張馨苑

市場變化無窮，讓人難以預測，目前階段，世界經(jīng)濟正值迅猛發(fā)展的階段，迅速變化的市場讓企業(yè)如履薄冰， 一旦走向錯誤的方向，那么將會面臨難以挽回的經(jīng)濟風險，帶來巨大的損失，但是這也給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的多元化發(fā)展可能性。

企業(yè)在當前的市場營銷背景下，需要走出一條經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展的獨特道路，因此就需要企業(yè)能夠自如面對各式各樣的綜合性內(nèi)外因素，同時采取有效的措施將其進行合理科學地規(guī)范，讓企業(yè)能夠緊緊把握市場的變化，伴隨著市場的變化潮流，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式，有力推進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在當前市場營銷背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)的財務風險管理和防范是其管理模式中的重要所在，若是企業(yè)出現(xiàn)財務風險，并且不能很好進行及時的處理，那么會對企業(yè)的未來發(fā)展帶來諸多的限制，影響其持續(xù)發(fā)展，還會造成企業(yè)信用的降低，威脅到投資者的利益。所以相應的，財務風險問題也在不斷吸引著愈來愈多人的視線，得到人們更多的關注和重視程度。但如果只是意識到其重要性，而不采取措施，企業(yè)財務風險管理依然會是企業(yè)經(jīng)濟管理的一大漏洞問題，在今天，我們還能夠發(fā)現(xiàn)有一定數(shù)量的大型企業(yè)的破產(chǎn)原因依然是財務風險管理出現(xiàn)了問題，沒有做好有效的管理。由此可見，嚴謹分析和判斷財務風險中的誘發(fā)性因素，并且及時有效分析其中的風險，提前做好相應的防范措施，能夠最大程度避免企業(yè)的財務出現(xiàn)風險問題，同時推進企業(yè)管理的高質(zhì)量開展。

一、探析企業(yè)市場營銷環(huán)境變化

自從我國提出改革開放的重要舉措之后，各行各業(yè)如雨后春筍實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展以及進步，同時我國的綜合國力也有了大幅的提升，在國際上也有了一定的話語權(quán) ，地位有所上升。但是除此之外，還需要我們能夠清醒意識到，伴隨著全球化的逐漸深入發(fā)展，國內(nèi)和國際的市場環(huán)境都在變得更加激烈化，因此我們切不可一直沉浸在國家當前成就的喜悅中，還需要提高相應的風險意識，要根據(jù)市場的實際發(fā)展情況做出正確方向的預判，不能盲目做出決策。市場環(huán)境的競爭變得愈發(fā)激烈，對于我們國家的企業(yè)來說，既是一項重大挑戰(zhàn)的同時也是一個機不可失的重要機遇，當企業(yè)抓住這次機遇，一定給企業(yè)的發(fā)展帶來莫大的幫助。當前環(huán)境的市場營銷有著很多亟需解決的問題，但是伴隨著社會科學的高速發(fā)展，以及計算機網(wǎng)絡的不斷普及，也同時給企業(yè)的市場營銷提供了重要支持，極大程度上便利了企業(yè)的市場營銷，大幅提升人們的生活質(zhì)量，此外由此推進形成的個性消費發(fā)展模式同時也進一步帶動市場營銷的更好發(fā)展。

