杜曉春 青島興程人力資源有限公司

1 前言

對于房地產(chǎn)建筑企業(yè)來說，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，不被市場經(jīng)濟而淘汰。在某種程度上來說，工程管理以及施工質(zhì)量直接決定房地產(chǎn)建筑企業(yè)水平的高低，無論是對于企業(yè)的正常運營還是可持續(xù)發(fā)展來說，都有著至關(guān)重要的作用。隨著時代社會的發(fā)展，人們對建筑有了越來越多的需求，如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)、老舊的工程管理模式和施工質(zhì)量控制模式來發(fā)展，那么就無法跟得上新時期人們和社會對建筑工程的需求。所以如何采用最為合理、科學(xué)的工程管理手段以及現(xiàn)代化的施工技術(shù)，來保證工程的質(zhì)量成為房地產(chǎn)建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對的問題。

2 房地產(chǎn)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

合理的建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以有效地提高建筑工程質(zhì)量和美觀性。通常，建設(shè)項目施工管理主要包括特定的項目施工現(xiàn)場設(shè)備管理、人員配備管理、安全隱患管理和施工程序管理。進行建筑工程管理的主要基礎(chǔ)任務(wù)是實施建筑工程安全項目，只要工人有參與建筑工程項目施工活動，就必須對其項目進行過程管理和安全控制，通過合理設(shè)計解決建筑施工活動過程中可能遇到的各種安全問題因素從而實現(xiàn)安全性的施工技術(shù)管理。施工材料管理和其他施工材料質(zhì)量風(fēng)險控制，各個領(lǐng)域的項目相關(guān)技術(shù)員工必須準確合理區(qū)分項目施工圖、施工材料合同和其他施工材料，并更好地準確控制整個項目技術(shù)管理過程中的各種操作過程和施工程序是否順利進行，以便于確保在合理的施工范圍內(nèi)按照工程規(guī)定工期進行整個項目技術(shù)施工。建設(shè)項目管理是在建設(shè)項目長期建設(shè)過程中必須嚴格執(zhí)行的一項管理活動，以使整個項目建設(shè)工程管理項目的各個管理過程更流暢，更高效，并可以確保最終實現(xiàn)建設(shè)項目長期建設(shè)的目標。

3 房地產(chǎn)建筑施工管理現(xiàn)狀

3.1 施工人員素質(zhì)有待提高

有的人責(zé)任心不強，對工程質(zhì)量沒有太放在心上，他們會認為反正不是自己家住就不需要精心生產(chǎn)。有的人安全意識不夠，尤其是入行不久缺乏施工經(jīng)驗的員工，一旦發(fā)生問題不但影響個人生命，而且會影響工程施工進度，這也會給管理帶來麻煩。

3.2 施工材料問題

在工程施工進行過程中，使用的各種施工工具材料和機械設(shè)備損壞會直接嚴重影響工程施工以及工程的安全質(zhì)量。建筑材料通常是泛指在建筑施工改造建筑主體過程中所需要使用的各種建筑主體原材料、建筑主體半成品、建筑主體成品等。對于許多企業(yè)而言，在施工過程中使用的建筑材料占據(jù)了其很大的成本，為了降低成本，許多黑心企業(yè)使用劣質(zhì)、過期的施工材料進行施工，這極大地影響了建筑主體的質(zhì)量，從而導(dǎo)致驗收不合格，極大影響了該建筑后續(xù)的使用，也就形成了我們常說的“豆腐渣”工程。這不僅影響了該建筑的正常使用，而且對于企業(yè)的聲譽而言，也是十分嚴重的打擊，對于企業(yè)的良性發(fā)展是十分不利的。

其次，施工管理過程中所需要使用的建筑施工機械設(shè)備也是直接造成影響建筑施工過程質(zhì)量的重要因素之一。由于目前我國建筑施工已經(jīng)逐漸趨于現(xiàn)代化，為了盡快建造設(shè)計出一種符合當(dāng)下現(xiàn)代人們建筑需求的新型建筑物，現(xiàn)代化的建筑施工機械設(shè)備對于建筑施工隊和工程設(shè)計單位而言無疑是必不可少的。好的建筑施工工藝設(shè)備不僅僅在于可以有效提高建筑施工工作效率，減少建筑施工者在過程設(shè)計中的施工難度，而且可以有效提高整個施工過程建筑的工藝質(zhì)量。所以，施工單位通常需要定期對其所使用的各種設(shè)備部件進行定期檢查與日常保養(yǎng)，確保各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，這也是保證施工單位前期能夠順利進行施工的必要條件之一。

3.3 管理和監(jiān)督缺乏全面性和嚴謹性

建筑工程項目的施工量非常龐大，內(nèi)容也比較復(fù)雜。單獨依靠管理部門不僅無法實現(xiàn)管理目的，還會因人為失誤造成較為嚴重的質(zhì)量問題。首先，在管理過程中，管理人員需要積極溝通各部門協(xié)調(diào)作業(yè)，但是如今各部門具有極強的獨立性和分離性，所以往往以部門任務(wù)為主，無法積極合作；其次，管理工作落實不到位，無法對施工全階段、過程進行管控，因此，在管理過程中各部門往往互相推諉；最后，監(jiān)督工作不到位，監(jiān)督工作的主要內(nèi)容不僅包括施工材料、設(shè)備，還包括施工人員的安全管理意識是否到位、安全措施是否完善、施工內(nèi)容與進度是否符合施工要求。但是在實際監(jiān)管過程中，其監(jiān)管體系不夠完善，監(jiān)管制度不夠科學(xué)合理，因此無法合理問責(zé)。

