李 丹， 魯錦濤

（1.山西鐵道職業(yè)技術學院，山西太原030000；2.太原科技大學，山西太原030024）

經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)鏈的全球化進展， 給我國經(jīng)濟帶來了新的增長契機， 國內(nèi)市場逐步開放又使得國內(nèi)企業(yè)面臨著國外同類企業(yè)競爭的挑戰(zhàn)。 作為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要推力， 飼料行業(yè)被認為是促進畜禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的基礎，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)逐步擺脫了傳統(tǒng)家庭作坊的簡單生產(chǎn)模式，走上規(guī)模化生產(chǎn)的道路。 隨著“一帶一路”倡議的進一步深化， 我國與沿線多個國家在經(jīng)貿(mào)領域建立深入的合作關系， 這些國家飼料企業(yè)的生產(chǎn)成本更低，面對國內(nèi)外競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國飼料企業(yè)面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。在此形勢下，飼料企業(yè)需要調(diào)整自身的經(jīng)濟管理體系， 強化自身優(yōu)勢，形成企業(yè)的核心競爭力，以便更好地適應國內(nèi)外市場環(huán)境變化，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1 飼料企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

飼料企業(yè)的經(jīng)濟管理是管理者為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標， 對經(jīng)營生產(chǎn)活動所制定和進行的一系列規(guī)劃和執(zhí)行過程。 飼料企業(yè)經(jīng)濟管理中的戰(zhàn)略部署和執(zhí)行過程構(gòu)成一個企業(yè)獨特的市場競爭優(yōu)勢，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎（陳建新，2020）。在如今復雜的市場環(huán)境中，飼料企業(yè)的經(jīng)濟管理與多方面的因素息息相關， 然而許多飼料企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在著不少問題， 影響了企業(yè)的市場競爭力，降低營收，也局限了企業(yè)的長期發(fā)展。

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后 飼料企業(yè)為了適應市場環(huán)境的變化， 需要與時俱進地改變經(jīng)濟管理模式。首先需要更新科學的經(jīng)濟管理理念。由于過去我國較長時期實施計劃經(jīng)濟體制， 很多飼料企業(yè)管理層受到傳統(tǒng)管理理念的影響， 普遍缺乏科學的經(jīng)濟管理模式經(jīng)驗， 同時觀念上沒有跟上時代發(fā)展的步伐，即使發(fā)現(xiàn)一些問題，也沒有分析出問題的真正根源和原因所在， 簡單地認為企業(yè)的發(fā)展目標就是盈利，因此只重視財務、采購和銷售等與盈利有關的部門，忽視了對運營、后勤、人力資源等部門的管理， 從而導致企業(yè)內(nèi)部部門之間缺乏溝通，長期以往會造成管理混亂，形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)的正常運營（李靜錚，2017）。 飼料企業(yè)決策層的管理理念落后， 就很難適應社會和市場發(fā)展的需求， 會給飼料企業(yè)的長期發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，制約企業(yè)進一步發(fā)展壯大的空間。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全 目前，很多飼料企業(yè)存在內(nèi)部管理、運營、財務、人力資源、組織等管理制度不健全的問題。 主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)管理制度與長期發(fā)展戰(zhàn)略不相應，企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度無法匹配企業(yè)發(fā)展更新的速度；企業(yè)的管理制度具備執(zhí)行力但缺乏監(jiān)管，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度資源的效率不高， 影響了經(jīng)濟效益；企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全，或是流于形式主義，并未在實際執(zhí)行過程中得到應用，使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展問題無法得到根本有效的解決；企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在漏洞，無法有效管理和約束員工行為，使得他們?nèi)狈ぷ鞣e極性和應有的行為規(guī)范， 從而影響了企業(yè)的日常運營和盈收（尹秀峰，2014）；企業(yè)缺乏明晰的權(quán)力、責任和義務管理，存在監(jiān)管不當?shù)默F(xiàn)象， 導致企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)出現(xiàn)混亂。只有當企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢相匹配，才能立足于市場，實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。

