汪為生，姜林友

（銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司，安徽 銅陵 244000）

1 引言

2020年，我國(guó)全社會(huì)用電量7.51萬(wàn)億千瓦時(shí)，其中火力發(fā)電5.17萬(wàn)億千瓦時(shí)，約占總發(fā)電量68.8%。工業(yè)企業(yè)（第二產(chǎn)業(yè)）用電5.12萬(wàn)億千瓦時(shí)，約占總用電量68.2%。國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要指出，我國(guó)將于2030年實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”、2060年實(shí)現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)，這是新時(shí)代中國(guó)政府對(duì)全世界人民的莊嚴(yán)承諾。新時(shí)期工業(yè)企業(yè)有效開(kāi)展節(jié)電工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排增效，是企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。

2 企業(yè)情況及工業(yè)企業(yè)節(jié)電工作存在的主要問(wèn)題

2.1 企業(yè)情況

銅陵有色于1949年12月由中央決定恢復(fù)建設(shè)，1952年6月正式投產(chǎn)，是新中國(guó)最早建設(shè)起來(lái)的銅工業(yè)基地，中國(guó)銅工業(yè)的搖籃。經(jīng)過(guò)70年的建設(shè)，銅陵有色已發(fā)展成為有色金屬（采、選、冶、加）和以金融貿(mào)易為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主業(yè)，集精細(xì)化工、裝備制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。公司先后獲得國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)、新中國(guó)60年企業(yè)精神培育十大搖籃組織、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等稱號(hào)。2020年度，公司總能源消費(fèi)78.1萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中電力消費(fèi)34.1億千瓦時(shí)，用電成本占總用能成本80.9%；實(shí)現(xiàn)銷售收入2060億元，位列安徽省大型國(guó)有企業(yè)排名第二位；2020年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第112位；世界企業(yè)500強(qiáng)第456位。

2.2 工業(yè)企業(yè)節(jié)電工作存在的主要問(wèn)題

工業(yè)企業(yè)有效開(kāi)展節(jié)電管理工作，實(shí)現(xiàn)用電量減少和用電成本降低，主要采取“管理+技術(shù)”的時(shí)段來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前工業(yè)企業(yè)在節(jié)電管理工作中，存在的主要問(wèn)題：一是對(duì)節(jié)電工作重視程度不夠，少數(shù)企業(yè)“重生產(chǎn)、輕節(jié)能”思想依然存在，未將節(jié)電工作提高到一個(gè)新的高度。二是節(jié)電工作缺乏有效管理辦法和措施，節(jié)電工作開(kāi)展斷斷續(xù)續(xù)，導(dǎo)致節(jié)電工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展難以為繼。節(jié)約用電就是要改變企業(yè)長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良用電習(xí)慣，會(huì)遭遇層層阻力，想要打破這些阻力，必須配套有效管理辦法和強(qiáng)有力的節(jié)電措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，久久為功。三是由于信息不暢或人才缺乏，節(jié)能“四新”產(chǎn)品得不到及時(shí)推廣應(yīng)用，節(jié)能技術(shù)攻關(guān)不能得到有效開(kāi)展，新的節(jié)能科學(xué)技術(shù)未得到有效學(xué)習(xí)、消化和吸收等等，高能耗、低效率的生產(chǎn)工藝和設(shè)備依然使用，造成電能較大的浪費(fèi)。

2 工業(yè)企業(yè)用電成本組成及節(jié)電途徑

2.1 工業(yè)企業(yè)用電成本組成

工業(yè)企業(yè)用電成本涉及兩個(gè)方面：一是與用電數(shù)量多少相關(guān)，生產(chǎn)相同數(shù)量產(chǎn)品，用電量越多，用電成本越高。二是與每度電的電價(jià)高低相關(guān)，電價(jià)越高，電費(fèi)越高。而電價(jià)高低又包括三個(gè)部分：即基本電價(jià)、分時(shí)用電價(jià)和力率調(diào)整電價(jià)。

2.1.1 基本電價(jià)

