張文學

（云天化集團有限責任公司，云南昆明650228）

消費是拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車之一。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民的消費需求也發(fā)生了變化，個性化、針對性的消費需求明顯增多，加上國外產(chǎn)品的競爭，我國制造企業(yè)面臨不小的的生存壓力。2015年11月，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上首次提出 “供給側(cè)改革”，指出“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”，這為我國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了方向。在激烈的市場競爭中，制造企業(yè)從市場的需求出發(fā)，開展針對性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是提升自身綜合實力的必然選擇[1-2]，也是挖掘自身競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在[3-5]。因此，我國制造企業(yè)需要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，根據(jù)市場環(huán)境和自身發(fā)展戰(zhàn)略，從當前暴露出的問題開展針對性的改革，對企業(yè)資源進行優(yōu)化升級，形成新的經(jīng)濟增長點，迎接時代的挑戰(zhàn)。

1 當前制造企業(yè)存在的問題

1.1 創(chuàng)新能力有待提升

我國制造企業(yè)之前的盈利模式是規(guī)模型、 低成本競爭。創(chuàng)新能力不足，缺乏核心競爭力是中國制造產(chǎn)業(yè)的生存在新的市場環(huán)境中受到了極大挑戰(zhàn)的根本原因。因此，對于制造企業(yè)來說，加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，增加產(chǎn)品的科技含量，使其成為市場中無法替代的一環(huán)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[6]。

1.2 管理能力出現(xiàn)漏洞

管理能力是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要前提。然而，當前制造企業(yè)普遍存在管理上的漏洞，無論從人力、物力、財力等方面，都沒有實現(xiàn)管理上的優(yōu)化配置，這讓很多制造企業(yè)出現(xiàn)了高耗能、低收益的情況。因此，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)并且面對當前發(fā)展中自身管理能力存在的種種問題，重新對企業(yè)資源進行最優(yōu)化配置，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

1.3 缺乏企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化是將所有員工凝結(jié)在一起的精神動力，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化的搭建能夠?qū)崿F(xiàn)員工的高質(zhì)量管理，將所有員工團結(jié)起來朝著同樣的目標努力。但是，當前制造企業(yè)的企業(yè)文化往往只是簡單地從生產(chǎn)制造管理出發(fā)，未能從員工精神層面的需求出發(fā)。

2 制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 全球化市場經(jīng)濟下做出的必然選擇

隨著世界各國之間貿(mào)易交流的深入發(fā)展，中國制造企業(yè)面臨的不再是本土競爭，而是全球制造業(yè)之間的競爭。在激烈的國際競爭環(huán)境下，中國制造企業(yè)只有主動進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能夠適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，獲得長久的發(fā)展。針對當前我國制造企業(yè)競爭力弱、缺乏創(chuàng)新能力等問題，適時開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，能夠引導(dǎo)資本流入優(yōu)秀制造企業(yè)，幫助有競爭力的企業(yè)走出去，參與國際競爭與合作，提高我國產(chǎn)品的國際競爭力。因此，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是我國制造業(yè)在全球市場競爭下的必然選擇，也是為了適應(yīng)新時期改革發(fā)展對制造企業(yè)的新要求[7]。

2.2 制造業(yè)優(yōu)化升級的內(nèi)在需求

經(jīng)過這些年的發(fā)展，我國的制造企業(yè)體系已經(jīng)相當龐大，制造企業(yè)大多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，缺乏核心競爭力，一旦失去成本優(yōu)勢，在激烈的國際競爭中難以支撐。因此，主動開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是制造企業(yè)挖掘自身潛力開展優(yōu)化升級的內(nèi)在需求，也是為了拓展今后發(fā)展道路的現(xiàn)實需求。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是要主動適應(yīng)市場變化，拓展自身的競爭，同時全方位、深層次地對企業(yè)發(fā)展趨勢進行思考分析，尋找新的經(jīng)濟增長點的發(fā)展之路[8]。

2.3 提升企業(yè)競爭力的既定道路

黨中央提出推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革并將之作為經(jīng)濟工作的主線，明確做出戰(zhàn)略部署，提出要實施相互配合的五大政策支柱，即宏觀政策要穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)政策要準、微觀政策要活、改革政策要實、社會政策要托底，并提出“抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)。當前，我國制造業(yè)也面臨著產(chǎn)能過剩、高耗能、低效率的發(fā)展困境，此時借力供給側(cè)改革，開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力，是制造企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)步發(fā)展，獲得可持續(xù)發(fā)展動能的既定道路。

3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原則

3.1 創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂，也是一個企業(yè)在發(fā)展過程中核心競爭力所在。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，制造企業(yè)要想通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在激烈的市場競爭中獲得持久的動力，就要始終堅持創(chuàng)新性原則。堅持創(chuàng)新性原則，一方面，要在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，從自身的實際情況以及行業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā)，順應(yīng)市場供應(yīng)變化；另一方面，要創(chuàng)新發(fā)展模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才管理模式，提升企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)由“紅?！弊呦颉八{?！?，拓展生存空間。

