李文杰 寇耀

三維設(shè)計改變了傳統(tǒng)二維設(shè)計分散的交流模式，實現(xiàn)了信息溝通的及時性與準確性，同時也對傳統(tǒng)的設(shè)計方法及習慣帶來了巨大沖擊。三維設(shè)計是一種新興工具，軟件平臺加上相適應的知識體系、資源配置等管理機制，才能最終決定其應用效果。有效的三維設(shè)計及其管理理念保證了整個電力系統(tǒng)的全監(jiān)控狀態(tài)，是國內(nèi)電力設(shè)計院迎接電力發(fā)展新機遇的首要任務(wù)。

本文通過對三維設(shè)計及相應管理機制在電力設(shè)計院的試用及思考，提出適用于國內(nèi)電力設(shè)計行業(yè)的三維設(shè)計及管理模式。

一、關(guān)鍵因素

任何一種設(shè)計理念或管理模式只有充分驗證其有效性之后，才能應用于該設(shè)計領(lǐng)域。

在進行三維設(shè)計變革前，首先要論證新工具的適用性，必須著重關(guān)注以下幾點：①三維軟件與專業(yè)設(shè)計內(nèi)容的契合度（可行性性）；②三維設(shè)計應用過程中的質(zhì)量保證（可靠性）；③三維平臺對個性化需求定制的靈活度（可控性）。在可行性、可靠性、可控性基礎(chǔ)上，再通過建立標準知識體系、軟件二次開發(fā)，縮短生產(chǎn)周期，提升三維設(shè)計效率，降低生產(chǎn)成本。

實施過程中的組織管理必須充分考慮制約三維新技術(shù)變革的因素，打破固有思維對新軟件和工具產(chǎn)生的專業(yè)抵觸，優(yōu)化資源配置，減少重復勞動，提高積極性。

二、應用目標

在不影響現(xiàn)有設(shè)計工作的前提下，完整、有序、可控的實現(xiàn)全專業(yè)由二維設(shè)計向三維設(shè)計的轉(zhuǎn)變。以三維平臺為主要載體，旨在實現(xiàn)工程設(shè)計專業(yè)間的協(xié)同化、設(shè)計流程的精細化、管理制度的標準化、資源配置的合理化，構(gòu)建一種基于工程全壽命周期服務(wù)和營運盈利模式的新型設(shè)計管理模式，增強企業(yè)的核心競爭力。

三、實現(xiàn)方法

遵循理論與實踐相結(jié)合，經(jīng)實踐研究表明，實施三維設(shè)計應用需經(jīng)過專業(yè)評估、體系建立、項目應用3個階段，并輔之于配套的集中管理、分散管理、集成管理3種組織管理模式。

（一）專業(yè)評估階段和集中管理模式

該階段重點調(diào)用一批對新事物接受能力強、專業(yè)知識面廣的研究型人才，成立1個涵蓋各專業(yè)設(shè)計師和軟件技術(shù)員的團隊（即三維項目中心），集中實施三維軟件的專業(yè)評估。集中管理模式下人員構(gòu)成如圖1所示。

專業(yè)評估工作由三維項目中心統(tǒng)一組織和管理，減少大眾對新軟件和工具的抵觸情緒。專業(yè)設(shè)計員根據(jù)各專業(yè)設(shè)計需求對不同三維軟件的可行性、可靠性進行準確評估，軟件設(shè)計員負責分析軟件的可控性，對后續(xù)定制開發(fā)難易程度進行評估。在軟件滿足可行性、可靠性、可控性的基礎(chǔ)上，綜合比選確定各專業(yè)的最佳三維設(shè)計軟件。

（二）體系建立階段和分散管理模式

該階段目標建立三維知識體系，形成三維設(shè)計和管理能力。為避免三維設(shè)計長期游離于院內(nèi)工程設(shè)計生產(chǎn)工作之外，三維軟件的研究和推廣應用無法真正落地實施，本階段應采取分散管理模式，如圖2所示。各專業(yè)的設(shè)計員都返回原專業(yè)部門，成為在其部門實施應用三維設(shè)計的主要領(lǐng)導者。三維項目中心則由第一階段（專業(yè)評估階段）培養(yǎng)的具備項目管理能力的人員組成，方向應包括系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡(luò)維護、模型處理。

該階段實施模擬項目三維設(shè)計，專業(yè)三維工作由專業(yè)部室獨自承擔，擴大專業(yè)人員使用三維軟件的隊伍，在使用過程積累三維設(shè)計經(jīng)驗和技巧，創(chuàng)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建專業(yè)知識體系。不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，形成專業(yè)管理員、方案設(shè)計師、輔助設(shè)計員三個層次，精細化人力資源配置，有利于設(shè)計企業(yè)對高層次重點和核心人才的培養(yǎng)和保護。

三維項目中心負責提供平臺技術(shù)支持，制定協(xié)同設(shè)計管理體系，對現(xiàn)有生產(chǎn)的組織形態(tài)和設(shè)計工藝流程的管理進行再造，根據(jù)三維協(xié)同設(shè)計特征，重組知識體系供應鏈，構(gòu)建一種低成本、高效益的作業(yè)模式。

（三）項目應用階段和集成管理模式

實踐表明，經(jīng)過前2個階段的實施，企業(yè)已具備使用三維設(shè)計平臺完成電力工程設(shè)計的能力。但由于三維設(shè)計不可能完全覆蓋所有工程任務(wù)，部分設(shè)計工作，特別是專業(yè)計算方面，仍需依賴傳統(tǒng)設(shè)計工具。因此，在項目實際應用階段，需要將三維設(shè)計平臺和傳統(tǒng)設(shè)計有效集成，智能交互設(shè)計數(shù)據(jù)與文件，保證數(shù)據(jù)源的唯一性和數(shù)據(jù)鏈的有效性，同時整合工藝流程管控，真正實現(xiàn)全過程的設(shè)計協(xié)同，提高工作質(zhì)量及效率。

該階段可采取集成的管理模式，在分散管理模式基礎(chǔ)上，三維項目中心新增數(shù)據(jù)管理職能，如圖3所示。主要的工作內(nèi)容是根據(jù)具體工程需求，搭建設(shè)計數(shù)據(jù)構(gòu)架，設(shè)置關(guān)聯(lián)管控模式，在數(shù)據(jù)交互的過程中檢查設(shè)計數(shù)據(jù)和文件的一致性，同時將執(zhí)行的生產(chǎn)管理體系，如設(shè)計流程、各專業(yè)職責分工、權(quán)限設(shè)置等分配至設(shè)計管理模塊中。

四、結(jié)語

按照上述3個階段的平臺應用模式和3種與之配套的管理模式，電力設(shè)計院能夠完整、有效、可控的建立全專業(yè)三維協(xié)同設(shè)計平臺。同時，從人力資源配置、設(shè)計工藝流程、專業(yè)作業(yè)模式、標準化管理制度等多方面加以創(chuàng)新，能夠有效的減少重復勞動、提高生產(chǎn)效率，解決新技術(shù)應用和現(xiàn)實設(shè)計任務(wù)繁重之間的矛盾，促進設(shè)計企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，增強企業(yè)核心競爭力。

作者單位：李文杰 中國電建集團河南省電力勘測設(shè)計院有限公司 寇耀 國網(wǎng)河南省電力公司