遲小慧 龍口市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局

1 前言

對(duì)于房屋建筑過(guò)程中工程管理出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，諸如施工進(jìn)度無(wú)法保障、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、管理制度不完善以及安全意識(shí)不強(qiáng)等，應(yīng)該加強(qiáng)重視，做到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工程管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題?？梢圆捎孟嚓P(guān)的解決對(duì)策，例如，強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)程的管理、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制、完善管理制度、重視安全責(zé)任管理以及加強(qiáng)工程成本管理等。但是在具體施工過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整應(yīng)對(duì)問(wèn)題的策略，從更為全面的角度把握工程管理，重視施工安全以及施工質(zhì)量，從而讓施工管理的水平不斷提高。

2 建筑施工管理及質(zhì)量控制的重要作用

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑施工管理及有效的質(zhì)量控制已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。尤其是現(xiàn)代社會(huì)之中，各類(lèi)新穎的建筑類(lèi)型、建筑設(shè)計(jì)層出不窮，施工方案和施工模式也有了一定變化，再加上信息化、智能化的普及，各種新型施工材料、設(shè)備和技術(shù)也在不斷拓展，給建筑施工管理及質(zhì)量控制提出了新的挑戰(zhàn)。為保障建筑高質(zhì)量、高水準(zhǔn)，建筑施工過(guò)程中的管理和質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，對(duì)工程進(jìn)行有效的施工管控，將提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量，達(dá)到穩(wěn)定社會(huì)，保障安全的基本目標(biāo)。

3 建筑工程特點(diǎn)

3.1 存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)建筑工程施工中，地基基礎(chǔ)施工是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，會(huì)對(duì)房屋建筑的穩(wěn)定性、安全性等產(chǎn)生直接影響。在地基施工期間，會(huì)在不同程度上受到地質(zhì)環(huán)境的影響，比如黏土、濕土等，對(duì)地基基礎(chǔ)施工有著不同要求。如果在施工前沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況、水文情況等沒(méi)有深入了解，施工難度就會(huì)提升，而且整個(gè)施工過(guò)程會(huì)較復(fù)雜。

除此之外，房建工程具有項(xiàng)目規(guī)模較大、施工環(huán)節(jié)較復(fù)雜、施工人員存在較大流動(dòng)性等特點(diǎn)，在施工期間各個(gè)工作人員要進(jìn)行頻繁交接，而在這一過(guò)程中對(duì)施工細(xì)節(jié)無(wú)法進(jìn)行有效把控，加上施工管理人員在工作中存在疏漏情況，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)影響施工工作的順利進(jìn)行。

3.2 在施工過(guò)程中會(huì)存在施工偏差較大的情況

建筑工程有著自身的特點(diǎn)，這對(duì)工程施工實(shí)際效果以及預(yù)期目標(biāo)之間的偏差會(huì)產(chǎn)生影響。如果偏差程度較大，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，導(dǎo)致無(wú)法保障整個(gè)房屋建筑施工質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)房屋安全、舒適度等產(chǎn)生直接影響。為了避免此類(lèi)情況出現(xiàn)，在施工中要將質(zhì)量管控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，防止各類(lèi)安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。

3.3 存在較復(fù)雜的制約因素

建筑工程被分為很多種不同類(lèi)型，不同類(lèi)型的房屋建筑功能、建設(shè)要求也存在很大差異，在建設(shè)期間會(huì)受到多種影響，比如地質(zhì)環(huán)境因素影響、氣候條件因素影響、水文環(huán)境因素影響等?；诖?，在建筑工程施工前，要求相關(guān)技術(shù)人員做好項(xiàng)目研究工作，并對(duì)各方面資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與對(duì)比，在此基礎(chǔ)上制定更加合理的施工方案，促進(jìn)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行，使各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