1.3 經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)較為松散 由于受到傳統(tǒng)管理理念和過去經(jīng)驗的影響， 許多飼料企業(yè)仍舊采用直線化的管理模式， 雖然可以完整傳達領導的命令，但容易出現(xiàn)流于形式、結(jié)構(gòu)重疊、反應不及時等情況（王立云，2013）。松散的管理組織使得領導層的管理效率低下， 無法及時且全面地掌握企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)和整體經(jīng)濟運行情況， 從而影響了企業(yè)未來戰(zhàn)略部署的制定和執(zhí)行。除此之外，松散的管理組織結(jié)構(gòu)會導致企業(yè)部門與部門之間、部門與員工之間、 員工與員工之間出現(xiàn)溝通不利的情況，影響了相互配合，甚至會出現(xiàn)各種矛盾，長久以往， 會造成企業(yè)整體市場競爭力和適應力的下降，降低內(nèi)運轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)長期發(fā)展和擴張的可能。

1.4 缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人員 在大多數(shù)飼料企業(yè)中，經(jīng)濟管理人員并不是管理專業(yè)出身，而是由銷售、運營或財務等部門中晉升上來的，他們的管理經(jīng)驗往往依靠過去的工作實踐經(jīng)驗。 然而，企業(yè)經(jīng)濟管理作為一門科學，其人員素質(zhì)直接關系企業(yè)管理的質(zhì)量，影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。 不具備專業(yè)素質(zhì)的經(jīng)濟管理人員不僅缺乏在企業(yè)中建立危機應對的意識和方法，還欠缺管理創(chuàng)新能力，無法將管理創(chuàng)新落實到具體的工作實踐中，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，降低企業(yè)的效率與營收，影響企業(yè)的長遠發(fā)展（董堃，2018）。

1.5 企業(yè)內(nèi)部管理控制缺位 隨著飼料企業(yè)的發(fā)展與壯大， 其內(nèi)部管理過程中不可避免會出現(xiàn)各種問題， 其中企業(yè)經(jīng)濟管理中內(nèi)部控制缺位顯得尤為明顯。 當飼料企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標與現(xiàn)實情況出現(xiàn)不符時， 容易導致企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)形式主義和空殼化情況， 無法針對企業(yè)內(nèi)部管理中的弊端進行有效管理與改進， 也沒有充分發(fā)揮經(jīng)濟管理應有的作用。除此之外，缺乏內(nèi)部控制會使得企業(yè)內(nèi)部管理步調(diào)不一致，指揮機制不協(xié)調(diào)，導致企業(yè)各部門的運轉(zhuǎn)情況參次不齊， 部門間的溝通出現(xiàn)隔閡，無法相互配合，從而阻礙企業(yè)的正常運營，制約其發(fā)展（黎娟，2016）。

2 柔性管理在飼料企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

2.1 柔性管理的概念 作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要管理手段， 剛性管理具有非常嚴格的管理制度，區(qū)別于剛性管理， 柔性管理則更為關注人的發(fā)展，重視員工的自身價值和創(chuàng)新意識。飼料企業(yè)的柔性管理是指以柔性管理理論為基礎，與飼料企業(yè)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)所采取的組織形式相適應的管理方法和生產(chǎn)手段相統(tǒng)一的生產(chǎn)體制（郭良群，2018）。 柔性管理能讓企業(yè)員工享受工作的樂趣，自覺主動地完成各項工作任務，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

2.2 柔性管理的特點

2.2.1 結(jié)構(gòu)扁平化 傳統(tǒng)的垂直管理方式，會降低企業(yè)內(nèi)部信息傳遞速度，不利于整體工作效率。 而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，可以簡化企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過程中的中間環(huán)節(jié)，提高傳遞速度和企業(yè)內(nèi)部管理效率，從而有利于增強企業(yè)凝聚力和競爭力。