安徽省對(duì)工業(yè)企業(yè)（主變壓器容量315千伏安及以上），采取兩步制電價(jià)政策，即基本電價(jià)和電度電價(jià)?；倦妰r(jià)與企業(yè)主變壓器容量大小（容量法，30元/千伏安.月）或用電需量（需量法，40元/千瓦.月）相關(guān)。當(dāng)企業(yè)基本電費(fèi)結(jié)算方式選擇容量法時(shí)，在相同用電量的情況下，主變壓器容量越小，基本電費(fèi)越低；當(dāng)企業(yè)基本電費(fèi)節(jié)電方式選擇需量法時(shí)，在相同用電量的情況下，用電越平穩(wěn)，用電需量越低，基本電費(fèi)就越低。電度電價(jià)由各省價(jià)格主管部門規(guī)定，按企業(yè)用電量數(shù)多少收取。

2.1.2 分時(shí)用電電價(jià)

目前全國(guó)范圍內(nèi)，絕大多數(shù)省份電度電價(jià)都以分時(shí)電價(jià)形式體現(xiàn)。所謂分時(shí)電價(jià)就是將一天24小時(shí)劃分為高峰、平段、低谷三個(gè)時(shí)段，不同時(shí)段對(duì)應(yīng)不同電價(jià)，以期通過(guò)價(jià)格杠桿，促進(jìn)用電企業(yè)避峰就谷，達(dá)到電力系統(tǒng)資源優(yōu)化配置作用。安徽省2021年分時(shí)電價(jià)政策：高峰時(shí)段8小時(shí)（9:00-12:00；17:00-22:00）；平段時(shí)間7小時(shí)（8:00-9:00；12:00-17:00；22:00-23:00）；低谷時(shí)段9小時(shí)（23:00-次日8:00）。高峰時(shí)段電價(jià)在平段時(shí)段電價(jià)基礎(chǔ)上上浮54%（7、8、9三月，上浮65%），低谷時(shí)段電價(jià)在平谷時(shí)段電價(jià)基礎(chǔ)上下浮42%。

2.1.3 力率調(diào)整電價(jià)

是指供電公司根據(jù)用戶一段時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月）所使用的有無(wú)功電量，來(lái)計(jì)算其平均功率因數(shù)，并據(jù)此收取的相關(guān)電費(fèi)的一種電費(fèi)調(diào)節(jié)政策。因此，力率調(diào)整電價(jià)是供電公司為控制功率因數(shù)，確保供電穩(wěn)定（電壓合格、頻率穩(wěn)定），而設(shè)置的一種激勵(lì)手段。安徽省工業(yè)企業(yè)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求為0.90，每低于標(biāo)準(zhǔn)0.01時(shí)，從電費(fèi)總額罰款0.5%，以此遞增，低于0.7每一級(jí)提高到1%，低于0.65每級(jí)提高到2%；每高于標(biāo)準(zhǔn)0.01時(shí)，從電費(fèi)總額獎(jiǎng)0.15%，以此類推，以0.75%封頂。

2.2 工業(yè)企業(yè)節(jié)電途徑

從工業(yè)用電成本涉及的內(nèi)容可知，工業(yè)企業(yè)節(jié)電可從兩個(gè)方面入手，一是減少電量消耗；二是采取措施降低電價(jià)。

2.2.1 減少電量消耗途徑

一是加強(qiáng)用電管理和產(chǎn)品電耗考核工作，減少電能浪費(fèi)；二是積極開(kāi)展生產(chǎn)工藝技術(shù)升級(jí)和用電設(shè)備節(jié)能改造，采用節(jié)能型先進(jìn)設(shè)備淘汰低效率、落后設(shè)備，減少電能損耗。

2.2.2 降低基本電費(fèi)途徑

合理選擇基本電費(fèi)結(jié)算方式。當(dāng)基本電費(fèi)選擇容量法結(jié)算時(shí)，應(yīng)積極開(kāi)展主變壓器減容改造；新上項(xiàng)目由于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，需要一定時(shí)間過(guò)程，可根據(jù)實(shí)際用電量增長(zhǎng)情況，分階段投入主變壓器，通過(guò)主變壓器容量合理增長(zhǎng)，有效降低基本電費(fèi)。當(dāng)基本電費(fèi)選擇需量法結(jié)算時(shí)，要安排生產(chǎn)調(diào)度部門，對(duì)大型用電設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、維護(hù)檢修等，進(jìn)行統(tǒng)一管理；要建設(shè)信息化、自動(dòng)化為基礎(chǔ)的電力負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)，緊密跟蹤用電需量變化，確保用電需量控制在合理范圍之內(nèi)。

