.34億，占中國總人口的近三分之一，這一比例還在不斷提高。[21]例如時下火熱的馬拉松賽事，群眾參與型項目在過去3～5年保持了5%以上的年均復合增長率，網(wǎng)球大師賽、F1賽事等在中國每年吸引了數(shù)十萬國內外游客，拉動了消費。[22]當前，體育服務消費持續(xù)火爆，消費增勢良好，且具備很多有利條件，如城鎮(zhèn)化水平提高及促進消費政策效應，新興消費群體快速增長，發(fā)展新動能不斷涌現(xiàn)等。

(三)產(chǎn)業(yè)政策推動和改善營商環(huán)境

《關于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的意見》等文件的出臺，在賽事審批服務管理、賽事資助、賽事直播平臺、賽事轉播競爭、培育消費新業(yè)態(tài)、引入一流國際賽事、放寬服務消費領域市場準入等方面做出了新的規(guī)定，擴大了國內居民消費市場，穩(wěn)固了體育服務消費新增長點。中國將與世界分享政策紅利，以外商投資法取代“外資三法”，更好地用法律手段保護外商投資權益。國內各大城市，也在不斷加快對外開放的腳步：上海發(fā)布新一輪服務業(yè)擴大開放40項舉措，江蘇發(fā)布擴大對外開放，積極利用外資若干政策的意見，江西發(fā)布進一步擴大開放推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的若干措施等。

三、我國體育服務消費轉型升級面臨的巨大挑戰(zhàn)

(一)供需鏈支撐體系薄弱，可持續(xù)發(fā)展動力不足

系統(tǒng)協(xié)同是推動產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展的內驅力。支持體育服務消費的基礎設施、多元消費選擇和可持續(xù)性消費服務等，是實現(xiàn)體育服務消費有序和長期利好發(fā)展的必然要求。制約體育服務消費需求側和供給側發(fā)展的因素有以下幾方面[23]3-10。一是消費環(huán)境影響消費者的體育消費偏好，基礎設施供給不足抑制消費者的體育需求。國內人均體育場地面積最大的北京(人均2.25m2)與美國(人均15m2)和日本(人均19m2)相比差距較大[24]84-89；健身休閑服務消費,如馬拉松、徒步、攀巖等項目現(xiàn)有存量資源不足，增量資源的開發(fā)、投入及利用率較低，無法滿足增長需求[25]7-13；新興體育賽事消費基礎設施建設不充分，發(fā)展步伐偏慢，如高山滑雪競技賽事，我國目前還沒有一條冰雪狀賽道等。各種基礎設施和消費場所之間對接和互動不足，金融、信用等消費支撐體系也相對滯后。二是體育服務消費供給難以滿足消費變革。改善型、享受型體育服務消費供給不足，中高端商品和新興體育服務消費外流，如小眾體育項目，包括潛水、越野、馬術、賽車等正受到相關企業(yè)的高度關注，但與2020年消費規(guī)模突破1萬億的目標相差甚遠，還需繼續(xù)開發(fā)新興體育項目以滿足消費者的需求。三是體育服務消費創(chuàng)新的可持續(xù)性有待增強?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡體育服務消費創(chuàng)新存在的安全隱患，利用大數(shù)據(jù)形成不良的商業(yè)風氣，泄露個人隱私[26]179-181,網(wǎng)絡詐騙、虛假宣傳、消費者權益保障等問題，終將導致信任危機；大數(shù)據(jù)發(fā)展的初級階段，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺促成體育服務消費產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化依舊困難重重，網(wǎng)絡化體育服務消費發(fā)展依然被動。此外，原創(chuàng)創(chuàng)意和頂層技術短缺，也是影響體育服務消費創(chuàng)新可持續(xù)性的重要因素。