3.2 目標性原則

在當前激烈的市場競爭力，開展企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要始終堅持以目標為導(dǎo)向原則，構(gòu)建具有一定的前瞻性、中長期、相對穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，隨著市場的變化以及企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃也會呈現(xiàn)出一定的不適應(yīng)，這便需要經(jīng)營決策團隊始終保持清醒的頭腦，關(guān)注瞬息萬變的市場環(huán)境，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，這樣才能更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅持目標性原則，才能確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠始終圍繞企業(yè)的中長期發(fā)展目標，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.3 一切從實際出發(fā)原則

制造企業(yè)推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是面對市場供應(yīng)瞬息萬變所做出的必要選擇。堅持一切從實際出發(fā)原則，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定符合制造行業(yè)的特性、 貼合市場需求。轉(zhuǎn)型升級并不是一蹴而就的，而是建立在不斷地自我革新與開放發(fā)展基礎(chǔ)之上。制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要深入研判當前制造企業(yè)所處的行業(yè)形勢，根據(jù)自身的需求制定符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，才能引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得先機。另外，發(fā)展戰(zhàn)略的制定要循序漸進，一步一個腳印，通過迭代創(chuàng)新為制造企業(yè)的發(fā)展獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

4 制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

4.1 加大研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力，是一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭所在，也是制造企業(yè)增加競爭力的重要支撐[9]。在制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，需要將提升創(chuàng)新能力放在關(guān)鍵位置。

首先，制造業(yè)的競爭終究是企業(yè)產(chǎn)品的競爭，因此，加大研發(fā)投入，實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級，增加產(chǎn)品的科技含量，是提升產(chǎn)品價值的重要保證。其次，拓展研發(fā)方向。對于制造企業(yè)來說，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是自身的發(fā)展方向的拓展，但拓展發(fā)展方向的前提是從企業(yè)當前的發(fā)展情況出發(fā)并充分考慮資金鏈情況。

4.2 樹立工匠意識，打造企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個企業(yè)發(fā)展的精神動力。制造企業(yè)在開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候，應(yīng)該充分利用企業(yè)文化的推動作用，樹立工匠意識，帶動全體員工在自己崗位上迸發(fā)激情，提升企業(yè)的凝聚力[10]。

首先，制造企業(yè)應(yīng)從市場需求出發(fā)，始終堅持“用戶至上”，倡導(dǎo)用戶思維的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中融入“服務(wù)意識”，將用戶的需求視作企業(yè)發(fā)展的助推器。其次，制造企業(yè)需要在企業(yè)文化中，樹立工匠意識，在企業(yè)文化的輔助下不斷提升制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，為贏得市場先機奠定基礎(chǔ)。

4.3 加快企業(yè)的優(yōu)化升級，提升企業(yè)競爭力

當前，我國制造企業(yè)面臨競爭壓力大、產(chǎn)能過剩等不利處境，因此，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)應(yīng)該緊跟國家制造發(fā)展趨勢，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的帶動作用，開展網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化的發(fā)展方向。

首先，在制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，應(yīng)該加強和互聯(lián)網(wǎng)的融合，在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個過程中，搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)發(fā)展的系統(tǒng)化和目標化。其次，便是搭建“生產(chǎn)+服務(wù)”體系，將企業(yè)在制造方面的優(yōu)勢融入服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈價值，實現(xiàn)制造企業(yè)的優(yōu)化升級，推動制造企業(yè)商業(yè)模式的變革。

4.4 強化人力資源管理，組建智慧團隊

在制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定到執(zhí)行，都需要強大的執(zhí)行團隊。因此，強化人力資源的管理，組建智慧團隊，是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展賦能的重要因素。

首先，要搭建一支高素質(zhì)、具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)決策能力的管理隊伍，這樣才能從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定到執(zhí)行方案的確定，為基層員工指明前進的方向。其次，在當前員工隊伍的管理上，要將企業(yè)的勞動用工從勞動密集型向技術(shù)與管理型轉(zhuǎn)變，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)，將合適的人放在合適的位置，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。最后，大力引進優(yōu)秀人才，給企業(yè)團隊注入活力，帶來新的思維方式和經(jīng)營理念[11]。

4.5 優(yōu)化資源管理，樹立風險意識

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是資源的重組再造。在這整個過程中，制造企業(yè)一定要結(jié)合當前實際，建立全面的風險管理體系，實現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展。

首先，要詳細了解國家在當前產(chǎn)業(yè)方面的政策導(dǎo)向，從生產(chǎn)工藝到供需市場變化等，堅持科學、系統(tǒng)的信息化支撐，通過大數(shù)據(jù)分析及運用，指引企業(yè)打好轉(zhuǎn)型戰(zhàn)。其次，在運營過程中，增強風險意識。企業(yè)決策，需要進行嚴密的商業(yè)論證和可持續(xù)性分析，結(jié)合產(chǎn)品特點、 客戶價值和產(chǎn)業(yè)情況提出風險防控保障措施。

5 結(jié)論

制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是適應(yīng)新時期發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)獲取資源新優(yōu)勢、進行優(yōu)化升級的目標所在。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須充分挖掘自身的競爭優(yōu)勢和市場的需求，形成新的發(fā)展動能，為企業(yè)注入新的力量源泉。因此，在制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，需要正確面對企業(yè)當前所處的環(huán)境，進行長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且根據(jù)實施的具體情況以及市場變化不斷做出調(diào)整。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須具有適應(yīng)性和針對性，才能推動制造企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)化升級，實現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。