2.2.3 降低分時(shí)電價(jià)途徑

一是控制可間斷用電負(fù)荷高峰時(shí)段運(yùn)行時(shí)間，真正做到“避峰就谷”。二是合理組織生產(chǎn)，大負(fù)荷、高強(qiáng)度、連續(xù)性生產(chǎn)盡量安排在低谷時(shí)段，用足低谷電。

2.2.4 降低力率調(diào)整電價(jià)途徑

采用總配電室無(wú)功集中補(bǔ)償和車間就地?zé)o功補(bǔ)償相結(jié)合的方式，將功率因素補(bǔ)償?shù)胶线m位置。積極采用無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝置等，防止用氣情況發(fā)生較大變化，導(dǎo)致功率因素變化幅度較大。企業(yè)檢修期間等，由于有功電量消耗大幅減少，無(wú)功補(bǔ)償工作需格外重視。

3 銅陵有色節(jié)電增效專項(xiàng)工作主要做法、經(jīng)驗(yàn)和效果

3.1 節(jié)電增效專項(xiàng)工作主要做法

針對(duì)工業(yè)企業(yè)節(jié)電工作途徑和存在的問(wèn)題，銅陵有色于2019年開(kāi)始，創(chuàng)新實(shí)施“全面開(kāi)展節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)”，實(shí)施全方位節(jié)電管理工作，并取得了顯著效果。節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)主要做法如下：

3.1.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任

銅陵有色成立節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由股份公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員為各部門，下設(shè)節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)辦公室，落實(shí)各二級(jí)單位節(jié)電專項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)、核算、檢查和獎(jiǎng)懲等相關(guān)工作。各二級(jí)單位也成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)組織，保障節(jié)電活動(dòng)令行禁止，協(xié)調(diào)一致。將年節(jié)電3%（電量節(jié)約和電費(fèi)節(jié)約）確定為年度節(jié)電目標(biāo)。節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)要求各二級(jí)單位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要廣泛宣傳，營(yíng)造厲行節(jié)約的企業(yè)文化；要制定科學(xué)節(jié)電專項(xiàng)考核管理辦法，通過(guò)節(jié)電任務(wù)層層分解和獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)全員節(jié)電工作積極性和主動(dòng)性；要加強(qiáng)力率管理，確保功率因素達(dá)到0.94以上；要有效控制用電需量，充分開(kāi)展分時(shí)電價(jià)管理工作，加強(qiáng)可間斷用電負(fù)荷運(yùn)行管理；要積極開(kāi)展用電檢測(cè)工作，加大高耗能用電設(shè)備改造力度，從源頭上堵住用電漏洞；要加大節(jié)能“四新”產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度，以技術(shù)進(jìn)步為依托，促進(jìn)節(jié)電專項(xiàng)工作深入開(kāi)展。

3.1.2 制定合理方案，確保顯著節(jié)電成效

銅陵有色制定了合理的節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)方案，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保節(jié)電活動(dòng)有效推進(jìn)。

合理確定考核周期。節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)考核周期實(shí)行季度考核預(yù)兌現(xiàn)40%、年度總兌現(xiàn)方式，即靈活，又確保獎(jiǎng)勵(lì)資金安全。

獎(jiǎng)勵(lì)原則：采用“公平、公正、合理原則”“有節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)原則，誰(shuí)節(jié)約誰(shuí)受益原則”，通過(guò)降低用電費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。

節(jié)電專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容全面。節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)將涉及節(jié)電各個(gè)環(huán)節(jié)均納入考核范圍，不留死角，節(jié)電工作全面開(kāi)展。具體如下：

節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)考核期內(nèi)，各二級(jí)單位獲得的節(jié)電獎(jiǎng)勵(lì)由4個(gè)部分組成，分別是①節(jié)約電量獎(jiǎng)勵(lì)；②力率獎(jiǎng)勵(lì)；③基本電費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)；④分時(shí)電價(jià)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。即考核期各二級(jí)單位獲得的節(jié)電獎(jiǎng)勵(lì)=①+②+③+④。

①節(jié)約電量獎(jiǎng)勵(lì)=考核期節(jié)約電量×獎(jiǎng)勵(lì)電價(jià)×系數(shù)。

考核期節(jié)約電量以上一期（季度、年度）同口徑實(shí)際用電量為基數(shù)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量同比確定考核期節(jié)電量。考核期節(jié)約電費(fèi)占總用電成本比例在3%及以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為10%；考核期節(jié)約電費(fèi)占總用電成本比例在3%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為20%。