2.2.2 決策柔性化 傳統(tǒng)的管理決策是由領導直接制定企業(yè)未來的發(fā)展計劃， 柔性管理的決策則是由企業(yè)聘請的專家顧問結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況和市場態(tài)勢，通過非管理層的組織討論研究，從而最終確定企業(yè)的發(fā)展決策。其中，充分考慮了多方的利益， 不僅能有效增加員工的參與感與工作積極性，更能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的效果，增加效益。

2.2.3 激勵科學化 柔性管理通過有效結(jié)合物質(zhì)與非物質(zhì)激勵， 最大程度上滿足員工的多方位需求。物質(zhì)激勵和績效考核，既肯定員工的工作成績，也保障他們的經(jīng)濟需求，非物質(zhì)激勵則滿足員工的精神需求和成就感，使員工具有平等的晉升機會和職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)自身的價值（王小平，2020）。

2.3 柔性管理在飼料企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

2.3.1 利于調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新動力飼料企業(yè)之間的競爭包括人才的競爭， 企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展， 就需要充分發(fā)揮企業(yè)每位員工的工作積極性和創(chuàng)造力。 然而員工每天需要完成大量的工作任務， 容易產(chǎn)生倦怠感，采用柔性管理方式，可以安慰和獎勵員工，基于員工的視角來解決問題， 從而提高員工對于企業(yè)的忠誠度和滿意度，激發(fā)對于工作的積極性，提高工作效率和企業(yè)競爭力（朱蓓蓓，2020）。

2.3.2 利于提高飼料企業(yè)決策的準確度和靈敏度決策對飼料企業(yè)的經(jīng)濟管理影響重大， 柔性管理能為員工提供表達思想和提出建議的途徑， 企業(yè)的管理者通過員工的反饋可以及時了解企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況， 有效避免因不了解實際情況導致的決策失誤，使制訂的計劃更具合理性和可行性。 此外，柔性管理可以使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平化， 有利于上下層溝通交流， 確保決策執(zhí)行的有效性和及時性，避免不必要的資源和時間浪費，提高效率（柴闊，2020）。

2.3.3 利于提升員工的素質(zhì) 隨著時代和企業(yè)改革進程的加快，飼料企業(yè)對于員工的素質(zhì)要求與日俱增，采用柔性管理，能為員工創(chuàng)造良好適宜的工作環(huán)境，促進員工間的溝通和分享，從而實現(xiàn)共同提升，有助于企業(yè)的發(fā)展需求。

2.3.4 利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化 柔性管理可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力， 提高企業(yè)整體效率，減少飼料企業(yè)發(fā)展改革的內(nèi)部阻力，有助于企業(yè)今后轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3 柔性管理在飼料企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用

3.1 樹立科學的柔性管理理念 隨著市場環(huán)境的不斷變化， 傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足飼料企業(yè)的發(fā)展需求，為了實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，企業(yè)必須不斷提升自身經(jīng)濟管理水平， 才能更好地應對挑戰(zhàn)和抓住機遇， 因此飼料企業(yè)管理者需要樹立科學規(guī)范的柔性管理理念， 通過柔性管理激發(fā)員工的積極性，優(yōu)化工作效率，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)需要重視柔性管理的運用，將其與剛性管理有效結(jié)合，從而形成經(jīng)濟管理的規(guī)范化、決策的民主化和管理的人性化， 促進飼料企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

3.2 建立柔性管理的組織結(jié)構(gòu) 為了使柔性管理在飼料企業(yè)管理中更好地實施， 必須使柔性管理組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相互匹配。 柔性管理的組織結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出三個特點：扁平化、協(xié)調(diào)化和網(wǎng)絡化。 扁平化的組織能夠消除企業(yè)各部門和職能間的界限，建立相互聯(lián)系的體系，使信息能夠在各個部門和基層之間自由快速地傳遞， 加強了內(nèi)部的溝通和協(xié)作。 網(wǎng)絡化的組織結(jié)構(gòu)能極大程度地提高經(jīng)濟管理的靈活性， 強化內(nèi)部各部門的協(xié)同合作。 協(xié)調(diào)化的組織結(jié)構(gòu)有助于提高管理效率和實現(xiàn)資源合理配置。 打造更為完善科學的柔性管理組織結(jié)構(gòu)， 能幫助飼料企業(yè)具有更強的適應能力，從而提高企業(yè)的競爭力。