(二)熱點空間續(xù)接不暢，有效服務消費供給不足

人們越來越渴望享受高品質的生活，但從供給側而言，經(jīng)濟結構的調整尚未實現(xiàn)資源配置最大化，經(jīng)濟增長的質量和數(shù)量有待提升。首先是熱點空間續(xù)接不暢制約著體育服務消費升級。目前，體育服務消費市場需求很大，但體育服務消費熱點續(xù)接不暢，有效供給不足。國務院辦公廳關于《進一步激發(fā)社會領域投資活力的意見》中明確指出，積極鼓勵各類投資投入社會領域相關產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)間合作，促進產(chǎn)業(yè)融合、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。例如，老年人口比重上升，這類人群閑暇時間多，體育消費能力強，那么體育服務消費產(chǎn)業(yè)范圍可擴展到體育衛(wèi)生健康服務、體育旅游、體育醫(yī)療、體育保險等多個領域，但是這些相互依存、相互滲透的行業(yè)由于內分性分工、互動機制的缺失而出現(xiàn)業(yè)態(tài)發(fā)展不充分、不均衡問題。[27]1-9其次，改善型、享受型體育服務消費商品和服務有效供給不足。體育消費需求引領的體育產(chǎn)品和服務供給尚未形成良性互促格局，[28]11-20高端產(chǎn)品和品牌在全球價值鏈中仍處于中低端地位,[29]291-297品牌國際化發(fā)展缺乏運作經(jīng)驗。[30]10-16以體育旅游為例：一些中高端和新興體育服務消費外流，2006—2015年間，我國出境游人數(shù)以年均15.7%的速度遞增，境外體育服務消費也由158億美元增到2 150億美元，出境旅游消費額位居世界第一，年均增長33.7%，與之相反，入境游體育服務消費增長緩慢，有70%的入境游客消費集中在500～3 000美元，所占比重不到10%；[31]15-21體育健身休閑活動、體育競賽表演活動主體產(chǎn)業(yè)比重較小，與發(fā)達國家存在差距等。[32]44-51，81

(三)企業(yè)消費價值尚未凸顯，體制機制有待完善

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造新生態(tài)的一種手段。目前，體育服務消費新業(yè)態(tài)、新模式的涌現(xiàn)日益凸顯了現(xiàn)有體制機制的弊端，如體育賽事服務消費活動資源分配、管理服務、場館運營等尚未實現(xiàn)政府、企業(yè)、個人等多元聯(lián)動機制，市場主體缺乏體育科技創(chuàng)新，體育制造業(yè)創(chuàng)新補科技短板能力弱，體育傳媒與信息服務能力不強等[33]61-72；全民健身消費普及度不高，體育服務消費蘊含的潛力尚未激發(fā),尤其是以家庭體育為紐帶的體育消費端口,青年一代消費顯著年齡效應與代際效應導致體育消費水平下降[34]42-50；產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的有效互動不足，體育服務消費的水平不高等。國務院出臺的《完善促進消費體制機制實施方案(2018—2020年)》中，對取消體育賽事審批后的服務管理做了相關的規(guī)定。但是，市場監(jiān)管依舊滯后，尤其是數(shù)據(jù)化監(jiān)管體制下的信息溝通不暢、數(shù)據(jù)共享缺乏、地方保護主義、信用評價標準不統(tǒng)一等[35]53-63；事業(yè)體制下制約體育服務消費發(fā)展體制性、制度性的痛點、難點依然存在。如稅收，國內基礎設施投入運營需繳納相關稅收涉及13個稅(費)種，且稅率高達14%，稅收負擔沉重，外加政府財稅政策激勵性不足，比較籠統(tǒng)且內容不完整，公辦與民辦享受政府扶持的稅費政策相差懸殊等，極大地制約了體育服務消費的快速發(fā)展，制約了民眾的體育消費熱情和參與的主動性、積極性。[20]179-184如俱樂部管理體制，多數(shù)處于半開發(fā)狀態(tài)，市場尚未全面開發(fā)，商業(yè)化程度不高，賽事影響力不足，轉播價格較低，體育中介產(chǎn)業(yè)缺失及與市場的匹配度不高導致產(chǎn)業(yè)鏈缺乏活力等。[36]1-12

四、新時代我國體育服務消費轉型升級的路徑選擇

(一)對接產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同，完善體制機制

瞄準體育服務消費全產(chǎn)業(yè)鏈，推行供給側結構性改革，對接與調控體育服務消費發(fā)展，旨在調整體育服務消費空間布局，聚焦企業(yè)鏈創(chuàng)新創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值，不斷豐富體育服務消費供給，滿足新發(fā)展下日益增長的體育服務消費需求。

首先，對接國家發(fā)展戰(zhàn)略，強化政策引領。國務院接連推出促進體育消費加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措，如今，體育服務消費比重逐步攀升，拉動經(jīng)濟的作用凸顯。近期的《體育強國建設綱要》及《關于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展意見》瞄準全產(chǎn)業(yè)鏈，以均衡、協(xié)調發(fā)展的理念，為體育服務消費發(fā)展提供了更加具體的政策指導。因此，產(chǎn)業(yè)鏈各利益相關體應圍繞政策文本，積極加強政策協(xié)同。著力于體育服務消費基礎設施、載體、供給體系、監(jiān)管、對外開放、體制機制創(chuàng)新試點等方面尋找擴大體育服務消費的突破口；重點培育健身休閑、競賽表演、場館服務、體育經(jīng)紀、體育培訓等新業(yè)態(tài)，推動智能制造、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術應用等；同時，要強化政策執(zhí)行，加強監(jiān)督與落實。實時跟蹤督促，建立相關協(xié)調機制，做到思想重視、責任到位、措施有力、確保有效。

