張永紅 太原市市政公用工程質(zhì)量安全站（太原市軌道交通建設(shè)服務(wù)中心）

1 前言

近年來(lái)，隨著國(guó)民住房需求的不斷加大，我國(guó)的城市規(guī)模也在不斷拓展，在這種情勢(shì)下，建筑行業(yè)項(xiàng)目也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性也在漸漸地顯現(xiàn)出來(lái)，實(shí)際上，如果一個(gè)公司注重自己的進(jìn)度管理工作，能夠就進(jìn)度管理問(wèn)題形成一套自己的特色理論體系，這樣的公司就有可能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占更多市場(chǎng)份額。

2 進(jìn)度管理的三種方法

2.1 行政管理方法

這種管理方法需要相關(guān)的上下級(jí)部門(mén)相互聯(lián)動(dòng)，首先需要將進(jìn)度管理計(jì)劃書(shū)等相關(guān)文件提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以等待領(lǐng)導(dǎo)研究討論。待領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，便可以發(fā)布指令，依照計(jì)劃書(shū)的安排動(dòng)工。與此同時(shí)，還應(yīng)該采用一些激勵(lì)手段，比如，針對(duì)表現(xiàn)良好、工作積極的管理人員，可以進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)工作態(tài)度消極的工作人員，可以當(dāng)眾提出口頭批評(píng)。

2.2 管理技術(shù)方法

管理學(xué)專(zhuān)業(yè)所使用的技術(shù)方法非常多樣，本文簡(jiǎn)單介紹與建筑工程管理息息相關(guān)的PDCA循環(huán)技術(shù)。PDCA循環(huán)又稱(chēng)戴明環(huán)，這個(gè)名稱(chēng)取自Plan、Do、Check、Action這四個(gè)英文單詞的首字母。從這四個(gè)單詞中可以了解PDCA循環(huán)過(guò)程中所進(jìn)行的主要工作，即計(jì)劃、實(shí)行、檢查、處理。PDCA循環(huán)的各個(gè)階段都是緊密聯(lián)系的，不能夠相互中斷,這個(gè)循環(huán)也呈現(xiàn)著螺旋式上升的特點(diǎn)，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中出現(xiàn)頻率較高。

2.3 合同保障方法

應(yīng)在合同中明確的體現(xiàn)進(jìn)度管理的有關(guān)內(nèi)容，比如為了保證施工能夠按步驟有序進(jìn)行，施工各主體應(yīng)該擔(dān)負(fù)起怎樣的責(zé)任，還有就是如果沒(méi)有按期收工，施工方應(yīng)做出怎樣的賠償。其實(shí)，合同既是委托方的“定心丸”，讓委托方對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都能保持充足的信心；更是施工方的“大力丸”，督促著施工方不要泄勁，鉚足了勁兒干。

3 影響施工進(jìn)度的不利因素

3.1 不合理的進(jìn)度安排

由于管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏、對(duì)實(shí)際情況了解不足等原因，很多管理人員在制定施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，這就容易出現(xiàn)施工過(guò)程前松后緊的情況。一旦工程進(jìn)入后期階段，管理人員發(fā)現(xiàn)時(shí)間緊迫，便會(huì)催促施工人員，由此給施工團(tuán)隊(duì)帶來(lái)較大壓力。而這時(shí)如果無(wú)法及時(shí)擴(kuò)充勞動(dòng)力，就只能讓現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員超負(fù)荷工作，既損害工作人員身體健康，還容易引發(fā)安全隱患和各種質(zhì)量危機(jī)，造成施工事故。

3.2 不良的地質(zhì)條件

我國(guó)的城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的可供開(kāi)發(fā)的土地面積也就越來(lái)越小，在這種情況下，建筑業(yè)在施工過(guò)程中有可能面臨各種復(fù)雜的地質(zhì)狀況。比如，在地下水資源非常豐富的地區(qū)動(dòng)工，很有可能因?yàn)榈叵滤牟粩嘤楷F(xiàn)而干擾地基鋪設(shè)工作；再比如，我國(guó)西南地區(qū)的很多城市都位于地震帶上，施工時(shí)就很可能會(huì)受到一些輕微的地殼活動(dòng)影響，從而干擾施工進(jìn)度，打亂施工節(jié)奏。