4 房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點研究

4.1 加強施工人員專業(yè)培訓(xùn)

我國對建筑施工過程有著相當(dāng)嚴格的法律條例，主要以保護建筑施工人員的人身安全為主。房地產(chǎn)建筑企業(yè)要想謀得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須全方面貫徹落實國家出臺的建筑工程施工管理法律規(guī)定，急切關(guān)注施工人員的人身安全和施工質(zhì)量。在真正的建筑工程施工過程中，施工人員占據(jù)著核心地位，他們是項目的執(zhí)行者，也是落實著，在整個建筑項目中充當(dāng)著最重要的一部分角色，但是現(xiàn)階段的大部分施工人員專業(yè)技術(shù)不足，以往的施工經(jīng)驗無法跟得上時代的發(fā)展，這也就要求房地產(chǎn)建筑企業(yè)制定起施工人員的定期培訓(xùn)制度，讓他們接受更現(xiàn)代化、合理、科學(xué)的施工技術(shù)和施工理念，了解各個崗位的職責(zé)，自身主要負責(zé)的施工項目和技術(shù)工作等。另外，在建筑施工開展的過程中，操作機械設(shè)備崗位的施工人員必須要掌握各類施工機器的性能和使用方法，在施工前進行多次的演練，并把所有的設(shè)備使用方法、注意事項、操作不當(dāng)造成的安全隱患都做到心中有數(shù)，如果遇到機械設(shè)備出現(xiàn)故障，要采取及時處理、解決的維修能力。另外，建設(shè)項目工程中，機械設(shè)備占據(jù)著重要的經(jīng)濟成本，而且大多數(shù)的機械設(shè)備都是施工工程企業(yè)的財產(chǎn)，這也就要求機械設(shè)備人員必須要懂得養(yǎng)護設(shè)備，定期做好設(shè)備的清潔工作。最后，施工現(xiàn)場內(nèi)的每一位機械設(shè)備操作人員都要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，所有施工過程不能為了趕工期、謀私利，必須按照國家規(guī)定的施工標準進行操作，如果在高空作業(yè)時發(fā)現(xiàn)了地面施工人員有施工錯誤的情況，要在第一時間提醒，創(chuàng)造自身的職業(yè)價值。

4.2 建造材料的控制要點

建造施工中選材是關(guān)鍵。需要注意的是這里強調(diào)的材料，絕對不僅是要在數(shù)量上講究足斤足兩，而且更要在質(zhì)量上保證貨真價實、還要符合環(huán)保標準。嚴厲杜絕贗品水貨、堅決打擊以假亂真以次充好的采購。此外，材料的性能測試也要過關(guān)，一定要立足于長遠需求的滿足，而決不能為一時之利而毀了大局。

4.3 協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系

施工建設(shè)單位還需要做好施工中的協(xié)調(diào)管理工作，保證施工的流暢性和規(guī)范性，提高施工的質(zhì)量安全。

（1）要協(xié)調(diào)好施工進度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。堅持質(zhì)量和安全為先的原則，嚴格的依照施工的進度、計劃安排施工作業(yè)；當(dāng)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的時候，必要的情況下要求施工單位停工整改，保證無質(zhì)量問題和安全隱患之后再進行后續(xù)施工作業(yè)。

（2）要協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系，保證各分包商之間的有效溝通，促使工程有序銜接。

（3）協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，引導(dǎo)其共同參與施工質(zhì)量控制和管理，有效規(guī)避施工設(shè)計變更等問題，以保障施工的質(zhì)量安全。

4.4 完善的建筑工程施工管理制度

建立健全的建筑工程行業(yè)施工人員管理制度，是有效保證我國建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，它不僅能夠?qū)ㄖ┕挝还ぷ魅藛T的各種管理行為方式提出明確規(guī)范與管理要求，有利于質(zhì)量監(jiān)管管理工作的貫徹落實有效執(zhí)行，促進我國房屋建筑建造工程的行業(yè)質(zhì)量安全提升，科學(xué)而又系統(tǒng)地研究建立建筑施工人員質(zhì)量安全控制管理體系，確保建筑施工人員質(zhì)量安全達到建筑工程質(zhì)量的基本保證。質(zhì)量驗收流程如圖1所示。

4.5 加強信息技術(shù)和施工技術(shù)管理的融合性

房地產(chǎn)建筑行業(yè)如果想要保持持續(xù)發(fā)展動力，必須要緊跟時代發(fā)展步伐。首先，可以通過學(xué)習(xí)信息技術(shù)、引進先進設(shè)備提高管理能力與水平，例如將施工信息與數(shù)據(jù)輸入設(shè)備中，以此節(jié)省人力管理成本，提高管理效率，同時還能將相關(guān)技術(shù)分配到最合適的施工部分。其次，可以運用三維建模技術(shù)，通過構(gòu)造3D立體建筑模型讓管理人員可以在最短時間內(nèi)掌握施工情況，管理施工程序。同時還能預(yù)先分析施工問題，以此做好風(fēng)險控制工作。

5 結(jié)束語

總而言之，建立健全規(guī)范的管控體系，再使用一些現(xiàn)代化管理工具，非但會讓房地產(chǎn)建筑施工管理如虎添翼、如魚得水，更是會提高施工效率、為企業(yè)注入新活力、為客戶帶來快捷高效的實惠。