二、目前階段企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）忽視風險管理，影響財務決策

經(jīng)過相關調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國有一部分企業(yè)在市場營銷的時候忽視了風險管理，輕視風險管理委員會建立的重要價值，因此促使在對風險進行相應評估的時候，沒有專門的委員會對其進行直接性的管理以及監(jiān)督。與此同時，與風險管理有一定關系的除了審計委員會再無其他，這無疑為企業(yè)的長久發(fā)展埋下了巨大的隱患。對風險的提前預測以及相關管理和控制措施主要是賴于不同層級內(nèi)部的審批、審計，因此在通常的情況下，部門的層級審批制度能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務風險并且實現(xiàn)一定的控制。不過當其為了追求經(jīng)濟效益，了解業(yè)績所帶來的壓力，很容易在進行相關項目的審批活動中，有意將風險進行回避或是弱化，以此讓那個項目活動能夠順利推進施行。此外，在大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部所設置的審計部門，他們主要的工作便是對財務報告中出現(xiàn)的風險錯報進行相應的管理和控制。不過我們需要明白，財務風險涉及到方方面面，其中的風險錯報管控只是其中的一個風險內(nèi)容，而內(nèi)審部門除了該方面的風險，便很難涉及到其他的財務風險管控中，就算是有所涉及，他們更多也主要在事后展開一定的管理。這樣的情況促使財務決策部門在風險出現(xiàn)的時候，無法做到及時有效的預測管理以及控制，不能做出較好的反饋處置。最后在企業(yè)進行決策的時候，只能被迫依據(jù)錯誤的風險報告進行相應決策，選擇錯誤的營銷方式，深刻影響到?jīng)Q策的科學性和精準度，讓市場營銷變成一場空歡喜，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）內(nèi)控管理制度沒有得到較好貫徹

1.執(zhí)行力弱

在了解相關企業(yè)財務的內(nèi)部控制制度后，我們能夠發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度較為完善，涉及到諸多方面，譬如貨幣資金以及存貨、固定資產(chǎn)等等，但是在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各個部門對內(nèi)控管理制度消極應對，除此之外，即使財務主管在推進內(nèi)部控制有關制度的時候，更多也只是點到為止，并沒有深入貫徹，大多數(shù)流程和規(guī)定好的相關制度有所背離，面對可能潛存的風險問題視若無物，沒有認真對待經(jīng)營的風險問題，此外在部門職責界限方面也是模糊應對，一旦出現(xiàn)經(jīng)營風險，很難去進行有效的應對，進而使得企業(yè)的內(nèi)部控制工作無法順利推進實施。

2.缺乏專業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人才

企業(yè)內(nèi)部的控制監(jiān)管部門缺乏專業(yè)的監(jiān)管人才，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管部門除了要對員工負責，還需要對領導進行負責，可以說，該部門在職責和崗位上獨立性依然不完全，因此使得他們在進行工作的時候，常常受到來自各方面的限制，此外在實施內(nèi)部管控工作的時候，又是漏洞頻發(fā)，難以實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的有效控制和全面規(guī)范化，導致企業(yè)的財務負擔又一步加重。

3.預算編制工作以及考核存在一定問題

預算部門在進行預算編制的時候，需要依靠大量的數(shù)據(jù)進行計算支撐，但是因為這個部門只是設于財務部門，在進行編制工作的時候，難以有效協(xié)調(diào)好各個部門的工作，從而導致預算部門將大量的時間以及精力放在了大數(shù)據(jù)的獲取上，此外還有財務部門的局限，讓預算部門在編制預算的時候，由于沒有了解清楚某些經(jīng)濟指標，很容易讓財務部門難以順利展開自身工作。與此同時在進行材料采購或是維修等，都需要進行相應地改善。預算指標存有單一化的問題，通常只是兩個指標，即收入以及費用，因此一旦預算依據(jù)的假設出現(xiàn)改變，企業(yè)就會變得手忙腳亂，難以依據(jù)變化狀況去調(diào)整預算內(nèi)部的假設，滯后性十分嚴重。 在進行預算考核的時候，也因為企業(yè)的預算考核系統(tǒng)不完善，具有一定的局限性，使得考核的指標只是針對收入費用額度完成狀況，從而導致整個流程流于表面，只是單純?yōu)榱丝己说哪康亩归_考核，和原本的想要實現(xiàn)監(jiān)控作用的目的背道而馳。此外，也因為過于表面形式的考核，促使相關工作人員在對系統(tǒng)的完成度以及指標之間的差異沒有展開更加深入地分析和探究，難以讓預算的作用得到較好的發(fā)揮。因此企業(yè)內(nèi)部的控制管理制度一定要不斷健全，完善相應地管控措施，同時根據(jù)實際狀況做出逐步地改進，促使管控制度的實施性能夠大幅增強。