4 建筑工程管理及施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

4.1 施工管理問(wèn)題

施工管理不到位的主要原因是多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒(méi)有健全的施工管理制度，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，在管理過(guò)程中經(jīng)常憑借監(jiān)督管理人員過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，使得施工管理標(biāo)準(zhǔn)不一，很容易對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目造成影響?；蚴窃谑┕す芾碇贫戎贫〞r(shí)沒(méi)有結(jié)合施工項(xiàng)目、施工環(huán)境而進(jìn)行切實(shí)的工程考察，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)脫離了施工實(shí)際情況，從而造成施工管控出現(xiàn)分歧，阻礙施工正常進(jìn)行。并且在施工管理中較為重要的施工技術(shù)部分，很多管理人員仍采用傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程施工的需求，很容易造成施工技術(shù)實(shí)施不佳，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

此外，在施工管理中安全問(wèn)題一直都是重中之重，仍有很多管理人員與施工人員對(duì)安全的重視程度不高、安全意識(shí)較為淡薄，導(dǎo)致意外事故時(shí)有發(fā)生，不僅危害施工人員生命安全，也會(huì)為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的負(fù)面影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.2 施工進(jìn)度與施工質(zhì)量無(wú)法有效協(xié)調(diào)

在實(shí)際施工中，施工質(zhì)量與施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系。緩慢的施工工作可能會(huì)導(dǎo)致施工公司違約，給施工公司造成巨大的財(cái)務(wù)損失。如果僅遵循施工進(jìn)度表，就不可能保證施工質(zhì)量符合當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系已經(jīng)逐漸成為目前我國(guó)建筑施工中的普遍問(wèn)題，甚至有一些建筑企業(yè)為了達(dá)到約定的工期，大大降低了成本，縮短了工期，使得住宅建設(shè)質(zhì)量無(wú)法得到滿(mǎn)意的保證，這對(duì)未來(lái)的發(fā)展非常不利。

4.3 質(zhì)量管理問(wèn)題

工程質(zhì)量出問(wèn)題的一個(gè)重要原因是施工不當(dāng)，而施工不當(dāng)主要包括三個(gè)方面的原因。

（1）技術(shù)落后。因?yàn)槟壳斑€有不少施工企業(yè)依然使用陳舊的建筑技術(shù)，在建筑過(guò)程中片面追求較低的建設(shè)成本，而不重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，由于沒(méi)有及時(shí)運(yùn)用高新的技術(shù)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工時(shí)由于技術(shù)落后的問(wèn)題難以保證工程質(zhì)量。

（2）建筑設(shè)施不完善。不少建筑單位不積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施的一個(gè)重要原因是成本高，因此在建筑施工時(shí)，依舊使用落后的設(shè)施，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，致使工程質(zhì)量受到影響。

（3）偷工減料問(wèn)題。建筑企業(yè)在暴利的誘惑下常常會(huì)偷工減料，例如減少配筋以及使用低質(zhì)量的鋼材等。

5 提升建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效措施

5.1 完善工程管理制度

針對(duì)目前房建工程的整體施工特點(diǎn)和現(xiàn)代化市場(chǎng)對(duì)房建工程提出的各項(xiàng)要求，建立一套系統(tǒng)的完善的管理制度，是確保房建工程管理質(zhì)量得到有效提升的首要前提。各企業(yè)可以針對(duì)現(xiàn)有房建工程管理制度，進(jìn)行全面的梳理和完善，要將管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。加強(qiáng)責(zé)任到人的制度落實(shí)，確保每一位員工清楚所在崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。強(qiáng)化房建工程施工環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能迅速問(wèn)責(zé)并對(duì)管理制度持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻提醒規(guī)范自己的管理行為。

5.2 制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)

在建筑施工前我們需要進(jìn)行科學(xué)合理制定建筑施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在建筑施工中需要嚴(yán)格控制每個(gè)建筑施工工藝環(huán)節(jié)的建筑施工工藝質(zhì)量。項(xiàng)目管理工作人員還必須通過(guò)詳細(xì)分析各種影響項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量的各種因素，并及時(shí)采取較為有效的針對(duì)性監(jiān)控措施予以嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)也必須通過(guò)嚴(yán)格控制后期施工工藝材料、施工工藝設(shè)備，確保每個(gè)后期施工工藝環(huán)節(jié)都安全可靠并滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如此才切實(shí)有效保證整個(gè)建筑工程后期施工中的質(zhì)量。