其次，對接產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，創(chuàng)新智慧化體育服務消費載體。智能、大數(shù)據(jù)、5G時代，建設體育服務消費基礎設施尤其需要加大網(wǎng)絡基礎設施建設力度，強化基礎設施的互聯(lián)互通，提升網(wǎng)絡化、智慧化水平，優(yōu)化基礎設施系統(tǒng)功能；同時，要加快建設和創(chuàng)新發(fā)展智慧化體育服務消費平臺，完善有利于平臺企業(yè)發(fā)展的相關政策，如融資支持、復合型人才供給、兼并重組等，明確平臺運營的規(guī)則和權力邊界，明晰職責分工，發(fā)揮平臺資源整合、對接供需、協(xié)同創(chuàng)新的功能，支持平臺企業(yè)帶動和整合上下游產(chǎn)業(yè)；堅持審慎監(jiān)管和包容式監(jiān)管，推進多邊協(xié)同治理，一同打造“共建、共享、共贏”的良好發(fā)展局面。

最后，構建產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系。信息技術推動體育服務消費行業(yè)全過程相互滲透。行業(yè)的單兵作戰(zhàn)難以改善發(fā)展質量和滿足體育消費者需求，因此各行業(yè)間對接融合，形成一體化顯得尤為重要。第一，建立促進一體化融合發(fā)展的政策體系。樹立融合發(fā)展理念，加強各企業(yè)、部門之間的溝通協(xié)作，轉變單純依靠政府部門推動體育服務消費發(fā)展的觀念；根據(jù)體育服務消費業(yè)務范圍，執(zhí)行好價格、消費、稅收等相關政策，協(xié)同配合，形成合力；展開深入合作，在加大技術支持的基礎上，加大對流程、商業(yè)運行模式等的創(chuàng)新；有序推進“放管服”，營造良好的融合發(fā)展環(huán)境，解決好金融服務實體經(jīng)濟并服務自身的問題，實現(xiàn)金融等要素配置“脫虛向實”。第二，積極對接體育服務消費市場，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，立足體育服務消費需求、供給、潛力三大決定性因素。評估體育服務消費需求。從體育服務消費人群、消費階層、消費平臺入手，廣泛開展調研，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，實時把握體育服務消費動態(tài)及行業(yè)發(fā)展趨勢；評估自身的生產(chǎn)能力，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”新型體育服務消費產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢，拓展智能化體育服務消費領域，進一步提升產(chǎn)品質量、品牌、生產(chǎn)效率和市場競爭力，評估創(chuàng)新能力與研發(fā)實力。

(二)對接產(chǎn)業(yè)調控，達成產(chǎn)業(yè)動態(tài)平衡

體育服務消費升級釋放強勁動能，亟待推動高質量發(fā)展的體制機制。體育服務消費內部自我調控、體育服務消費行業(yè)市場調控、政府或獨立監(jiān)管的調控機制，是解決企業(yè)邊界、地位和位置、效率等問題，最終達成產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)平衡的重要手段。

加強企業(yè)內部自我調控。企業(yè)內部的自我調控，與企業(yè)的內部治理結構有關，主要解決企業(yè)邊界問題。體育服務消費的企業(yè)組織方，應借鑒國外競賽表演的成功經(jīng)驗，積極運用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等各種社交平臺與先進技術進行賽事、活動的推廣和營銷，通過帶預測模式的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)庫，以此調整營銷計劃。同時，加強體育服務消費企業(yè)內部監(jiān)管，杜絕網(wǎng)絡詐騙、虛假宣傳等違法行為，保障體育消費者個人隱私和合法權益。

深化行業(yè)市場調控。解決體育服務消費企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和地位關系等。與西方市場需求角度出發(fā)的體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐不同，國內觀眾具有差異性。當前，體育服務消費市場資源配置方式正在發(fā)生改變，影響觀眾體育消費意愿和支付能力的重點應放在運動習慣的養(yǎng)成及消費意識的培養(yǎng)上。[37]1-11近年來，我國微博、微信公眾號等自媒體體育服務消費影響愈來愈深，因此，各企業(yè)相關群體要瞄準重點，探索體育消費者同各媒體、俱樂部、球星以及球迷之間的互動，調整營銷手段，健全體制機制，開發(fā)對應的業(yè)務。