（三）低質(zhì)量的信息化影響財務信息水平

在市場營銷中，信息有著舉足輕重的作用，并且在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，信息也是同等重要。這是因為不管是哪一個環(huán)節(jié)都離不開經(jīng)濟管理，而高質(zhì)量的經(jīng)濟管理正是需要高水平的財務信息化，因此在企業(yè)經(jīng)濟管理的前期和后期，都需要企業(yè)管理人員重視財務的信息化。為了有效分析和精準判斷企業(yè)的財務情況，需要借助科學的技術方法，同時高水平的信息化就能夠較好滿足其需求。在財務分析的整個流程中，需要企業(yè)能夠高效地進行流程的梳理，不斷優(yōu)化其流程，由此能夠在前期階段，就能夠較好降低財務中存有的問題，避免漏洞的出現(xiàn)。從而進一步為后期的高效高質(zhì)量的流程框架建設奠定良好的基礎。傳統(tǒng)的財務報告和新時期的財務信息技術水平相比，可以發(fā)現(xiàn)如果一直依賴于前者，那么會導致有關工作人員不能有效掌握企業(yè)的信息情況，譬如股東、債權(quán)人以及債務人等等，但是如果是后者，企業(yè)掌握一定的財務信息技術，那么會極大程度上便利相關工作人員進行財務數(shù)據(jù)的快速查詢，除此之外 ，財務部還能夠依據(jù)不同人的不同需求情況借助數(shù)據(jù)庫進行針對性滿足，促使企業(yè)的管理層能夠迅速掌握有關信息，盡可能實現(xiàn)市場對其的需求狀況。

三、有效推進企業(yè)

經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的相關對策

（一）推進財務預算管理的規(guī)范化

在預算管理體系中含有三個層次，即預算管理實施小組以及預算責任執(zhí)行和最后的預算管理委員會。在企業(yè)中，預算管理委員會的權(quán)力較大，該委員會既能夠是決策機構(gòu)的同時也兼任職能部門。通常情況下，預算管理委員會的職責范圍是進行監(jiān)控、協(xié)調(diào)、反饋以及編制和審定工作，除此之外，預算管理體系中的責任執(zhí)行主體是以成本、利潤、投資以及費用為中心。預算管理委員會是由公司領導直接進行領導管理，在公司中屬于最大權(quán)力的一個管理組織，一般情況，該委員會通過開會的方法是審計企業(yè)內(nèi)部的各項預算工作。委員會的名單是其董事會進行商量決定，給出最后的人員負責名單。

（二）確定預算目標的可執(zhí)行性，有效加強預算目標的執(zhí)行力度

在當前的市場營銷大背景下，為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，需要對預算目標做好相應處置工作。此外為了更好地實現(xiàn)預算目標，還需要加強其執(zhí)行力度，最大程度確保預算目標的有關事宜能夠盡快得到推行。不過在加強執(zhí)行力度之前，需要確定該預算目標的可執(zhí)行力，一旦預算目標沒有任何的可執(zhí)行性，后期的任何監(jiān)督考核也沒有意義。企業(yè)在生產(chǎn)的時候，如果想要完成既定的預期目標，需要在前期就重視對其可行性的檢查，確保企業(yè)制度的預算目標是科學且合理的。預算目標是企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中，能夠針對目標展開一系列的高精度測量以及評估，促使最后計算得出的目標正適宜，而不是過高或是過低，該預算目標能夠靠企業(yè)的努力得以實現(xiàn)。因此預算目標可以與企業(yè)共同呼應其環(huán)境，滿足其執(zhí)行性。此外，在企業(yè)的生產(chǎn)周期內(nèi)展開生產(chǎn)工作的時候，既定的目標要有一定程度的彈性空間，以此幫助企業(yè)可以靈活面對市場的變化，及時采取針對性措施進行應對。