3.3 惡劣的天氣狀況

建筑工程的工作周期比較長(zhǎng)，也就難免受到各種自然環(huán)境尤其是變化莫測(cè)的天氣狀況的影響，這就要求進(jìn)度管理人員多關(guān)注氣象預(yù)報(bào)。比如近幾年，我國(guó)東部地區(qū)頻繁發(fā)生臺(tái)風(fēng)、暴雨等極端天氣，需要管理人員提前進(jìn)行防汛準(zhǔn)備，盡可能地降低惡劣天氣對(duì)工程進(jìn)度的影響，也保證施工人員的生命安全。

3.4 臨時(shí)變更的施工方案

雖然在施工管理時(shí)，要求管理人員考慮盡可能多的因素，力求做到完美布局。但現(xiàn)實(shí)情況總是變化莫測(cè)的，施工方案也有可能根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行變動(dòng)。在這種情況下，管理人員就要和工程設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，同時(shí)管理人員還要重新考慮施工計(jì)劃。比如可能需要調(diào)換不同崗位的責(zé)任人，需要在不同崗位上增減人力，還需要對(duì)施工材料、施工器械等進(jìn)行調(diào)配，以提高資源利用率，減少因施工方案臨時(shí)變更而造成的資源浪費(fèi)。

4 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

進(jìn)度管理是一個(gè)難度非常大的工作，它需要管理者精通多個(gè)學(xué)科的知識(shí)。比如管理學(xué)、工程學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將自己配備成一個(gè)復(fù)合型人才，還需要各個(gè)部門(mén)的相互合作，相互幫助。雖然開(kāi)展建筑管理工作需要投入大量的人力，財(cái)力，物力，但做好進(jìn)度管理工作給建筑行業(yè)帶來(lái)的裨益卻是無(wú)窮的。

4.1 有助于進(jìn)行成本控制

企業(yè)的最終目的是盈利，而盈利則主要應(yīng)該從兩個(gè)方面入手：一是通過(guò)提升產(chǎn)品品質(zhì)等措施提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而增加企業(yè)收入。另一個(gè)方面就是努力降低成本，從而提升利潤(rùn)空間。

很多人認(rèn)為，進(jìn)行進(jìn)度管理的主要目標(biāo)就是盡可能地縮短施工周期，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。其實(shí)這種想法非常片面：施工周期并不是越短越好，如果違背生產(chǎn)規(guī)律，強(qiáng)行縮短施工周期，就有可能出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題；而為了解決這些質(zhì)量問(wèn)題，需要進(jìn)行返工，這樣反而拉長(zhǎng)了施工周期，與最初目標(biāo)相悖。

因此，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，一定要考慮好最合理的施工周期，這樣就不至于給施工方造成施工壓力，減少忙中出錯(cuò)的情況，避免了二次返工，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種資源的高效利用，降低了施工成本。

4.2 有助于提升施工企業(yè)的社會(huì)效益

前面提到，進(jìn)行進(jìn)度管理能夠提高資源利用率，這與我國(guó)建立資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)的目標(biāo)不謀而合。其次，進(jìn)度管理工作能夠讓工程按照合同約定的時(shí)間完成，這還體現(xiàn)著社會(huì)主義核心價(jià)值觀中的誠(chéng)信二字，既能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得良好的信譽(yù)，還有助于誠(chéng)信社會(huì)的建設(shè)，有助于建立人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間的良好信任。進(jìn)行進(jìn)度管理還有助于減輕工人的沉重的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，督促用人單位嚴(yán)格遵守我國(guó)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行八小時(shí)工作制，這保障了勞動(dòng)者的生命健康權(quán)，體現(xiàn)了對(duì)勞動(dòng)者的尊重。

4.3 有助于提升施工人員的安全意識(shí)

我國(guó)一直在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是由于主客觀各方面的原因，大大小小的安全事故仍然不斷發(fā)生，也造成了不可挽回的損失，而進(jìn)行進(jìn)度管理，管理人員就會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，進(jìn)而提高施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員在每一個(gè)階段都能?chē)?yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，把危險(xiǎn)掐滅在萌芽階段。