強化市場準入與監(jiān)管。引入競爭和提高體育服務消費企業(yè)效率，通過企業(yè)間相互作用，發(fā)揮市場和計劃的手段實現(xiàn)資源配置。成立體育服務消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展體育委員會，對接各種體育賽事、活動的經(jīng)營管理，與政府形成良好的合作關系。強大外資吸引力。不斷完善和實行更高水平的體育服務消費產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。通過《外商投資法》，全面實施準入前國民待遇加負面清單管理制度，持續(xù)放寬市場準入，加大知識產(chǎn)權保護力度，完善體制機制、法律法規(guī)，健全與境外企業(yè)接軌的創(chuàng)新保護體系；加快落實國內已有稅費政策。實行更大規(guī)模的減稅降費，尤其是體育服務消費企業(yè)研究開發(fā)費、體育場館土地使用稅及場館、健身設施使用電氣熱的價格等。加強知識產(chǎn)權保護。推動各種體育賽事活動轉播權的市場化運營，建立體育無形資產(chǎn)評估標準、完善評估制度；支持各類體育協(xié)會采用冠名、贊助、特許經(jīng)營的方式開發(fā)無形資產(chǎn)；加大金融支持力度。鼓勵體育服務消費企業(yè)質押貸款創(chuàng)新，獲取政府融資擔保機構的支持，發(fā)行社會領域產(chǎn)業(yè)專項債券和開發(fā)保險產(chǎn)品等；加強市場監(jiān)管，優(yōu)化體育服務消費環(huán)境。完善體育服務消費市場主體和從業(yè)人員信用登記，加大對市場違法違規(guī)經(jīng)營行為的打擊力度，規(guī)范市場秩序。

(三)對接產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合驅動，打造新生態(tài)

熊彼特認為，創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的新結合，是引入新產(chǎn)品、采用新方法、開辟新市場、獲得新供給和建立新組織的模式變化。新時代國家建設方案中，體育服務消費產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合發(fā)展，是健全現(xiàn)代化高新技術體育服務消費產(chǎn)業(yè)體系的必然要求。江西伊啟實業(yè)開啟了體育服務消費產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式的先河?！芭懿节A現(xiàn)金”策略正是基于智能化、物聯(lián)網(wǎng)的轉型，通過“App社交+健身”，推出集健身、競技與游戲于一體的賽事模式，憑借研發(fā)的智能心率控速技術走上了發(fā)展的快車道。因此，要推進“產(chǎn)學研融創(chuàng)”，培育創(chuàng)新型體育服務消費業(yè)，聚焦高端體育服務消費業(yè)，加快體育與互聯(lián)網(wǎng)、大健康產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)、云計算和智能制造等領域的融合，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心、研發(fā)基地，孵化、衍生創(chuàng)新型體育服務消費企業(yè)；加快培育和發(fā)展新興體育服務消費業(yè)。瞄準信息、綠色、高端、智能、服務新趨勢，定期召開不同主題的體育服務消費業(yè)對接會，深化企業(yè)合作，創(chuàng)新體育服務消費及個性化、多元化、定制化產(chǎn)品，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，推動電子商務平臺提供體育服務消費，重點培育體育與健康、醫(yī)療、教育、培訓、文化、旅游等領域融合發(fā)展的新興體育服務消費產(chǎn)業(yè)，推動智能體育賽事服務的發(fā)展等。

(四)對接國際化引領，擴張消費新動能

日本經(jīng)濟學家小島清提出，國際直接投資應用于本國劣勢產(chǎn)業(yè)，可以使劣勢產(chǎn)業(yè)中因缺少資本、技術、經(jīng)營管理技能等未能顯現(xiàn)或未能充分顯現(xiàn)出來的比較優(yōu)勢顯現(xiàn)或增強，擴大兩國間的比較成本差距，為實現(xiàn)數(shù)量更多、獲益更大的貿(mào)易創(chuàng)造條件。