3.3 構(gòu)建柔性管理的有效激勵機制 柔性管理的運用， 主要是要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，飼料企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作的過程中，需要重視員工的自我驅(qū)動意識，探索多元化和個性化的科學激勵模式，完善激勵機制，形成薪資獎金激勵、精神激勵、文化激勵、晉升激勵、項目激勵、創(chuàng)新激勵等多種方式相結(jié)合的激勵體系，對于不同職位、不同部門和不同級別的員工采用不同的激勵方式，不僅體現(xiàn)人性化的管理方式，還能夠充分考慮到員工們的實際需求進行有效的獎勵。通過制定公平、公正、科學的激勵制度，在重要節(jié)日給予員工關懷和福利， 建立評比表彰獎勵制度，定期開展專業(yè)培訓活動， 提供職位晉升通道等，讓員工在柔性管理中獲得成就感，對企業(yè)具有歸屬感，這樣才能調(diào)動員工的積極性、激發(fā)創(chuàng)造性，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.4 優(yōu)化經(jīng)濟管理制度 為了使柔性管理模式在飼料企業(yè)經(jīng)濟管理體系中充分發(fā)揮積極作用，需要優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度，從而確保經(jīng)濟管理工作有規(guī)可依、有序進行。構(gòu)建穩(wěn)定、科學和完善的經(jīng)濟管理制度時，應充分進行調(diào)查，結(jié)合員工的意見和建議進行相應的修改，確保管理制度較為人性化， 能被所有員工真正認可并自覺遵守。 在進行管理的過程中，要讓員工明白管理的規(guī)章制度是為了營造良好的工作環(huán)境和科學的工作流程，同時讓員工真正地了解企業(yè)的發(fā)展歷程、目前實際情況和未來發(fā)展計劃，進而讓員工有被尊重的感受，從而主動自覺地遵守管理的規(guī)章制度。

3.5 打造專業(yè)人才隊伍 隨著產(chǎn)業(yè)鏈全球化進程的深入， 飼料企業(yè)對于管理人才的需求也在逐步增加，尤其是經(jīng)濟管理人才。企業(yè)需要擴大招聘渠道和采用多元化的招聘模式， 同時結(jié)合不同層次的人才選用相應的招聘模式。 企業(yè)結(jié)合自身實際情況， 構(gòu)建具有柔性管理特色的內(nèi)部人才選拔機制，有計劃、有目的地培訓人員，其中需要考慮員工的忠誠度、自我驅(qū)動性、價值觀、專業(yè)知識、技能等多種因素。 除了對于專業(yè)人才的招聘和選拔外，也需要重視對人才的專業(yè)培訓。企業(yè)可以基于柔性管理的培訓需求， 結(jié)合不同職位和崗位設定相應的培訓目標，對員工的工作職責、綜合能力、反應和技能等進行針對性的培訓，除此之外，可以結(jié)合員工的類型和崗位， 制定個性化的培訓方式和培訓內(nèi)容。 培訓結(jié)束后需要進行科學有效地評估，才能獲得理想的培訓效果。柔性管理為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境， 通過員工間不斷地交流、協(xié)作和學習，可以提高員工的綜合素質(zhì)，進而提升企業(yè)整體效率。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著市場環(huán)境的不斷變化，柔性管理在飼料企業(yè)的經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用和價值。柔性管理能夠營造良好的企業(yè)工作環(huán)境，協(xié)調(diào)部門與部門、員工與員工之間的合作，促使員工積極主動地工作與創(chuàng)新，發(fā)揮最大價值，很大程度地提升飼料企業(yè)應對外部經(jīng)濟和市場環(huán)境變化的能力，提高經(jīng)濟效益，對于飼料企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和長期發(fā)展具有積極的意義。