與此同時，作為企業(yè)的預算目標，它需要是企業(yè)現(xiàn)前所規(guī)定目標的創(chuàng)新和改善。確定預算目標的可執(zhí)行后，還需要企業(yè)能夠有效加強其執(zhí)行力度，做好生產(chǎn)預算的三方面監(jiān)控工作，分別是事前、事中以事后的控制。只要企業(yè)可以按照有關規(guī)定流程開展工作，同時積極主動投入其中，嚴格執(zhí)行，那么針對于預算的制定和流程、權(quán)限等都需要做到控制的舉措。此外還需要建立圍繞各層管理者、責任者的中心，有序?qū)徟?企業(yè)的各項預算。同時在發(fā)現(xiàn)有高于預算的項目時，要及時上報有關領導，此外還需要詳細介紹說明超出預算的具體原因，通過嚴格依照各個流程展開工作，促使預算目標的盡快實現(xiàn)。在后面的預算考核總結(jié)中，還需要各個部門的考核能夠和預算管理捆綁起來，以便于監(jiān)督考察能夠與預算的執(zhí)行有效結(jié)合起來。如果一個企業(yè)的上上下下齊心協(xié)力起來，那么勢必會讓執(zhí)行力度大大加強，讓整個流程可以順利展開。面對有關預算的差異，企業(yè)管理層需要對其展開一定的分析，確定出現(xiàn)預算偏差的原因，并且針對該原因展開仔細嚴謹?shù)胤治鲅芯浚_定可以充分吸取該問題的教訓，由此讓預算目標的建設具備較高的指導意義，提高預算目標設置的精準性，讓預算工作的作用得到淋漓盡致的展現(xiàn)。同時企業(yè)在推進預算執(zhí)行的時候，還需要有所彈性，讓企業(yè)實現(xiàn)具體性的動態(tài)化管理，如此才能積極促進企業(yè)預算流程的優(yōu)化發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造實現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的有效創(chuàng)新，讓企業(yè)的經(jīng)濟模式能夠很好滿足當前階段市場營銷的實際需求。

（三）建設和完善企業(yè)內(nèi)部的財務制度

建設和健全企業(yè)內(nèi)部的財務制度，可以較好地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部員工的工作意識，促使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠得到員工的認可，推進企業(yè)地穩(wěn)步高質(zhì)量地展開生產(chǎn)經(jīng)營。維系企業(yè)員工關系的更多問題在于其薪酬，因此這就需要財務部門能夠不斷完善其制度，確保資金的合理分配，同時還需要確保投資應用到的各項成本諸多問題都可以得到很好的執(zhí)行管理。作為總公司的財務部門，也需要做好定期的審核，認真核實和分析子公司的財務制度以及相關財務預算的執(zhí)行狀況。完善企業(yè)內(nèi)部的財務制度還需要做好應收賬款的管理方法，盡最大程度防止壞賬情況的出現(xiàn)，同時還需要盡可能的增強回籠率。應收賬款的管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要構(gòu)成，為了更好地減輕需要承擔的風險，需要企業(yè)能夠加強應收賬款的管理模式，做出相應的改革創(chuàng)新，保證應收賬款的回收率，此外企業(yè)可以的話，要能夠從銀行收到按揭的貸款，并且促使貸款加速流入到企業(yè)內(nèi)，有效提高資金的回籠率，保證企業(yè)的順利運營。

結(jié) 語

總而言之，對于企業(yè)來說，想要在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得成功，就需要企業(yè)能夠做好經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，重視市場化發(fā)展的需求，不斷分析當前的市場營銷情況，判斷正確的方向，從而占據(jù)更多的客戶資源，爭取到最大的份額，有效增強自身的核心競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)能夠成為時代發(fā)展的弄潮兒，推進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。