第一，打造國際化產(chǎn)業(yè)服務中心。從國際經(jīng)驗來看，擁有強大創(chuàng)新力和集聚力的國際體育服務消費中心，不僅可領跑消費市場，還可以集聚全球消費資源，實現(xiàn)消費創(chuàng)新，引領和帶動周邊城市并注入巨大動能。介于目前國內體育服務消費的供給能力與水平，迫切需要以京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、海南等區(qū)域為重點，探索舉辦“體育+”“+體育”等國際賽事，建立健身休閑服務消費城市示范區(qū)，逐步擴大新興體育服務消費市場規(guī)模，加快體育服務消費市場體制機制改革，引導各城市、各類服務市場主體供給側產(chǎn)品、服務和商業(yè)模式創(chuàng)新。未來，體育服務消費業(yè)是全球市場競爭的主戰(zhàn)場，需要合理規(guī)劃和著力打造一批具有較強國內外影響力的新型體育服務消費商圈、商業(yè)街、健身服務中心，培育新型體育服務消費發(fā)展載體，拓展體育服務消費發(fā)展新空間，建立體育服務消費體驗中心、休閑娛樂中心、體育文化時尚創(chuàng)意中心、體育產(chǎn)品和服務設計定制中心、體育消費業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新中心等。建立適應體育服務消費發(fā)展要求和體現(xiàn)消費實際情況的統(tǒng)計指標體系，特別是構建國際體育消費中心的衡量和發(fā)展指標，強化國際體育消費中心的分析、評估工作，增強地方政府發(fā)展體育服務消費業(yè)的積極性。

第二，擴張消費新動能。圍繞改革試驗區(qū)的成功經(jīng)驗，復制推廣形成更大規(guī)模的體育服務消費新動能。當前，大型賽事和本土賽事品牌為城市發(fā)展帶來源源不竭的動力，刺激當?shù)芈糜?、商業(yè)等體育服務消費。因此，要持續(xù)維護和打造本土原創(chuàng)體育賽事消費服務。利用經(jīng)濟、文化優(yōu)勢，立足長遠，長期投入，為賽事注入長久生命力；在賽事的運營上，先鋪好路再打造賽事，注重賽事運營團隊的打磨，為賽事尋求更多資源、尋找長期的合作伙伴以獲取后續(xù)的商業(yè)模式和經(jīng)濟來源。要合理整合和配置市場資源。厘清多元主體職責分工，鼓勵不同行業(yè)、專業(yè)，不同群體體育社會組織規(guī)范組織、運行群眾性體育賽事，挖掘專業(yè)人才，積極完善和開發(fā)如馬拉松賽事標準化服務體系、自行車賽事自主品牌創(chuàng)新與制造等；整合市場上體育運行服務公司、企業(yè)等機構，以委托代理、購買服務、戰(zhàn)略合作等形式參與賽事，發(fā)揮其市場資源優(yōu)勢。要構建多元體育賽事消費服務供給模式。培育賽事安保、傳媒、保險、賽事數(shù)據(jù)、賽事效益評估、人才等方面的企業(yè)，構建集吃、住、行、醫(yī)、娛、文、旅、商等多元體育服務消費供給鏈，逐步提高賽事社會效益和市場效益。加快培育體育服務“夜消費”新模式。目前，一些鼓勵發(fā)展夜經(jīng)濟的城市經(jīng)濟效益變化不大，為此，精心打造夜間體育服務消費或將成為新的經(jīng)濟增長點。從體育服務消費的內容和質量上入手，拓展夜間消費空間。根據(jù)夜間體育服務消費的特點與夜間消費者的習慣，打造集富有濃郁文化色彩的體育競賽表演、健身娛樂、購物、餐飲于一體的體育服務消費商業(yè)街，縮小夜間消費半徑，優(yōu)化體育服務消費環(huán)境，為吃、住、行提供優(yōu)質服務；針對常住居民，定制夜間體育服務消費和多元化服務消費，不斷創(chuàng)新服務內容，包括表演新內容、健身休閑新內容、娛樂新內容、餐飲購物新內容等。從夜間體育服務消費市場開發(fā)入手，樹立夜經(jīng)濟典范，以獨到的店鋪裝潢吸引眼球，根據(jù)體育消費者的需求和夜經(jīng)濟的特點及規(guī)律，逐步提高體育消費服務的質量，做實、做大、做強夜經(jīng)濟。

五、結語

擴大體育服務供給是優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結構的重要動力，增加體育消費是新時代我國居民消費升級的重要選擇，推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進體育消費是國家的政策導向。近些年，我國體育服務消費快速發(fā)展，內部結構不斷優(yōu)化，但仍存在諸多發(fā)展瓶頸。面對新業(yè)態(tài)、新模式、新技術革新與運用，體育服務消費應遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，積極對接國家政策，增強政策協(xié)同，完善和創(chuàng)新促進發(fā)展的體制機制，解決發(fā)展中存在的主要問題。同時，體育服務消費轉型升級要適應體育服務消費需求的發(fā)展趨勢，立足體育服務消費產(chǎn)業(yè)動態(tài)調控、創(chuàng)新融合、高新技術服務打造體育服務消費業(yè)新生態(tài)，積極對接國際化發(fā)展，不斷推動體育服務消費的可持續(xù)高質量發(fā)展。