②力率獎(jiǎng)勵(lì)=考核期電費(fèi)結(jié)算單力率獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額×10%。

③基本電費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)=考核期（計(jì)算額-實(shí)際額）×10%。

基本電費(fèi)計(jì)算額以上一期基本電價(jià)為基數(shù)，將考核期實(shí)際電量乘以該基數(shù)?；倦娰M(fèi)實(shí)際額為考核期電費(fèi)結(jié)算單基本電費(fèi)數(shù)額。

④分時(shí)電價(jià)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)=考核期（計(jì)算電費(fèi)-實(shí)際電費(fèi)）×10%。

分時(shí)電價(jià)計(jì)算電費(fèi)以上一期峰平谷電量占總用電量比例平均數(shù)為基數(shù)，將考核期實(shí)際用電量按此基數(shù)分?jǐn)?，得出考核期分時(shí)電價(jià)計(jì)算峰平谷電量，再以計(jì)算峰平谷電量乘以考核期峰平谷電價(jià)。分時(shí)電價(jià)實(shí)際電費(fèi)為考核期分時(shí)電價(jià)實(shí)際峰平谷電量，乘以考核期峰平谷電價(jià)。

明確活動(dòng)要求。要求各二級(jí)單位，按照節(jié)電活動(dòng)貢獻(xiàn)大小，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額予以分配。用于生產(chǎn)一線車間、班組工作人員獎(jiǎng)勵(lì)金額可適當(dāng)傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)資金列入各二級(jí)單位年度工資總額，并在工資總額基數(shù)外單列。

3.2 節(jié)電增效專項(xiàng)工作主要經(jīng)驗(yàn)

銅陵有色節(jié)電專項(xiàng)工作歸納總結(jié)出許多可復(fù)制、可推廣節(jié)電工作經(jīng)驗(yàn)，并采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，在公司范圍內(nèi)推廣，有效促進(jìn)節(jié)電增效專項(xiàng)工作開(kāi)展。

3.2.1 礦山單位節(jié)電增效工作主要措施

一是加強(qiáng)廢石分流，礦山生產(chǎn)過(guò)程中，由于廢石混入原礦，導(dǎo)致原礦品位下降，使得后續(xù)碎礦、磨礦、浮選等作業(yè)用電顯著上升，大量能源和資源白白浪費(fèi)。二是要加強(qiáng)井下技術(shù)人員培訓(xùn)、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與考核，將礦山貧化指標(biāo)、出礦品位等指標(biāo)，與相關(guān)人員工資掛鉤，加強(qiáng)巡查與考核，有效提高出礦質(zhì)量。三是加強(qiáng)通風(fēng)、壓風(fēng)管理。對(duì)暫不作業(yè)巷道采用風(fēng)簾封閉，減少無(wú)效通風(fēng)工作，提高通風(fēng)效率；對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步改善通風(fēng)效果，實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)節(jié)能；不定期組織檢查，杜絕跑冒滴漏，對(duì)無(wú)人作業(yè)區(qū)域?qū)嵤┫拗乒╋L(fēng)；合理安排各班次生產(chǎn)，在保證風(fēng)壓穩(wěn)定的前提下，調(diào)整地表空壓機(jī)開(kāi)機(jī)數(shù)量。四是加強(qiáng)提升系統(tǒng)管理，制定合理人員乘罐制度；加強(qiáng)主井提升效率，減少箕斗粘礦，提高箕斗裝載率等。五是加強(qiáng)選礦系統(tǒng)節(jié)能，圍繞半自磨機(jī)、球磨機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)效，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)；提高充填濃度，減少回水和井下排水。七是加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能管理，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，有效減少什么磨損及發(fā)熱狀況。

