杜玉祥

摘要：近年來隨著工業(yè)技術的發(fā)展，制造企業(yè)的發(fā)展前景變的越來越廣闊，所生產的零部件也更加更加精密，給社會的發(fā)展奠定了一個堅實的制造業(yè)基礎。為了進一步提升制造企業(yè)的制造能力，企業(yè)需要充分加強質量管理工作，保障制造品的質量。形成一個完善的質量管理體系，通過提升制造員工的職責與工作意識來保障制造企業(yè)的制造質量。因此，本文針對制造企業(yè)質量管理工作進行分析，并提出相應的加強策略，為制造企業(yè)今后的發(fā)展打下一個良好的基礎。

關鍵詞：制造企業(yè);質量管理;管理工作

前言：

制造企業(yè)對于我國社會的發(fā)展來說是極為重要的。制造企業(yè)是我國經濟增長的一個重要動力來源。但值得我們注意的一點是，在當前的社會發(fā)展過程中，市場環(huán)境的變化導致企業(yè)之間存在極為激烈的競爭關系，在這種情況下若想保持自身在市場中良好的發(fā)展，就必須要取得優(yōu)質的發(fā)展，通過這種方式來提升制造企業(yè)的質量管理工作。質量管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內容，需要嚴格保障質量才能促進企業(yè)更好的發(fā)展，對企業(yè)的運行質量也存在較大的關聯(lián)性。

一、制造企業(yè)質量管理的重要性

（一）能夠保障制造企業(yè)的運行穩(wěn)定

對于制造企業(yè)來說，產品質量是反映企業(yè)實力的體現(xiàn)方式，因此產品質量也是制造企業(yè)極為重要的工作內容，是保障企業(yè)未來發(fā)展的重要基礎。制造企業(yè)的主要經營內容就是制造產品，在制造的過程中需要充分保障產品質量來在市場中獲得份額。由此可見，制造企業(yè)的質量管理對于企業(yè)的穩(wěn)定運行是有著極大作用的。

（二）能夠為制造企業(yè)獲得更多經濟收益

制造企業(yè)通過嚴格的質量管理能夠保障企業(yè)的運行質量，還可以保障工作人員制造過程中工作行為的規(guī)范性與安全性，讓員工能夠明白自身的工作職責，嚴格按照工作標準來開展制造工作。如此一來就能夠充分保障產品的制造質量，還能提升制造工作效率。讓企業(yè)在市場競爭中不斷提升自身的企業(yè)形象，在市場競爭中保持一個良好的發(fā)展態(tài)勢，幫助企業(yè)獲得更多的經濟收益，這對于企業(yè)來說是極具現(xiàn)實意義的。

二、制造企業(yè)質量管理工作過程中存在的問題

（一）管理方式較為傳統(tǒng)

制造企業(yè)所生產的產品往往都是較為精密的，有著較強的技術性與專業(yè)性。因此在制造過程中應該充分保證管理的實效性，通過這種方式能夠保障產品質量。但是在當前部分制造企業(yè)中，所應用的人工管理方式較為傳統(tǒng)，不僅耗費大量的資金資源，還無法切實保障產品質量，很容易受到外界因素的干擾。此外，在開展制造工作時，不同崗位上的員工缺乏溝通與交流，使得各個工作崗位的人員缺乏了解，這對于產品質量來說是有著極大的問題的。

（二）管理體系存在漏洞

制造企業(yè)所生產的產品是具有較高的技術性與精密性的，因此在開展管理工作的過程中，必須要深入了解制造工作內容，通過這種方式來保障質量管理工作的有效性。但是在開展管理工作的過程中，往往是通過人工方式來進行分析，并沒有一個完善的管理體系可以參照，只能根據(jù)自身的管理經驗來進行分析判斷，這是導致出現(xiàn)管理問題的主要原因之一，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是存在一定影響的。

（三）管理人員能力較差

我國目前有相當一部分制造企業(yè)的管理人員是缺乏相應的專業(yè)基礎的，在現(xiàn)代化管理工作中無法充分發(fā)揮崗位的職責，這對于質量管理工作來說是存在一定影響的。不僅會導致產品出現(xiàn)質量問題，還有可能降低整個產品線的質量標準。值得我們注意的一點是，盡管如此還是有一部分管理者并沒有對此建立重視意識，這對于企業(yè)經濟的發(fā)展來說存在較大影響。

（四）管理工作缺乏重視

制造企業(yè)的發(fā)展目的就是為了保障產品質量，提升經濟效益。但在這種思想基礎上，有相當一部分企業(yè)往往為了效益而忽略了產品質量，這使得產品出現(xiàn)問題后影響到了企業(yè)的經濟效益。這主要是因為企業(yè)對于管理工作缺乏相應重視，沒有意識到質量管理工作的作用與價值。

三、加強制造企業(yè)質量管理工作的方法

（一）創(chuàng)新升級制造企業(yè)的質量管理方式

在制造過程中，應該對制造工藝提升重視程度，應該將企業(yè)質量管理覆蓋到相應的環(huán)節(jié)。通過多元化的檢查工作來確定員工是否按照標準進行工作。其次需要進行協(xié)調管理，加強不同工作方位之間的溝通，充分控制產品的質量。

（二）優(yōu)化完善制造企業(yè)的質量管理體系

若想加強制造企業(yè)質量管理工作，首先就需要創(chuàng)新升級制造企業(yè)的質量管理方式，通過加強日常管理來保障質量管理效率，可以安排專人進行負責，查看機械設備與原材料的數(shù)量與質量，檢查一線人員的穿著是否符合工作標準。此外，還需要對制造細節(jié)進行記錄，在工作完成后對產品進行檢查，以此來提升企業(yè)的質量管理效率。

（三）充分保障制造企業(yè)的安全管理制度

除了建立切實合理的管理方式，還需要設計一個完善的管理體系。在制造過程中，需要對產品質量進行檢查，通過不定期的開展抽查來保障產品質量。此外，還需要從制造設計、制造生產等全部過程進行掌握，通過這種方式來保障企業(yè)質量管理工作的效率。此外，還應該建立一個風險預警體系，通過這種方式來避免受到問題的影響。

（四）切實加強制造企業(yè)的員工工作素養(yǎng)

員工對于企業(yè)來說是發(fā)展的重要基礎，因此企業(yè)需要對員工開展定期的培訓，讓企業(yè)通過提升員工的技術水平與工作素養(yǎng)來保障質量管理工作的效率。讓員工明確自身的工作職責，負起相應的責任。

結語：總而言之，制造企業(yè)若想謀求更好的發(fā)展，就必須要加強質量管理工作。通過加強質量管理來提升企業(yè)發(fā)展質量。同時還可以設計一個完善的管理制度，讓企業(yè)內每一位員工都嚴格遵守，保障產品的制造質量。這樣一來，優(yōu)質的產品與高效的制造效率就能夠幫助制造企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，這對于制造企業(yè)未來的發(fā)展而言是極為有利的。

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