馬晨

唐鋼國際工程技術(shù)股份有限公司 河北唐山 063000

最近這幾年，伴隨生活條件的逐漸提升，各式各樣的現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑工程如雨后春筍般冒出，與此同時(shí)，對于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑的施工質(zhì)量也提出了更高的要求。為確保施工質(zhì)量過關(guān)，施工單位需要選擇科學(xué)的施工管理方法，采取事前、事中以及驗(yàn)收質(zhì)量控制措施，有效保證施工進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工質(zhì)量的管理目的。

1 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理研究背景

現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑工程是人類社會(huì)發(fā)展的過程中自然活動(dòng)的關(guān)鍵產(chǎn)物之一，并且和人類的生活以及工作方面都存在著比較密切的聯(lián)系。現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑是指直接用于生產(chǎn)或配套生產(chǎn)的各類建筑物，包括主車間、輔助房、輔助設(shè)施房等。除此之外，工業(yè)、交通、商業(yè)、科研、學(xué)校等單位的配電室、給水室、污水排放及設(shè)備、物料儲(chǔ)存房屋等附屬建筑都屬于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑的一部分[1]。現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的綜合工程，對室內(nèi)空間功能的發(fā)揮和裝修質(zhì)量的可靠性有著明確的要求。另外，由于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑工程專業(yè)內(nèi)容多，在施工中存在各專業(yè)交叉的現(xiàn)象，為了不影響工程施工進(jìn)度，需在平面方案確定后，加強(qiáng)施工管理，對施工技術(shù)的類型組成、工藝工序、設(shè)計(jì)理論、計(jì)算方法和應(yīng)用范圍進(jìn)行縝密規(guī)劃，使建筑施工技術(shù)在具體應(yīng)用中能夠及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，最終保證作業(yè)現(xiàn)場的安全。

2 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的重要性

做好全程化的施工管理是新時(shí)期社會(huì)形勢下國家對現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑工程行業(yè)建設(shè)發(fā)展提出的重點(diǎn)要求，良好的施工管理方法不僅對提高工程物料的利用率具有決定性作用，還是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，具有十分重要的意義。據(jù)現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑工程資料顯示，大部分施工事故的發(fā)生往往是由于施工企業(yè)在施工管理方面沒有做到位所導(dǎo)致的，例如缺乏完善的施工管理體系、施工人員技術(shù)水平較低以及缺乏良好的施工安全防護(hù)措施等。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理。

3 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理現(xiàn)存問題

3.1 施工管理體系不夠完善

在開始施工前，施工單位未能將提高施工品質(zhì)作為管理目標(biāo)，沒有結(jié)合施工技術(shù)的實(shí)際操作需求，全面剖析影響施工品質(zhì)的各方面因素，未能對技術(shù)人員施工內(nèi)容合理劃分，導(dǎo)致構(gòu)建的施工管理體系不完善，致使工程施工流程紊亂，在實(shí)際施工過程中需要花費(fèi)大量的施工時(shí)間。并且，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，未能將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，導(dǎo)致現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工仍停留在機(jī)械化階段。

3.2 人才建設(shè)存在不足

無論對于什么工種來說，優(yōu)秀的人才都是保障工作質(zhì)量的重要因素。施工人員的專業(yè)能力，尤其是一線員工的實(shí)際施工水平，是影響整體施工品質(zhì)的關(guān)鍵因素，但是據(jù)現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工現(xiàn)場實(shí)地走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工單位的一線員工并不具備應(yīng)有的專業(yè)能力。部分技術(shù)人員既沒有掌握與其職責(zé)相適應(yīng)的施工技術(shù)，未能取得建筑工程師執(zhí)業(yè)資格或者工程類中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。除此之外，施工人員對于施工過程的安全意識(shí)也存在不足。

3.3 施工設(shè)備驗(yàn)收不足

部分施工單位對施工設(shè)備驗(yàn)收工作不到位，在施工前既沒有核對施工設(shè)備的型號(hào)是否滿足土木工程建筑施工需求，也沒有逐一檢查各施工設(shè)備是否存在松動(dòng)或偏位方面的質(zhì)量問題，導(dǎo)致施工設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況時(shí)有發(fā)生，不僅嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，還極大程度降低了施工安全性。

3.4 施工成本管理不足

施工成本管理，尤其施工原材料與設(shè)備的采購在現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理中非常關(guān)鍵，部分施工單位在施工中未能控制好施工成本投入，比如采購的施工原材料與設(shè)備可靠性較低，導(dǎo)致使用壽命周期較短，從而嚴(yán)重增加了后期的維修費(fèi)用。另外，對于施工原材料與設(shè)備的數(shù)量控制也不到位，閑置過多。

4 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理優(yōu)化建議

4.1 加強(qiáng)施工前期控制

4.1.1 人員準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備是現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工的有力保證。因此，必須做好一線員工專業(yè)培訓(xùn)工作，提高施工單位員工的技術(shù)水平。在開始施工前，組織專業(yè)技術(shù)人員對所轄施工的一線員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工設(shè)備的性能、工作原理以及操作規(guī)程。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，對施工設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場講解，培訓(xùn)后對員工進(jìn)行考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果[2]。對考核不合格的員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，直至考核合格。通過培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，避免在施工過程中因員工對施工設(shè)備不熟悉而發(fā)生安全事故。

4.1.2 物料準(zhǔn)備

物料是現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際施工的需要，首先需要做好施工工具、檢測儀器、運(yùn)輸車輛、安全防護(hù)用品以及應(yīng)急救援設(shè)備等物料的準(zhǔn)備工作。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)施工特點(diǎn)向采購部門上報(bào)工程施工所需的物料計(jì)劃，然后由采購部門根據(jù)計(jì)劃逐一落實(shí)，待采購的物料到位后，由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)，以確保物料滿足施工條件。