3.2.2 冶煉單位節(jié)電增效工作主要措施

一是加強(qiáng)余熱管理，通過(guò)余熱資源最大有效利用，減少能源消耗；對(duì)現(xiàn)有蒸汽管道進(jìn)行必要改造，保證鍋爐不超壓的同時(shí)，產(chǎn)汽最大程度輸送至余熱發(fā)電進(jìn)行發(fā)電；建立蒸汽管網(wǎng)疏水詳細(xì)臺(tái)賬（逐個(gè)閥門點(diǎn)檢），制定巡檢制度，追究巡檢責(zé)任，杜絕跑冒滴漏。二是加強(qiáng)余熱發(fā)電機(jī)組的操作管理和其他部門產(chǎn)、用汽的協(xié)調(diào)溝通，提高發(fā)電機(jī)組的開(kāi)車率，通過(guò)多發(fā)電量，減少外購(gòu)電量。三是加強(qiáng)電解管理，凈液工段保證新液質(zhì)量全過(guò)程穩(wěn)定，不合格新液嚴(yán)禁送往電解；確保陰、陽(yáng)極板與導(dǎo)電銅排接觸良好，減小電阻電壓降；加強(qiáng)掏槽管理，避免槽底陽(yáng)極泥生長(zhǎng)過(guò)快影響析出質(zhì)量和單耗；加強(qiáng)槽面管理、槽壓管控、電解液溫度控制、電解液成分控制等，降低直流單耗。四是加強(qiáng)用能分析和考核，能源管理部門，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定各分廠、車間等用電、氣、水計(jì)劃及指標(biāo)；定期召開(kāi)節(jié)電增效分析會(huì)，對(duì)各分廠、車間等用電、用能情況進(jìn)行考核、分析，并將分析結(jié)果通報(bào)、掛網(wǎng)，限期改進(jìn)，落實(shí)節(jié)電增效專項(xiàng)考核。

3.2.3 銅加工單位節(jié)電增效工作主要措施

一是優(yōu)化組織生產(chǎn)，合理安排調(diào)度生產(chǎn)，提升產(chǎn)品產(chǎn)量。二是不斷加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，保證設(shè)備完好率及可開(kāi)動(dòng)率。三是加強(qiáng)產(chǎn)品的在線跟蹤，提高綜合成品率。四是組優(yōu)化交接班流程，縮短交接班停機(jī)時(shí)間，提升機(jī)組整體勞動(dòng)效率。五是加強(qiáng)機(jī)組輔助設(shè)備使用管理，嚴(yán)禁機(jī)組輔助設(shè)備非生產(chǎn)時(shí)間的待機(jī)消耗。

3.3 節(jié)電增效專項(xiàng)工作取得的效果

銅陵有色自2019年開(kāi)展節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，取得了顯著節(jié)能成效，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

3.3.1 效益顯著

2019年、2020年共節(jié)電15241萬(wàn)千瓦，共實(shí)現(xiàn)節(jié)能量61574噸標(biāo)準(zhǔn)煤（電折標(biāo)系數(shù)4.04噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)千瓦時(shí)）；實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排15195噸（度電二氧化碳排放系數(shù)0.997）；實(shí)現(xiàn)電費(fèi)節(jié)約10487萬(wàn)元，實(shí)施節(jié)電增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)999萬(wàn)元和1567萬(wàn)元，不但有效降低生產(chǎn)成本，大幅增加職工收入，而且節(jié)電意識(shí)和勤儉節(jié)約企業(yè)文化得到進(jìn)一步提升。

3.3.2 能耗指標(biāo)下降明顯

在2018年基礎(chǔ)上，2020年度礦山單位采掘電單耗、選礦電單耗分別下降5.3%和5.1%；冶煉單位粗銅電耗、硫酸電耗分別下降5%和5.4%；銅加工單位電單耗下降8.6%。兩年來(lái)，用1.5%能源消費(fèi)增長(zhǎng)幅度，取得了7.8%工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)幅度的可喜佳績(jī)。

4 結(jié)束語(yǔ)

銅陵有色節(jié)電增效專項(xiàng)活動(dòng)，雖然取得顯著節(jié)能成效，但節(jié)能工作永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，在已取得較好節(jié)電效果基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步開(kāi)展節(jié)電工作，是擺著節(jié)能管理人員面前的首要問(wèn)題。同時(shí)，除積極開(kāi)展節(jié)電工作以外，如何進(jìn)一步開(kāi)展其他能源品種的節(jié)約工作（如煤炭、天然氣等），也是擺著我們面前的重要問(wèn)題。新時(shí)期，節(jié)能工作又有了新的任務(wù)和新的使命，我們堅(jiān)信，節(jié)能的道路上創(chuàng)新、求實(shí)將是解決節(jié)能一個(gè)又一個(gè)難題的法寶。