5.3 落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)

施工企業(yè)和建設(shè)單位必須對(duì)施工質(zhì)量管理職責(zé)的重要性引起高度重視。因?yàn)榉拷üこ淘诋?dāng)前社會(huì)中占據(jù)著重要的地位，無(wú)論在人們的生活當(dāng)中還是完善社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施中，房建工程都作出了巨大的貢獻(xiàn)。因此必須確保施工質(zhì)量管理工作能夠落到實(shí)處，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)建立完善的工程管理制度，同時(shí)應(yīng)該合理分工，確保施工質(zhì)量的責(zé)任到崗、責(zé)任到人。為了有效激發(fā)工作人員配合管理工作的積極性，還需要借助一定的員工激勵(lì)制度，從而協(xié)調(diào)與員工之間的關(guān)系。通過(guò)這種方式能夠有效加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)。

5.4 規(guī)范施工過(guò)程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。建設(shè)工程單位此時(shí)需要在各個(gè)方面都要做好具體組織協(xié)調(diào)，保證工程施工的各環(huán)節(jié)安全與施工質(zhì)量。建筑施工管理企業(yè)在采用工程項(xiàng)目管理分包工程管理模式時(shí)，首先要根據(jù)不同的工程標(biāo)段施工需要，制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理工作職責(zé)范疇，針對(duì)建筑施工管理過(guò)程的安全與施工質(zhì)量問(wèn)題建立完整的項(xiàng)目管理工作臺(tái)賬，有效率地節(jié)省施工資金，減少施工成本上的浪費(fèi)。

二是建設(shè)工程單位必須全面高度重視設(shè)計(jì)材料前期采購(gòu)與生產(chǎn)使用，根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)進(jìn)程與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，合理制定設(shè)計(jì)材料采購(gòu)實(shí)施方案與使用計(jì)劃，采購(gòu)、質(zhì)檢及材料庫(kù)管各職能部門(mén)在全面聯(lián)合之下開(kāi)展采購(gòu)工作，有效率地落實(shí)好企業(yè)原材料前期采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)管理、區(qū)分材料保存、核實(shí)材料盤(pán)點(diǎn)等各項(xiàng)工作，通過(guò)各庫(kù)管部門(mén)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，保證了原材料生產(chǎn)質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料臨時(shí)丟失或質(zhì)量缺陷。

三是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督管理?？茖W(xué)安排現(xiàn)場(chǎng)施工操作環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)研究、合同效益分析等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化流程管理，結(jié)合實(shí)際情況編制施工進(jìn)度核算表，縮短重點(diǎn)工程實(shí)施周期。

5.5 加強(qiáng)工程成本管理

一般情況下房屋建筑需要花費(fèi)的成本是極高的，其中涉及人力成本以及材料成本等諸多方面。另外，要充分考慮施工技術(shù)問(wèn)題，以及突發(fā)情況處理所需要的資金問(wèn)題等。例如，建筑企業(yè)在選擇相關(guān)的建筑材料時(shí)，不僅要充分考慮材料所需的成本，而且要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量；施工時(shí)要合理調(diào)用設(shè)備，有效縮短施工所用時(shí)間，降低相關(guān)成本的投入；科學(xué)安排技術(shù)人員，聘用具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的管理人才，并且組織好必要的培訓(xùn)工作，能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)在一定程度上減少成本的投入?？傊?，加強(qiáng)成本管理十分必要，但是降低成本的前提是確保工程質(zhì)量。

6 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的重要措施。在新時(shí)期，住房建設(shè)管理面臨著更加嚴(yán)格的要求。房屋建設(shè)項(xiàng)目的管理和正在進(jìn)行中的施工質(zhì)量管理，要加強(qiáng)對(duì)缺乏技術(shù)人員進(jìn)行建材管理的責(zé)任，對(duì)缺乏質(zhì)量管理體系的施工單位的施工十分重視，負(fù)責(zé)教育和機(jī)構(gòu)建設(shè)，為促進(jìn)房屋建設(shè)為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。