5 做好建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作

5.1 全面考察施工環(huán)境

在對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行考察時(shí)，最好聘請(qǐng)一支專(zhuān)業(yè)的地理環(huán)境考察隊(duì)，利用他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、地質(zhì)、土壤、水文、生物等五大重要地理要素進(jìn)行徹底的調(diào)查和分析。雖然這項(xiàng)工作花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，但它對(duì)進(jìn)度管理工作起著至關(guān)重要的作用。所以，在施工前2～3個(gè)月內(nèi)就應(yīng)該早早準(zhǔn)備。

另外，還要整體評(píng)估施工區(qū)域的生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定程度，并匯總一份全面的環(huán)境參考資料，這樣，就能夠盡可能地減少因施工而給自然環(huán)境帶來(lái)的不利影響，從而避免因生態(tài)破壞造成施工中斷。

5.2 提高管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

首先，管理人員需要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)籌全局，安排好不同主體的工作，發(fā)揮主心骨作用。

其次，管理人員還應(yīng)謹(jǐn)記實(shí)事求是的原則，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的一切動(dòng)態(tài)，結(jié)合施工進(jìn)度優(yōu)化資源配置，管理人員還應(yīng)該具備一定的制度意識(shí)，加強(qiáng)管理的規(guī)范性，在管理時(shí)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，每做一個(gè)決定都要做到有理有據(jù)。

最后，管理人員還應(yīng)具備虛心求教的良好品質(zhì)，不斷聽(tīng)取他人意見(jiàn)，尤其是奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的施工工人的合理意見(jiàn)，將他們的寶貴意見(jiàn)作為自我評(píng)估的重要依據(jù)，嚴(yán)格要求自己。

5.3 制定完備的應(yīng)急方案

在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，最希望看到的就是各個(gè)施工步驟都穩(wěn)步有序推進(jìn)。但是現(xiàn)實(shí)情況總是多變的，難免會(huì)發(fā)生一些意外情況，從而中斷施工進(jìn)程，這時(shí)需要準(zhǔn)備一些應(yīng)急方案來(lái)迅速穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)、應(yīng)對(duì)惡劣環(huán)境，或者調(diào)解社會(huì)沖突。

比如，如果周?chē)用褚虿粷M(mǎn)施工噪聲來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并與施工人員發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，致使施工中斷?？梢岳脦づ竦裙ぞ哐杆俅罱ㄒ粋€(gè)臨時(shí)的調(diào)解室，并準(zhǔn)備好茶水等基本的招待物品，這樣，居民的怒火也就能夠迅速平息，事態(tài)也就容易和平解決。制定應(yīng)急方案是管理人員“居安思危”意識(shí)的體現(xiàn)，它考驗(yàn)著管理人員的預(yù)判能力。

5.4 發(fā)動(dòng)各個(gè)主體積極配合管理工作

管理人員還應(yīng)該具備較高的人際交往能力和溝通技巧，這樣管理人員才能夠做好宣傳工作，調(diào)動(dòng)工作過(guò)程中各個(gè)主體的積極性，讓他們能夠主動(dòng)配合自己的進(jìn)度管理工作。在與不同人員進(jìn)行溝通時(shí)，管理人員的談話(huà)內(nèi)容也應(yīng)有所側(cè)重，比如在與工人群體談話(huà)時(shí)，要注重安全教育，讓他們意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，必要時(shí)可以向他們講一些因安全意識(shí)不到位而釀成的慘痛事故，以提高他們的警惕性。

6 結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)行進(jìn)度管理是提高我國(guó)建筑行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的一個(gè)良策，它讓生產(chǎn)過(guò)程的每一步都能做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，也有助于生產(chǎn)出更多值得人民信賴(lài)的“放心工程”。為了讓進(jìn)度管理工作更加符合現(xiàn)實(shí)需要，還可以在工作過(guò)程中引入各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)有力工具來(lái)規(guī)劃和模擬施工的各個(gè)階段。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理工作的問(wèn)世是技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，身處科技日新月異的21世紀(jì)，管理人員也應(yīng)嚴(yán)于律己，不斷學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的建筑工程進(jìn)度管理技術(shù)，讓我們離“中國(guó)智造”的目標(biāo)再進(jìn)一步。