4.1.3 制度準(zhǔn)備

在現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工過程中，由于不確定因素太多，倘若防護(hù)不到位極有可能造成安全事故。因此，在開始施工前，技術(shù)人員必須對工程概況有一個(gè)系統(tǒng)的了解，如了解全部工程及單項(xiàng)工程的范圍、規(guī)格和具體要求。以提高施工安全性為終極管理目標(biāo)，進(jìn)一步完善現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理制度，制定科學(xué)、細(xì)致的施工規(guī)劃以及具體的操作步驟，合理劃分技術(shù)人員操作內(nèi)容，從而保障工程進(jìn)度能夠按照制定計(jì)劃目標(biāo)順利推進(jìn)，進(jìn)一步保證施工流程的規(guī)范性。

4.1.4 方案準(zhǔn)備

需要根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑設(shè)計(jì)說明和現(xiàn)場實(shí)際條件，制定科學(xué)合理的施工方案，具體方案內(nèi)容主要包括工程概況、施工組織機(jī)構(gòu)、施工應(yīng)急預(yù)案等[3]。嚴(yán)格按照相關(guān)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求，以確保施工過程符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。另外，需要一線員工參與工程初步設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審，明確工程標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中的難點(diǎn)以及建筑設(shè)計(jì)師意圖，認(rèn)真研究工程報(bào)告，充分考慮相關(guān)專業(yè)規(guī)范以及強(qiáng)制要求，保證審核施工方案的可行性，優(yōu)化施工方案，配合交底工作必須保證細(xì)致、有序、分層開展，并且要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核。

4.1.5 現(xiàn)場準(zhǔn)備

建立健全現(xiàn)場安全文明作業(yè)和環(huán)境保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專職管理人員具體負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時(shí)處理解決，杜絕各種隱患。完善施工保護(hù)措施，仔細(xì)分析研究規(guī)劃圖紙，嚴(yán)格按照預(yù)定方案實(shí)施，保證施工過程中應(yīng)隨時(shí)有專人指揮協(xié)調(diào)。同時(shí)，要加強(qiáng)一線員工安全操作意識(shí)，由專業(yè)監(jiān)理人員全程監(jiān)督和指導(dǎo)，使施工管理真正做到科學(xué)有序。并且在施工前可以在現(xiàn)場配備一些監(jiān)控裝置，經(jīng)由信息手段對施工設(shè)備加以一體化監(jiān)管，進(jìn)而完成全天候監(jiān)控技術(shù)規(guī)范化操作，以此提高工程施工的安全性。

4.2 加強(qiáng)施工過程控制

在實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑這類復(fù)雜性較高的施工作業(yè)時(shí)必須做好對天氣和環(huán)境方面的安全防護(hù)措施。同時(shí)，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)合理利用新技術(shù)、新方法進(jìn)行施工管理工作，不斷落地工程信息化設(shè)計(jì)施工管理應(yīng)用?？梢越Y(jié)合BIM技術(shù)、云技術(shù)等手段開展項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用與管理協(xié)調(diào)，真正將信息化技術(shù)與施工緊密結(jié)合。在施工過程中，對于一些關(guān)鍵的工序嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制，除了對于施工材料要取樣送檢，同時(shí)在工程中對具體施工措施做嚴(yán)格控制。另外，每個(gè)工作環(huán)節(jié)施工必須是一道工序施工完畢，驗(yàn)收后進(jìn)入下道工序，不能交叉作業(yè)。施工作業(yè)人員按規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品；設(shè)置牢固的操作平臺(tái)，周邊設(shè)防護(hù)欄桿；必須按規(guī)范系好安全帶。

另外，在工程中嚴(yán)格按照施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。例如在施工中不可缺少的會(huì)使用到各種型號(hào)、效用的施工設(shè)備，因此施工單位必須加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理。如果施工設(shè)備性能下降，將會(huì)嚴(yán)重影響施工設(shè)備效能的發(fā)揮，甚至造成施工事故的發(fā)生。因此在施工中必須做好對施工設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，防止施工設(shè)備零部件損壞，避免施工設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全性，保障施工設(shè)備的正常使用。同時(shí)應(yīng)盡量避免施工設(shè)備作業(yè)效率不高以及閑置過多等無形浪費(fèi)，延長施工設(shè)備修理間隔期，促進(jìn)施工設(shè)備有效作業(yè)率的提高，并且提高施工人員對施工設(shè)備定期檢修的自覺性。

除此之外，在施工中一定要控制好施工程成本投入，例如人力資源上的成本投入，根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工實(shí)際操作需要合理的安排施工人員的人數(shù)。其次，要把控好施工原材料的采購關(guān)口，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)來避免不必要的成本投入，就比如目前建材市場上的鋼筋產(chǎn)品雖多，但有些廠家鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量卻只是達(dá)到施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的及格線，因此在采購鋼筋原材料時(shí)需要對不同廠家的鋼筋產(chǎn)品進(jìn)行仔細(xì)比對[4-5]。

4.3 加強(qiáng)施工驗(yàn)收控制

在工程完成之后，對裝修施工質(zhì)量做進(jìn)一步的檢測，確保工程質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)圖紙，并結(jié)合監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員對工程做審核檢查，達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。準(zhǔn)確判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如若出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，及時(shí)采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。

表1 現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工具體管理內(nèi)容

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑工程開始施工前，需要做好人員、物資、制度、施工方案以及現(xiàn)場布置等準(zhǔn)備工作，使施工過程變得更具安全性，從而有效提升施工質(zhì)量和效率。在施工過程中，應(yīng)針對作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理控制每個(gè)施工步驟，以便于保障工程施工的質(zhì)量，以此來實(shí)現(xiàn)施工管理的最終目的。